提高装配式结构转换层灌浆套筒连接钢筋施工一次合格率QC

提高装配式结构转换层灌浆套筒连接钢筋施工一次合格率山东三箭建设工程管理有限公司精益QC小组目录一、课题简介……………1二、QC小组概况……………2三、选择课题………………4四、现状调查………………4五、设定目标………………6六、原因分析………………7七、确定主要原因………………9八、制定对策………………20九、实施对策………………22十、效果检查………………27十一、制定巩固措施……………29十二、总结和下一步打算………………………30提高装配式结构转换层灌浆套筒连接钢筋施工一次合格率山东三箭建设工程管理有限公司精益QC小组一、课题简介1、工程概况军辉华府房地产开发项目位于济南市历下区燕山小区东路3号，和平路以北，解放路以南，周围遍布居民小区、学校，交通便利。本工程5个单体工程及地下车库，总建筑面积47367.65平方米。4#楼面积为9454.54平方米，筏板基础，地下二层，地上11层，建筑高度32.5米，3层以上为装配式结构，楼板为PK板，每层PK板数量为42块左右；3-10层为预制外墙板和内墙板，每层预制墙板数量为45块左右；1-10层楼梯为预制楼梯，预制楼梯共计64块。工程效果图工程定位图工程实景图竖向钢筋定位BIM截图

二、QC小组概况1、QC小组简介表1QC小组基本情况表小组名称山东三箭建设工程管理有限公司精益QC小组成立时间2014年7月小组注册时间2015年7月小组注册编号SDSJ-2015-03课题提高装配式结构转换层灌浆套筒连接钢筋施工一次合格率课题类型现场型课题注册时间2015年8月课题注册编号SDSJ-XC-2015-11活动频率2次/每周，出勤率95%QC教育时间72小时以上活动时间2015年8月至2016年3月小组成员姓名性别年龄文化程度职务或职称组内分工组长李震男30本科总指挥组织协调副组长王建男41本科主管工程师过程监督组员孙长亮男28本科土建项目经理过程监督组员张波洋男32本科土建项目技术负责人数据分析组员吴桐男26本科技术员数据采集组员任昊男26本科质量主管数据采集组员李莹莹女28本科预算员数据分析组员杨玮男35专科资料员资料控制组员张彦男26专科钢筋班组长方案实施组员张岳青男42专科混凝土班组长方案实施制表人：任昊审核人：李震制表时间：2015年8月15日2、QC小组活动计划表2QC小组活动计划表活动内容活动时间P选择课题2015年8月23日～9月01日现状调查2015年9月02日～9月16日设定目标2015年9月17日～9月23日原因分析2015年9月24日～10月13日确定主要因素2015年10月14日～10月28日制定对策2015年10月29日～11月09日D实施对策2015年11月10日～2016年1月28日C效果检查2016年1月29日～2016年2月01日A制定巩固措施2016年2月02日～2月24日总结和下一步打算2016年2月25日～3月5日制表人：李莹莹审核人：李震制表时间：2015年8月15日

三、选择课题选题理由一：建筑产业化的蓬勃发展选题理由一：建筑产业化的蓬勃发展国家在“十二五”期间，已经将“推动建筑产业化”列为十大重要任务之一，建筑产业化的发展已势不可挡。质量目标：确保“质量目标：确保“济南市泉城杯小区”；确保“济南市优质结构工程”。选题理由二：质量要求高灌浆套筒连接钢筋要求精度高，允许偏差仅为2mm。钢筋定位、施工过程中钢筋防扰动等难度较大灌浆套筒连接钢筋要求精度高，允许偏差仅为2mm。钢筋定位、施工过程中钢筋防扰动等难度较大大。如无法控制灌浆套筒连接钢筋位置，将导致预制剪力墙无法安装，严重影响工期及成本。选题理由三：施工难度大经调查，济南市建筑产业化的工程，在提高控制竖向钢筋位置方面有一定经验，但是仍未很好控制。经调查，济南市建筑产业化的工程，在提高控制竖向钢筋位置方面有一定经验，但是仍未很好控制。选题理由四：类似工程合格率低提高装配式结构提高装配式结构转换层灌浆套筒连接钢筋施工一次合格率选题课题：四、现状调查我们QC小组对近期施工的军辉华府项目转换层灌浆套筒连接钢筋质量情况进行调查分析，共抽取了300处剪力墙灌浆套筒连接钢筋位置，其中31处节点存在质量问题，统计分析如下：

表3装配式结构灌浆套筒连接钢筋质量（问题）调查频数统计表序号检查项目频数（点）频率（%）累计频次累计频率（%）1钢筋位移1754.841754.842钢筋端部毛刺516.132270.973钢筋端部污染412.902683.874钢筋弯折39.682993.555其它26.45311006合计31100%制表人:任昊审核人：李震制表时间：2015年9月15日根据频数统计表得出如下排列图：制图人:任昊审核人：李震制表时间：2015年9月15日装配式结构转换层灌浆套筒连接钢筋质量（问题）排列图（图一）通过“排列图”，钢筋位移的累计频率达到54.84%，是影响提高装配式结构转换层灌浆套筒连接钢筋施工一次合格率的主要原因，如果将钢筋位移问题解决98%，转换层灌浆套筒连接钢筋位移施工一次合格率提高到（300-31+17×98%）/300×100%=95.22%＞95%。五、设定目标QC小组全体成员通过详细的讨论分析，将本次QC活动的目标设定为：转换层灌浆套筒连接钢筋施工一次合格率提高到95%。制图人：孙长亮审核人：李震制图时间2015年9月23日活动目标柱状图（图二）六、原因分析原因分析因果图制图人：任昊审核人：李震制图时间2015年10月12日转换层灌浆套筒连接钢筋位移（问题）原因分析“因果图”（图三）

2、末端因素统计表表3末端因素统计表序号末端因素1测量定位方法不正确2绑扎扎丝进场未验收3风力较大影响塔机作业4混凝土浇筑前未对竖向钢筋进行复核5方案针对性不强6奖罚制度不完善7管理人员责任心差8交底人经验不足9插入式振捣棒扰动钢筋制表人：任昊审核人：李震制表时间：2015年10月13日

七、确定主要原因针对以上转换层灌浆套筒连接钢筋位移因果图中的末端因素，小组全体人员召开分析会，对各种原因进行分析讨论及现场验证，并确定要因计划表:表4要因确认计划表序号末端因素确定内容确定标准验证方法负责人完成时间1测量定位方法不正确检查钢筋测量定位，是否按照方案进行定位。钢筋定位是否按照方案进行。调查分析王建张岳青2015.10.262钢筋绑扎扎丝进场未验收检查钢筋绑扎扎丝进场是否验收。检查钢筋绑扎扎丝型号、直径、合格证是否符合要求。调查分析任昊李莹莹2015.10.223风力较大影响塔机作业查看风力较大时塔机作业影响预留钢筋。现场吊装时预制构件摇晃影不影响安装。现场验证张彦吴桐2015.10.224混凝土浇筑前未对竖向钢筋进行复核管理人员是否在钢筋绑扎完未对竖向钢筋进行复核混凝土浇筑前对钢筋位置进行复核。调查分析孙长亮吴桐2015.10.275方案针对性不强有无专项施工方案，方案是否对钢筋定位、固定、符合有专项措施，是否组织学习。有装配式施工专项施工方案并严格执行。现场验证张岳青2015.10.256奖罚制度不完善项目部是否编制质量奖罚制度并严格执行。严格按照奖惩措施执行，奖罚分明。现场验证张彦任昊2015.10.247管理人员责任心差管理人员是否对各分项进行全面检查验收及复查，混凝土浇筑时是否进行旁站。对每项施工步骤进行检查，并签字确认。调查分析李震王建2015.10.208交底人经验不足项目部是否编制质量奖罚制度并严格执行。对所有施工人员进行针对性交底。检查审核李震2015.10.189插入式振捣棒扰动钢筋查看混凝土浇筑时振捣棒是否对钢筋有影响混凝土振捣时钢筋是否发生位移。现场验证孙长亮任昊2015.10.26制表人：王建审核人：李震制表时间：2015年10月28日1、测量定位方法不正确确认方法确认内容确认标准确认人确认时间调查分析检查钢筋测量定位，是否按照方案进行定位。钢筋位置符合规范要求。王建张岳青2015年10月26日验证结果：钢筋测量定位，按照图纸、方案进行定位，符合规范要求。非要因非要因

2、绑扎扎丝进场未验收确认方法确认内容确认标准确认人确认时间调查分析检查钢筋绑扎扎丝进场是否验收。检查钢筋绑扎扎丝型号、直径、合格证是否符合要求。任昊李莹莹2015年10月22日验证结果：钢筋绑扎扎丝为20#扎丝，钢筋直径为0.9mm，质量符合要求。非要因非要因

3、风力较大影响塔机作业确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场验证风力较大影响塔机作业。现场吊装时预制构件摇晃影不影响安装。张彦吴桐2015年10月22日验证结果：经现场检查，现场预制构件吊装时可以有效控制吊件的稳定性，风力大到安全要求的风力时下发工作通知单停止相关作业，确保安全。工作通知单非要因结论：非要因

4、混凝土浇筑前未对竖向钢筋进行复核确认方法确认内容确认标准确认人确认时间调查分析混凝土浇筑前未对竖向钢筋进行复核。混凝土浇筑前需对竖向钢筋进行复核。孙长亮吴桐2015年10月27日验证结果：项目部工作人员在浇筑混凝土前对钢筋位置进行检查，并有专人符合。。转换层套筒连接钢筋位置检查表非要因非要因5、方案针对性不强确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场验证专项施工方案是否有有效的质量控制方法专项施工方案是否有有效的控制竖向钢筋位移方法张岳青2015年10月25日验证结果：经检查方案针对性不强，没有具体有效的控制转换层套筒连接钢筋位移的方法。施工方案要因结论：要因6、奖罚制度不完善确认方法确认内容确认标准确认人确认时间调查分析项目部是否编制施工质量奖惩措施，并执行严格按照奖惩措施执行，奖罚分明。李震2015年10月18日验证结果：项目部制定了施工质量奖惩措施，并针对转换层灌浆套筒连接钢筋位移等质量问题制定专项奖惩制度，严格按照措施执行。施工质量奖惩措施罚款通知单非要因结论：非要因7、管理人员责任心差确认方法确认内容确认标准确认人确认时间调查分析管理人员是否对各分项进行全面检查验收。对每项施工步骤进行检查，并签字确认。孙长亮任昊2015年10月26日验证结果：经调查，管理人员对每项施工步骤都进行了检查，并签字确认，且在混凝土浇筑时进行旁站。浇筑混凝土时，管理人员进行旁站非要因非要因

8、交底人经验不足确认方法确认内容确认标准确认人确认时间调查分析是否对全部工人进行交底对所有施工人员进行针对性交底李震王建2015年10月18日验证结果：QC小组组长对技术交底进行检查，发现项目部只对班组长进行交底并签字，其他施工人员并未进行签字接底。技术交底要因

9、插入式振捣棒扰动钢筋确认方法确认内容确认标准确认人确认时间现场调查插入式振捣是否棒扰动钢筋。混凝土振捣时钢筋是否发生位移。任昊张彦2015年10月24日验证结果：经过现场实际调查，混凝土下料及振捣时，钢筋有时会出现位移的情况。要因要因通过以上9条末端因素的分析调查，我们找出了方案针对性不强，交底人经验不足，插入式振捣棒扰动钢筋三个要因。

八、制定对策表5对策表序号要因对策（what）目标（why）措施（how）负责人（who）完成日期（when）实施地点（where）1方案针对性不强施工现场派专职质检员跟踪检查，钢筋班组人员跟随混凝土浇筑。最后在初凝前排除钢筋位移的隐患。制作竖向钢筋限位模具，并进行焊接，控制钢筋的位置。模具用作两道，先放置的一道随混凝土浇筑入梁板中，第二道模具固定在上方，两道模具控制钢筋的位置，第二道模具标高高于楼板标高80mm，待混凝土达到上人强度允许后再拆除，循环使用。孙长亮张彦施工全过程施工区2交底人经验不足运用BIM技术组织施工人员学习技术交底内容。对所有施工人员进行针对性交底。优化技术交底。运用BIM视频教学，组织施工人员学习技术交底内容。3针对技术交底内容，对工人进行考核。李震王建2015年11月5日项目部会议室、施工区3插入式振捣棒扰动钢筋采用点振法。确保工人熟知点振法施工工艺1、明确振捣操作方法，采用“点振法”施工，在施工中严格控制振捣间距和振捣时间。2、现场监督按方案施工。李震王建2015年11月5日项目部会议室制表人：王建审核人：李震制表时间：2015年11月9日

九、实施对策根据以上对策措施表，我们QC小组通过查阅有关资料，全体成员认真研究制定出一套详细的实施措施，并分头负责实施。实施一：使用竖向钢筋限位模具控制钢筋位移1、根据套筒连接钢筋位置，每根竖向钢筋位置设计一块钢板，采用2根直径为10的钢筋将钢板连接。竖向钢筋限位模具安装完毕，并进行焊接，控制钢筋的位置。2、模具用作两道，先放置的一道随混凝土浇筑入梁板中，第二道绑扎模具固定在上方，两道模具控制钢筋的位置，第二道模具标高高于楼板标高80mm，待混凝土达到上人强度允许后再拆除，循环使用。实施二：优化技术交底，并对全部工人进行技术交底、考核。优化技术交底项目部针对转换层灌浆套筒连接钢筋位移等重难点问题，进行深度剖析，制定对策，运用BIM软件对灌浆套筒连接钢筋位移防治的关键阶段进行模拟，优化至技术交底内并对工人全部进行交底。

2、运用BIM视频教学，组织施工人员学习技术交底内容。项目部针对竖向钢筋位移问题，组织劳务班组进行技术交底，对施工难点进行了分析，讲解钢筋位移施工重点注意事项，并运用BIM软件模拟操作过程，便于指导施工。技术交底现场3、针对技术交底内容，对工人进行考核。会后，小组副组长王建对本次技术交底效果进行不记名问卷调查。

表6交底效果问卷调查统计表受交底部门人数（人）“掌握”层次（人）“熟悉”层次（人）“了解”层次（人）项目部862钢筋工班组12831混凝土班组10721合计302172百分比70%23.3%6.7%制图人：任昊审核人：李震制图时间2015年11月15日通过问卷调查表可以看出，受交底人员达到“掌握”和“熟悉”层次的人员达到70%+23.3%＝93.23%，本次交底的效果还是不错，达到了预期目的。实施三：插入式振捣棒扰动钢筋1、明确振捣操作方法，采用“点振法”施工，在施工中严格控制振捣间距和振捣时间。点振法就是用振动棒垂直于模板面对混凝土进行振捣的一种施工方法。它有以下主要优点：一是振动面积小，能一步振动到位，减少对钢筋的扰动，提高混凝土的密实性；二是振捣所需的时间短，每点振动时间约5秒左右；三是施工操作简单，振动棒只需一个人就可以操作，减少了施工人员对钢筋的踩踏，能更好地保证钢筋不移位不变形。2、现场监督按方案施工混凝土浇筑过程中QC小组成员王建、任昊对竖向钢筋位置情况进行检查。

十、效果检查1、综合质量我们对已完成的300处混凝土结构进行检查统计，共发现14处质量问题：表7转换层灌浆套筒连接钢筋位移质量（问题）对比表序号活动前活动后原因频次频率（%）累计频次累计频率（%）频次频率（%）累计频次累计频率（%）1钢筋位移1754.841754.84321.43321.432钢筋端部毛刺516.132270.97428.577503钢筋端部污染412.902683.87321.431071.434钢筋弯折39.682993.55214.291285.715其它26.4531100214.29141006合计N=31100N=14制表人：李莹莹审核人：李震制表时间：2016年2月1日制图人：任昊审核人：李震制表时间：2016年2月1日活动实施前后钢筋不合格率对比图（图四）从上图可以看出合格率为（300-14）/300×100%=95.3%,已经达到了我们制定的合格率95%的目标。制图人：任昊审核人：李震制表时间：2016年2月1日活动前后目标完成柱状对比图（图五）实施前后效果对比：活动前施工效果活动后施工效果2、社会效益分析提高装配式结构转换层灌浆套筒连接钢筋质量问题是一严重问题，小则影响施工进度和成本，重则危及结构安全，需对结构进行安全鉴定与加固，延误工期，投入加大。本次QC活动有效的解决了装配式结构转换层灌浆套筒连接一次成功率低的问题，提高了装配式混凝土结构质量合格率，受到甲方和监理的一致好评。3、无形效益通过本次小组活动,增强了我QC小组成员的成就感和自豪感.提高了小组成员的质量意识和个人工作能力,增强了攻克难题的信心和团队协作的精神。十一、制定巩固措施1、为了使活动成果得到巩固和有效保持，小组制定了巩固措施：（1）继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施工过程，并形成制度，继续加强创优意识，提高工程质量水平。（2）通过公司组织的技术交流会进行交流，并把本次QC的活动成果整理并归纳到公司的《项目（工程）创优标准化图集》，为后期类似工程施工打下良好基础。

十二、总结与下一步打算总结小组成员收获：通过开展本次QC小组活动，小组成员运用科学方法，开拓了思维方式、增强了进取精神，培养和锻炼了人才，提高了团队精神，使每个员工认识到只有将施工技术与管理措施相结合，才能保证工程质量，才能为创精品工程提供有力的保障，为下一次活动打下坚实基础。表8综合自我评价表序号项目活动前活动后1质量意识80952发现问题75903解决问题70854改进问题75905参与意识75856团队精神80957QC知识7590制表人：李莹莹审核人：李震制表时间：2016年3月3日制表人：李莹莹审核人：李震制表时间：2016年3月3日自我评价雷达图2、下一步打算通过QC活动的开展，小组成员团结合作，高质量、顺利地完成了任务，超过目标要求。通过施工实践证明该方案是科学合理的，所采取的一系列措施为施工提供了必要的技术保证。特别是对于今后产业化工程施工积累了经验。下一个我们QC活动的课题是：《降低装配式结构水平接缝渗水发生率》。

附录资料：不需要的可以自行删除ISO专员工作职责1、组织体系文件的编写、修改2、日常体系运行的维护、监督及检查3、内审计划的编制、内审总结4、管理评审计划的编制、会议记要起草5、公司方针修改意见方案建议稿6、协调几个主管部门之间的关系（如质量、安全、环境、计量等）7、ISO的培训计划8、管理者代表交办的任务9、同审核机构的沟通和联系10、体系持续改进方案的提出11、不合格或不符合监督验证（对验证的验证）12、跟踪标准的变化及新标准出台的动态13、其他相关方的“ISO专员”是众多企业组织在人力资源安排中确定的一种职能或者岗位，ISO专员通常负责企业组织的各种标准化管理体系的建立、维护、监控、文件管理和更新、体系持续改进、各类审核以及相关会议的计划和记录以及报告工作。按照企业管理和运营的需要，以及追求全面质量管理（TQM)的重视程度，被确定为专职或者兼职的工作人员，通常属于助理、副理岗位；在一些岗位上，也可能是经理级的工作人员在负责这项工作。ISO专员这个职能和身份确定，在ISO系列标准的要求中，并没有明显地提出。明显地要求企业有的涉及到ISO标准体系相关的有“管理者代表”、“内审员”、“质量人员”（TS16949）、“食品安全小组组长”（相当于管理者代表，ISO22000），“食品安全小组成员”（相当于ISO专员，ISO22000）等。但是企业组织实际的运营当中，发现企业组织最需要的“ISO专员”这个职能岗位不可缺少。针对大量企业的职能设置划分以及人力资源的部署，摩根顾问在2005年推出了“ISO专员”岗位职能的资质培养计划，并且于2006年底确定：ISO专员是基于ISO9000标准体系而确定的，但是必须至少要学习掌握“ISO9000、ISO14000、OHSMS18000”三大标准管理体系能力的工作职能人员。而在一些具体的资质要求上，又有所不同，其中涉及到“物业、社区ISO专员，食品安全管理体系ISO专员”等。说明如下。基于ISO9001－要求而为企业推行ISO9001管理体系并维持系列管理体系或者通过第三方认证而设立的ISO专员职能，在国际标准化管理体系的推动下，要求基于QMS的ISO专员在一个企业中能够识别出环境管理体系（EMS）、职业健康安全（卫生安全）管理体系（OHSMS）、企业社会责任（SA8000）等基本的管理体系所占的比重以及重要性。如果ISO专员不能懂得相应的管理体系，则无法将本质工作做好，无论其人在QMS领域有多大的能力或者业绩。同时，在基于ISO22000的食品安全标准管理体系中，对于HACCP、GMP、SSOP等不能掌握或者掌握了相关的知识但是对于QMS、EMS、OHSMS、SAS等不了解，也是会出先很多纰漏。同时在某些有特别区域标准认证要求的企业，ISO专员还需要了解QC08000\ROHS\REACH等系列区域市场准入而推出的标准，并且能建立相应的管理和审核方法，以响应企业组织的系列目标并达成QMS的深入推行。一、ISO专员的岗位职能和工作职责范围摩根顾问以QMS为基础，为ISO专员的职能和职责范围提出了相关的内容。1.ISO专员的任命。ISO专员通常由管理者代表（或以上级别）确立岗位需求，直接任命并由人力资源（行政人事）部门安排，确定人数和基本工作能力。在工作能力上，除了要求ISO专员有相关系列的ISO以及其它国际国家标准的知识外，还需要有卓越的文书写作能力以及公关沟通能力。职能岗位同管理者代表以及内审员一样，不受文凭限制。I:文书写作能力主要要求在：A:相关标准管理体系要求下企业组织的文件的起草、修订工作；B:内审报告、内审计划、第二方审核计划、管理评审计划、自我评价材料、管理评审输入等工作；C:总经理或者管理者代表、质量体系经理、人力资源部要求编制和策划提交的文件；D:相关质量改进的计划书以及报告；E相关纠正措施、预防措施的计划和报告等。其中B条可能由审核组长支持下的其他人完成；C条可能由相关部门经理或者管理者代表亲自完成；D条可能会由QCC完成；E条可能会由审核组长或者涉及到的部门主管完成。II:卓越的公关沟通能力，主要在于内外涉及到国际国家标准；各类事故的处理后通告、广告发布的起草；对供应商以及其它相关方的品质管理以及安全、环境管理改善的推动；组织（计划、安排、参与）相关的会议，如内审组会议、管理评审会议、接待第二方审核、第三方审核等。2.ISO专员的岗位。企业组织在需要（必要）的情况下，可能或者应该设立专门的部门，如基于QMS体系的“标准体系管理控制办公室”、“质量管理办公室”，基于ISO22000（FSMS)的“食品安全控制中心”等；也可能在优化的组织框架中，设在人力资源部、品质管理部、行政管理部、生产管理部、采购管理部等。如果属于兼职人员，则一定提供ISO专员文员式的工作环境，如文控中心、综合管理办公室、档案管理办公室，或任职某些经理的助理（如品管部、人力资源部）等岗位。3.ISO专员的负责人。ISO专员的直接负责人，最顶级的是总经理以及管理者代表，直接上级可能是人力资源部、品质管理部（含环境、安全监控、食品安全等部门），可能属于交叉管理多职能的工作模式。4.ISO专员与审核ISO专员通常都参与审核组的审核，可以成为审核组长负责审核。在对供应商的审核（第二方审核）方面应该参与，并同有关部门（如采购部、设备部、生产部、物控部）共同制定第二方审核要求和内容。ISO专员可以不做为内外部审核员参与审核工作，但是要充分了解并能解释或者指导相关的工作（协助管理者代表）。ISO专员不一定在内审员以及审核组长选拔产生。5.ISO专员在QMS及FSMS中涉及到职责的条款。不涉及食品安全管理体系的ISO专员可以不考虑预先学习或掌握FSMS相关内容，但是推荐学习，以便更好地推行QMS.摩根顾问以QMS或FSMS来引导ISO专员可能涉及到的部分直接相关的条款（职能或者参与，如参与设计和开发评审），在另外的体系中，由企业组织参考确定。并不意味着ISO专员只是或者必须涉及这些直接相关的职能（如内审时确定的审核内容）。QMS以GB/T19001-2000及ISO22000-2005条款说明。文件控制：QMS:4.2.3FSMS：4.2.2记录控制：QMS:4.2.4FSMS:4.2.3质量管理体系策划：5.4.2食品安全管理体系策划：5.3职责、权限、沟通：QMS:5.5FSMS:沟通：5.6顾客沟通：QMS:7.2.3外部沟通：FSMS:5.6.1内部沟通：QMS:5.5.3FSMS：5.6.2预防措施：QMS:8.5.3应急准备和响应：FSMS:5.7管理评审：QMS:5.6FSMS:5.8评审输入、评审输出：QMS:5.6.25.6.3FSMS:5.8.25.8.3能力、意识和培训：QMS/FSMS:6.2.2安全产品的策划和实现：FSMS:7前提方案（PRP）：FSMS：7.2.17.2.27.2.3FSMS实施危害分析的预备步骤：FSMS:7.3总则：7.3.1食品安全小组：7.3.2产品特性：7.3.3预期用途：7.3.4流程图、过程步骤和控制措施：7.3.5采购信息：QMS:7.4.2(文件材料以及信息情报、顾客和市场反馈相关）与产品（服务）有关要求的确定：QMS:7.2.1(文件材料以及信息情报、顾客和市场反馈相关）产品特性：FSMS:7.3.3危害分析：FSMS:7.4(7.4.1/7.4.2/7.4.3/7.4.4)操作性前提方案的建立：FSMS:7.5HACCP计划的建立：FSMS:7.6(7.6.1/7.6.2/7.6.3/7.6.4/7.6.5)预备信息的更新、描述前提方案和HACCP计划文件的更新FSMS:7.7验证的策划：FSMS:7.8可追溯性系统：FSMS:7.9不符合控制：FSMS:7.10纠正/纠正措施：FSMS:7.10.1/7.10.2纠正措施：QMS:8.5.2FSMS的确认、验证和改进：FSMS:8(8.1/8.2/8.3)测量分析和改进：QMS:8监视和测量装置的控制：QMS:7.6（检测和维护工作可能由另外的专业人员负责，但是有些企业组织则派给了ISO专员）FSMS的验证：FSMS:8.4内部审核：QMS:8.2.2FSMS:8.4.1验证活动结果的分析：FSMS:8.4.3过程的监视和测量：QMS:8.2.3(可能涉及部分工作，比如以一些方法监视体系运行的状况，保持充分性、适宜性、有效性）持续改进：QMS:8.5.1FSMS:8.5.1设计和开发评审：QMS:7.3.4FSMS的更新：8.5.2二、ISO专员与“物业、社区、建筑、石油化工等行业的ISO专员”以及“ISO22000-FSMS的ISO专员”等相关说明1.ISO专员的知识框架以构建和维持QMS并掌握了EMS/OHSMS为基础知识能力来定位为适宜所有行业的ISO专员基础能力。但是在很多行业组织中，这仍旧是不够。在ISO/TS16949中，还有相关条款在支持，需要更多的知识能力，如对五大工具的理解并能参与若干工具的使用，通常同质量控制人员也有着较为密切的合作关系。目前摩根标准顾问对ISO/TS16949领域，使用“品质管理专家”（QMP)来定位若干能力和职能。基于QMS的ISO专员，应该同时关注ISO9004:2000－质量改进指南以及企业组织的自我评价系统“卓越绩效准则”（CPE)，并能在自我评价系统中担当重要的角色。2.由于物业、社区、建筑、矿业开采业、石油化工等行业，对环境管理体系（EMS)以及职业健康安全管理体系（OHSMS)的要求同样重要，有时甚至对职业健康安全更多重视，甚至要上升到第一位，因此，这类企业组织的ISO专员，必须全面掌握理解QMS/EMS/OHSMS三大管理体系的标准、体系建立、文件、推行、纠正和预防、改进等工作，不可以单单以掌握ISO9001而满足于ISO专员这个岗位职能。3.在基于ISO22000:2005的食品安全管理体系中，食品安全小组在FSMS里显的非常重要，是整个企业组织正常运营的核心机构，而ISO专员又是首先要考虑成为食品安全小组的成员的（摩根标准顾问原定义为HACCP专员）。因此食品、保健品、医药等行业，应该充分考虑到这当中的关系。摩根标准顾问的建议如下：I：食品安全小组组长，通常任职最高管理者代表（在ISO22000中没有使用“管理者代表”定义），由于中国传统管理以及文化上的影响，摩根标准顾问建议中国企业使用“食品安全最高控制中心主任”等称谓来确定这个职能岗位。食品安全小组组长的确定，应该较为侧重食品安全专业知识和管理体系都了解，其中前者显得突出重要。食品安全小组组长应当全面学习QMS/EMS/OHSMS/FSMS四个体系的知识。如果有专职的QMS管理者代表，建议以整合体系的方法来确定为副管理者代表。其它体系相同。II：ISO专员在食品安全领域，要着重ISO22000标准管理体系确定的条款执行岗位工作。不建议ISO专员游离于食品安全小组之外，而应该成为食品安全小组的准成员。食品安全小组的成员不要求所有人都具有ISO专员具备的知识架构和标准体系的掌握程度，因为有可能是某些领域的专家工程师，这些专家工程师或者普通的文员，至少要求充分了解FSMS。对于负责编写和维护FSMS体系文件等重要工作的成员，则应该具有掌握了至少四个体系的知识体系的能力（QMS/EMS/OHSMS/FSMS)甚至更多。三、ISO专员的资质证书1.ISO专员学习获得的证书，包含国家ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系三体系内审员资质证书以及ISO专员写实资质证书。2.对于ISO22000食品安全管理体系的ISO专员，会对应为四个体系的内审员证书以及ISO专员写实资质证书。写实资质证书，是指在证书上会写明本学员获得的哪些体系内审员资质证看你如何定义自己了，专员具体来说就是项目担当。一个项目的负责人，我们现在不少企业都引入项目管理的理念，由专人来担当。因此，此职位是个跨部门管理与协调，又有具体工作有待展开的工作。ISO专员还不算很明确。质量，环境等都是ISO标准组织的标准体系颁布者。不管您是单体系还是多体系专员，体系建设与维护阶段专员内容各不相同。但其需要具备能力主要有以下几方面：1、管理素质（你称呼是专员，但项目管理者与统筹者，与各色管理人打交道，你需要明确自己的位置，担当的职责与任务）2、管理技能（这里更强调横向协调职能，ISO难度更多在文件颁布前的培训与颁布后的执行，改善，这需要专员调动大家的积极性，把体系工作推行得更好，发挥其作用，象：文书工作，培训工作，会议工作，督导工作，向上汇报，向下说明等都少不了）3、专业技能（ISO体系标准，体系背景，体系故事，相关案例，文件整体，你最好能够知其源，知所以源，做不到，先吃下去；产品流程，关键品质控制过程，基本统计与分析技术的熟悉，这样你才会与制造部门有更多共鸣与沟通的依据）4、充分发挥项目专员的职位优势，关键时候可以成文，向管理者代表或高层进行口头与书面汇报，以得到对ISO体系工作进程与推行工作的支持。5、学会尊重别人：有经验的请进,如何做一个ISO专员?谢谢您的标题就有些区分，不说有经验，没有给分不说，还要挑人，要求也不说明白，如果以这样的问题对体系执行人员是没有道理的，不要怪别人不理你。笔者是没事做，想教训人，勿怪。推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法，此方法可结合企业具体情况做相应的调整。一、培训起步，职能分工：二、编写文件、试点运行：三、内部审核、正式运行：四、模拟审核，准备认证：五、正式审核，体系维持：一、培训起步，职能分工：1.培训起步：A.全员ISO9000基础知识培训。a.培训目的1.了解ISO9000族标准的内容；2.了解ISO9000族标准的基本要求；3.了解ISO9000族标准的实施办法；4.了解企业推行ISO9000意义和计划。b学习内容：1.什么是ISO9000族标准；2.对标准的理解；3.本公司推行ISO9000意义；4.本公司推行ISO9000的计划和要求。c.参加人员和学习时间：1.参加人员：全体人员2.学习时间：3个人天。B.骨干培训a.培训目的1.了解ISO9000族标准的基本内容；2.领导在质量体系中的作用；3.了解为什么要推行ISO9000；4.要了解如何推行ISO9000。b.学习内容1.ISO9000族标准的结构、原理和内容概述；2.重要的质量概念；3.实施标准的指导思想；4.领导在体系中的作用；5.体系认证、维护和改进的过程。c.参加人员和学习时间1.参加人员：公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。2.学习时间：2－4个人天。C、文件编写技能培训a培训目的1.掌握文件编写方法；2.结合本公司实际如何编制有关文件。b学习内容1.质量体系文件总论；2.质量手册编写；3.程序文件编写；4.工作文件编写；5.质量计划制定；6.质量记录。c.参加人员和学习时间参加人员：企业各有关部门领导、ISO9000工作小组内的成员，专职质量管理人员。学习时间：3－5个人天。2.建立组织A.领导小组－ISO9000委员会推行ISO9000，领导是关键，企业领导应作正确决策，并积极地带头参加这项工作。.带头学习ISO9000基础知识；.积极推动公司工作；.给出人力和物力支持；.成立领导小组，主要领导都应当参与；.任命管理代表，负责标准中规定的职责；.及时处理有关重大问题；.组织管理评审。B.工作机构——质管部为了推行ISO9000，公司应成立专门工作机构，负责全公司推行ISO9000组织协调工作，作为一个办事核心。应保证：.所有各有关部门都能参与工作小组；.有专职人员；.有骨干力量。骨干人员应对ISO9000有较全面系统的学习，最好有一定相关工作经历。C.管理者代表公司应按标准要求任命管理者代表。.管理者代表应由最高管理者指定；.管理者代表应是公司管理层成员；.管理者代表应具有如下职责：确保按照标准规定建立、实施和维持质量体系要求；向管理者报告质量体系的执行情况，以便评审和改进质量体系；管理者代表的职责还可以包括就质量体系方面与外部机构的联络。?3、系统调查－诊断A、诊断的目的通过诊断，达到以下目的：a.现有质量体系与标准的符合性：.找出与标准之间差距；.找出形成这些差距原因。b．识别确定对质量体系进行修改的内容：(1体系标准和要素选择；(2机构调整内容；(3体系文件清单；(4需新编制的文件（清单）。B、诊断的依据诊断工作一般应按某一合适的质量体系标准、主要合同和本单位一些基本法规。根据各单位具体情况，诊断的依据可以归纳成如下几个方面：a．质量体系标准：例如ISO9001：2000版标准，诊断所选择的标准与申请认证的标准应是一致的。b．合同：质量体系应能基本满足各客户的要求，因此，合同应是论断的一个重要依据。c．本单位的基本规定、规程：如有关标准化方面的、有关计量方面的、有安全方面的等等，这些规定、规程是否合理及合理的内容是否被有效运行，诊断时要检查的内容。d．社会或行业有关法规质量体系不仅要满足质量体系标准、合同和公司有关规定，还应该符合国家、地区、行业有关法律、法规、规章制度的要求，诊断时应作为考虑。(1有关安全法规；(2有关计量法规；(3有关环保法规；(4有关劳动法规。C、实施诊断的人员实施诊断员可以是公司内部的人员，也可以公司委托的外部机构，如咨询机构的人员，因此实施诊断的人员可以有如下几方面：a.咨询人员：如果公司聘请了咨询人员，诊断工作可以其为主进行。为此咨询机构可以委派专门诊断、检查工作组，制订计划，在企业确认的基础上按计划进行诊断。b.内部审核员：如果公司有经培训合格并胜任该项工作的人员，可以授权其进行诊断工作。c.第三方审核机构的人员：如果公司有需要，可以聘请外部审核机构的审核员为公司进行诊断。D、诊断工作的实施过程a.确定诊断小组。b.确定诊断依据和诊断对象。c.制订诊断计划，编制诊断工作文件。d.现场诊断检查(1与现场人员交谈，了解情况；(2检查现场文件和记录；(3如实记录体系运行现状。e.提交诊断报告(1不合格报告；(2诊断结论；(3体系文件清单；(4需新编制和修订的文件（清单）。4.职能分工－体系设计A.制订质量方针；B.任命管理者代表主要责任：a.协助管理者确保按标准的要求建立质量体系。b.负责质量体系的实施和维护。c.负责组织内部质量体系审核，向最高管理者报告体系执行情况，以便评审和改进。d.就质量体系方面问题与外部联系。C.设计调整组织机构a.各部门职责应覆盖标准要求。b.各部门有清楚的职责。c.各部门工作之间有合理的衔接。d.职能分工形成书面文件，并经充分讨论。e.应把有关质量的策划、控制、协调、检查、改进工作都反映出来。D.质量体系标准的删减a.根据ISO9001：2000版规定当本标准的任何要求因组织及其产品的特点而不适用时，可以考虑对其进行删减。除非删减仅限于本标准第7章中那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任要求，否则不能声称符合本标准。b..按合同要求，规定对质量体系的补充要求，例如统计过程控制要求、安全性要求等。E.确定新体系中文件结构a.典型文件层次二、编写文件、试点运行：1.编写文件A、列出文件清单：质量手册：手册的构成职能的分配组织间接口手册中要素描述有关支持性文件程序文件：需编制哪些程序文件每个程序文件对应标准那个要素各程序文件之间有无重复、有无遗漏各程序文件形成的记录有关支持性文件工作文件：作业指导书工艺文件等技术类文件管理文件报告和表格B、明确哪些旧文件作废、哪些保留：C、分配文件编写任务：各部门参与质管部集中D、起草文件：工作流程阐述简捷语言标准文件传递E、文件讨论：内部讨论—适用性外部检查—完整性F、文件批准发效审核、批准复印、装订受控、登记发效、签收2.试点运行A、体系交底：手册：特点、使用、保管要求；程序：特点、注意事项、形成记录、各程序之间接口；工作文件：需要掌握关键问题如何记录，报告不合格品。B、培训、宣传：培训：岗位培训；特殊岗位培训考核；管理人员程序文件培训；全员质量方针、目标培训。宣传：质量方针；试运行计划；ISO9000认证计划；体系文件内容介绍。C、其他配套工作：计量；合格分承包方许定；标识的制作。D、试运行：补充完善基础工作：边运行，边完善第三层次文件；修改体系文件：边运行，边修改不合适的文件；作为记录并保存好记录以推供证据。三、内部审核、正式运行：1.部审核、管理评审：A、至少进行一次内部审核，组织应制订审核计划、审核清单、审核报告、不合格项的跟踪和监督等有关活动记录和文件应保存完好，以便以认证检查。B、至少安排一次管理评审，以评价新体系的有效性和适用性，同时积累一次管理评审活动记录，评审按程序文件要求进行。2.正式运行：通过内部审核、管理评审，对体系文件中不切合实际或规定不合适之处进行及时的修改，在一系列修改后，发布第二版质量手册、程序文件进行正式运行。四、模拟审核，准备认证：1.为了减少认证一次通过可能存在的某种风险，在由第三方正式审核之前，可以由内部审核组成类似的外部机构进行一次模拟审核或请已确认的认证机构进行预审。2.企业应本着对自己有利的观点选择认证机构，一般应从以下几个方面考虑：A.、客户要求；B、.企业所在地区；在选择认证机构时应在原则上就近就便；C、.认证机构的认证范围和有效性；D、.费用；正常认证收费和交通、食宿等其它费用。五、正式审核，体系维持：1.接受所选择的认证机构的正式审核。2.体系维持与提高A、检查现场中问题，不断地改进和巩固；B、进一步完善体系文件，加强协调监督工作；C、定期开展内部质量审核和管理评审。

附录资料：不需要的可以自行删除ISO专员工作职责1、组织体系文件的编写、修改2、日常体系运行的维护、监督及检查3、内审计划的编制、内审总结4、管理评审计划的编制、会议记要起草5、公司方针修改意见方案建议稿6、协调几个主管部门之间的关系（如质量、安全、环境、计量等）7、ISO的培训计划8、管理者代表交办的任务9、同审核机构的沟通和联系10、体系持续改进方案的提出11、不合格或不符合监督验证（对验证的验证）12、跟踪标准的变化及新标准出台的动态13、其他相关方的“ISO专员”是众多企业组织在人力资源安排中确定的一种职能或者岗位，ISO专员通常负责企业组织的各种标准化管理体系的建立、维护、监控、文件管理和更新、体系持续改进、各类审核以及相关会议的计划和记录以及报告工作。按照企业管理和运营的需要，以及追求全面质量管理（TQM)的重视程度，被确定为专职或者兼职的工作人员，通常属于助理、副理岗位；在一些岗位上，也可能是经理级的工作人员在负责这项工作。ISO专员这个职能和身份确定，在ISO系列标准的要求中，并没有明显地提出。明显地要求企业有的涉及到ISO标准体系相关的有“管理者代表”、“内审员”、“质量人员”（TS16949）、“食品安全小组组长”（相当于管理者代表，ISO22000），“食品安全小组成员”（相当于ISO专员，ISO22000）等。但是企业组织实际的运营当中，发现企业组织最需要的“ISO专员”这个职能岗位不可缺少。针对大量企业的职能设置划分以及人力资源的部署，摩根顾问在2005年推出了“ISO专员”岗位职能的资质培养计划，并且于2006年底确定：ISO专员是基于ISO9000标准体系而确定的，但是必须至少要学习掌握“ISO9000、ISO14000、OHSMS18000”三大标准管理体系能力的工作职能人员。而在一些具体的资质要求上，又有所不同，其中涉及到“物业、社区ISO专员，食品安全管理体系ISO专员”等。说明如下。基于ISO9001－要求而为企业推行ISO9001管理体系并维持系列管理体系或者通过第三方认证而设立的ISO专员职能，在国际标准化管理体系的推动下，要求基于QMS的ISO专员在一个企业中能够识别出环境管理体系（EMS）、职业健康安全（卫生安全）管理体系（OHSMS）、企业社会责任（SA8000）等基本的管理体系所占的比重以及重要性。如果ISO专员不能懂得相应的管理体系，则无法将本质工作做好，无论其人在QMS领域有多大的能力或者业绩。同时，在基于ISO22000的食品安全标准管理体系中，对于HACCP、GMP、SSOP等不能掌握或者掌握了相关的知识但是对于QMS、EMS、OHSMS、SAS等不了解，也是会出先很多纰漏。同时在某些有特别区域标准认证要求的企业，ISO专员还需要了解QC08000\ROHS\REACH等系列区域市场准入而推出的标准，并且能建立相应的管理和审核方法，以响应企业组织的系列目标并达成QMS的深入推行。一、ISO专员的岗位职能和工作职责范围摩根顾问以QMS为基础，为ISO专员的职能和职责范围提出了相关的内容。1.ISO专员的任命。ISO专员通常由管理者代表（或以上级别）确立岗位需求，直接任命并由人力资源（行政人事）部门安排，确定人数和基本工作能力。在工作能力上，除了要求ISO专员有相关系列的ISO以及其它国际国家标准的知识外，还需要有卓越的文书写作能力以及公关沟通能力。职能岗位同管理者代表以及内审员一样，不受文凭限制。I:文书写作能力主要要求在：A:相关标准管理体系要求下企业组织的文件的起草、修订工作；B:内审报告、内审计划、第二方审核计划、管理评审计划、自我评价材料、管理评审输入等工作；C:总经理或者管理者代表、质量体系经理、人力资源部要求编制和策划提交的文件；D:相关质量改进的计划书以及报告；E相关纠正措施、预防措施的计划和报告等。其中B条可能由审核组长支持下的其他人完成；C条可能由相关部门经理或者管理者代表亲自完成；D条可能会由QCC完成；E条可能会由审核组长或者涉及到的部门主管完成。II:卓越的公关沟通能力，主要在于内外涉及到国际国家标准；各类事故的处理后通告、广告发布的起草；对供应商以及其它相关方的品质管理以及安全、环境管理改善的推动；组织（计划、安排、参与）相关的会议，如内审组会议、管理评审会议、接待第二方审核、第三方审核等。2.ISO专员的岗位。企业组织在需要（必要）的情况下，可能或者应该设立专门的部门，如基于QMS体系的“标准体系管理控制办公室”、“质量管理办公室”，基于ISO22000（FSMS)的“食品安全控制中心”等；也可能在优化的组织框架中，设在人力资源部、品质管理部、行政管理部、生产管理部、采购管理部等。如果属于兼职人员，则一定提供ISO专员文员式的工作环境，如文控中心、综合管理办公室、档案管理办公室，或任职某些经理的助理（如品管部、人力资源部）等岗位。3.ISO专员的负责人。ISO专员的直接负责人，最顶级的是总经理以及管理者代表，直接上级可能是人力资源部、品质管理部（含环境、安全监控、食品安全等部门），可能属于交叉管理多职能的工作模式。4.ISO专员与审核ISO专员通常都参与审核组的审核，可以成为审核组长负责审核。在对供应商的审核（第二方审核）方面应该参与，并同有关部门（如采购部、设备部、生产部、物控部）共同制定第二方审核要求和内容。ISO专员可以不做为内外部审核员参与审核工作，但是要充分了解并能解释或者指导相关的工作（协助管理者代表）。ISO专员不一定在内审员以及审核组长选拔产生。5.ISO专员在QMS及FSMS中涉及到职责的条款。不涉及食品安全管理体系的ISO专员可以不考虑预先学习或掌握FSMS相关内容，但是推荐学习，以便更好地推行QMS.摩根顾问以QMS或FSMS来引导ISO专员可能涉及到的部分直接相关的条款（职能或者参与，如参与设计和开发评审），在另外的体系中，由企业组织参考确定。并不意味着ISO专员只是或者必须涉及这些直接相关的职能（如内审时确定的审核内容）。QMS以GB/T19001-2000及ISO22000-2005条款说明。文件控制：QMS:4.2.3FSMS：4.2.2记录控制：QMS:4.2.4FSMS:4.2.3质量管理体系策划：5.4.2食品安全管理体系策划：5.3职责、权限、沟通：QMS:5.5FSMS:沟通：5.6顾客沟通：QMS:7.2.3外部沟通：FSMS:5.6.1内部沟通：QMS:5.5.3FSMS：5.6.2预防措施：QMS:8.5.3应急准备和响应：FSMS:5.7管理评审：QMS:5.6FSMS:5.8评审输入、评审输出：QMS:5.6.25.6.3FSMS:5.8.25.8.3能力、意识和培训：QMS/FSMS:6.2.2安全产品的策划和实现：FSMS:7前提方案（PRP）：FSMS：7.2.17.2.27.2.3FSMS实施危害分析的预备步骤：FSMS:7.3总则：7.3.1食品安全小组：7.3.2产品特性：7.3.3预期用途：7.3.4流程图、过程步骤和控制措施：7.3.5采购信息：QMS:7.4.2(文件材料以及信息情报、顾客和市场反馈相关）与产品（服务）有关要求的确定：QMS:7.2.1(文件材料以及信息情报、顾客和市场反馈相关）产品特性：FSMS:7.3.3危害分析：FSMS:7.4(7.4.1/7.4.2/7.4.3/7.4.4)操作性前提方案的建立：FSMS:7.5HACCP计划的建立：FSMS:7.6(7.6.1/7.6.2/7.6.3/7.6.4/7.6.5)预备信息的更新、描述前提方案和HACCP计划文件的更新FSMS:7.7验证的策划：FSMS:7.8可追溯性系统：FSMS:7.9不符合控制：FSMS:7.10纠正/纠正措施：FSMS:7.10.1/7.10.2纠正措施：QMS:8.5.2FSMS的确认、验证和改进：FSMS:8(8.1/8.2/8.3)测量分析和改进：QMS:8监视和测量装置的控制：QMS:7.6（检测和维护工作可能由另外的专业人员负责，但是有些企业组织则派给了ISO专员）FSMS的验证：FSMS:8.4内部审核：QMS:8.2.2FSMS:8.4.1验证活动结果的分析：FSMS:8.4.3过程的监视和测量：QMS:8.2.3(可能涉及部分工作，比如以一些方法监视体系运行的状况，保持充分性、适宜性、有效性）持续改进：QMS:8.5.1FSMS:8.5.1设计和开发评审：QMS:7.3.4FSMS的更新：8.5.2二、ISO专员与“物业、社区、建筑、石油化工等行业的ISO专员”以及“ISO22000-FSMS的ISO专员”等相关说明1.ISO专员的知识框架以构建和维持QMS并掌握了EMS/OHSMS为基础知识能力来定位为适宜所有行业的ISO专员基础能力。但是在很多行业组织中，这仍旧是不够。在ISO/TS16949中，还有相关条款在支持，需要更多的知识能力，如对五大工具的理解并能参与若干工具的使用，通常同质量控制人员也有着较为密切的合作关系。目前摩根标准顾问对ISO/TS16949领域，使用“品质管理专家”（QMP)来定位若干能力和职能。基于QMS的ISO专员，应该同时关注ISO9004:2000－质量改进指南以及企业组织的自我评价系统“卓越绩效准则”（CPE)，并能在自我评价系统中担当重要的角色。2.由于物业、社区、建筑、矿业开采业、石油化工等行业，对环境管理体系（EMS)以及职业健康安全管理体系（OHSMS)的要求同样重要，有时甚至对职业健康安全更多重视，甚至要上升到第一位，因此，这类企业组织的ISO专员，必须全面掌握理解QMS/EMS/OHSMS三大管理体系的标准、体系建立、文件、推行、纠正和预防、改进等工作，不可以单单以掌握ISO9001而满足于ISO专员这个岗位职能。3.在基于ISO22000:2005的食品安全管理体系中，食品安全小组在FSMS里显的非常重要，是整个企业组织正常运营的核心机构，而ISO专员又是首先要考虑成为食品安全小组的成员的（摩根标准顾问原定义为HACCP专员）。因此食品、保健品、医药等行业，应该充分考虑到这当中的关系。摩根标准顾问的建议如下：I：食品安全小组组长，通常任职最高管理者代表（在ISO22000中没有使用“管理者代表”定义），由于中国传统管理以及文化上的影响，摩根标准顾问建议中国企业使用“食品安全最高控制中心主任”等称谓来确定这个职能岗位。食品安全小组组长的确定，应该较为侧重食品安全专业知识和管理体系都了解，其中前者显得突出重要。食品安全小组组长应当全面学习QMS/EMS/OHSMS/FSMS四个体系的知识。如果有专职的QMS管理者代表，建议以整合体系的方法来确定为副管理者代表。其它体系相同。II：ISO专员在食品安全领域，要着重ISO22000标准管理体系确定的条款执行岗位工作。不建议ISO专员游离于食品安全小组之外，而应该成为食品安全小组的准成员。食品安全小组的成员不要求所有人都具有ISO专员具备的知识架构和标准体系的掌握程度，因为有可能是某些领域的专家工程师，这些专家工程师或者普通的文员，至少要求充分了解FSMS。对于负责编写和维护FSMS体系文件等重要工作的成员，则应该具有掌握了至少四个体系的知识体系的能力（QMS/EMS/OHSMS/FSMS)甚至更多。三、ISO专员的资质证书1.ISO专员学习获得的证书，包含国家ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系三体系内审员资质证书以及ISO专员写实资质证书。2.对于ISO22000食品安全管理体系的ISO专员，会对应为四个体系的内审员证书以及ISO专员写实资质证书。写实资质证书，是指在证书上会写明本学员获得的哪些体系内审员资质证看你如何定义自己了，专员具体来说就是项目担当。一个项目的负责人，我们现在不少企业都引入项目管理的理念，由专人来担当。因此，此职位是个跨部门管理与协调，又有具体工作有待展开的工作。ISO专员还不算很明确。质量，环境等都是ISO标准组织的标准体系颁布者。不管您是单体系还是多体系专员，体系建设与维护阶段专员内容各不相同。但其需要具备能力主要有以下几方面：1、管理素质（你称呼是专员，但项目管理者与统筹者，与各色管理人打交道，你需要明确自己的位置，担当的职责与任务）2、管理技能（这里更强调横向协调职能，ISO难度更多在文件颁布前的培训与颁布后的执行，改善，这需要专员调动大家的积极性，把体系工作推行得更好，发挥其作用，象：文书工作，培训工作，会议工作，督导工作，向上汇报，向下说明等都少不了）3、专业技能（ISO体系标准，体系背景，体系故事，相关案例，文件整体，你最好能够知其源，知所以源，做不到，先吃下去；产品流程，关键品质控制过程，基本统计与分析技术的熟悉，这样你才会与制造部门有更多共鸣与沟通的依据）4、充分发挥项目专员的职位优势，关键时候可以成文，向管理者代表或高层进行口头与书面汇报，以得到对ISO体系工作进程与推行工作的支持。5、学会尊重别人：有经验的请进,如何做一个ISO专员?谢谢您的标题就有些区分，不说有经验，没有给分不说，还要挑人，要求也不说明白，如果以这样的问题对体系执行人员是没有道理的，不要怪别人不理你。笔者是没事做，想教训人，勿怪。推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法，此方法可结合企业具体情况做相应的调整。一、培训起步，职能分工：二、编写文件、试点运行：三、内部审核、正式运行：四、模拟审核，准备认证：五、正式审核，体系维持：一、培训起步，职能分工：1.培训起步：A.全员ISO9000基础知识培训。a.培训目的1.了解ISO9000族标准的内容；2.了解ISO9000族标准的基本要求；3.了解ISO9000族标准的实施办法；4.了解企业推行ISO9000意义和计划。b学习内容：1.什么是ISO9000族标准；2.对标准的理解；3.本公司推行ISO9000意义；4.本公司推行ISO9000的计划和要求。c.参加人员和学习时间：1.参加人员：全体人员2.学习时间：3个人天。B.骨干培训a.培训目的1.了解ISO9000族标准的基本内容；2.领导在质量体系中的作用；3.了解为什么要推行ISO9000；4.要了解如何推行ISO9000。b.学习内容1.ISO9000族标准的结构、原理和内容概述；2.重要的质量概念；3.实施标准的指导思想；4.领导在体系中的作用；5.体系认证、维护和改进的过程。c.参加人员和学习时间1.参加人员：公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。2.学习时间：2－4个人天。C、文件编写技能培训a培训目的1.掌握文件编写方法；2.结合本公司实际如何编制有关文件。b学习内容1.质量体系文件总论；2.质量手册编写；3.程序文件编写；4.工作文件编写；5.质量计划制定；6.质量记录。c.参加人员和学习时间参加人员：企业各有关部门领导、ISO9000工作小组内的成员，专职质量管理人员。学习时间：3－5个人天。2.建立组织A.领导小组－ISO9000委员会推行ISO9000，领导是关键，企业领导应作正确决策，并积极地带头参加这项工作。.带头学习ISO9000基础知识；.积极推动公司工作；.给出人力和物力支持；.成立领导小组，主要领导都应当参与；.任命管理代表，负责标准中规定的职责；.及时处理有关重大问题；.组织管理评审。B.工作机构——质管部为了推行ISO9000，公司应成立专门工作机构，负责全公司推行ISO9000组织协调工作，作