2023年全国通用专升本管理学模拟测试四十五

全国通用专升本管理学模拟测试四十五

一、单选题

1、采纳背靠背的方式征询专家的决策看法，在多次反馈基础上做出选择的决策方法是（）

A．头脑风暴法

B．电子会议法

C．名义小组技术

D．德尔菲法

2、将掌握划分为前馈掌握、同期掌握、反馈掌握的依据是（）

A．依据时机、对象和目的的不同

B．依据主体的不同

C．依据环境的不同

D．依据确定掌握标准Z值的不同

3、下列掌握类型中，哪一种掌握具有在实施矫正措施前，偏差也已经产生的缺点（）

A．前馈掌握

B．事中掌握

C．现场掌握

D．反馈掌握

4、组织的各个部门、各个人员都是可以依据组织内外环境的变化而进行敏捷调整和变动的组织设计原则是（）

A．专业化分工原则

B．掌握幅度原则

C．权责对等原则

D．柔性经济原则

5、古典管理理论形成于（）

A．十七世纪末~十八世纪初

B．十八世纪初~十八世纪末

C．十八世纪末~十九世纪初

D．十九世纪末~二十世纪初

6、下列信息沟通的方式中，完全属于书面沟通的一组是（）

A．文件讲座电话报告

B．讲座争论电话交谈

C．书面合同报告信件文件

D．交谈报告信件书面合同

7、假如组织打算进行业务收缩，剥离非关联业务，这属于（）

A．结构性变革

B．流程主导性变革

C．战略性变革

D．以人为中心的变革

8、在财务比率中，反映企业全部者供应资金与外部债权人供应的资金的比率关系的指标是（）

A．流淌比率

B．速动比率

C．负债比率

D．盈利比率

9、光明集团公司原来是一家电话机生产企业，随着规模的扩大以及企业品牌的确立，公司开头谋求进一步进展。经过几年的进展，公司的经营领域渐渐扩大到无线通信、照明设备、IT产品等。在这种状况下，公司总裁开头感觉越来越难以对于全部的工作进行有效的领导。假如你是总裁请来的一位顾问，你认为为他提出以下哪个建议更好（）

A．选拔一个能干的副手来帮助总裁的工作

B．转变组织结构，变直线职能制为事业部制

C．淘汰一种产品，只做自己擅长的产品

D．公司高层实行集体管理的方式

10、以教室教学、影片教学、模拟演练等为主的培训方式是（）

A．导入培训

B．在职培训

C．离职培训

D．工作轮换

11、A公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产部、财务部、销售部、人事部等，实行集权式管理。该公司的组织结构是（）

A．直线制

B．职能制

C．事业部制

D．直线职能制

12、管理掌握是通过订正偏差的行动来验证的，这就必需：找出偏差产生的主要缘由、确定纠偏措施的实施对象。在第一个环节，首先要（）

A．探寻偏差产生的主要缘由

B．留意消退人们对偏差产生的疑虑

C．推断偏差的严峻程度

D．使纠偏方案双重优化

13、下列属于常规型技术的是（）

A．战略方案的制订

B．会计做账技术

C．服装业的设计技术

D．汽车装配部门的装配技术

14、企业顾客讨论的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和（）

A．市场开发

B．市场调研

C．产品定位

D．产品组合

15、某企业采纳直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）

A．4

B．7

C．22

D．23

16、依据领导生命周期理论，参加型领导方式适用于（）的状况

A．高工作—低关系

B．高工作—高关系

C．低工作—低关系

D．低工作—高关系

17、某跨国公司在世界很多国家和地区拥有分支机构，该公司的组织结构应按以下哪个标准设立（）

A．产品因素

B．职能因素

C．地区因素

D．顾客因素

18、一个上级直接领导与指挥下属的人数应当有肯定限度并且有效的组织设计原则是（）

A．统一指挥原则

B．专业化分工原则

C．掌握幅度原则

D．权责对等原则

19、以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）

A．人员的流淌率

B．组织的规模

C．企业的产品数量

D．组织进展的需要

20、决策管理功效的核心问题是（）

A．管理方法

B．管理对象

C．管理目标

D．管理机制

21、需要层次理论是由（）提出来的

A．马斯洛

B．西蒙

C．亚当斯

D．麦格雷戈

22、随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也渐渐变得（）

A．详细、技术性很强

B．抽象、战略性很强

C．抽象、技术性很强

D．详细、战略性很强

23、是实现组织创新愿景的基础（）

A．建立强有力领导联盟

B．沟通创新愿景

C．构建愿景规划

D．广泛的授权运动

24、构成组织沟通最基本内容的是（）

A．上行沟通

B．下行沟通

C．个体间沟通

D．团队沟通

25、采纳函询调查的方式向专家征询看法的方法是（）

A．头脑风暴法

B．德尔菲法

C．名义群体法

D．决策树法

26、在管理工作中，要调动员工乐观性，首先需要供应用以消退员工不满心情的（）

A．刺激因素

B．保健因素

C．激励因素

D．改善因素

27、支付薪酬的依据应当是员工的技能、阅历、绩效或职责的道德观是（）

A．功利主义的道德观

B．社会契约的道德观

C．公正公正的道德观

D．权利至上的道德观

28、短期方案的时间一般为（）

A．1年以下

B．1年以上

C．3年以下

D．3年以上

29、日本企业创造的准时库存系统，其目标是（）

A．削减库存成本

B．对库存的定量掌握

C．转嫁库存风险

D．实现零库存

30、亨利·法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动，管理只是其中的一种。下列不属于这六种基础活动的是（）

A．技术活动

B．商业活动

C．财务活动

D．调研活动

31、人力资源的需求量主要是依据（）来确定

A．来应聘人员的优秀程度

B．上级人员的优秀程度

C．职务的数量和类型

D．工作的难易程度

32、日本企业创造的准时制库存系统，其目标是（）

A．实现零库存

B．削减库存成本

C．转嫁库存风险

D．增加库存量

33、某项目年设计生产力量8万台，年固定成本1000万元，估计产品单台售价500元，单台产品可变成本275元，单台产品销售税金及附加为销售单价的5%，则项目盈亏平衡点产量为（）

A．4.44万台

B．5万台

C．6.40万台

D．6.74万台

34、（）道德观认为，能给行为影响所涉及的大多数人带来最大利益的行为才是善的

A．社会契约

B．权利至上

C．公正公正

D．功利主义

35、能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的，这是（）的观点

A．功利主义道德观

B．公正公正道德观

C．权利至上道德观

D．社会契约道德观

36、根据卡茨的观点，管理者把握和熟识特定专业领域中的过程、惯例、技术和工作的力量，属于（）

A．诊断技能

B．技术技能

C．人际技能

D．概念技能

37、关于掌握频度，说法不正确的是（）

A．过于频繁的衡量，会增加掌握的费用

B．检查和衡量的次数过少，则可能使很多重大的偏差不能准时发觉

C．以什么样的频度，在什么时候对某种活动的绩效进行衡量，这取决于被掌握活动的性质

D．管理人员可以在他们便利的时候，而不是在工作绩效仍在掌握中进行衡量

38、（）体现了管理劳动专业分工的思想

A．直线制

B．职能制

C．事业部制

D．矩阵制

39、亡羊补牢这句成语贴切地描述了下列掌握方式中的（）

A．预先掌握

B．实时掌握

C．反馈掌握

D．前馈掌握

40、经营单位组合分析图中处于右上角的经营单位是（）

A．瘦狗

B．幼童

C．明星

D．金牛

二、多选题

1、信息的存储工作环节包括（）

A．归档

B．登录

C．编目

D．编码

E．排架

2、依据双因素理论，下列可激励员工的因素有（）

A．工作条件

B．良好的人际关系

C．工作带来的开心

D．对将来的期望

E．成就感

3、下列属于方案的表现形式的是（）

A．使命

B．战略

C．政策

D．规划

E．预算

4、网络方案技术包括（）

A．关键路径法

B．组合网络法

C．嘉奖方案法

D．方案评审技术

E．单纯形法

5、下列属于掌握方法的有（）

A．预算

B．全面质量管理

C．比率分析

D．网络方案技术

E．审计

6、影响组织设计的因素包括（）

A．环境

B．方案

C．技术

D．组织规模

E．组织生命周期

7、戴尔认为衡量集权与分权程度的主要标志有（）

A．决策的目标

B．决策者的工作风格

C．决策的数量

D．决策的重要性及其影响面

E．决策审批手续的简繁

8、目标管理的特点是（）

A．参加管理

B．自我掌握

C．权力下放

D．单一评价

E．绩效反馈

9、在权变管理理论中所指的因变量是（）

A．环境变量

B．技术变量

C．人员变量

D．管理观念

E．信息变量

10、有关掌握的必要性，包括以下哪几项（）

A．环境的变化

B．管理权力分散

C．工作力量的差异

D．领导意志要求

E．员工的意愿

11、在管理实践中，常用的激励方式有（）

A．工作激励

B．成果激励

C．沟通激励

D．批判激励

E．培训教育激励

12、下列哪项管理者所扮演的是信息角色（）

A．监督员工工作，猎取相关信息

B．传播公司决策

C．对外宣扬公司理念

D．代表公司出席集会

E．联系其他相关企业开展联谊

13、目标管理的特点包括（）

A．具有目标体系是一种系统的管理

B．实行参加管理是一种民主的管理

C．实行自我掌握是一种觉醒的管理

D．注意管理实效是一种成果管理

E．具有目标体系是一种强制的管理

14、下列哪些管理理论产生于20世纪90年月以后（）

A．全面质量管理

B．学习型组织

C．精益思想

D．核心力量理论

E．业务流程再造

15、采纳工作轮换法培训管理人员的好处包括（）

A．使管理者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟识各部门的