叉车司机的安全隐患分享演讲

叉车司机的安全隐患分享演讲一、合用范围本操作规程合用于叉车司机。二、上岗条件1、一定经过有关部门考试合格，获得政府机构颁发的特别工种操作证，方可驾驶叉车，并严格恪守以下各项安全操作规程。2、一定仔细学习并严格恪守操作规程，熟习车辆性能和操作区域道路状况。掌握保护叉车养护基本知识和技术，仔细按规定做好车辆的保护养护工作。三、安全规定1、上岗前合理佩带劳动防备用品。2、禁止带人行驶，禁止酒后驾驶，行驶途中禁止闲聊、打电话等干和驾驶工作没关的事情。3、车辆使用前，应严格检查，禁止带故障出车，不行强行经过有危险或潜伏危险的路段。四、操作准备1、叉车作业前后，应检查外观，加注燃料、润滑油和冷却水。2、检查启动、运行及制动安全性能。3、检查灯光、喇叭信号能否齐备有效。4、叉车运行过程中应检查压力、温度能否正常。5、叉车运行后还应检查外泄露状况并实时改换密封件。6、起步前，察看四周，确认无阻碍行车安全的阻碍后，先鸣笛、后起步。7、液压（气压）式制动的车辆，制动液压（气压）表一定达到安全方可起步。8、叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物安稳靠谱。五、正常操作1、起步一定迟缓安稳起步。2、行驶时，货叉底端距地高度应保持300-400mm，门架须后倾。3、行驶时不得将货叉升的太高，进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障阻物挂碰。载物行驶时，货叉禁止升的太高，影响叉车的稳固性。4、禁止高速叉取货物和用叉头向坚硬物体碰撞。5、转弯时，如邻近有行人或车辆，应先发出行驶信号，禁止高速急转弯，高速急转弯会致使车辆失掉横向稳固而倾翻。6、行驶叉车在下坡时禁止熄火滑行，非特别状况禁止载物行驶中急刹车。7、叉车在运行时要恪守厂内交通规则，一定与前面的车辆保持必定的安全距离。8、叉车运行时，载荷一定处于不阻碍行驶的最低地点，门架要适合后倾。除堆垛或撞车时，不得高升载荷。9、叉车厂区安全行驶速度5公里/小时，进入生产车间地区一定低速安全行驶。10、叉车的起重起落或行驶时，禁止人员站在货叉上把持物品和起均衡作用。11、用货叉叉货时，货叉应尽可能深的叉入载荷下边，还要注意货叉尖不可以遇到其余货物或物品。应采纳最小的门架后倾来稳固载荷，免得载荷后向后滑移。放下载荷时可使门架少许前倾，以便于安置载荷和抽出货叉。12、叉载物品时，应按需调整两或叉间距，使两叉切合均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡物架。13、禁止单叉作业或用叉顶物、拉物。特别状况拉物一定建立安全警告牌提示四周行人。14、在进行物品的装卸过程中，一定用制动器制动叉车。15、车速应迟缓安稳，注意车轮不要碾压物品垫木，免得碾压物绷起伤人。17、卸货后应先下降货叉至正常的行驶地点后再行驶。篇二：叉车司机安全许诺在东邦公司工作时期，自己自发接受公司、车间、本班组的安全管理，并郑重许诺：一、在工作中严格执行以下职责和义务：应坚固建立“安全生产、人人有责”、“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，自觉恪守公司各项安全环境管理规章制度和操作规程。新进公司职工一定参加公司、车间、班组三级安全环境教育学习，经考试合格方能上岗。仔细参加班组安全学习和每日的班前会，踊跃投入各项安全生产、环境保护活动，关心安全、环保工作，主动提出安全生产、环境保护的合理化建议。增强自我保护意识，正确穿着好劳动防备用品，并做到相互关怀、相互敦促，实现“四不损害”（我不损害自己、我不损害别人、我不被别人损害、我保护别人不受损害）。认识施工作业现场的工作环境状况，随时检查所用的工具和机器设备，禁止私自拆掉机器设备上的安全防备装置，禁止乱动与本工作没关的设备、设备，禁止进入与己没关的危险场所。娴熟掌握工艺程序和操作技术，范文写作并仔细做好换班工作。做到工完、料清、场所净。发惹祸故应实时报告并踊跃参加急救，同时应保护好事故现场并向检查人员照实供给状况，不得隐瞒。有权拒绝违章指挥，有权对违犯安全环境管理规定的错误决定或行为提出责备或指控。二、严格执行以下操作规程：工作前穿着好个人防备用品。不酒后驾驶，行驶中不抽烟、饮食、和闲聊。车辆发动前，检查刹车、方向盘、喇叭、照明、液压系统等地点的敏捷靠谱性。禁止带病出车。起步前，看清前后左右有无行人和阻碍物，而后鸣号起动步。进出厂门、车间、库房，应鸣号减速，靠右行；经过十字路口时，应“一慢、二看、三经过”；交会车时，要做到礼让“三先”（先让、先慢、先停）；禁止争道和强行超车。5.车辆在厂区行家驶，最高时速不得超出20公里；进出车间、库房、码头及弯道的时速不得超出5公里；车间、库房内的时速不得超出3公里。禁止在坡度大于20度的道路上横向行驶。车辆禁止超载使用，铲车铲物品时，铲件升起高度不得超出全车高度的2/3，运行时，铲件离地高度不得大于0.5米。车辆在运行中和还没有停妥时，禁止任何人上下和爬车、跳车。驾驶室禁止超额坐人，车辆的跳脚板、铲齿、车顶、保险杠等部位禁止乘人。铲车铲重物时，发现车尾或侧面轮胎有离地现象，应立刻停下，停止铲运。堆放物品要齐整、安稳，防备坍毁发惹祸故。工作完成后，一定将车辆刹稳、熄火。铲车的铲齿应放落地面。司机离车时，最全面的范文参照写作网站要取下钥匙，关好车门窗，做好交接班工作。隆冬天节，下班时应将水箱内的存水放完，以防冻裂。如在生产作业严重违犯安全生产的有关规定，自己将自发接受分公司、车间、班组的处罚，并担当相应结果。职工署名：篇三：叉车班组演讲稿此刻的海油工程是一个飞速发展的公司，都在为了实现海油五千万吨的目标而努力奋斗，我们都在自己的岗位上奉献自己一份菲薄的力量，叉车班肩负着建筑场所小型物品搬运的重任，是海工集体中不行缺乏的一部分。接下来，我就给大家简单的介绍一下我们叉车班的情况。这是我们叉车班全部成员的全家福，他们每个都是叉车操作的好手，有着娴熟的操作技能和灵巧的应变能力，思想报告专题在工作中我们相互关怀，相互帮助，我们更像是一个和睦的大家庭。我们班有我们自己的口号：团结协作，优良服务，共创绚烂。我给大家简要介绍下口号的含义：场所任务众多，好多时候的工作需要大家协调来达成，这就要求我们一定密切团结在一起。我们的主要任务是为各兄弟单位供给服务，自然，更优良的服务是我向来所追求的目标。这是我们叉车班的部分车辆。此中??????自然，有些车辆的使用年限已经超出了十年，其内部的结果会存在一些小小耗费，这就要求我们司机及时对车辆进行养护保护，以保证其可以正常安全的运行。我们每日清晨出车前都会召开一个班前会，主要部署四点工作。第一点：安排每日的工作部署。第二就是进行安全教育，剖析前一天的作业中存在的安全隐患。部署设备保护的情况，比方说什么车该做项修，什么车该做防腐养护。宣扬司机的责随意识。我们会按期的为司机进行理论知识培训，让司机充分认识车辆的内部构造和工作原理，比方说，发动机怎么工作，刹车系统怎么制动。还得让司机掌握自己可以独立维修车辆的能力，让他们亲身着手做维修。这是我们的老车15吨2，已经用了十多年了，但此刻倒是跟新的同样，不单是表面，运行状况跟新车也没什么差别，固然说场所上各处都是尘埃，可是我们的车内十分洁净，玻璃窗户光明透明，这都是我们的司机勤劳养护的结果，司机看到自己的车辆被弄脏后，都会利用工作的空余时间自觉把车辆打扫洁净。这样做的结果就是不单使车辆看上去很洁净美丽，并且使得车也改正常的工作，我们整年的设备完满率达到99%。安全我们一直放在工作的首位来抓，先安全重生产，不安全不生产。我们也采纳了一系列的举措，保证安全生产。第一，班前会进行安全教育和宣讲，充分剖析作业中存在隐患。这是我们班的规章制度，每个车里面都配发，里面的内容包含????，司机随时对自己车辆的存在的问题进行实时通告，除别的，我们还按期对设备进行安全检查，包含周检，月检，实时发现问题并清除问题。我们车辆获得了优异的成绩，连续作业三百天无事故。针对新入厂的职工，我们第一进行系统学习，而后安排老师傅一对一的培训，让他们尽快掌握操作本事和技术以投出生产中去。到此刻为止，他们都能独立娴熟的操作车辆。除了现有的设备外，我们也向来在力争创新，这是我们独立发明的轮胎充气安全防备网，它什么样的，该怎么去使用。这是我们对推土机的消音器进行改造的一个零件。在一次充气过程中????这充分说了然我们这个发明的重要性。我们班组有共同的主旨，那就是，更安全的生产。更娴熟的操控，针对每个人的个人水平，更高效的运作，针对整个团队或许整个场所，最后抵达一个目的，那就是供给更优良的服务。篇四：叉车司机年关总结叉车司机年关总结一年来，第一我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和增强叉车平时安全操作及管理，完美叉车平时管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提升叉车维修水平与质量。二、一年中，我们叉车班全体人员果断执行了厂部和部门提出的：“增强安全意识教育、提升操作技术和水平，全员参加、提升质量、降低成本”的要求！全班人员经过自己努力，安全意识、操作技术不停地提升。并落实了叉车班仓管(转载于:wW)员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技术技术操练和叉车技术比赛活动与及对新职工要点安全教育培训，有显然的收效。三、经过这一年，叉车班依据2010年拟订的工作计划和要求；增强对叉车和人员平时操作管理、监察和现场巡逻、养护与及维修。进而，进一步地提升整体工作效率，根绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员经过一年的共同努力，成功地达成了全年工作任务和计划。绩效以下：1、整年培训合格率98%。2、叉车安全事故率为0。3、人员流动率为6%。4、叉车使用率95％以上。5、叉车进出库运载量1—11月份为:支装水3573.3284万箱。五加仑1724.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次。6、叉车月度突发故障率控制在5％以下。7、平时养护和按期养护与及年审计划达成率100％。8、叉车年度花费:a)林德叉车未包含（2台广州电瓶车）：14.4万元，比昨年下降44％。b)杭州、丰田叉车：17.8万元，比去下降5％。柴油：2010年产值比09年产值高5%状况下；叉车/发电机用油量为6.04万升，比去年下降了4％。节俭花费为：3.7万元。?四、管理与举措：1、落实叉车司机每日一定做好平时车前检查，比如；车辆卫生洁净、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。?2、完美叉车操作规程，根绝违规操作，严苛禁止酒后开车，疲屈驾驶，生病操作的规定。3、在平时运作中，设备管理员应禁止时地巡逻，抽检车辆，如发现故障时，应快速查明原由并实时清除故障。4、叉车除了平时养护外，我们拟订了；车辆按期养护，车前故障风险展望，并对车辆故障维修、养护做数据记录。?5、严格看管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，免得导致不用要的机械事故和安全事故的发生。所以，拟订了班前车辆分派责任人，负责当班叉车使用状况的监察并做记录。6、为进一步增强叉车现场管理，实时纠正叉车在平时操作中的乱开、乱放问题和设备故障剖析与及人为事故责任人评定正确性。在2010年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确立叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，维修人员随时快速知道设备运行状况和操作人员能否依据要求做到：定人、定岗、定车操作。???7、花费控制与举措：a、车辆故障判断，要求正确性100％。b、对车辆耗费质量量，易损件磨损率的剖析和判断要求达到95％。c、车辆零件质量控制，我们要求做到：有疑点的件不要，资料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分派件一定有养护限期，目的：保证配件因质量问题再次发生花费。d、在叉车配件性价比上，全力配合协作采买员对配件价钱的评定。e、/yingyong/关于部分派件可经维修或加工重生利用率要求达到100％。??五、存在问题：1、2010年新职工的技术培训和安全培训内容不够丰富。2、在运作中，存在一些违规操作现象。3、团队协作精神不尽人意。六、2011年工作计划2011年，我们叉车班在今年各项工作已经获得较好成绩的基础上，联合现场运作管理实际出发，经过深入展开“比安全超技术”活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低维修成本，提升队伍素质、建设安全、无事故、稳固的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优异团队而努力。一、叉车班管理1、进一步提升2011年度维修质量，减少维修花费，增强叉车现场操作管理与及设备使用管理。2、优化叉车操作规程和要求。3、加大对叉车设备现场巡逻的力度，与及叉车技术操作的监察。4、增强对叉车司机技术操作的指导。5、落实叉车司机班组周会。篇五：叉车司机岗位hse特别职责叉车司机岗位hse特别职责1、仔细学习并严格恪守国家和地方有关hse管理的法律、法例、目标、政策、制度和规定，仔细学习并严格执行公司hse管理系统文件、规章制度和上级指示。熟记hse目标和目标，踊跃参加hse管理和监监工作，执行自己的hse岗位职责，对本岗位的hse工作负直接责任；2、严格执行岗位操作规程，恪守劳动纪律，穿着好劳动防备用品；听从班组长现场监督指挥，仔细落实作业前五分钟安全隐患排查，按规定办理有关作业票证、落实安全防备措施，实行安全作业。3、参加班组的hse会议，辅助班长解决生产中存在的hse问题。接受并配合分公司或班组的hse教育、培训与查核，踊跃参加分公司和班组组织的应急方案操练。4、叉车司机一定持证上岗，严格恪守交通法例和各项安全管理规定，严格恪守驾驶员安全技术操作规程，听从交通管理人员的管理指挥，文明驾驶、安全行车，禁止开“英豪车”和“斗气车”、开私车和乱停乱放。叉车司机作业时，载物高度不得遮挡司机的视野。特别情况货物影响前行视野时，倒车时要低速行驶。车辆运行时铲斗内禁止携带、乘坐人员，驾驶室内人员的乘坐要切合规程，不