《施工成本优化研究9000字（论文）》

施工成本控制优化研究目录TOC\o"1-3"\h\u1558摘要 I170381绪论 1271911.1研究背景及意义 1257571.1.1研究背景 192101.1.2研究意义 146511.2国内外研究现状 2232781.2.1国外研究现状 2158871.2.2国内研究现状 2138521.3研究内容及方法 273191.3.1研究内容 393321.3.2研究方法 395652施工成本控制相关概念 4148032.1施工成本控制概念 4217162.2施工成本控制方法 4247902.2.1挣值度量法 4131062.2.2变更控制体系 4288392.2.3附加计划法 450203工程施工成本控制分析 5281463.1工程概况 5219523.2施工成本控制分析 6144853.2.1施工成本构成 613523.2.2施工成本控制现状 7132643.3施工成本控制存在的问题 8199043.3.1缺乏成本控制意识 894763.3.2成本责任制难以落实 8120163.3.3成本控制方法运用不合理 995263.3.4从业人员素质较低 9319243.4施工成本控制问题原因分析 9201803.4.1内部原因 9118943.4.2外部原因 10267364工程施工成本控制优化 129124.1优化的原则 1271624.1.1推行目标管理 1216754.1.2实行全过程控制 1261044.1.3预算与支出相结合 12105214.2优化的对策 1257324.3优化的步骤 13114995工程施工成本控制的保障措施 1481415.1严格编制施工计划 14283425.2合同工程量清单的核算 14272645.3采用高效的成本分析方法 14245776结论 157571参考文献 161绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景建筑业是一个投资行业。建筑业的总产值一般与国家的国内生产总值成比例。然而，自2011年以来，我国经济表现出缓慢的增长势头。特别是房地产、交通运输等行业投资发生重大变化，全行业产值大幅下降。同时，由于整个社会的发展、物价的上涨以及全球的国际经济形势，城市和社会都没有采取任何乐观的措施，这对建筑公司的发展是不顺利的，市场环境是非常严格的。中国加入世贸组织已经形成了国际竞争对手，这符合中国经济发展的大趋势。在面临严峻挑战的同时，国内各类建筑企业也面临着机遇、挑战和激烈的竞争。加强工程造价管理是建筑企业在市场竞争中立于不败之地的需要。科学有效的成本控制方法的引入将大大增加项目的成功几率。项目成本控制效果理想，企业可以节省时间和资金，并能在预期时间和预算内完成项目。改进成本控制可以提高企业管理的整体水平，加强业务流程的规范化，适应社会的发展。1.1.2研究意义在很多情况下，建设项目的成本控制呈现出许多问题。它不能停留在一个单一的环节，而必须存在于整个施工过程中，以实现更全面的成本控制。在造价控制的过程中要注重理论与实践的结合，将实践方法应用到科学方法中，不断积累研究经验，创造适合的管理模式，满足工程造价控制和管理的要求。目前，我国在这方面已经取得了一些进展，一些成本控制措施也将得到改进。然而，由于不成熟，建设项目成本管理仍然受到严重影响。理论意义通过深化对建设项目成本管理方法的认识，深化成本管理，可以避免原有的宽控制方法，提高建设项目成本管理水平。实际意义了解我国建筑工程造价控制的现状，并提出改善这一问题的重要建议。同时，你也会认识到在建设项目中成本控制的重要性。这是能够投入更多精力、改善成本控制、提高企业竞争力、改善市场的唯一途径。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状国外对项目管理理论和成本控制作为项目管理的重要组成部分进行了广泛的理论和实践研究。在项目成本控制领域，相关的国外研究对公司员工的组织结构和部门划分，成本控制过程和成本控制意识进行了详尽的分析，而新的研究还在继续。例如，Lili等（2016）提出，从一般成本控制理论的角度来看，根据建筑项目的特点，提高控制水平需要设计有效和新的成本控制方法。Xu等（2017）强调了制造阶段成本控制的重要性，并建议对技术变更和及时处理要求进行严格的管理和控制。通过执行这些步骤，可以更有效地控制项目成本。1.2.2国内研究现状与国外相比，我国的项目成本控制研究起步缓慢，最初侧重于从国外研究结果中学习。改革开放以来，越来越多的研究人员开始考虑成本控制和研究，尤其注重市场经济和企业盈利能力。该研究与中国经济改革和企业发展需求的发展紧密相关。从初始财务会计到生产和使用过程中的成本控制的战略成本控制更加灵活。同时，讨论了生产成本控制的研究。经过多年的理论研究和许多实际应用的积累，学者基于我国财务管理和发展的成本逐步形成了一个相对集成的理论体系，为相关行业的成本降低提供了坚实的理论基础。在建筑领域，闫慧珍（2017）指出，房地产公司需要建立一个一致的成本控制系统，以提高工作效率和利润最大化。陈文华（2017）认为，建设项目的大部分成本都会增加内部和外部环境变化的影响，因此需要创建动态的成本控制系统。龚江龙（2017）介绍了综合人力资源管理的概念以及建设项目成本控制流程的整体管理。薛亚锋（2017）提出了项目的源成本控制，特别是源控制中开发计划的起草阶段，以及实现项目成本整体控制的目标。鲁姗（2017）针对国内建设项目的综合成本控制类问题，应采用创新的方法和方法进行外包。贾钊（2017）建议在整个施工过程中集中于集中管理和设计管理的成本控制。张俐（2017）认为，整个成本控制流程可以对建筑公司的整体绩效产生非常明智的影响。毕惠清（2019）强调了组织管理在项目成本控制中的重要性。1.3研究内容及方法1.3.1研究内容本文主要是研究宝丰小学项目工程施工成本控制，对于该施工项目的研究，本文主要通过以下6个部分进行。第一部分：论文的绪论部分，介绍课题的研究背景及意义，国内外的研究现状，以及研究方法等，为课题的研究做前期资料准备。第二部分：介绍施工成本控制的相关概念，包括有基本概念、控制原则以及控制方法等，为课题研究做好理论基础。第三部分：对本次工程项目施工成本控制进行详细的研究，对其成本组成、控制现状、控制方法、存在的问题以及原因进行分析。第四部分：针对本次的施工工程成本进行优化，提出优化原则、对策以及实施步骤等。第五部分：对本次施工工程的成本控制提出保障措施，以规范化该工程项目的成本控制管理。第六部分：论文的结尾部分，总结提炼全文的思想。1.3.2研究方法文献研究法：通过知网等大型的数字图书馆，查找施工成本控制的相关研究资料，详细的进行分析，了解工程项目施工过程中的成本控制相关理论以及实际项目处理问题，充分借鉴前人的研究成果，并针对案例实际，整理出适合本项目的施工成本控制管理方法。案例分析法：本文以宝丰小学项目工程为例，分析了工程造价管理的整体形象，分析了工程造价管理中存在的问题，提出了推进工程造价管理规范化管理的建议。2施工成本控制相关概念2.1施工成本控制概念施工成本是施工期间所有生产成本的总和，即材料、耗材、零件、供应品、租赁、运营和租赁的总和。以及施工人员和施工队伍在组织管理过程中所发生的一切费用。成本控制是指在项目建设过程中实施项目成本计划。通过技术比较和数据分析，对成本计划的实施情况进行评价，及时确定项目过程的成本，分析原因，实施改进措施，根据计划的程度进行管理，降低项目成本。工程造价管理是造价管理的重要组成部分。项目成本控制的目的是采取有效措施，严格控制实际资源成本，连续记录实际动态成本。在项目实施中，实际成本和计划成本都包含在项目中。比较实际成本和计划成本，计算实际成本和计划成本之间的差异，进行分析反馈，并采取具体步骤控制设计过程中的额外费用。2.2施工成本控制方法2.2.1挣值度量法项目成本收益的价值与项目完成后的实际预算成本有关。计量方法的目的是建立项目预算与实际成本之间的比例关系。然后每个项目的工作在项目预算中被分解成数千个小任务。通过不同情况的比较，确定实际预算之间的差异，并对这些差异进行认真的分析和评价，最终做出科学合理的调整，对未完成的任务进行有效的管理。2.2.2变更控制体系一般来说,有两种方法，系统可以控制项目的变化：一是采取措施，避免问题发生。二是使分工与科学理论相适应，最终建立科学合理的管理方法。监控和评估在项目规划和定义的所有阶段都很重要，以改变、实施、决定、确保定期沟通和严格避免对项目要求和目标的解释。严格管理，创建健全的项目管理，严格选择标准评估和所有变更，制定更合理的计划，最终以低成本获得更高的收益，是实现项目管理增长目标的重要途径。2.2.3附加计划法附加计划法包括增加项目资金和严格管理项目成本。工作人员必须使用适当的目录，以避免紧急情况和由于不遵守计划和最终资金而无法实施项目。3工程施工成本控制分析3.1工程概况宝丰小学不安全校舍拆除重建项目位于市盘龙区，由国有资产投资管理有限公司(以下简称国有投资公司)管理。本工程总建筑面积6420.90平方米，建筑基地1410平方米，建筑层为地上五层，地下一层，建筑总高度21.95米。地下室通常是学校历史展厅和设备室。此外还有人防地下室，是一个多层建筑的防火设计。其地上耐火等级为2级，地下耐火等级为1级。整个工程的施工包括墙体技术、层工程、门窗施工、外墙装饰、室内设计、涂装、外墙技术、建筑技术、厂房施工等。图3-1不安全校舍拆除重建项目规划图图3-2地基施工现场图3-3屋面施工现场3.2施工成本控制分析3.2.1施工成本构成施工阶段的成本是施工过程中所有生产成本的总和，包括消耗品、备件、租赁材料、施工机械、工资和保险费的租金和折旧。项目管理的组织和结构。这些成本包括直接资金、间接成本、利润和税收。组成如图3-4所示。图3-4项目成本构成图（1）直接费用直接费用是制造过程中所有成本的总和。这包括机械、人工、材料成本，它们可能直接计入在建项目的成本中。（2）间接费用间接费用是指施工、现场管理、准备等间接费用，包括办公费用、差旅费、行政工资、就业保险等。3.2.2施工成本控制现状施工阶段的实际成本可以从宝丰小学建设项目的财务部门获得，具体如表3-1所示。表3-1宝丰小学工程项目的成本实际支出情况（单位：万元）根据表3-1中的数据分析，施工阶段的材料、劳动力和机械成本相对较高。如果对这三个项目采取适当的管理措施，成本管理会非常有效，当然也会产生负面的效果，施工阶段成本管理的关键是管理好人工成本、材料和机械，以实现整个项目的预算目标。宝丰小学项目成本管理采用传统的差异分析方法。将实际成本值与估计成本值进行比较，分析其差异，评估盈余的可能性，确定重叠的原因，纠正成本失衡，确保成本控制，实现实际成本目标。表3-2显示了使用先前成本分析方法进行项目成本分析的结果。分析表显示，项目实施的实际成本超过预算，但影响项目总成本的主要因素，这种传统的偏差分析方法在成本管理中难以处理。表3-2项目成本偏差分析表如表3-2所示，有几种费用项目超过了家庭费用，如机械费用、人工费用、材料费用、税金费用等。此外，人工成本、机械成本和材料成本是成本管理的重要因素。劳动力成本作为直接成本的重要组成部分，直接影响建筑成本，劳动力成本受劳动力市场价格的影响。机械成本取决于机械的数量，不同的工艺需要不同的机器，同一过程使用不同的机械测量和变化。减少机械消耗并发展专业知识。材料成本通常是由于材料消耗或更高的材料价格。物料成本控制需要两个角度：物料消耗和物料价格。虽然可以通过控制收集过程来增加物料消耗，但是通常很难实现物料价格的管理。对于特别紧急的材料，建议购买可预测的材料，以避免材料价格波动的影响。3.3施工成本控制存在的问题3.3.1缺乏成本控制意识成本意识控制措施不是一项日常任务，而是一项需要全体员工参与、全过程、全体员工共同整合的管理任务。然而在宝丰小学的建设过程中，宝丰小学的建设成本控制还停留在纸面上，虽然已经制定了管理制度，也对项目实行了ABC分类管理，但职责不明确，管理制度难以实施，要提高对人力资源项目成本控制的认识，首先要完善管理制度，确保其可行性。从表3-4可以看出，该小学建设项目的预算和实际成本控制不足。表3-4宝丰小学项目工程项目预算、实际成本表（单位：万元）通过观察现场管理员的工作情况和工作方法，可以看出现场管理员并没有意识到成本控制的缺失，而是在表面上完成了自己的任务。他们认为领导者应该考虑时间和成本控制。建筑工人们在施工现场只是为了找份工作，往往一看质量就忽略了施工时间，工人们看到施工时间就忽略了质量。导致他们不能同时看到施工时间和质量，对管理成本不感兴趣。设备材料是物资采购的中心，与成本直接相关。然而，采购人员对市场价格的变化漠不关心，只提供材料，没有采用几种比价方法。成本控制超过了源头控制，直接增加了成本。3.3.2成本责任制难以落实在公司和项目部推行ABC成本分类管理是不够的。所有项目负责人应负责类似的任务。一旦他们完成了工作，就很难保证有精力专注于他们相关的成本管理任务。没有制度和控制的制约，很难完成这项工作，市宝丰小学校舍工程造价管理体系的责任不明确，没有制定相应的工资和惩罚措施，盲目要求，但不采取行动等问题。项目部建立成本控制，明确各项工资和处罚制度，并指派人员监督和审查职责的执行情况。如果项目部门发现问题，系统根据特定的系统过程进行分析、修改、评审、监控和管理，他们将密切关注成本控制标准，共同努力实现成本控制目标。3.3.3成本控制方法运用不合理施工成本控制过程包括成本调整、质量调整、时间调整和成本控制方法的应用。目前，市宝丰小学校舍工程采用ABC成本分类法，将工程实际成本与工程设计成本进行比较，判断工程完工后是否完工，问题是否无法解决。要控制成本，还要想方设法节约成本，增加利润。如果在成本管理中发现问题，就要分析问题的原因，推迟实施，解决问题，成本控制的方法和思路是一样的，但采用的是积极先进的控制方法，必须与时俱进。3.3.4从业人员素质较低截至到目前，国内建筑行业从业人员5003.4万人，他们大多没有专业技能，学历水平较低，在相关部门技能需求低、建筑业就业门槛低的情况下，很多人在简单的培训之后就参加了工作环节。宝丰小学建设项目也是如此。虽然管理人员是大学毕业生，但是低水平的施工人员不了解成本控制的重要性，所以不能正确实施成本控制。3.4施工成本控制问题原因分析工程造价控制是一项需要跨学科协作的系统工程。如果缺乏细节，成本就会很高。为了保证公司的利润水平，提高公司的盈利能力，有必要考虑所有可能影响项目成本控制的可预见或不可预见的负面因素，系统分析并找出其原因。项目成本控制最重要的因素是人员、项目部门、制度、市场和法规。根据工程造价产生的各种原因，分析了工程造价产生的内外部原因。3.4.1内部原因（1）人力资源项目成本控制应以责、权、利为基础。做好人事管理工作的方法是认真监控项目成本，项目管理的理念因人而异。组织协调影响项目成本。优先选择和招聘专业水平高、管理能力强、组织协调能力强、经验丰富的工作人员。同时，由于工作量大、效率高，员工数量也影响了宝丰小学建设项目的前期，项目部任命了一名专业设计师。为了保证项目的进展，项目部临时借调了新的土木工程师与施工专家一起工作，因此需要合理配置人员，加强职业培训，充分利用人力资源，给工程师提供强有力的成本控制保障。（2）管理制度管理制度是项目管理的灵魂，一个好的管理制度必须涵盖从项目部到项目竣工验收和决算的全过程。从管理目标的角度来看，规划、分析和评价可以影响建设项目之间的关系。交换费用会增加，因此，设计和实施设计费用管理系统对于设计费用的管理显得尤为重要。市宝丰小学校舍工程造价控制系统虽然是在项目实施之初就开发出来的，但由于还停留在纸面上，很难在每个岗位上准确实施，也很难及时实施。（3）施工方案施工计划是项目管理的重要参考，对于项目的准备、施工工艺、施工队伍的组建、机械设备的选择、项目的准备、施工技术的掌握、有自己想法的人，对不同的生产成本有不同的决定。在权衡了来自项目部的大量建议后，宝丰小学建设项目选择了效率最高、成本最低的建设项目。但是，在项目筹备过程中，交叉建设处理设施的问题没有得到解决，阻碍了后续的实施进程。3.4.2外部原因（1）政府政策政府的政策原因包括国家税收法规和建设前的行政管理问题。项目经常因较高的公司税和不合规而延迟。在宝丰小学建设项目的早期阶段，居民们表示，项目没有按照规定申请夜间施工许可证。作为承包商，建筑公司必须充分了解建筑法律法规，并与当地政府保持密切联系。（2）市场环境由于这三个因素，人工成本、材料成本和机械成本占工程成本的绝大部分，另外，市场波动也影响着三个价格因素。由于宝丰小学项目项目减少了人员和货物的价格波动，不能及时了解机器，因此对价格波动没有明确的应对。对于建筑业，要考虑人员、材料、机械的市场情况，实时识别市场变化的风险，签订劳动合同，对供应合同和租赁机器进行评估，做出明智的决定，将风险转移到其他部门，以确保公司利润不受损害。（3）业主和监理方最高管理体系的建设成本并非微不足道。因为一些业主和管理者对楼宇管理重视不够，通过控制质量和进度来增加建筑成本。要了解他们的工作重点，重视楼宇管理，积极组织工程质量、进度和安全。如果业主无法审批和支付工程进度费，这必然影响建材销售、物资采购的支付和分包合同的签订。直接影响在建主干道的进度，使业主和管理者的经营状况直接影响工程进度，增加工程造价，宝丰小学建设项目是国家投资计划。业主和监管部门利用国家资金审批项目，以阻碍工程进度，而不是按资金全额支付已审批项目，进而影响其他分包商的发展。（4）自然条件近年来，特别是在雨季，严重的气候变化往往影响到中国的大部分地区。在建筑工地，恶劣的天气给交通带来了严重的问题。大雨不仅破坏了内外部的物资，同时，因天气原因造成的工程延误也对工程造价产生了影响。4工程施工成本控制优化4.1优化的原则4.1.1推行目标管理明确成本控制的目的，是确定企业发展方向、制定合适的成本管理目标、实施成本控制和企业成长的坚实基础。在施工开始前，我们确定成本管理目标，分解成不同的过程和项目部分，将每个项目分配给全体员工，并按目的实施。4.1.2实行全过程控制施工过程中的每一个环节都与成本形成相关。为了有效地管理成本，有必要对整个生产过程进行成本跟踪。同样，它也不能从建设过程的各个方面加以区分。成本控制必须对所有员工负责。各相关单位、项目经理、班组、员工共同参与成本控制，各施工单位共同达到预期效果。4.1.3预算与支出相结合工程造价控制的基本原则是节约。比较预算和实际费用之间的差异可以直接表明是否计划节约。如果实际费用超出预算，需要及时分析超出的原因，并纠正成本差异。如果实际费用没有超出预算，需要分析原因，以确保长期盈利能力。4.2优化的对策通过对市宝丰小学校舍工程造价管理的分析，提出了工程建设中存在的四个问题：造价管理不到位、造价控制不到位、责任心不强、人员素质差。在优化配置过程中，成本管理策略涵盖了成本管理的三个方面，如图4-1所示。图4-1成本控制对策4.3优化的步骤在审查项目成本控制时，项目期间的项目成本控制可能不能反映项目实际成本与预计成本之间的关系，也不能区分成本计划与预计成本的项目成本控制之间的相互作用。宝丰小学尚未建立起合适的成本控制体系，成本控制体系和员工没有责任感。通过项目建设全过程的项目成本管理，采用科学有效的方法确定项目的实际成本，管理项目成本，最大限度地降低施工成本，进一步提高公司的最后一道防线。在施工阶段要做好工程造价管理工作，特别是加强工程造价部的人员队伍建设，始终保持大面积的造价管理、实际的造价管理制度和项目管理，树立全面的造价管理意识。成本控制是通过劳动力成本和材料成本等适当步骤实现项目的过程。通过管理可以及时主动预警和解决各类造价目标，造价管理是工程造价管理过程中的一个重要问题，也是工程造价管理过程中最重要、最复杂的管理主题。在成本控制中有三个重要因素：一是预测作用，二是全过程控制，三是后期成本控制。图4-2成本控制步骤5工程施工成本控制的保障措施5.1严格编制施工计划建设项目往往涉及多个部门和学科。在施工过程中，交叉作业会造成工期延误和质量问题，直接影响建筑公司的施工成本。因此，在项目开工前，在咨询各方意见后，必须召集所有相关单位，提供详细的施工方案。在进行项目时，我们必须与建设单位合作，实时监控每个参与单位的进度。如果施工时间延误或因后续施工而受损，应及时向建设单位报告工程进度，避免损失利润。5.2合同工程量清单的核算作为整个施工过程的指导，项目管理人员将对施工合同进行全面的分析，以保证合同在施工过程中的严格执行，避免合同条款与实际施工过程的矛盾，项目部组织管理团队全面了解合同内容，确保合同在下一步施工中得到全面落实。序贯名单是由专家计算出来的，将尽快考虑到员额数量，这一数字不在名单之内。公司在施工过程中必须提前满足条件。同时，如果有任何问题，为避免因报告不足给公司造成损失，甲方准备了一份关于监督行为的补充报告。以科学有效的方式进行前期管理，降低项目风险，避免不必要的成本。5.3采用高效的成本分析方法实践表明，该方法能较好地反映工程造价和工程进度。成本效益分析包括计划工作量、实际完成工作量、实际总预算以及实施阶段与工期之间的成本差距的计算。在后期，项目计划中的成本和时间分散程度将对盈利能力进行审查，计划成本和实际成本的实时比较可以客观评估项目的实际进度。同时，通过更细致的分析、成本管理，及时采取措施，进一步核实施工过程中的偏差。6结论本研究在了解施工阶段成本管理现状的基础上，对国内外成本管理规划与分析提出了许多建议，如控制目标、控制方法、控制步骤等。通过分析宝丰小学建设项目的成本管理问题，主要是在实践中缺乏成本控制意识、成本责任制度难以实施、在综合领域成本控制程序使用不当，在分析了工程造价控制存在的问题后，对其内外部原因进行了分析。最后，本文提出了具体的改进措施和建议：严格编制施工计划、核算合同工程量清单以及采用高效的成本分析方法。希望通过本研究能为建筑企业的成本控制提供借鉴。参考文献[1]XuN,XuQ,LiQ.ConstructionProjectBiddingResearc