版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
机械,组长,工段长,班长竞聘演讲稿竞聘演讲尊敬的各位领导、各位评委、大家好!首先感谢公司领导给我这次展示自我,接受挑战的机会。我叫***,今年42岁,2010年进入********公司工作,期间参与了大部分车间设备和外围设备,如立式成缆机,行车,水泵房的安装调试工作,此次参加竞聘,我深深的感觉到即是机遇也是挑战更是责任。今天,我将要竞聘的岗位是设备部外围组组长,在参加竞聘之前,我也曾度德量才、思虑再三,自认为本人完全有能力胜任外围组组长这一职务。参加本次组长竞聘,我觉得自己具备以下几个优势:一、是有较为丰富的实践经验我曾先后在江苏灌云机械厂、常熟益成特钢工作过,有20多年的工作经验,并担任过班组长,工作成绩一直不错,多年来,我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践经验外,更是不断自我加压学习书本上的理论知识和基层管理方法,因为我知道自己的学历较低,理论知识较弱,光有经验是不够的,还要靠书本上的理论来提高自己。在工作中,知道要如何去做,还要知道为什么要这样去做。二、有较强的团队意识和责任感。在日常的工作、生活中,踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座右铭。能够正确处理好公司与个人、领导与同事的关系、协调、理顺好上下左右的工作关系是我一贯的做事风格。特别是在设备部计划性工作过程中,我带头冲锋在前,严格贯彻设备部的外围各项检查制度,有效保障了车间生产工作正常的运行。三是有吃苦耐劳的精神。尊敬的领导,评委如果这次我竞聘成功了,我将尽全力做好以下几点:。一、充分发挥模范带头作用,促使本组员工充满的干劲,从以往的工作中和表现中,我完全相信我有能力做到以高度的热情感染人,以熟练的技能带动人,以宽广的胸怀团结人,处处争当排头兵.干出实实在在的事,带领组员们全身心投入到本职工作中去,营造一支作风过硬的外围班组二、完善制度,加强管理。班组虽小,但是管理同样不可少,首先,加强安全管理制度,不但要保障设备的安全运行,还要保障人员的人身安全,什么时候都要把安全工作放在第一位!其次,是根据外围设备的性质特点继续完善巡检保障制度,消除隐患与未然,保障设备的安全运行。用制度和标准进一步加强管理,人性化的充分调动每个组员的积极性和创造性,力争使外围设备班组制度化,服务优质化,检修质量标准化。三、提高创新意识,营造学习型团队。我认为外围班组不能是''勤杂工〃,只停留在完成一般日常事务性的工作上,而应该是一支能够时刻注意研究新情况,产生新思想,解决新问题,不断有所发现、有所创新、有所提升的团队。所以如果我能当选,我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性活动,由被动参与到主动创新转变.力争在工段内部营造出浓厚的学习氛围,以达到以点带面全面提升的境界。最后,如果本次竞聘不成功,那说明我还有很多不足和欠缺之处。在今后的工作中我将会以更高的标准来要求自己,不断丰富自己的内涵和修养,提高自己的管理水平和技术水平.总之,无论站在哪一个位置,我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。努力给大家一个满意的、合格的表现!不辜负领导们的希望和信任!篇二:工段长竞聘尊敬的各位领导,各位同事:大家好!我是黄志成,现任电气技术员,自2009年来到海螺工作,工作这两年来,专业知识和管理能力都得到全面提高,希望进一步发展,追求更高的目标,所以今天我站在这里竞聘电修工段长一职,在这里感谢公司提供这次竞聘上岗的机会。我参加竞聘有一下主要优势:一:对现场设备运行状况熟悉,根据设备运行周期做好维护保养工作。在这两年来,积极参加设备维护保养工作,深入现场,对现场的存在的隐患以及工作中注意事项有更好深刻的了解;在处理设备故障工作中,逐渐培养了自己的处理问题的举一反三的能力,不但处理好事情并做好记录,预想其他设备可能出现的问题。在日常的工作中负责督促自己和本工段人员做好设备的日常巡检工作,极大地减低因故障造成的重大损失.二:尽职尽责为电修工段发展任劳任怨今年有三个新进人员进入电修工段这个大家庭前期,存在对现场不够熟悉,技能不够扎实,在处理现场问题考虑不够全面的情况,心里存在工作情绪波动。了解这一现象,在工作之外,和他们谈心,了解他们所想,积极开导。工作中,结合现场设备故障现象讲解工作原理以及处理意见,从而提高他们知识技能.现在新进人员知识技能完全胜任本职工作。在配合工段负责人完成工段任务,在设备大修等情况下,三:虚心求教,拓展知识面古云:学海无涯。尤其是搞技术的,要时刻要求自己,鞭策自己努力学习。在学习方面也时刻要求自己的,对于新的电气现象,追根究底明白其原因。在来到海螺这两年里,可能出现一些新问题一会搞不懂,但是我相信只有''钻"没有问题解决不掉。我感觉不是一个人的能力不够而是一个舞台。如果给我一个舞台,我将出一下几个方面抓起:一:建立建全员工培训体系,提高电修工段处理问题能力。对于一个集体,一个人的能力强不是强,只有整个集体在处理问题能力都强了,才说明这是个优秀的集体.在建立健全培训,不单单是提理论知识,更要培养现场处理问题的能力.二:加强电气设备管理和电气备件管理根据设备检修计划,组织参与编制工段年度备件计划和月度备件用料计划.负责配合公司组织的设备综合检查,对发现的问题及时落实整改以及配合公司组织的设备综合检查,对发现的问题及时落实整改,确保电气设备正常运行,减低故障率。三:严格对用电安全管理负责督促指导本工段员工严格执行岗位安全操作规程,杜绝习惯性违章组织召开每周一次的班组安全例会,传达公司安全管理要求检查安全整改项落实情况严格检查停送电制度的执行情况,确保检修过程的用电安全。负责参与公司组织的用电安全检查,并及时落实安全隐患和存在问题的整改工作.这次竞聘我抱这“一颗红心,两手准备''心态.如果竞聘成功,我会珍惜大家给我的这次机会,不断学习进取,踏实工作,使公司的管理更上一层楼。如果竞聘失败,说明自己的知识有所欠缺,能力有待提高,一定会在将来的工作中继续努力,并将继续协助好本部门领导做好各项工作,使电修工段的明天更加辉煌!篇三:机电工段副段长述职报告机电工段副段长述职报告我去年11月,从工程部总调度室调入机电工段任副段长,主要分管右岸厂房工程供、排水以及供风等方面的工作。在上任之初,对自己有个基本定位:作为一名副段长其主要任务是协助段长完成联总下达的各项任务.我要努力做到''五勤〃、诚心当好''四员〃。''五勤〃就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤;''四员”就是为领导和三峡工程当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。一年来,我主要从以下几个方面来充实自己、证明自己,力争做到更高、更强、更优。下面,我就这一年的工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受大家批评指正.一、努力学习,全面提高自身素质从一名普通员工到领导岗位,首先我要感谢上级领导的信任,同时我也感到自身有很多不足,需要提高的地方,所以我要努力学习,全面提高自身素质、提高管理水平。为达到这一要求:1、我十分注重公司组织的各种学习和培训.凡公司以及三峡总公司下发的各种文件、图纸和生产计划安排等我都要仔细阅读,认真领会.工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了认真阅读与三峡工程有关的报刊杂志外,我还经常自费购买一些工作需要的参考书、工具书进行自我充电。2、是向领导学。走上领导岗位后与领导这间接触的机会比较多。一年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。3、是向同事学.古人说,三人行必有我师.我觉得,联总的每位同事都是我的老师,他们中有业务能手,有管理高手.正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。在任副段长一年多,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定。二、增强服务意识,提高工作效率我工段承担着全工地的供风、供水、供电、排水、土建预埋、模板制作和机电维修等工作,虽然我们是为土建服务的辅助工段,但是我们所承担的项目都是牵一发而动全身的工作,任何一个项目出问题或滞后,轻则造成施工混乱,施工计划不能正常实施。重则可能影响年度生产任务的完成,影响三七八联总的整体形象。所以我不敢懈怠,时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件哪怕是很细小的工作.并且以会议形式、说教的形式告诫我们的员工要增强服务意识,提高工作效率.为年度生产任务的完成和既定的形象目标的完成做出应有的贡献。为了提高工作效率,还成立了应及小分队,随时应对前方出现的紧急情况,做到什么事都在掌握之中、控制之下。在我上任伊始,就遇到▽24廊道半永久照明安装,公司要求在专家组到来这前完成。公司下达任务,材料组织到位距专家组的到来只有不到一星期时间,一共六台机组上下游廊道加安ii段爬坡廊道,总长近600米,每机组上下游各七套灯具,各机段独立开关,还有一根动力电缆全线贯通,光冲击钻打孔就有4000多个,而且大部分在顶拱上。困难之大,任务之艰巨是很难想象的。在段长的正确领导下,我和另两名副段长一起优化施工方案,组织精兵强将,应难而上。我们加班加点每天工作十几个小时,当好员工的服务员,做好后勤保障工作,并且哪个地方缺人就住哪补,与职工打成一片,起到示范带头作用。经过电工班和综合班全体员工的团结协作,共同努力,如期完成任务,并一次验收合格。专家组看到一个宽敞、明亮的廊道,工段也受到了联总以及业主的好评。今年3月底,技术部《关于右岸工程的防汛措施》出台,其中最关键性的工程是在el32增设一个泵站,并铺设一趟500排水管至el45泵坑。这里面管道铺设是难点,由于地形复杂、缺乏吊装手段,大部分管道需要人工转移到位,手动葫芦对接。这样一来,施工安全问题就显得尤为突出,也是我最为担心的问题。本着对自己、对员工、对企业高度负责的态度,会同技术部、工程部多次查看地形、确定行径路线,并对施工方案进行反复推敲、论证.最后拿出一套能够同时满足安全、质量、施工进度要求的施工方案,组织施工.经过综合班和抽水班同心协力、艰苦奋战,在五月初提前完成任务。为本年度安全渡汛创造了良好的条件.三、尽心履职,全心全意当好配角作为一名副手,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同工段其他几位副段长的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。一年来,工段的工作得到了联总领导和工段员工的认可,这是我们团结奋斗、共同努力的结果,从本人所处的角色看,可以说总体上是称职的。总而言之,总结一年来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力,流了汗。不管这次述职结果如何,我将一如既往地做事,一如既往地为人,为实现''建设一流工程,培养一流队伍,打造一流品牌”的企业发展目标而努力工作.述职人:张月2004年12月31日篇四:电厂班组长竞聘演讲稿电厂班组长竞聘演讲稿信息组开发小组组长竞聘演讲稿尊敬的各位领导及锦华同仁大家下午好:非常感谢锦华能给我这次竞聘的机会,我这次竞聘的是信息组开发小组组长一职。下面我先作下自我介绍略来锦华之前,也是毕业之后的第一份工作是在中脉集团河南子公司企划部,从事企划工作。在那里我从事的不是纯粹的文案工作,文案只是基础工作的一个部分,在那里我主职工作除了文案之外就是主题话活动策划和市场调研分析,这也是我的强项。今年4月份来到锦华,在企划部作文案。今天很荣幸有这样一个机会竞聘信息组的开发小组组长。可能有些人会质疑:一个文科出身的,一个从事企划工作的怎么可以竞聘有技术含量的工作呢?这里有一个误解:开发小组工作中的企业门户网站和家装商城与其说是技术开发,不如说是营销平台的开发:打个简单的比方:家装商城就象苏宁、国美平台,不生产产品是个销售产品的营销平台。对于开发小组组长一职我谈谈我的优势:一、较强的责任心和勤奋好学的精神:首先强调的是一个人的责任心,如果没有责任心能做好一件事情那简直是无稽之谈.自从协助信息部工作以来,不仅向张伟学习网络知识的专业技能,还潜心钻研论坛斑竹操作技巧及对竞争网络平台研究分析石家庄的聚网,南京的365网站,淘宝,上海的团购网等。二、营销企划的经验:1、对领导的规划能很好的理解和执行,并在工作的过程中适时提出自己的意见和建议,让这个平台更好的发展。2、信息部的企业门户网站或家装商城不是个技术平台而是个销售平台,通俗的讲也是个一个产品,这就需要营销企划来对其策划,找出这个产品的卖点进行销售。3、仅就信息部的家装商城来讲,这个平台是锦华品牌的延伸,我们要珍惜这个品牌,要发扬这个品牌,更好的运作这个品牌需要强有力的营销企划经验。当然,竞聘这个职务我也有不足的地方,那就是网络技术技能:张伟、王力、杨竣宋衡他们都是我的老师,我可以跟他们形成一个互补并不断的向他们学习。我非常喜欢竞聘这个制度,说明公司注重员工的个人发展。无论这次竞聘的结果如何,我都会一棵红心向着党,与信息部的同仁团结一致,把工作做好,把我的本职工作,作精作透,作出不平凡的成绩,不辜负领导的栽培和期望。谢谢!篇五:竞聘工程队副队长演讲稿竞聘***公路工程所副所长演讲稿尊敬的各位领导、评委、同事们:大家好!我叫***,我竞聘的职位是公路工程所副所长。首先,非常感谢组织上给予的这次公平竞争、展示自我的机会,我感到万分荣幸!下面,我将从两部分向大家做竞聘报告。第一方面、基本情况及竞选优势我今年36岁,大学本科学历,中共党员,1***年*月至今一直在公路管理所从事道桥建设工作,现任公路管理所项目经理、高级工程师.综合评价自身,我有三大竞选优势:一是本职工作扎实肯干''爰岗敬业,艰苦奋斗〃是我的座右铭。15年的施工工作经历,使自己具有丰富的工作经验和分析解决问题的能力。11年的项目经理工作经历,使自己具备了较强的组织和协调能力.***在时间紧、任务重的情况下,我精心组织,科学施工,客服困难,圆满完成了施工任务,得到领导及同事的肯定与好评.二是业务能力不断提升工作中,我坚持走到哪,学到哪.积极参加各种专业技能培训,努力提高自身的业务素质;作为项目的骨干,我充分掌握了项目招投标、项目管理等业务流程,并且培养了许多施工技术人员和施工管理人员。充实了单位的施工一线,还在2010年取得了二级注册建造师资格,2011年取得了道桥专业预算员资格证书,我在《城市建设》《市政公路》《天津公路》上发表了专业性论文九篇;并在工作实践中得以应用.三是政治思想素质过硬我思想解放,踏实肯干,谦诚立德,有强烈的责任心和事业感,两次被评为“***五一先进工作者〃,两次被评为''市政公路管理局先进工作者〃并多次被评为''交通局先进个人〃等荣誉称号.我乐于听取大家的意见、善于协调关系,充分调动同事的工作积极性。通过多年的管理工作,提高了自己组织、协调能力和分析、决策能力.第二方面、任职后的设想如果能得到局党委的信任和同志们的大力支持,竞聘本职位成功,我将在所长的领导下着重做好以下几方面工作:一是抓好学习。认真学习党的路线、方针、政策,深刻理解其精髓,进一步提高政治敏锐性和鉴别力,努力学习和掌握现代
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年丽水货运从业资格证考试题库
- 2025年赤峰货运车从业考试题
- 2025年晋城货运从业资格仿真考题
- 环保产业废弃物处理及资源化利用策略
- 初中数学知识点归纳总结征文
- 电子废物回收处理合同
- 石首隧道路灯施工方案
- 潍坊移动民宿房施工方案
- 汽车维修行业服务质量提升策略
- 企业内部沟通与协作效率提升策略研究报告
- 江西省吉安市2023-2024学年高一上学期1月期末考试政治试题(解析版)
- 国内外航空安全形势
- 零售业发展现状与面临的挑战
- 2024年版汽车4S店商用物业租赁协议版B版
- 《微观经济学》习题(含选择题)
- 2025七年级下道德与法治教学工作计划
- 微信小程序云开发(赤峰应用技术职业学院)知到智慧树答案
- 2024-2025学年上学期福建高二物理期末卷2
- 2024-2025年第一学期小学德育工作总结:点亮德育灯塔引领小学生全面成长的逐梦之旅
- 2024四川阿坝州事业单位和州直机关招聘691人历年管理单位遴选500模拟题附带答案详解
- 麻醉科工作计划
评论
0/150
提交评论