XX公司6S管理推行手册实践

#/736s管理推行手册1.0使用范围本手册适用于 **集团公司所属公司。本手册由集团公司 **部门负责解释。2.0序言众所周知， 6S管理是公司各项管理中最为基础的管理活动。为广泛、深入、持续地开展 6S管理活动，特编写《 6S管理推行手册》 。本手册较为详实的介绍了 6S的定义、目的、效用、推行要领及其意义，对各公司 6S管理活动有指导和规范作用，望全体员工认真学习，深刻领会本手册，并循序渐进、持之以恒，切实规范自己的日常工作，促使6S管理活动从“形式化”走向“实质化”，最后向“习惯化”转变，为集团公司的发展打下坚实的基础。本手册首次发布 ,随6S深入开展 ,循序渐进逐步完善 .各公司亦可根据各自现场情况修订现场部分内容 .3.06S的来历6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）6个项目。这6个词的日语发音和英语均以 S开头，故简称为“ 6S”。?整理：留下必要的，其他都清除掉?整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识?清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净?清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽?素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度?安全：一切工作均以安全为前提4.06S定义与目的?4.1整理?4.1.1定义:区分要与不要的东西。工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。?4.1.2目的：将“空间”腾出来活用。?4.2.整顿?4.2.1定义:要用的东西依规定定位 ,并摆放整齐 ,明确标识。?4.2.2目的：不浪费“时间”找东西。?4.3清扫?4.3.1定义 :清除工作场所内的脏污 ,并防止污染的再次发生。?4.3.2目的 :清除“脏污”，保持工作场所干干净净，明明亮亮。?4.4清洁?4.4.1定义：将上述3s的实施做法制度化、规范化，并持续维持其成果。?4.4.2目的 :通过制度化来维持成果。?4.5素养?4.5.1定义 :人人按规定做事 ,养成良好的习惯。4?5.2目的:提升“人的品质”成为对任何工作都持认真态度的人。4?6安全?4.6.1定义 :公司的人、设备、物料、财产、环境均处于有序、规范状态。?4.6.2目的 :确保人员的安全与职业健康，确保公司财产的安全，保护环境。5.06S的效用?5.16S的5大效用可归纳为： 5个 S，即： SALES、SAVING、SAFETY、STANDARDIZATIO、NSATISFACTION。?5.1.16S是最佳推销员 (SALES)?5.1.1.1顾客对干净整洁的工厂有信心 ,乐于下订单。口碑相传，会有很多人来公司参观学习。?5.1.1.2整洁明朗的环境 ,会使大家希望到这样的公司工作。?5.1.26S是节约专家 (SAVING)?5.1.2.1降低很多不必要的材料以及工具的浪费 ,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间。?5.1.2.2能降低工时 ,提高效率。?5.1.36S能保障安全 (SAFETY)?5.1.3.1宽广明亮 ,视野开阔的工作场所 ,物流一目了然。?5.1.3.2遵守堆放限制规定 ,危险处一目了然。?5.1.3.3通道明确 ,不会造成杂乱而影响工作的顺畅。?5.1.46S是标准化的推动者 (STANDARDIZATION)?5.1.4.1 “3 定”、“3 要素”原则规范现场作业。?5.1.4.2大家都按照规定，正确地执行作业。?5.1.4.3程序稳定，带来品质稳定，成本也稳定。?5.1.56S形成令人满意的工作场所( SATISFACTION)?5.1.5.1明亮清洁的工作场所。?5.1.5.2员工动手做改善，有成就感。?5.1.5.3能造就全体人员进行改善的气氛。1.6S管理推行步骤?1.0成立推行组织?1.1成立6s推行委员会**集团公司SHE委员会组织结构图主席集团^司总裁秘书长委弋**｛司 ** 公司 ** （司总经理 总经理 总经理I ； ；秘书长 秘书长 秘书长?2.0确定组织职责?3.0确定6s活动方针和目标?4.0制订和推动6s活动的计划，实施、检查、评比方案?5.0具体落实和推动6s工作的培训和定期会议制度?6.0定期对公司6s活动的情况进行监督和检查，并督促其改善?7.0通过6s活动达到公司形象整体改观之目的?8.0通过6s活动使工作效率提高，人员精神面貌改善提高全员素质?9.0创造安全、卫生、和谐、良好的工作环境?10.0“以人为本全员动员自主管理 舒适温馨”?11.0委员分工委员会主席（总经理）职责：?11.1.1负责委员会的运转。?11.1.2指挥监督所属委员。?11.1.3组织制定6s方针。?11.1.4组织制定6s年度目标。委员会秘书长职责：?11.2.1召开6s工作会议和整理资料。?11.2.2负责委员会的行政和秘书工作。?11.2.3负责评比分数的统计和公布。?11.2.4追踪6s工作的进展情况。委员职责：?11.3.1共同参与制定6s活动的计划，执行主任命令。?11.3.2拟定活动办法并负责本部门推动。?11.3.3负责本部门6S规划活动。?11.3.4负责本部门6s宣传教育工作。?11.3.5参加全公司定期检查工作，并推动本部门工作改善。?11.3.6主任授权处理其他6s相关事务。?11.3.7负责本部门6s推行的相关工作。?11.3.8负责本部门责任区域划分定期自查。?12.0责任区划分责任区划分如下表12.1预浸车间6s工作区域划分.固料部分（包括地面、墙壁、窗户及设备）负责人、操作工、操作工.液料部分（包括地面、墙壁、窗户及设备）负责人、操作工、操作工、、操作工

车间外围:车间外围卫生区域负责人、操作工、操作工、操作工卫生区包括地面墙壁、屋顶、窗户、设备标准：做到墙面白，地面亮，设备见本色12.2预浸车间6s区域工作要求责任人工作区域工作要求操作工浸出车间正常运行期间对设备维护、保养；提供设备所需备件，修复待用备件。做到干净、整洁、无油污操作工预处理车间正常运行期间对设备维护、保养，破碎辐拉丝；提供设备所需备件，修复待用备件。做到干净、整洁、无油污操作工筒仓正常运行期间对设备维护、保养、清洁卫生；提供设备所需备件，修复待用备件。做到干净、整洁、无油污操作工豆粕库缝包机。正常运行期间对设备维护、保养、清洁卫生；提供设备所需备件，修复待用备件；配合倒班人员抢修设备。做到干净、整洁、无油污标准：做到墙面白、地面亮、设备见本色。

12.3锅炉房6s工作区域划分责任人工作区域工作要求操作工2#炉、分汽包、重油日罐、泵、管线及东面的窗户玻璃。每班要对锅炉设备进行卫生清洁工作，做到干净、整洁、无油污。地面、墙面要洁净，工具摆放整齐，做到锅炉房周围环境好。操作工1#炉卫生、重油加热器、泵、管线、重油房及锅炉房周围环境卫生。每班要对锅炉设备进行卫生清洁工作，做到干净、整洁、无油污。地面、墙面要洁净，工具摆放整齐，做到锅炉房周围环境好。操作工操作室内外卫生、窗户玻璃、软化罐、冷凝水罐、泵、除氧罐、消防泵房。每班要对锅炉设备进行卫生清洁工作，做到干净、整洁、无油污。地面、墙面要洁净，工具摆放整齐，做到锅炉房周围环境好。操作工水质化验区、洗浴罐、泵、管线、门窗玻璃、热电计量室、柴油泵房、软化泵房。每班要对锅炉设备进行卫生清洁工作，做到干净、整洁、无油污。地面、墙面要洁净，工具摆放整齐，做到锅炉房周围环境好。标准：做到墙面白、地面亮、设备见本色。

12.4变电室“6S’工作区域划分责任人工作区域工作要求操作工高压室门窗玻璃、地面及变压器室地面及变电室外部南部区域。每班要对变电室内卫生进行清扫，做到地面干净、桌面整洁，并对责任区域内的卫生保持干净，工具摆放整齐。操作工低压室门窗玻璃、地面。每班要对变电室内卫生进行清扫，做到地面干净、桌面整洁，并对责任区域内的卫生保持干净，工具摆放整齐。操作工更衣室、计量室门窗、玻璃、地面。每班要进行清扫，做到地面干净、桌面整洁，并对责任区域内的卫生保持干净，工具摆放整齐。操作工工作室、卫生间门窗、玻璃、地面及变电室外北部区域。每班要进行清扫，做到地面干净、桌面整洁，并对责任区域内的卫生保持干净，工具摆放整齐。操作工预处理配电室门窗、玻璃、地面。每班要进行清扫，做到地面干净、桌面整洁，并对责任区域内的卫生保持干净，工具摆放整齐。标准：做到墙面白、地面亮、设备见本色。12.5综合库“6S'卫生区域划分责任人卫生区域卫生要求

操作工豆粕库A区，包括周边马路要做到干净、整洁，工具摆放整齐，周围环境好。操作工存放豆粕的豆粕库，包括库周围的卫生要做到库区周围干净、整齐，周围环境好。操作工豆粕垛B11B20,包括周边的马路要做到垛区周围干净、整齐、无洒落豆粕，苫布盖好，周围环境好。操作工豆粕垛B1B10,包括周边的马路要做到垛区周围干净、整齐、无洒落豆粕，苫布盖好，周围环境好。操作工包材库区，包括周边的马路做到库区干净、整洁、周围环境好。操作工备件库内门窗、玻璃、地面、货架辅料库区内的卫生及库周围卫生要做到干净、整洁，工具摆放整齐，做到锅炉房周围环境好。操作工成品库内：操作工成品库外：操作工做到库区干净、整洁、无油污。地面、墙面要洁净，工具摆放整齐，周围环境好。标准：做到墙面白、地面亮、设备见本色精炼车间“6S’区域一楼地面、设备、管路及过道区域：操作工二楼地面、设备、管路及过道区域：操作工三楼地面、设备、管路及污水泵房区域：操作工四、五楼地面、设备及阳台区域：操作工油泵房地面、设备、管路区域：操作工精炼车间及车间周围 6S总负责人：主任标准：墙面白、地面亮、设备见本色。包装“6S’区域责任区域 ：自动一线（含出入通道、储油罐下） 。责任人：操作工责任区域： 自动二线（含办公室外到储油罐下） 。责任人：操作工注：设备保养工作由责任人完成，其它由责任人负责安排生产线操作工完成。要求：墙面白、地面亮、设备见本色。责任区域： 手动一线责任人：操作工责任区域： 手动二线责任人：操作工以上四个责任区域责任要求：定期对设备做三级保养，按要求更换过滤袋和过滤网，保证设备随时好用。合理安排本生产线所用包材的领用及码放。出现异常情况，应立即停车处理，设备正常后，马上清理现场，然后开车生产。在生产过程中要随时清洁并保持环境卫生，使之符合食品生产卫生标准和公司要求，对生产产生的废弃物要整齐码放在指定位置。生产结束后，要立即清理现场，安排将未用完之完好包材及报废包材分别分类退库或存放在指定地点，统一处理。注：设备保养工作由责任人完成，其它由责任人负责安排生产线操作工完成。要求：做到墙面白、地面亮、设备见本色。责任区域： 包装车间办公室和中包装生产线。责任人：操作工责任要求 ：办公室内玻璃明亮，地面干净，桌面物品摆放整齐：严格遵照SHE要求将桌面物品分类、分别存放在指定位置。及时更新办公室外的公告栏内容和日生产情况看板。定期对设备做三级保养，按要求更换过滤袋和过滤网，保证设备随时好用。合理安排本生产线所用包材的领用及码放。出现异常情况， 应立即停车处理， 设备正常后， 马上清理现场，然后开车生产。生产过程中要随时清洁并保持环境卫生，使之符合食品生产卫生标准和公司要求，对生产产生的废弃物要整齐码放在指定位置。结束后，要立即清理现场，安排将未用完的完好包材及报废包材分别分类退库或存放在指定地点，统一处理。注：本区域负责人应保证办公室整理工作应随时进行，随时保持。中包装生产必须在封闭的环境内进行。要求：做到墙面白、地面亮、设备见本色 。?6S管理推行要则1.0整理的推行要领?1.1对你的工作场所（范围） 进行全面检查，其中包括看得到的和看不到的?1.2制定“要”和“不要”的判别基准?1.3不要物品的清理?1.4要的物品要调查使用频度，决定日常用量?1.5每日自我检查?1.6因为不整理而发生的浪费?1.6.1空间的浪费。?1.6.2使用棚架和柜厨的浪费。?1.6.3零件和产品变旧而不能使用的浪费。?1.6.4放置处变得窄小。?1.6.5连不要的东西也要管理的浪费。?1.6.6库存管理或盘点花时间的浪费。?2.0整顿的推行要领?2.1前一步骤整理的工作要落实。?2.2需要的物品明确放置场所。?2.3摆放整齐、有条不紊。?2.4地板划线定位。?2.5场所、物品标示。?2.6制定废弃物处理办法。?2.7整顿的推行要领。?2.7.1前一步骤整理的工作要落实。?2.7.2摆放整齐、有条不紊。?2.7.3地板划线定位。?2.7.4场所、物品标示。2.7.5制定废弃物处理办法。?2.8整顿的推行重点如下 :?2.8.1整顿后,任何人都能立即取出所需要的东西。?2.8.2要站在新人或其他岗位人的立场来看， 使得什么东西该放在什么地方更为明确。?2.8.3要想办法使物品能立即取出使用。?2.8.4使用后容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。?3.0清扫的推行要领 :?3.1建立清扫责任区 （室内、室外 ）。?3.2要站在新人或其他岗位人的立场来看， 使得什么东西该放在什么地方更为明确。?3.3要想办法使物品能立即取出使用。?3.4使用后容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。?3.5建立清扫基准，作为规范。?4.0清洁的推行要领 :?4.1落实前面3s工作。?4.2制订目视管理及看板管理的基准。?4.3制订5S实施办法。?4.4制订稽核方法。?4.5制定奖罚制度，加强执行。?5.0素养的推行要领 :?5.1制订服装、臂章、工作帽等识别标准。?5.2制订公司有关规则、规定（见员工守则） 。?5.3制订5S实施办法。?5.4制订礼仪守则。?5.5教育训练。?5.6推动各种激励活动。?5.7推行打招呼、礼貌活动。?6S管理奖惩制度1.员工在6s活动中的业绩应与其调资、任免、晋升和奖惩挂钩。其目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成持续进步的良好氛围。?2.依据《办公区 6S评分表》和《作业区 6S评分表》 ,部门内每周至少须自检一次，其详细评分结果应张榜公布 ,上报公司 ,并存档；公司每两周至少须组织一次全面的 6S检查。评分应张榜公布并存档。评分应力求客观公正。?3.检查过程中发现的缺点，由检查者发出《 6S管理整改通知单》 。存在问题的单位应抓紧整改。?4.全公司分为生产区、办公区和宿舍三个赛区，评分结果张榜公布。其标志如下： 86分以上为绿色标志； 70-85分为黄色标志； 69分（含）以下为红色标志。?5.月度和年度6s竞赛奖惩办法：对于生产区排名前四名和最后两名；办公区排名前两名和最后一名的激励措施如下：第一名颁发绿色锦旗和奖金；第二、三、四名颁发奖金；最后一名除扣除罚金外另发给“加把劲”红色锦旗一面；倒数第二名扣除罚金；宿舍6S竞赛单独考核。?6.在6S竞赛中，凡连续 2个月或年度三个月排名为最后两名，其责任主管就地免职；责任员工不续签合同。?7.高层主管经常带头巡查，加强执行。?员工在 6S活动中的主要责任如下 :?1自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品材料及资料不可乱放。?2不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。?3通道必须经常维持清洁和畅通。?4物品工具及文件等要放置于规定场所?5灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁。?6物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层。?7保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。?8纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。?9不断清扫，保持清洁。?10注意上级的指示，并加以配合。?主管在 6S活动中的责任主管应该在 6S活动中率先垂范，积极推动，主要职责如下：1配合公司政策，全力支持与推行 5S活动。2参加外界有关6s教育训练，吸收6s技巧。?3研读6S活动相关书籍，广泛搜集资料。?4部门内6s之宣导及参与公司 6s文宣活动。?5规划部门内工作区域的整理、定位工作。?6依照公司的 6s进度表，全面做好整理、定位、画线标识的作业。?7协助部属克服 6s的障碍与困难点。?8熟读公司《 6s运动竞赛实施方法》 ，并向部属解释。?9必要时，参与公司评分工作。?106S评分缺点的改善和申述。?11督促下属执行定期的清扫点检。?12上班后的点检与服装仪容清查，下班前的安全巡查与保卫。?办公区 6S查核表应包括以下主要内容：?1是否将不要的东西丢弃 （抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板） 。?2地面、桌子是否显得零乱。?3垃圾桶是否装得太满。?4办公设备不会沾上污浊及灰尘。?5桌子、文件架、通道是否以画线来隔开。?6下班时桌面整理清洁。?7有无归档规则。?8是否按归档规则加以归类。?9文件等有无实施定位化（颜色、标记） 。?10需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者。?11办公室墙角没有蜘蛛网?12桌面、柜子上没有灰尘。?13公告栏没有过期的公告物品。?14饮水机是否干净。?15管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当。?16抽屉内是否杂乱。?17下班垃圾均能清理。?18私人用品是否整齐地放置于一处。?19报架上报纸整齐排放。?20是否遵照规定着装。?21中午及下班后，设备电源关好。?22办公设备随时保持正常状态，无故障物。?23盆景摆放，没有枯死或干黄。?24是否有人员动向登记栏。?25有无文件传阅的规则。?26当事人不在，接到电话时，是否以“留话备忘”来联络。?27会议室物品的定位摆设。?28工作态度是否良好 （有无谈天、 说笑、看小说、打瞌睡、吃东西）?29接待宾客的礼仪。 （见附页）?6S查核表（现场）现场 6S查核表应包括以下主要内容：?1现场摆放物品，如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的。?2物料架、模具架、工具架等的正确使用与清理。?3桌面及抽屉定时清理。?4材料或废料、余料等放置清楚。?5模具、夹具、测量器具、工具等的正确使用，摆放整齐。?6机器上不摆放不必要的物品。工具或物品摆放牢靠。?7非立即需要或过期（如三天以上）资料、物品入柜管理或废弃。?8茶杯、私人用品及衣物等定置摆放。?9资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置。?10手推车、叉车、运料车定置摆放。?11塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶定位摆放。?12润滑油、清洁剂等用品的定位、标识。?13作业场所予以划分，并加注场所名称。?14消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理。?15加工中的材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐。?16通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线摆放任何物品（如电线、手推车） 。?17所有生产用具、夹具、零件等定位摆放。?18划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西。?19沾油抹布等易燃物品定位摆放，并尽可能隔离。?20目前或短期生产不用的物品，整理定位。?21个人离开工作岗位，物品整齐放置。?22动力供给系统加设防护物或警示牌。?23下班前确实打扫、整理。?24扫除垃圾、纸屑、塑料袋、破布等。?25清理、擦拭机器设备、工作台、门、窗。?26废料、余料、呆料等随时清理。?27清除地上、作业区的油污。?28垃圾箱、桶内外清扫干净。?29清扫蜘蛛网。?30工作环境随时保持整洁、干净。?31长期不用（如：一个月以上）物品、材料、设备等加盖防尘。?32地上、门窗、墙壁的清洁。?33墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补。?34遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席） 。?35工作态度端正（有无聊天、离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃东西的行为） 。?36服装穿戴整齐。不穿拖鞋。?37部属能自发工作，主管能确实督导部属。?38使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用）?39停工前确实打扫和整理。?40按照公司的规定做事，不违背规章制度。?不要物品处理程序1.目的?为使工作现场的“不要物品”及时、有效地得到处理，使现场环境、工作效率得到改善和提升， 促进管理不断完善， 特制定本程序。?2.适用范围? 本程序适用各部门、各车间之“不要物品”的处理。?3.定义? 不要物品 工作现场中一切不用的物品。?4.职责划分?4.1生产部负责不用物料的档案管理和判定。?4.2生产部负责不用设备、 工具、仪表、计量器具的档案管理和判定。生产部负责不用原材料的档案管理和判定。生产部负责不用物品的审核、判定、申报。行政部负责不用设备、工具、仪表、计量器具物料、原材料的处置。财务部负责不要物品处置资金的管理。?5.工作程序?5.1各部门及时清理、判定的“不要物品” ，并将其置于统一的暂放区。报责任部门主管审核判定后，会同责任部门进行分类和标识，并记录在《不要物品处理清单》及台帐中。?5.2正常情况下，每月一次向有关部门申报处理“不要物品” 。由责任科室分类填好《不要物品处理清单》 ，报公司主管审核、批准。?5.3各部门需每季度 （特殊情况除外） 汇总《不要物品处理清单》 一次，并于下一季度第一次公司周例会报公司主管，协调生产部、采购运输部、财务部、销售部判定处理方案。?5.4各相关部门严格按照所批准的方案实施， 完毕后填写 《不要物品处置详情表》报公司主管审核、财务部批准。?5.5财务部负责对处置回收资金的管理。?6.支持性文件及表单TOC\o"1-5"\h\z?6.1《低值易耗品及帐外物资管理办法》 （见附页 3）?6.2《不要物品处理清单》 （见附表 1）?6.3《不要物品处置详情表》 （见附表 2）?7.本程序由财务部负责解释?8.本程序由财务部起草6S管理安全作业基准：基本安全规程基本安全规程?1.1在公司内通道划线，不要将原物料、产品、搬运车等超出线外放置。?1.2设置工装夹具架，用毕后务必放回原处。?1.3不要将物品用不稳定的方法放置。 堆放时，应遵守一定的高度限制，以免倾倒。?1.4不要在灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电盘等附近放置东西。?1.5注意处理易爆、易燃、易引起火灾的物品。?1.6不要随意把材料或工具靠放在墙边或柱旁。 放置时，一定要有防止倒下的措施。?1.7把不良品、破损品以及使用频度低的东西收藏在指定地方。?1.8穿着清洁的工作服。?1.9服装整齐。?1.9.1袖口、裤脚是否系紧，有无开线。?1.9.2衣扣是否扣好。?1.9.3工作服是否合身。?1.9.4工作服是否沾有油污或被打湿（有着火或触电的危险） 。?1.9.5袖口、裤脚系紧，无开线。不穿拖鞋或容易打滑的鞋。?1.10.安全帽、安全鞋的正确使用。?1.11.工作手套不做其他用途使用。?1.12.特别注意清洁作业区地上的油污。?1.13.安全设备部分：?1.13.1不可随便把安全装置取出或移动。?1.13.2发现安全装置或保护用具不良时，应立即向上级报告，立刻加以处理。?1.13.3使用研磨机等设备，应戴上护目镜进行作业。?1.13.4在有粉尘的环境工作时，应使用防尘口罩。?1.14.火灾预防部分?1.14.1绝对遵守严禁烟火之规定。?1.14.2未经批准，公司内严禁动火。?1.14.3把锯屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方。?1.14.4特别注意：在工作后对残火、电器开关、乙炔栓等的处理。?1.14.5定期检查公司内的配线，力行正确使用保险丝。?1.14.6严格管理易燃、易爆物品。?1.15.急救部分：?1.15.1常备急救物品，并标明放置位置。?1.15.2指定急救联络方法，写明地址、电话。?1.16.一般机械作业部分：?1.16.1定期检查机械，定期保养。?1.16.2确保齿轮、电机、输送带等运转部分有防护罩。?1.16.3共同作业时，要有沟通信号。?1.16.4停电时，务必切断开关。?1.16.5因故障待修的设备须明确标识。?1.16.6不要过分靠近转动的机器。?1.16.7下班后，进行设备的清扫、检查、整理时，一定要在设备停机状态下进行。?1.17.搬运及组合作业：6S管理安全作业基准：基本安全规程1.17.1尽量将加工物至于力量中心。?1.17.2不可用口吹清除砂屑，以免造成眼睛的伤害。不要用压缩空气清理人身上的粉尘。?1.17.3吊运物品时，在不会使吊运物品摆动、回转的状态下，加减速度。?1.17.4如果手和工具上沾满油污，必须完全擦净后再进行作业。?1.17.5溶剂正己烷正己烷系微带臭味的液体 ,沸点 68.74℃ ,易燃 ,难溶于水 ,溶于醚和醇。正己烷在油脂企业主要用作溶剂 .正己烷属低毒类 ,但具有高挥发性、高脂溶性 。正己烷中毒 :吸入高浓度正己烷后数分钟即出现头痛、头晕、恶心、呕吐等症状 ,以及眼球结合膜和咽部充血等黏膜刺激症 ,严重中毒者出现昏迷。长时间接触低浓度正己烷可能引起多发性周围神经病，四肢远端麻木等早期症状。皮肤损害 :正己烷具有强烈的去脂和刺激作用 ,皮肤反复接触后可出现发凉、潮红和粗糙等症状。预防与处理：使用含正己烷溶剂应尽量保持密闭 ,按安全操作规程作业，生产中含溶剂设备、管道应保持负压状态，有泄漏应立即处理，以减少其蒸气逸出 。车间应安装有效通风装置 ;加强个人防护 ,不在浸出车间进食,皮肤污染后立即用清水洗干净。急性中毒的处理 :迅速脱离中毒现场 ,吸新鲜空气或吸氧。皮肤污染处可用肥皂水清洗 ,眼部受污染时用水冲洗。6S管理安全作业基准：一般安全规程一般安全规程：?1各单位主管应以身作则，严守一切安全规章，如有变故，需尽一切可能随机应变，不得临危卸责。?1.1单位主管应教导工作人员正确安全的操作方法， 及随时纠正有关安全不良动作。?1.2工作人员应遵守安全管理规则， 对正确安全的操作方法有不明了之处，需请教主管，不得冒险工作。?1.3工作人员对于不安全环境及不安全动作有提供改善的责任。?1.4工作人员发现灾害时， 除应立即采取抢救措施外， 应立即向主管报告。?1.5进入本公司内的人员，除在指定地点外，绝对禁止吸烟。?1.6工作人员对其所执行的工作， 应确切熟知工作计划、 程序及安全事项，以免发生危险。?1.7在危险地区或有危险之处工作，应设置危险标志。?1.8从业人员须注意警告标志， 并提高警觉， 如发现任何人正处于危险情况中时，均应以温和的态度予以警告，不可使其受惊。?1.9机器开动后，操作人员不准离开现场。?1.10从业人员对于在工作中所产生的废料及废品，要分别放置于规定位置，保持清洁及注意安全。?1.11从业人员在工作中，不得赤脚或穿拖鞋。?1.12器材及工具均须置于归定器材架上及盒内。?1.13从业人员应时常整理或整顿工作场所，不得在通道、避难出口处或消防设备处堆放器材或物品。?2.14工作场所内不可存放易燃物品，如系工作必需品，则应采取安全措施。?2.15加油、擦洗或清理、调整机件之前须先停止机器运转。?2.16对于各种特种机器及工具，不是操作人员，不得擅自开动。?2.17急救药箱、灭火器及其它急救、消防设备，均置备于适当地点。?2.18从业人员防护装备如眼镜、面具、口罩、手套、围裙、工作服安全鞋等均应按规定佩戴，并作定期检查及保养，如有破损或不能使用时即以补充。?2.19从业人员对于个人防护装置，须遵照各工作部门的安全规定使用。?2.20机器及动力装备等，遇有不正常现象时，立即停止使用，报告上级检查，以免发生危险。?2.21在任何时间， 非工作人员， 禁止无故在工作场所中徘徊或逗留。?2.22随时提高安全警觉，并建议主管改进安全措施。?2.23每一位从业人员应自认防止意外为应尽的责任，并互相劝勉遵守安全规则。6S管理安全作业基准：电器安全规程电器安全规程：?1.1电器设备由电器部门或指定电器技术人员管理并维护。 其它人员禁止私自装设修理，以免发生危险。?1.2电路的增减，应由电气技术人员负责，其他人员不得任意接线。?1.3尽量保持电气设备附近地面干燥及避免临时线作业。?1.4电源插座处，要在明显处注明其电压。?1.5如因工作需要，导入高压电，应做好安全措施，确保安全。?1.6所有固定电线， 均应视作有电的临时线， 故不可以身体或搬运物体接触，并且不可过份信赖电线绝缘外皮。不可触摸电杆上落下的电线，并应立即通知电器部门人员检修。?1.7各种电器设备操作之前，应注意接地线是否良好。?1.8所有电动机械，必须接地，并保持接地良好。?1.9对于电器设备加注润滑油应适量，以免发生事故。?1.10电路负荷，不可超载，以免引起火灾。?1.11注意电表及电力用具的通电许可量，切勿超过，以免燃烧。?1.12非指定工作人员，不得任意开动马达及其它电动机具，如发现不正常现象，应立即通知电器部门人员检修。?1.13站在潮湿处、 金属物上或湿手均不可接触电器设备， 以免触电。?1.14变电室、变电台、控制室，非工作人员不得任意进入，并严禁烟火。?1.15停电时应切断开关、插头，待供电后再进行恢复使用。?1.16如遇电气设备或电路着火，应用干粉灭火器或不导电的灭火设备予以扑灭，并立即报告主管人员。?1.17220伏以上电压，在保险丝熔断时，应由电气部门的技术人员更换，如接好后再度熔断时，即表示另有原因，应报告上级检查处理。?1.18马达开关及电气设施附近不得放置其他物品（ 1米以内）。?1.19切断开关，应迅速切实，拔卸电气插头时应拉插头处。?1.20不得用铜线等金属丝代替保险丝。6S管理安全作业基准：锅炉安全规程锅炉安全规程：?1.1水位计或指示计，应保持清洁。每天至少须校对水位计一次。?1.2给水量应经常保持最低水位以上。?1.3应定期检查软水处理器是否合乎标准？经常取样分析（全硬度PHM碱性……）并与化验人员保持联系，以确保锅炉寿命。?1.4给水量异常时，应即向上级报告，并查看水塔的水是否足够。?1.5蒸汽压力不超过限制压力。?1.6排水时，应压力低，负载轻时为之。每班一次或二次为原则，并应鉴定排除之水是否正常。?1.7排水时，应先查看，慢慢为之，排放后阀门要关紧，以保安全。?1.8压力计水位计及其它仪器、阀类、应经常核对、试验，并保持清洁。?1.9每日至少手试安全阀一次，每周至少作跳开试验一次。?1.10不得自行变动或调整安全阀。?1.11重要操作变更时，需用书面通知。?1.12必需换水位计时，应先关水位计阀，并使压力降低，在无压力后施行，并需佩戴防护眼镜。?1.13点火前应再一次检查水位是否正常。?1.14为防止倒火发生， 点火时操作人员应站在炉门侧方， 并应戴安全眼镜及安全帽，以免发生危险。?1.15重油预热器出口处的温度， 应在 70℃— 90℃左右以求完全燃烧，节省燃料。?1.16排放凝结水时，应先查看出口附近是否有人或其它障碍物，以保安全。?1.17注水器应经常试送，遇电动帮浦故障时，可更替之。?1.18启动送风机约 5分钟把炉内易燃气体完全排出后，方可点火。?1.19经常注意电动机帮浦、送风机及其它机械等是否正常，并适当加注机油。?1.20进入锅炉工作时，应悬挂（锅炉内有人）标示牌，并应将各阀门关闭加锁，以防他人失误开启。?1.21锅炉无论开车或停车，每半年至少进行外部检查一次，每年进行内部检查至少一次，由操作人员报告上级领导检查结果，然后联系锅炉专门人员清洗及修护。?1.22锅炉内使用的临时灯，应为低压防爆式。?1.23锅炉室内严禁放置易燃物品及其他人员自由出入。?1.24值班人员严禁离开工作岗位，如要离开时，必须有适当人员代理。?1.25锅炉人员负责全厂给水系统及冷凝水回收，使用的控制及管理。?1.26下班时须等接班人员到达后，将记事本和报表等资料交代清楚后，方可下班。空气压缩机安全规程：?1.1空气压缩机的操作人员， 须曾受过特别教育与训练， 非指定人员切勿操作及接近空气压缩机。?1.2开机前，应先检查空气阀门、 调整阀门、 逆流控制阀门、 安全阀、压力表等件的机能是否正常。?1.3在运转前后，应按规定向各部机件加注润滑油。?1.4经常注意压指针的位置，如有偏高现象，应作适当调整。?1.5经常注意压缩机的运转情况，如有不正常现象应立即停车检查。?1.6空气压缩机应每四个月定期检查一次，每年应拆卸保养检查一次。?1.7清洗压缩槽、压缩气缸及阀，均不得使用汽油或煤油，清洗后须等其完全干燥后方可装配。?1.8不得用压缩空气吹除工作服上的灰尘或机器上的杂物。?1.9切勿突然释放压缩空气，因其可能造成对人员及其它的伤害。?1.10严禁以压缩机开玩笑及吹除物品，因其可能致人死命。?1.11凡利用压缩空气的气动工具，如气钻、气枪、气锤、气磨等，均应妥为检查，以免机件失灵而发生意外。人力搬运安全规程；不得搬运超重物料。认真检查物料表皮、包装与捆扎。紧握物料，手指不可放在可能被挤压之处，特别在物品放下时更须注意。搬运姿势，应用腿力而非背力。搬运长条物件应扛在肩上，并将前端提高避免撞击他人，两人扛时应同旁同肩及扛两端，三人以上扛时，应按高矮次序，最高在后，步调一致。搬运圆桶应以手在圆桶中间推动，不可脚踢，不可站在圆桶滚动方向的下方。高热物件应待冷却至常温利用工具搬运，并使用人体防护用具。易燃易爆物或具有毒性、腐蚀性化学品的搬运须特别小心，要有显注标志，并应使用防护用具。举高重铁管时，应使用工具如麻绳、木棒。举起或抬时须弯腰，放下时，要一致齐放或听领导人口令。使用麻绳搬运，应查看麻绳表面有无断股、磨损及腐蚀的情况。麻绳断裂时，若欲连接， 应用绞接法不可打结，因绞接强度强于打结。使用钢绳搬运。 应避免钢绳扭结或过分折曲及注意是否超负荷使用。使用链条， 应注意焊接点及金属材质结构， 避免脆裂及超负荷使用。手推车安全规程：装载应力求平稳安全，装载高度不得妨碍推车人的视线。当装载物料或移动手推车时应确定脚不在车轮之下。搬运重物必要时可穿安全靴。手推车应在后面推车而非在前面拉车。应将双手放在适当位置，注意手勿被门框或其它物体碰伤。弯道及岔道注意缓行。下坡时，推车人应位于推车的后面。经过狭窄处时，特别留意手肘及膝关节的撞伤。推车使用完毕后，勿置于通道上。注意轮轴的检查与润滑，物在轮轴上用钉子代替开口销子。举重车有其举重限制，切勿超载。举重物应举重物的中心。推高机安全规程：堆高机有举重限制，切勿超载。举重应举在物的中心，举物高度，不可超过驾驶人的视线。当举物行驶前，应将物料斜靠后挡板，放下物料时，应先恢复与地面垂直，在行放下。行驶时，应保持重物离地面三十公分。驾驶人应带安全帽，面向行驶方向注视，缓缓行进。对于下坡倒退以及不牢的地面等情况，应特别注意，以免将物料震落地上。停车时要注意湿滑地面，更要注意在斜坡停车的危险。不乱用警告信号，只在需要时才使用。不许任何人攀搭在堆高机任何机件上，以免发生危险。经常检查车的刹车、喇叭及手刹车等。厂内外的行车速度限最高不得超过十公里／小时。行使中遇有贵宾来参观工厂应优先礼让。铲斗机安全规程驾驶铲斗机前不得喝酒。启动前应将铲斗放低，应确信周围无人，以保安全。驾驶铲斗机应避免碰撞墙壁、墙柱、管架、管路。工作前应穿戴好安全装置，如安全帽、安全鞋、手套、安全眼镜等。驾驶人应了解铲斗机的机器能力，不得超负荷连续工作。每日驾驶前后应检查引擎油、胎压、液压系统是否正常。擦拭铲斗机前须将举臂放低且关掉引擎。工作前应检查工作环境，地板是否有洞及障碍物，地上的泥土是否太松软，道路是否能承受重量。注意前面及上面是否有帆布、电线电缆，地下是否有地下电缆、水管等。爬上或爬下铲斗机，勿抓触任何控制器，并擦净鞋子和双手。进入密闭式仓库内作业时，应注意通风，以免被排出的废气窒息。非专业人员不得驾驶铲斗机，并不得载人。勿使料斗内原料过多，掉下而伤到他人。行车速度要慢，尤其转弯处，举臂应以相等速度慢慢升高。铲斗机启动时，请勿下车及由车内跳出。下车离开须关掉引擎，并取下钥匙。货物升降机操作规程目的规范升降机使用、维护、保养，确保货物升降机安全运行。范围适用于饲料厂货物升降机。操作规则结构与布置升降机吊篮四面应予以封闭 （其中一面或二面可开闭） ，以防装载货物与吊篮外物件触碰受到破坏 ;每个楼层应装设封闭护栏，在不用时须保持关闭吊篮的门或护栏的门应装设行程开关，确保吊篮门或护栏门在开启状态下无法通电启动吊篮；升降机吊篮及其装载货物不可与电气线路接触或靠得太近;升降机应配置垂直滑道，防止吊篮在运行过程中晃动；标识与警示每个货物升降机应在吊篮本体上清晰标明额定承载重量。升降机吊篮护拦附近应张贴醒目的“严禁载人”或“升降机下严禁站人”等警告标志。装载不得载人运行；不得超载；货物存放在升降机内应保持有序并及时移出 ;对装载的易振动、移动类货物，应采用绳、索予以适当固定；装载液体类货物时，装载容器应将盖子盖紧；操作每次使用前应进行外观检查、 环境观察及安全保护装置 （如有）检查，不得在升降机存在安全隐患的状态下运行升降机；吊篮停靠在指定楼层时，应采取安全钩或安全销等措施防止因机械或电器失灵而突然坠落；.4.3升降机不用时，应将吊篮放至最底层地面，关闭吊篮门，并且必须关断电源，维修与检查对货物升降机应定期进行保养，但在升降机运行过程中不得进行任何保养、维修性工作，如给吊索加油；对升降机检修时，必须断电、上锁并挂牌（执行“动力维修/清理上锁与挂牌程序” ）检修工作完成后须经确认无人在吊篮上、轨道上或工具材料都收拾妥当后，才可送电操作；每年应对升降机按法定要求进行年检。相关文件动力维修 /清理上锁与挂牌程序动力维修 /清理上锁与挂牌规程目的:对动力设备进行维修 /清理工作时，为了防止因设备的意外启动或运转造成对人员的伤害，特制订本程序。适用范围： 本程序适用于那些在启动或运转时对人员存在伤害危险的设备，当对这样的设备进行维修 /清理清洁工作时必须在动力开关处上锁与在相关控制处控制屏、操作位置或控制阀件等悬挂诸如“严禁启动” 、“严禁合闸”或“严禁开阀”等警告牌的场合。定义：维修：包括设备安装、更换另部件、停机检查或保养等工作。清理：包括停机清洁、清扫等工作。设备：包括设备本身以及与设备相关联且对人员也存在伤害危险的设备或系统。程序要求：维修/清理作业人员应能获得足够数量的锁具，并且锁具牢靠、状况良好。对应与每一把锁，除额外的钥匙可保存在厂长那里以外，只允许有一个钥匙由上锁者持有。维修/清理作业人员使用的警告牌“严禁启动” 、“严禁合闸”或“严禁开阀”应清晰可辨，并能清楚指示其警告牌所对应的具体设备。在MC*使用的“严禁合闸”上还应显示工作区域和进行维修/清理的人员姓名等细节（参件附录中警告牌样式） 。警告牌悬挂的地方包括动力开关控制屏、操作位置、或控制阀件等适用的装置或场所。维修/清理作业期间，现场负责人应控制其作业符合下述要求：维修/清理作业前，从设备现场到 MC*,由近及远，关断设备开关，断开动力开关。用锁锁上动力开关，并挂上“严禁启动”或“严禁合闸”警告牌，该类警告牌最好能表明作业人员、作业时间段等细节。试验被锁上的动力开关，确保其不能合闸。在维修 /清理作业期间, 如果需要试启动或运转其设备，应按下属程序进行：清理四周无关工具或物料；要求无关人员离开危险区域；打开动力开关上的锁具和取下所有挂牌；启动或运转设备。如果需要继续维修 /清理设备，应重复上述 3.3.1至3.3.4要求的操作。维修/清理人数为二个或二个以上时，每个人员必须锁上各自的锁。最后解开锁的人才可以取下警告牌， 并通知到维修 /清理作业人员与控制室人员，在确认所有作业人员均处于安全位置后才能启动设备。当维修/清理作业延续到交班时，下一班的人员必须用自己的锁与警告牌去上锁、 挂牌。只有在接班人员问明了维修 /清理情况后，上一班人员才能开锁、摘牌。维修/清理作业期间，若作业人员有事需要离开工作时，应获得现场负责人同意后，才可开锁/摘牌。现场负责人再通知其他人员接替工作，上锁/挂牌程序同上所述。.上锁/挂牌流程：记录6.解锁/摘牌流程维修/清理上锁记录序号上锁日期上锁时间解锁时间维修/清理项目锁定的设备或系统上锁人员备注动火作业规程.目的：为了防止因动火作业导致火灾事故的发生 ，特制订本程序。.适用范围：适用于由所有人员包括外部承包人员在工厂范围内（机修间除外）进行的动火作业，动火作业是指能产生大量热量或明火（含火花）现象的作业，如：焊接、气割、磨削抛光或火工校正等作业。.工作职责：工厂安全委员会划定允许进行动火作业的区域。确定动火作业规则。生产经理通过“动火作业审批表”批准动火作业。通过“动火作业审批表”批准责令停止的动火作业的重新开始。安全员接收“动火作业审批表”，受理动火作业申请。通知动火作业区域负责人，检查现场动火条件，进行初审签批。在有动火作业被责令停止情况时，负责呈送“动火作业审批表”给生产经理批准其重新开始。向相关人员说明与解释动火作业规则。在动火作业期间，按照“动火作业审批表”中所列要求检查现场，并签署。当发现有不符合动火的条件或动火作业不符合要求的情况时，有权责令停止动火作业，并通知维修部。区域负责人按照“动火作业审批表”中所列要求进行现场准备，为动火作业创造条件，并为动火作业人员提供便利。在动火作业前后及期间，按照“动火作业审批表”中所列要求检查现场，并签署。当发现有不符合动火的条件或动火作业不符合要求的情况时，有权责令停止动火作业，并通知维修部。动火作业结束后，负责将“动火作业审批表”送至门卫。门卫保管并发放空白“动火作业审批表” 。收集送回的“动火作业审批表” 。进行“动火作业审批表”发放与收回登记。动火作业人员 (操作人)领取“动火作业审批表” ，进行动火作业申请。按照动火规则进行动火作业。值班主管在节假日期间， 对动火作业的现场进