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文档简介

建筑安装工程项目进度管理规划方案1、根据一级节点计划要求，编制二级节点计划；一级总体控制计划表示各专业工程的阶段目标，提供业主、监理、设计及关联。二级进度控制计划分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控制计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。详见施工进度计划表。2详见附表一、二、三3因素影响主要节点时。影响本工程工期节点的主要因素根据我公司重大工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、节假日（春节调等（主要原因分析见下图。施工中应从各方面采取有力措施，保证工期进度。（一）建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工深入全面、贯彻始终的特色。采用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级理。制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、资金、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保条不紊、有备而来、有章可循。（二）技术工艺的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络流水节拍均衡的需要。广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。工进度。（三）资金的保障程进度款的到位是否及时将在很大程度上影响着整个工程的施工进度，为此我们必须保证工程款的专款专用，确保合同和施工计划的严肃性、必要性，将抽调公司内部银行的资金，全力支持该项目。我方一旦中标，将严格遵照合同条财务预算部门将根据资金情况编制详细的资金使用计划，以确保工程的人工、机械、材料等其它费用的日常开支，保证不拖欠民工的工资，保证工程总进度计划。必要时我方也积极协助甲方，帮助甲方解决资金困难，保证工程计划进度。（四）劳动力、物资的保障目的投入。（五）农忙及春节施工措施本工程为跨年度工程，施工期间有在春节及农忙季节施工程进度的重要因素之一。1、农忙季节稳定队伍的特殊措施：为确保本工程工期的实现，在农忙季节，我公司采取特（1）在工程施工中，由于大部分体力劳避开农忙季节安排。如养护、机械保养等。选用不受季节影响施工的劳力,与劳力组织负责人和调配，确保农忙季节正常施工。人的工作积极性，确保工程按期完工。到位，对资金施行专款专用。,正常运转。确保工程所需基本劳力，保证工程的正常施工。2、春节、节假日稳定队伍的特殊措施为确保工程施工进度，在春节期间合理安排人员。亲，对春节在岗人员发放一定补助。确保人、财、物的安全，

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