《人力资源案例研究2900字（论文）》

人力资源案例报告目录TOC\o"1-2"\h\u7032人力资源案例报告 15605一、SY医疗器械有限公司基本情况 18807二、人力资源管理的内容 115347三、SY医疗器械有限公司人力资源管理存在的问题 2232381.人员招聘不完善 24682.人员培训重技巧，轻管理 228745四、SY医疗器械有限公司人力资源管理工作的对策与建议 3285411.完善用人机制 3291412.建立培训系统，完善培训机制 4一、SY医疗器械有限公司基本情况SY医疗器械有限公司成立于2019年03月10日，所属行业为批发业，经营范围包含：批发兼零售：医疗器械、健身器材、保健用品、仪器仪表、家用电器、办公家具、计算机及辅助设备、电子产品、日用百货、床上用品、窗帘；医疗器械技术咨询与技术服务；自有房屋出租、医疗设备租赁。SY医疗器械有限公司共有员工300人。其中各个学历的员工人数分别为：高中及以下有102人，占总人数的34%；学历为大专有90人，占总人数的30%；学历为本科有72人，占总人数的24%，硕士及以上的员工有36人，占比总人数的12%。二、人力资源管理的内容所谓人力资源管理，是指人力资源的“竞争淘汰机制”、“留用机制”、“激励机制”和“牵引机制”，人力资源管理机制是一个概念。通过不同要素的机制来揭示人事管理制度，为了从不同维度充分反映企业整合后人力资源管理的影响和现状，提高核心人才的竞争力，需要充分了解和挖掘人力资源管理机制。从管理的角度看，不仅要建立培训体系，而且要对人力资源的开发进行预测和分析。人力资源管理机制的主要部分包括以下六个方面：一是人才规划，人才规划的目的是保证人力资源的质量和数量达到一定的平衡，为企业建立一支合适的、高素质的人才队伍提供保证。二是培训与发展，培训与发展主要是为了提高员工素质发展的多样性和深度，通过建立培训体系，可以通过不同的培训方式挖掘员工的发展潜力。三是招聘与分配，通过招聘，引进人才，促进企业可持续发展，通过配置符合企业战略文化发展需要的人才，把岗位安排在适当的位置，改善公司员工的邮政比较。四是工资福利。工资福利主要体现在工资制度设计、职工奖励政策和福利制度上。五是绩效管理。绩效管理的目的是评价不同岗位员工的适当水平和贡献，通过对不同岗位、不同阶段员工工作成果的评价，实现员工成长的目的，提高员工、部门和整个公司的绩效。三、SY医疗器械有限公司人力资源管理存在的问题1.人员招聘不完善公司的人力资源部门有两名员工，负责公司招聘。目前采用五种招聘渠道。首先是传统的招聘会。每年在上海地区举办数次大型招聘会。这个大型招聘会普遍受到大型和高质量公司申请人的青睐。这对中小企业不利。另外，现场人员多，环境噪音大。很难对应聘人员进行一个正常的面试。其次，在线招聘。诸如智联招聘，无忧职业等众多网站为企业提供了更便捷的方式。然而，在这些网站上招聘的公司很多，求职者通常使用宽网投简历。他们希望发布有效的招聘信息，并获得合适的简历，这些简历需要广告费，排名费等。更高的额外费用。但是，公司可以更容易地筛选申请人进行面试，这是一种成本高但方便的方式。三是校园招聘。直接去校园打开工作公告，并为表现良好青少年提供实习工作。由于企业不是知名的国有企业中央企业，对毕业生没有吸引力。进入公司的实习生的人数和质量并不理想。四是工作人员介绍。老员工向公司引进新员工，这样雇用的员工一般更符合公司要求，对公司有较高的认可度，并可以快速融入环境。这是一种非常优质和高效的方式。但缺点是员工容易形成小团体，不利于企业集体管理。五是行业挖人。这样的人才更符合公司的实际使用，工作更快。但是，挖人需要高薪，这只适用于高级管理人员和其他个人人员。2.人员培训重技巧，轻管理作为整个企业员工工作的重要组成部分，培训应该成为公司人力资源管理的重要组成部分。培训将公司最初的企业形象带给员工，并为他们带来最新的技能。它还为员工提供职业规划和发展。SY医疗器械有限公司现有的人力资源部门没有人员负责员工培训。培训制度不是讨论最多的。员工基本培训只是一个PPT文件，更新周期大约为一年一次。这样的培训不足以让人印象深刻。介绍公司、介绍部门和僵化的企业理念，让新员工不能对公司有清晰直观的感觉。新员工入职后，要面对用工部门之间的合作，连部门负责人都不知道有技术培训。每个月都邀请工厂解释新产品的结构和功能。技术部门的所有人员都必须参加。没有分级训练系统。对于员工要求的其他类型的商业培训，公司没有安排它，并且处于失踪状态。这导致一些新来者面对客户态度僵硬，沟通不畅，这对公司形象产生了影响。此外，员工在培训会议上对培训内容的评估表现出随意的态度。他们没有认真听取意见，不能很好地吸收培训内容，这样培训就无法获得理想的结果。员工对自己的职业发展方向和工作计划不清楚，缺乏归属感是因为缺乏企业文化培训。老员工在敷衍了事的办公室工作，新员工没有归属感，实习结束后离开。这种情况产生叠加影响和蔓延，造成高离职率和老员工管理的恶性循环。因此，缺乏人才培养和敷衍了事，对员工的个人发展和公司的整体发展极为不利。四、SY医疗器械有限公司人力资源管理工作的对策与建议1.完善用人机制招聘作为公司最重要的人力资源管理部分，仍然有很大的优化空间。现在是互联网时代，这也是每个人创业的新时代。通过微信公众号招募也是一种非常可行的方式。公司将要求招聘人员发布公众号推送，以实现新闻的及时性。公众号码的很大一部分观众与业界有关。准确定位招聘信息可以为我们带来合适的求职者。此外，现在还有招聘机构，即猎头公司。这些公司拥有各行业各类人才的信息，为公司提供最准确的服务，帮助他们找到所需的人才。可以扩展这个新的猎头招聘渠道。还有精确招聘内容的问题。SY医疗器械有限公司的大部分原始招聘时间只显示职位名称。有几句话描述了工作描述。一些员工在面试后不匹配工作，浪费时间和效率低下。需要清楚描述在线职位描述中的工作职责和具体要求。例如，技术人员需要知道要做什么软件以及哪种熟练程度。工程师需要安装的设备类型以及业务人员可以独立完成投标准备和技术分离表的准备工作。当申请人在互联网上查看信息时，他们可以快速确定他们是否可以完成这项工作。在现场招聘时，应与候选人就工作内容进行清晰沟通，对日常工作和未来发展方向一丝不苟，并让申请人对工作有充分的了解和分析，让刚参加的员工能够更快，更准确的胜任工作。招聘渠道多元化，招聘内容不断完善，帮助企业招聘更多更高素质的人才。2.建立培训系统，完善培训机制在互联网时代，人力资源管理的所有者是企业的雇员。在人力资源创新管理中，要最大限度地发挥员工的积极性。SY器械有限公司将利用互联网技术与员工建立互动式培训平台，实现人力资源管理与员工之间的无缝衔接。在互联网培训平台上，企业将员工纳入相关学习课程，为每门课程设置相应的学分，并规定每年不同职位的员工需要学习的学分课程。由于不同职位雇员的需求不同，公司必须