《班组要四种氛围》班组演讲稿

《班组要四种氛围》班组演讲稿_班组演讲稿

随着供电企业进入由科学治理向文化治理转型的过渡期，建立、推动安全文化建立成为了安全生产治理新的制高点。

班组的安全活动，是企业始终沿用的安全生产治理的重要组成局部，在长期的实施运作中，这一载体已经慢慢的呈现出弊端，难以适应企业建立安全文化同步跟进的要求。班组安全活动现状目前供电企业班组安全活动的现状不容乐观，主要表达在以下三个方面：活动针对性不强，局限性大，主题不鲜亮班组的安全活动只是简洁的学习宣读一些安全简报、事故通报，不能通过学习进展深入细致、举一反三的分析。以贴近班组工作的实际为着力点，挖掘自己身边的事故隐患及危急点等方面的缺乏，更谈不上确保安全生产的“可控”和“在控”。

活动缺乏创新、没有活力安全活动方式陈旧流于形式，使活动变成了班站长和安全员的独脚戏，员工学习被动，积极性低，久而久之滋生出厌烦心情，无法产生共识和认同感，争论不到位，活动质量普遍不高，安全活动形成“三天打鱼、两天晒网”的固定模式。安全活动的参加者少，涵盖面窄企业治理人员极少参与班组的安全活动，仍停留于检查记录的阶段，“一支笔、一言堂”现象比比皆是，更有甚者消失虚假记录，使安全活动失去了价值，起不到应有的作用。大安全活动的设想大安全活动是在班组保持过好每周安全活动日的根底上，对班组安全活动进展提高，突破“小”班组安全活动的局限性、片面性，以分专业、分片区为单位创新安全活动形式，使安全活动具有针对性、系统性、有用性和持续性，同时对安全生产有实质性指导意义。

“大”安全活动详细实施方法如下：活动的组织形式组织形式可以依据供电企业班组分布点多面广的特点，是以分专业为主，分片区为辅，以先进、骨干班组为领头羊，带着一般、落后班组穿插开展大安全活动，从而促进企业安全生产水平的整体提高，为企业建立安全文化夯实根底。活动方式各组原则上一个季度进展一次大安全活动;采纳东道主制，即一个班组负责主办一次;变电站班组原则上在东道主所在地集中进展。活动人员东道主成员;其他班组参与人员(变电站值守人员除外);单位领导、安全员及技术专职等;其他邀请及观摩人员。

活动内容文件传达;运行分析;事故预控;培训学习;班组治理等。活动要求主题重点确定;幻灯片陈述;轮番发言制;自主纪要。其他参与班站及人员安排好工作;偏远组由单位统一安排车辆;东道主可适当邀请其他人员参与;其他人员也可要求参与。大安全活动在于提高活动质量开展大安全活动设想的定位，是围绕“安全包含着文化，文化作用与安全”这一主题，通过两者的相互渗透、延长，以文化为依托，以活动为载体，因地制宜，致力创立有企业特色的安全文化，从而促进企业安全活动质量和全员安全意识的提高。

“大”安全活动要做到大而不空，大而不滥，具有特色，应从以下方面努力：创新形式创新形式并非是可以取代一切的济世良方，而是一种积极的、有效率的、敢于正视安全问题的精神和意识，并配之以相应的方法、途径等，则安全工作就会卓有成效。“大”安全活动摒弃班组安全活动的单个行动、势单力薄、分析不详细等弊端，采纳按专业集中进展争论分析，结合运用幻灯片投影相关图片、数据表格等的支持，使活动气氛活泼。形式上可实行两票改错、事故找茬、主题辩论等，把严厉性和多样性、趣味性结合起来，从而调发动工参加活动的自觉性、主动性、积极性，培育员工的认同感，提高员工的参加积极性，变“围绕活动”为“参加活动”。提高质量这里说的提高质量，是企业对安全活动效果的一种“感知”，是指员工参与完安全活动后的工作表现，以及企业对安全活动效果的期望与吻合程度的概括。

“大”安全活动的提高质量，由“减负”起步，避开消失班组安全活动个人发言很多据、无理论支持，随便性较大，没有重点，“东一榔头西一棒”的现象，转变以往“多”是“紧”、“少”是“松”的安全活动思想。按专业集中一次，针对当前企业安全工作中消失的有共同性、突出性的问题或者结合季节特点和需要关注的工作重点、留意事项及其他单位事故通报等主题进展广泛争论分析，并联系本企业工作实际得到解决方法、事故预控措施等成果。

同时治理人员的参加，可以收集员工的意见和建议，并准时向上级领导汇报，切实解决的班组安全工作的难处和障碍。相互促进相互促进的支持根底不是单独个体班组的安全活动，而是以企业、专业整体为依托，有序进展活动，给予安全活动更大的拓展和延长的弹性空间，使安全活动收到最好的效果。弹性的空间，打破班组安全活动“闭门造车”的约束框架，为班组安全地进展生产翻开了更多的学习之门，通过各班组安全工作阅历的沟通，到达班组之间的求同存异、借镜对比、取长补短、相互促进、共享成果的目的。

“大”安全活动设想提出后，赣州供电公司龙南分公司已经进展了尝试，分别开展了输电线路专业班组和变电运行片区班组两次活动，通过活动状况证明，效果明显。

安全演讲稿：班组活动应走出班组

随着供电企业进入由科学治理向文化治理转型的过渡期，建立、推动安全文化建立成为了安全生产治理新的制高点。

班组的安全活动，是企业始终沿用的安全生产治理的重要组成局部，在长期的实施运作中，这一载体已经慢慢的呈现出弊端，难以适应企业建立安全文化同步跟进的要求。班组安全活动现状目前供电企业班组安全活动的现状不容乐观，主要表达在以下三个方面：活动针对性不强，局限性大，主题不鲜亮班组的安全活动只是简洁的学习宣读一些安全简报、事故通报，不能通过学习进展深入细致、举一反三的分析。以贴近班组工作的实际为着力点，挖掘自己身边的事故隐患及危急点等方面的缺乏，更谈不上确保安全生产的“可控”和“在控”。

活动缺乏创新、没有活力安全活动方式陈旧流于形式，使活动变成了班站长和安全员的独脚戏，员工学习被动，积极性低，久而久之滋生出厌烦心情，无法产生共识和认同感，争论不到位，活动质量普遍不高，安全活动形成“三天打鱼、两天晒网”的固定模式。安全活动的参加者少，涵盖面窄企业治理人员极少参与班组的安全活动，仍停留于检查记录的阶段，“一支笔、一言堂”现象比比皆是，更有甚者消失虚假记录，使安全活动失去了价值，起不到应有的作用。大安全活动的设想大安全活动是在班组保持过好每周安全活动日的根底上，对班组安全活动进展提高，突破“小”班组安全活动的局限性、片面性，以分专业、分片区为单位创新安全活动形式，使安全活动具有针对性、系统性、有用性和持续性，同时对安全生产有实质性指导意义。

“大”安全活动详细实施方法如下：活动的组织形式组织形式可以依据供电企业班组分布点多面广的特点，是以分专业为主，分片区为辅，以先进、骨干班组为领头羊，带着一般、落后班组穿插开展大安全活动，从而促进企业安全生产水平的整体提高，为企业建立安全文化夯实根底。活动方式各组原则上一个季度进展一次大安全活动;采纳东道主制，即一个班组负责主办一次;变电站班组原则上在东道主所在地集中进展。活动人员东道主成员;其他班组参与人员(变电站值守人员除外);单位领导、安全员及技术专职等;其他邀请及观摩人员。

活动内容文件传达;运行分析;事故预控;培训学习;班组治理等。活动要求主题重点确定;幻灯片陈述;轮番发言制;自主纪要。其他参与班站及人员安排好工作;偏远组由单位统一安排车辆;东道主可适当邀请其他人员参与;其他人员也可要求参与。大安全活动在于提高活动质量开展大安全活动设想的定位，是围绕“安全包含着文化，文化作用与安全”这一主题，通过两者的相互渗透、延长，以文化为依托，以活动为载体，因地制宜，致力创立有企业特色的安全文化，从而促进企业安全活动质量和全员安全意识的提高。

“大”安全活动要做到大而不空，大而不滥，具有特色，应从以下方面努力：创新形式创新形式并非是可以取代一切的济世良方，而是一种积极的、有效率的、敢于正视安全问题的精神和意识，并配之以相应的方法、途径等，则安全工作就会卓有成效。“大”安全活动摒弃班组安全活动的单个行动、势单力薄、分析不详细等弊端，采纳按专业集中进展争论分析，结合运用幻灯片投影相关图片、数据表格等的支持，使活动气氛活泼。形式上可实行两票改错、事故找茬、主题辩论等，把严厉性和多样性、趣味性结合起来，从而调发动工参加活动的自觉性、主动性、积极性，培育员工的认同感，提高员工的参加积极性，变“围绕活动”为“参加活动”。提高质量这里说的提高质量，是企业对安全活动效果的一种“感知”，是指员工参与完安全活动后的工作表现，以及企业对安全活动效果的期望与吻合程度的概括。

“大”安全活动的提高质量，由“减负”起步，避开消失班组安全活动个人发言很多据、无理论支持，随便性较大，没有重点，“东一榔头西一棒”的现象，转变以往“多”是“紧”、“少”是“松”的安全活动思想。按专业集中一次，针对当前企业安全工作中消失的有共同性、突出性的问题或者结合季节特点和需要关注的工作重点、留意事项及其他单位事故通报等主题进展广泛争论分析，并联系本企业工作实际得到解决方法、事故预控措施等成果。

优秀班组演讲稿

很快乐作为一名员工代表站在这里和大家进展沟通与学习。

我们家报本季度被评为‘优秀班组’，让我们感觉有一种压力，由于领导把盼望寄于明天和后天，这种压力也是一种动力，这种动力胜于任何嘉奖和荣誉。

一个人的力气是有限的，假如团结大家的力气那就能制造奇迹，团队的力气可以实现个人难以达成的目标，我们每一个员工必需有很好的团结精神，充分发挥每个员工优势互补的作用，心往一处用，劲往一处使，实现1+1>2的效果。

一个完善的团队必需强化自身的建立，严明的劳动纪律，质量标准化作业，工序的合格率，原材料的消耗始终掌握在规定之内，班组的民办法识应当高一点，这样每一个员工才能够主动对车间的工作提出建议和改良措施。

我们为了一个共同的目标、一个共同的愿望走到一起从事生产。我们的工作岗位是平凡的，但也会有闪光的地方。在一般的岗位上也能制造人生价值。

让我们携起手来，努力营造轻松和谐的工作气氛，让青春在平凡的工作岗位上闪光......

感谢大家！！！

安全生产演讲稿：班组活动应走出班组

小编为大家收集整理了《安全生产精选演讲稿：班组活动应走出班组》供大家参考，盼望对大家有所帮忙！！！

随着供电企业进入由科学治理向文化治理转型的过渡期，建立、推动安全文化建立成为了安全生产治理新的制高点。班组的安全活动，是企业始终沿用的安全生产治理的重要组成局部，在长期的实施运作中，这一载体已经慢慢的呈现出弊端，难以适应企业建立安全文化同步跟进的要求。班组安全活动现状目前供电企业班组安全活动的现状不容乐观，主要表达在以下三个方面：活动针对性不强，局限性大，主题不鲜亮班组的安全活动只是简洁的学习宣读一些安全简报、事故通报，不能通过学习进展深入细致、举一反三的分析。以贴近班组工作的实际为着力点，挖掘自己身边的事故隐患及危急点等方面的缺乏，更谈不上确保安全生产的“可控”和“在控”。活动缺乏创新、没有活力安全活动方式陈旧流于形式，使活动变成了班站长和安全员的独脚戏，员工学习被动，积极性低，久而久之滋生出厌烦心情，无法产生共识和认同感，争论不到位，活动质量普遍不高，安全活动形成“三天打鱼、两天晒网”的固定模式。安全活动的参加者少，涵盖面窄企业治理人员极少参与班组的安全活动，仍停留于检查记录的阶段，“一支笔、一言堂”现象比比皆是，更有甚者消失虚假记录，使安全活动失去了价值，起不到应有的作用。大安全活动的设想大安全活动是在班组保持过好每周安全活动日的根底上，对班组安全活动进展提高，突破“小”班组安全活动的局限性、片面性，以分专业、分片区为单位创新安全活动形式，使安全活动具有针对性、系统性、有用性和持续性，同时对安全生产有实质性指导意义。“大”安全活动详细实施方法如下：活动的组织形式组织形式可以依据供电企业班组分布点多面广的特点，是以分专业为主，分片区为辅，以先进、骨干班组为领头羊，带着一般、落后班组穿插开展大安全活动，从而促进企业安全生产水平的整体提高，为企业建立安全文化夯实根底。活动方式各组原则上一个季度进展一次大安全活动；采纳东道主制，即一个班组负责主办一次；变电站班组原则上在东道主所在地集中进展。活动人员东道主成员；其他班组参与人员（变电站值守人员除外）；单位领导、安全员及技术专职等；其他邀请及观摩人员。活动内容文件传达；运行分析；事故预控；培训学习；班组治理等。活动要求主题重点确定；幻灯片陈述；轮番发言制；自主纪要。其他参与班站及人员安排好工作；偏远组由单位统一安排车辆；东道主可适当邀请其他人员参与；其他人员也可要求参与。大安全活动在于提高活动质量开展大安全活动设想的定位，是围绕“安全包含着文化，文化作用与安全”这一主题，通过两者的相互渗透、延长，以文化为依托，以活动为载体，因地制宜，致力创立有企业特色的安全文化，从而促进企业安全活动质量和全员安全意识的提高。“大”安全活动要做到大而不空，大而不滥，具有特色，应从以下方面努力：创新形式创新形式并非是可以取代一切的济世良方，而是一种积极的、有效率的、敢于正视安全问题的精神和意识，并配之以相应的方法、途径等，则安全工作就会卓有成效。“大”安全活动摒弃班组安全活动的单个行动、势单力薄、分析不详细等弊端，采纳按专业集中进展争论分析，结合运用幻灯片投影相关图片、数据表格等的支持，使活动气氛活泼。形式上可实行两票改错、事故找茬、主题辩论等，把严厉性和多样性、趣味性结合起来，从而调发动工参加活动的自觉性、主动性、积极性，培育员工的认同感，提高员工的参加积极性，变“围绕活动”为“参加活动”。提高质量这里说的提高质量，是企业对安全活动效果的一种“感知”，是指员工参与完安全活动后的工作表现，以及企业对安全活动效果的期望与吻合程度的概括。“大”安全活动的提高质量，由“减负”起步，避开消失班组安全活动个人发言很多据、无理论支持，随便性较大，没有重点，“东一榔头西一棒”的现象，转变以往“多”是“紧”、“少”是“松”的安全活动思想。按专业集中一次，针对当前企业安全工作中消失的有共同性、突出性的问题或者结合季节特点和需要关注的工作重点、留意事项及其他单位事故通报等主题进展广泛争论分析，并联系本企业工作实际得到解决方法、事故预控措施等成果。同时治理人员的参加，可以收集员工的意见和建议，并准时向上级领导汇报，切实解决的班组安全工作的难处和障碍。相互促进相互促进的支持根底不是单独个体班组的安全活动，而是以企业、专业整体为依托，有序进展活动，给予安全活动更大的拓展和延长的弹性空间，使安全活动收到的效果。弹性的空间，打破班组安全活动“闭门造车”的约束框架，为班组安全地进展生产翻开了更多的学习之门，通过各班组安全工作阅历的沟通，到达班组之间的求同存异、借镜对比、取长补短、相互促进、共享成果的目的。“大”安全活动设想提出后，赣州供电公司龙南分公司已经进展了尝试，分别开展了输电线路专业班组和变电运行片区班组两次活动，通过活动状况证明，效果明显。

先进班组演讲稿

篇一：优秀班组评比演讲稿

石溪机电优秀班组评比演讲稿

敬重的各位领导、评委们：

人们常说，21世纪，将是一个团队至上的时代。全部事业都将是团队事业。很多的个人精神，分散成为了一种团队精神，正如歌词中唱的那样“团结就是力气”。只有拥有一支分散战斗力与强向心力的团队、拥有一批彼此间相互鼓舞支持与团结合作的员工，才能铸就一个个优秀班组、一个个优秀车间，企业才能兴盛兴旺，基业长青。

车间的进展更需要我们共同努力，而事实证明白只要我们力往一处使，便能无畏困难，迎难而上，最终取得胜利。一个优秀的车间确定有一个个优秀的班组存在，石溪机电车间有精彩二保班组、临修班组和中修班组，今日我代表石溪机电车间中修班来争优秀班组这个荣誉是有底气的，我的主任告知我，你的底气就是你身后的团队。一想到我们中修班组平日的辛苦和努力，我心头冒出一个字“争”。

机电中修班的精彩表现跟做班长的努力工作是密不行分的，作为班长专业技术是根本，搞技术学无止境，遇上难题要带头攻关克难，吃苦耐劳，要虚心求教，不忘给自己充电，树立好的典范。同时要擅长处理好班子内部、以及与其他班组的关系和工作协作。

有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应当排第一；老二说，我最敏捷，我应当排第一；老三说，我最长，我应当排第一；老四说，我最宝贵，戒指是戴在我上面，我应当排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果真老五在最前面。

五个指头是分散的，如果合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。

我们工作也如此，不同的员工把握的技术和阅历各有不同，如果每个人都各做各的，遇到困难单独解决，必定花费许多时间，但假如遇到困难找找有阅历的员工一起处理，确定能把问题轻松解决。

现代生产力的内在要求和重要特征，就是分工与专业化协作。也就是说，分工越来越细，专业化越来越细，因而就要求人们能有效协作，协作就是一种团队精神。现代生产力要求每个人要做自己做得最好、最专的事，因而也就打算了每个人都不行能孤立地存在，从而也就要求人们之间要有

一种良好的协作。而要形成良好的协作，使协作充分发挥作用，就不仅要求有制度上的协作，还要有理念上的协作，要求员工用团队精神的理念指导自己的行为。而我们机电车间的工作分工特别细，这是制度上的协作，我们把自己该做的做完，去赐予没做完的同事帮忙，这是理念上的协作。

春节前，车间生产任务繁重，大家都奋力去赶任务，赶进度，团队协作变得更为重要，要想完成任务，我们都必需抛弃个人主义，变单干为群干，速度快的，帮忙速度慢的。这样我们筑起了团队，大家在处理各种工作事物时尽职尽责，布满活力，洋溢热忱。春节将至，我们还提前完成了任务，高快乐兴的搞搞卫生，维护一下公共设施。

在长期的与人协作、协作工作中，增加合作力量。拥有理解他人、包涵他人胸怀。在实现团队利益的过程中，呈现出自我价值。

团队精神对于生产班组尤其重要。高空作业有肯定的危急性。需要大家相互提示安全事项，共同完成每一次任务。团队精神在生产班组里，是有着良好传统的。在一个团队中，假如少数人，想方法躲避或找借口不参与集体作业，那么在这个团队中就会直接影响到其他人的心情，破坏良好的协作精神。从人性的角度动身，人是有自私的本能。面对这种状况，我们提倡合作、宽容，间或几次大家可以原谅，次数多

了，必定损害集体利益，不为其他团队成员所容，因此团队精神还是要有严格的纪律作为支持。一个好的团队形成，需要很长时间，但要打破这个局面却是轻而易举的，所以要警觉这种转变。对于任何一个团队来说，必需制定强有来力的规章制度来标准团队成员的行为，这也就是我们所说的团队纪律。用纪律来保证团队完善的执行力，用客观公正地奖罚来分散人心，维护我们车间共同的利益。

沟通是合作的根底，沟通的困难使成员间难以达成默契，缺乏共识，没有默契彼此之间产生感情裂痕，感情裂痕使人们无法合作，无法合作又会影响进展，利用每日点名会，将工作重点、领导要求及车间主要工作予以准时下发，车间还常以茶话形式大家围坐一起畅所欲言探讨车间工作态势，共同进展公平的双向的沟通。让团队成员真真实切的感受到“沟通无极限”。在工作中我们常常会与不同车间有所接触，不同岗位的工作性质，内容和操作流程都会有所不同，有所穿插，而不同的个人，其性格、处事的方式也有所区分。假如对这些不熟识，那我们工作起来就有可能到处阻滞，无法顺畅。实际工作中还必需多做些沟通、沟通，抱着合作的心态，多理解别人的苦衷，多设身处地为别人想一想，大家都有困难可以好好协调一下，双方的工作环境确定会有所改善。

个人的工作力量是推动车间进展的纵向动力，那团队精

神内则是横向动力。在我们机电车间有邓慈勇、蔡彬彬这样的优秀技术能手，也形成了以这些技术骨干为核心的混合动力修理和ＬＰＧ修理方面的优秀团队，打响了我们石溪车间的名头。２０１２年，我们车间拿到了“先进工会集体”和“文明车间”等荣誉，充分表达了我们朝着优秀团队在做出的努力。

在车间的日常生活中始终发扬着团结和谐的团队精神。车间全体职工干部在共同奋斗中养成了团结友爱的风气，在共同战斗过程中形成了浓浓的兄弟情意。职工的仆人翁意识和民办法识不断增加，和谐气氛日益深厚。奋勉进取的团队精神，团结一心的同志情意，鼓励着我们车间去制造了一个个辉煌业绩。

篇二：优秀班组发言稿

发言稿

敬重的各位领导、同事们：

大家下午好！今日我有幸代表传感器生产班组站在这里发言，我感到特别荣幸，在此，我诚心感谢始终以来关怀和支持我们工作的各位领导以及各部门的同事．

传感器生产班组能够获得2023年度＂优秀班组＂的荣誉，这不仅是公司对我们部门一年来工作的认可与确定，更是对我们的一种鼓励，我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，正确引导的结果，是同事们任劳任怨相互帮忙的结果．

2023年是传感器事业部销售额攻坚之年，在面对着品种多，产量大的压力下，为了确保产品质量和生产效率，生产班组准时作出了调整，一是在工作中以产品质量作为动身点和根底，把产品质量作为车间工作的重中之重，积极向员工灌输质量意识，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要员工把握生产工艺，更要让员工理解工艺．要求员工严把生产工序的每一道质量掌握关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。由于只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。二是提出车间精细化治理，从细节着手开展车间现场改善活动，定期收集合理化建议，群策群力，通过改善线平衡实现在制品最小化，生产周期最小化，生产效率最大化。此外还通过理顺四大体系，来使人员动化，从而提升自主治理。

固然成绩只代表过去，我们还存在许多缺乏，在今后的工作中，传感器生产班组将连续发扬良好的工作作风，把“抓细节，做精品”作为一项主要工作长期来抓，努力完成全年的各项生产任务。

感谢！

篇三：先进班组演讲稿

篇一：先进班组发言稿

我爱

宏昌，再创辉煌！

—2023年先进班

组代表发言稿

千禧龙房务部

敬重的各位领导、各位同事，大家好：

玉兔踏雪去，金龙

迎春来。今日，听了张总的报告，我们豪情满怀；代表先进班组发言，我的心潮澎湃。借此

时机，我首先要感谢宏昌集团杨总，为我们制造了一个展现自我才华、实现个人价值的人生

舞台；再要感谢千禧龙大酒店领导，赐予我们的细心培育和无私关心；还要感谢兄弟部门大

力支持和深切关爱。诚心地感谢你们（九十度鞠躬）！

在过去的一年里，

和我一起并肩作战的房务部全体同事们，恪尽职守，爱岗敬业，悄悄奉献，以苦为乐，竭诚

效劳，勤奋工作。房务部的奖牌上，凝聚着你们汗水，表达着你们的卓越。在此，请允许我

向道一声“辛苦”，说一句“感谢”！

2023年，我们圆满

完成了年初确定的各项任务目标：完成客房营业收入620万元，月均完成51.67万元，占年

规划的103%，同比增加61万元，增长10.91%；客房平均出租率到达57.86%，净增17.86个

百分点，增长率为44.65%；毛利率到达68%。

我们的主要做法：

一是加强硬件建立，提升客房档次。重新装修了七楼、八楼的客房，更换了门锁及电视，使

客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客房档次，从而提高了市场竞争力。

二是提高员工素养，

提升效劳水平。以酒店四星复评为契机，扎实开展了“强素养，抓治理、树形象”活动，干

部以身作则，员工奋勇争先，实行“共性化、亲情化、微小化”效劳。实行走动式的治理方

式，检查到岗位，考核到个人，奖勤罚懒，激发了员工的工作积极性，效劳质量有了新的提

高。真情的付出赢得了客人的高度赞誉，圆满完成了各项接待任务，有效地提升了酒店的对

形状象；顺当通过了省旅游局组织的星级复评。

成绩只能说明过去，

我们面临的市场形势依旧特别严峻。2023年任重而道远。一分荣誉非常责任，正确对待过去

的成绩，仔细端详存在的问题，我们房务部在新的一年里，将重点做好以下几个方面的工作：

一个一：即一个中

心：构建忠诚顾客群。

两个二：①两个优

美：美丽环境，美丽效劳；②两句誓言：奉献在岗位，满足在客房。

三个三：①三让：

让座、让路、让电梯；②三轻：走路轻、说话轻、动作轻；③三化：共性化、亲情化、微小

化。

四个四：①四勤：眼勤、口勤、脚勤、手勤。②四净：工装净、个人净、效劳用品净、环境

净；③四到：微笑到、热忱到、欢送到、敬语到。④四个一样：外客和内客一个样，生客与

熟客一个样，闲时与忙时一个样，领导在与不在一个样。

五个五：①五s：

整理、整顿、清扫、清洁、素养；②五声：欢送声、问候声、致谢声、赔礼声、送客声；③

五标准：仪表标准、姿态标准、语言标准、效劳标准；④五主动：主动迎送、主动问好、主

动引路、主动介绍状况、主动征求意见。⑤五心：爱心、急躁、信念、专心、恒心。

带着今日的荣誉，

我们斗志昂扬；向着明天的盼望，我们摩拳擦掌！我坚信，在宏昌集团的英明决策和千禧龙

大酒店的正确领导下，我们房务部肯定能够打造成为一支特殊能吃苦、特殊会效劳、特殊能

奉献的优秀团队，全体员工将团结如一人，上下一条心，拧成一股绳，形成一股劲，全心全

意全身心，全力以赴向前进！

最终，祝福各位领

导和各位同事，新年欢乐，心想事成，祝福我们宏昌集团创伟业，振雄风，飞龙在天，事事

亨通！

感谢大家。

王春梅

2023-1-20

篇二：优秀班组演讲稿2

优秀

班组代表发言稿

各位领导、同事，大家好！

我叫谭小红。很荣

幸我们班组被评为2023年度优秀班组。在此，我代表我们全体班组成员对始终以来关怀

和支持我们班组工作的各位领导以及各位同行、同事表示诚心的感谢！

这一年来，我们班

组风里来雨里去，坚守在施工第一线岗位上从不退缩，仔细执行施工员的每一道指令，努力

完成工程部各项进度、质量目标。

然而，荣誉不仅是

各位领导及同仁对我们班组一年来工作的认可，更是对我们的一种鼓励。在新的一年里，我

们将紧紧围绕公司的方针、目标工作，决心做好如下工作：

1、强化班组人员的责任心，进一步细化和标准施工，促进工程质量和效率

的提升。

2、坚持“安全为天”

的理念，进一步强化安全教育并监视落实，力争班组全年无事故的发生。

3、加大传帮带工作

力度，积极汲取、培育新生力气为华天建立集团明天更大的市场做好充分的预备。

我们将连续发扬不

怕苦不怕累的精神，义无反顾的保质保量完成公司、工程部下达的各项任务指标。为公司做

出更大的奉献。

最终，我代表我们（大别山泥工）班组全体成员向在座的各位领导各位同仁拜个早年，祝大

家在新的一年中，吉利如意、笑口常开；也预祝我们在新的一年中，合作开心，万事如意。

感谢大家！

我们班组坚持使用中心的工程负责制机制，每个工程我们都能保质保量的完成，为公司的设

备稳定运行供应有力保障。协作技术科完成带压堵漏，保证了设备无泄漏生产。难题攻关，

解决了许多检

修难题，使我们的检修技术与检修质量得到很大的提高。小改小革、合理化建议，使我们的

设备生产与检修更加的合理便利快捷。

可是，这些成绩都

是过去的，在新的一年里我们更要连续努力，发扬不怕苦不怕累的精神，连续发挥我们动设

备检修一班的作用。连续坚持“降本增效”、“修旧利废”原则，为公司的节能生产做出应有

的奉献。连续坚持中心的工程负责制，在09年一年下来，我们班所承受的工程检修中，从没

消失过返工的现象，我们以“该修则修，修则修好”的态度，使设备到达牢靠性修理。在新

的一年里，我们将加大力度，更加标准的实行工程检修负责制，使检修质量和检修效率得到

进一步的提升。我们还要不断学习，不断讨论，就如09年，经过自己的摸索热电厂的汽轮机

和气源的干螺杆式空压机经过自己的努力实现了不需要厂家的帮忙，自己修理，这样就削减

了许多的修理本钱。今年我们也要加大难题攻关的力度，使我们的检修技术和检修质量得到

更大的提高，为公司做出更大奉献。我们将义无反顾的保质保量完成公司、中心下达的各项

任务指标。为公司的长周期稳定运行供应重要的设备保障。

篇三：先进班组发言稿

先进

班组发言稿

敬重的各位领导、

各位同事：

大家下午好，很高

兴水解乙班被评为先进班组，这无论对我个人还是班组成员来说，既是一种幸运也是一种挑

战。在此感谢领导的厚爱，感谢同事的信任及各班组的支持。

水解乙班从10年4

月至今，这根沉甸甸的接力捧，深感责任重于泰山、诚惶诚恐、如履薄冰。出醛的质量是公

司产品的命脉，在精制中起着至关重要的作用。我们只有谨记将以高度的事业心和责任心，

严格要求自己，注意学习、擅长思索、忠于职守、尽职尽责、埋头苦干、重实情、讲实效。

一方面需完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序；另一方面将生产中发觉的问题和消失

问题与其它班组进展协调、调整，使本班组准时合理调整生产方案，保证正常生产顺当进展。

尤其在10年12月份超额完成公司下达400吨精醛的任务，同时班组卫生工作得到很大的改

进，班组成员思想教育工作也得到加强，这些都是全体班组成员努力的结果。

成绩已成过去，11

年工作任重道远，糠醛生产工作在确保市场稳步上升的状况下，水解乙班团结8位员

工，切切实实做好出醛的质量、产量，给我们公司领导交上一份满足的答卷，由于我坚信在

水解乙班全体员工团结协作下，肯定会圆满完成11年的生产任务。我们能奉献的没有其它，

只有忠诚、热血、辛苦和汗水，我也期望各位领导能连续给水解乙班支持、鼓舞，我们更需

要一个万众一心、团结奋斗共同为公司制造更好的成绩、美妙的明天而奋斗。

水解乙班

二○一一年一月八

日

篇四：优秀班组发言稿1

敬重

的各位领导，各位同事：

大家上午好！，今日我有幸代表小包装厂丙班先进班组站在这里发言，我感到特别荣幸，在此，

我诚心感谢始终以来关怀和支持灌装丙班工作的各位领导以及各部门各岗位同事．

灌装丙班能够获得2023年度＂先进班组＂的荣誉，这不仅是公司对我们部门一年来工作的认

可与确定，更是对我们的一种鼓励，我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，正确引

导的结果，是同事们任劳任怨相互帮忙，团结奋斗的结果．

2023是食品安全年，公司领导特别重视食品安全，小包装厂肩负着食品安全的重任．在工作

中我班都以食品安全作为动身点和根底，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中

之重，一是抓好生产过程现场的治理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要员工把握生

产工艺，更要让员工理解工艺．坚持开展帮带活动，对新员工进展重点帮扶，做到带一个成

熟一个。二是攻克技术难题，定期做好设备保养，保证质量，降低本钱。随着用户对产品质

量标准的要求越来越高。假如搞不清晰质量问题产生的缘由并建立完善车间质量掌握体系和

防范措施，产品的质量就无法保证和提高。此外还通过在每天的班前会议，对昨日生产过程

中消失的问题赐予强调及发生问题的的应对出措施．班组人员在日常开机作业时，每天都有

产品辅料进入生产车间，这就给我的食品安全生产提出了更高的要求．班组重点是做好食品

安全预防工作，首先是在思想上能够重视起来．树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，

在每天的班会中都会灌输食品安全与生产安全的意识，实现食品安全与生产安全两手抓，其

次要求全员必正确标准穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格

对现场安全检查，加大自查力度，在萌芽中把隐患消退，只有让全班人员提高食品安全及生

产安全，才能保证我们产品的质量．

在今后的工作中，小包装灌装丙班将连续发扬良好的工作作风，进一步提高产品质量安全意

识，把食品安全作为一项主要工作长期来抓，努力完全年的各项生产任务．

感谢大家！

篇五：优秀班组长演讲稿

演讲

稿

各位领导、评委、

班组长们：

下午好

我叫，来自掘进区，

现任队长。首先感谢集团公司领导给我们基层班组长相互沟通的时机，今日我演讲的题目是

《发挥言传身教作用——支撑班组建立一片蓝天》；由于水平有限，难免有不到之处，请与批

评指正。

班组是企业的“细

胞”，班组治理是企业治理的根底。“上面千条线，下面一根针”，各项工作最终都要落实在班

组，班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者，具有生产者与治理者的双重身份，在企

业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。因此，班组长的一言一

行，一举一动，沟通力量，责任心，理睬落实上级意图的力量等都深刻影响了整个班组，更

关系着“企业细胞”活力。“根底不牢，地动山摇”。打好班组根底，更先要打好班组长素养

根底。通过近八年的班组心得体会，班组长言传身教作用发挥的好不好，关系到整个班组建

设成进步步。假如说：言传是开启班组人心的钥匙，兴奋精神的起发器；身教更像班组前进

的“风向标”，工作的指北针。

首先谈班组长的言

传。煤矿班组工作具有简单性（工作范围小、工作多），多变性（条件多变，生产环节的多变），

整体性（每个工序、各个环节组成了一个整体），井下条件相对恶劣，劳动强度大，工序繁琐，

一个班组少则十几人，多则几十人，一人一条心，一人一个思

想，思想活泼；人员年龄跨度大，思想波动大。怎样将人心聚起来，围绕一个目标转？这就

需要班组长发挥良好的言传作用，把分散的心粘在一起，把上级各项工作安排，形式、精神

通过自己的言传渗透到班组治理的全过程，传到达每个职工心与脑中，化解分歧，达成共识，

形成全力。班组长能利用成天与职工泡在一起的优势，上下班途中乘人车上、工作间隙、小

班班前班后会，平常见面、家庭式谈心等各种有效方式，把上级领导的精神、意愿通过更自

然、更简单承受的方式传达给每位职工，实现了文件精神贯彻的再深入，安全提示更微小，

工作安排再细化，切实让职工入脑入心。让每个职工都知道该做什么，不该做什么；该怎么

做，不该怎么做，矿上文件精神工作安排与个人、班组、区队的利益关系有多大，利害点在

哪，这样易统一思想，职工有了行动方向，班组的人心得到分散，工作就能得到顺当开展。

07年9月份依据矿安排，我队施工风巷，水大、沿空掘进、后运系统简单（“里段6部绞车、

中段电瓶车、外段链板机、皮带机、小眼）。进点后很多职工，个别生产骨干、班长都有畏难

心情，工作积极性低，人心不稳，工作被动。我一方面利用班前会，班后会向班组人员讲清

工作面接替的重要性，不仅关系到我们小家个人的利益，更关系到全矿集体的利益，工作面

不能正常接替，出不了煤，势必影响每个人的收入，“大河无水小河干，锅里没有碗里也不会

有”，矿领导信任我们班组、信任我们能完成这个艰难任务，我们决不辜负领导的信任。另一

方面，主动找班组长、生产骨干谈心，客服畏难心情，树立班组“主心骨”，将班组主要成员

的心分散起来，力往一处使。对个别牢骚大

的职工，晓之以理，动之以情，一遍一遍，一次一次，从井下谈到家中，从个人得失谈到集

体得失，最终把矿、区形式、工作安排传到达到，实现班组成员意图理解到位，思想转变到

位，行动落实到位。很快职工面貌发生转变，很多职工纷纷献计献策，出点子，想方法，积

极提出好的合理化建议，帮忙班组走出逆境。最终风巷实现了提前5天贯穿，圆满完成进尺、

进架路线整治、协作支架安装任务，确保了矿正常接替。煤矿常说一句话:“只有落后的干

部，没有落后的职工”，只有把道理讲明白，工作到位了，职工没有不理解、想不通的，也就

没有克制不了的困难。

其次谈班组长的身

教。典范的力气是无穷的，有敢担当的班组长，才会有负责的兵。当过班组长的人都知道，

每次叫你起床的不是闹钟，是工作，叫你每次井下现场待10多小时的不是表现，是责任。班

组特长于“兵头将尾”地位，打算了不仅他是治理者，还必需是生产骨干，业务能手，关键

时刻守的住，困难时候“冲锋陷阵”，沉下心，耐住孤独。要求大家做到的，自己首先应当做

到，要求大家做不到的坚决不去做。吃苦在前，干活在前，不计名利得失，悄悄奉献，这样

职工才能服气，大家才能顺气，自己才有底气，班组才有正气、班组才有战斗力，才能把职

安全演讲稿范文：班组活动应走出班组

随着供电企业进入由科学治理向文化治理转型的过渡期，建立、推动安全文化建立成为了安全生产治理新的制高点。

班组的安全活动，是企业始终沿用的安全生产治理的重要组成局部，在长期的实施运作中，这一载体已经慢慢的呈现出弊端，难以适应企业建立安全文化同步跟进的要求。班组安全活动现状目前供电企业班组安全活动的现状不容乐观，主要表达在以下三个方面：活动针对性不强，局限性大，主题不鲜亮班组的安全活动只是简洁的学习宣读一些安全简报、事故通报，不能通过学习进展深入细致、举一反三的分析。以贴近班组工作的实际为着力点，挖掘自己身边的事故隐患及危急点等方面的缺乏，更谈不上确保安全生产的“可控”和“在控”。

活动缺乏创新、没有活力安全活动方式陈旧流于形式，使活动变成了班站长和安全员的独脚戏，员工学习被动，积极性低，久而久之滋生出厌烦心情，无法产生共识和认同感，争论不到位，活动质量普遍不高，安全活动形成“三天打鱼、两天晒网”的固定模式。安全活动的参加者少，涵盖面窄企业治理人员极少参与班组的安全活动，仍停留于检查记录的阶段，“一支笔、一言堂”现象比比皆是，更有甚者消失虚假记录，使安全活动失去了价值，起不到应有的作用。大安全活动的设想大安全活动是在班组保持过好每周安全活动日的根底上，对班组安全活动进展提高，突破“小”班组安全活动的局限性、片面性，以分专业、分片区为单位创新安全活动形式，使安全活动具有针对性、系统性、有用性和持续性，同时对安全生产有实质性指导意义。

“大”安全活动详细实施方法如下：活动的组织形式组织形式可以依据供电企业班组分布点多面广的特点，是以分专业为主，分片区为辅，以先进、骨干班组为领头羊，带着一般、落后班组穿插开展大安全活动，从而促进企业安全生产水平的整体提高，为企业建立安全文化夯实根底。活动方式各组原则上一个季度进展一次大安全活动;采纳东道主制，即一个班组负责主办一次;变电站班组原则上在东道主所在地集中进展。活动人员东道主成员;其他班组参与人员(变电站值守人员除外);单位领导、安全员及技术专职等;其他邀请及观摩人员。

活动内容文件传达;运行分析;事故预控;培训学习;班组治理等。活动要求主题重点确定;幻灯片陈述;轮番发言制;自主纪要。其他参与班站及人员安排好工作;偏远组由单位统一安排车辆;东道主可适当邀请其他人员参与;其他人员也可要求参与。大安全活动在于提高活动质量开展大安全活动设想的定位，是围绕“安全包含着文化，文化作用与安全”这一主题，通过两者的相互渗透、延长，以文化为依托，以活动为载体，因地制宜，致力创立有企业特色的安全文化，从而促进企业安全活动质量和全员安全意识的提高。

“大”安全活动要做到大而不空，大而不滥，具有特色，应从以下方面努力：创新形式创新形式并非是可以取代一切的济世良方，而是一种积极的、有效率的、敢于正视安全问题的精神和意识，并配之以相应的方法、途径等，则安全工作就会卓有成效。“大”安全活动摒弃班组安全活动的单个行动、势单力薄、分析不详细等弊端，采纳按专业集中进展争论分析，结合运用幻灯片投影相关图片、数据表格等的支持，使活动气氛活泼。形