高校体育场馆效益研究

高校体育场馆效益研究高校体育场馆效益研究

中图分类号：G818文献标志码：A文章编号：1673-291X〔2022〕12-0181-02

一、体育场馆经营权改革现状

中投参谋发布的?2022―2022年中国体育场馆行业深度调研及投资前景预测报告》表示，当前我国体育改革的重点就是体育场馆的运营管理，同时，这一问题也得到了社会的广泛关注。国家政府部门先后出台了相关的政策文件，如?关于加强大型体育场馆运营管理改革创新提高公共效劳水平的意见》?关于加快开展体育产业促进体育消费的假设干意见》，提升了体育场馆的改革速度。在这种情况下，高校体育场馆的经营管理业也提上了日程。总体来说，当前我国的大局部高校还未实行体育场馆的有偿效劳管理。高校体育场馆建设的主要目的是为了满足在校学生和教师的体育需求，其设施功能比拟完善，并且在建设过程中投入了大量的资金，为了提高高校体育场馆的使用率，缓解高校和政府的资金压力，当前局部高校开始尝试开放体育场馆，对其进行社会化经营。但是，这种经营管理方式在我国处于起步阶段，还不成熟，需要对其进行研究。

二、影响高校体育场馆经营效益的因素研究

1.学校的地理位置与场馆规模。地理位置主要是指高校周围的交通便利情况、人群居住情况及经济开展程度，如果高校位于市中心，交通便利，那么会拥有稳定的体育消费群体，因此，地理位置对于高校体育场馆的经营效益具有非常重要的影响。但是，当前高校新校区的建设一般在开发区或者是郊区，交通不是十分便利，并且距离市中心较远，这在一定程度上降低了高校体育场馆的经营效率，但是这属于硬性指标，高校经营过程中通过自身的努力仍然没有方法改变。

2.场馆规模与设施条件。高校体育场馆规模越大其经营效益越好，体育场馆的规模越大表明其现代化的体育设施越完善，健身环境越好，投入的资金也充足，学校更加注重体育场馆的维护，这合乎大局部人的健身消费需求。此外，学校的教职工和家属人口规模较大，这样加入体育健身消费的人口基数也较大，其经营效益也相应提高。在调查研究中发现，如果两所高校体育场馆的规模和地理位置相同，则其内部环境、设施的差别将会影响其经营收入，尤其是对一些网球和羽毛球的健身者来说，他们十分重视场馆环境。

3.创收后对场馆硬件设施的再投入。体育场馆在使用过程中难免会出现一些损耗，为了提高效劳水平和收益，需要投入相关费用，定期对体育场馆进行维护。此外，还可以定期更换或者增加一些新的体育设施，对于一些热门的健身工程进一步完善其体育设施。因此，再投入也对体育场馆的经营规模有重要的影响，它是体育场馆延长使用年限和降低损耗的重要办法。

4.高校体育场馆经营管理人员质量。现代化的管理对于经营效益有重要的影响，高校体育场馆要想提高经营效益，同样需要科学和标准的管理。但是，高校体育场馆的管理人员一般是高校教师，他们要么没有体育专业知识，要么不懂得经营管理，而且他们一般是兼职管理，时间和精力有限，导致高校体育场馆在管理的标准性、效率、效劳意识等方面与现代化体育场馆的经营管理要求有一定差距，降低了场馆的经营效益。

三、提高高校体育场馆经营效益的策略

1.合理规划高校体育场馆建设，对其进行科学管理。高校体育场馆在经营过程中对其进行合理规划，投入使用之后再对其进行科学管理，可以有效提高体育场馆的经营水平，提高其经营效益。高校体育场馆的规划和管理可以从下列三方面着手：一是妥善处理高校开展与体育场馆建设的关系，体育场馆作为学校的重要组成局部，其建设首先要以学校的开展需要为根底，使其促进高校开展，因此，在建设时需要科学适度、厉行节俭。二是高校体育场馆建设要和当地的经济开展水平相一致，要充沛考虑当地的经济开展水平和消费水平，否那么，斥巨资建设高校体育场馆之后，其经营效益不好，会给高校和社会带来资金方面的压力，从而造成资金和资源的巨大浪费。三是体育场馆建设时，将其功能设计放在首位，并考虑节能与环保等因此，使其设计更加具有人性化，才能提高体育场馆的使用效率和经营效益。

2.政策、资金保障与运营模式创新。高校体育场馆建设一般是由政府和高校主管部门拨款，建立专项的体育场馆运营资金，确保体育场馆保持良好的运营状态，但是为了进一步提升体育场馆的运营水平，分散运营风险，提高体育场馆的管理水平，可以拓宽融资渠道，采用社会化的运营模式。此外，还可以进行效劳外包，这种模式将体育场馆的维修、保洁等外包给公司，可以有效提高场馆的运营效益。如一项针对北京中小型体育场馆的调查显示，奥运会之后，体育场馆全部采用了自主经营的方式，局部还采用可承包、委托、租赁的经营方式，不仅拓展了场馆运营的资金渠道，同时也提高了体育场馆的经营效益。此外，为了提高高校体育场馆的经营效益，还可以建立体育场馆公众号、QQ群、微博等，利用网络提高高校体育场馆的出名度和影响力，同时还可以与一些企业合作，推出相应的团购或者是其他的优惠措施，扩大体育场馆的有偿效劳使用量，提高场馆的出名度之后进一步提升体育场馆的经营效益。另外，还可以定期对在体育场馆内消费的用户发展问卷调查，《尽了解他们对于体育场馆经营中的意见，并及时改良相关的效劳设施，提高用户黏性，进而进一步提升体育场馆的经营效益。

3.高场馆运营人员的素质。高校体育场馆需要专业的管理人才，因此，高校应该注重专业管理人才的培养，在学校内开设相关课程，指定专门的教师对高校的体育场馆进行管理，并给教师提供一些企业管理培训时机，不断提高他们的管理水平。此外，还可以引进一些体育场馆管理的专门人才，定期聘请一些管理方面的专家开设培训班，对体育场馆的管理人才进行系统的、有层次的培训，不断提高管理水平，扩充管理人员队伍，使高校体育场馆的管理更科学、更人性化，效劳更周到。只有效劳水平提升，才能进一步促进消费者消费，提高体育场馆的经营收益。

4.高校体育场馆运营要与国际接轨。随着全球经济一体化的开展，我国更多的城市向着国际大都市的方向开展，国际交流日益频繁。因此，为了提高高校体育场馆的经营效益，高校、体育场馆的运营管理也要面向世界，紧跟国际化潮流，借鉴国外先进的管理理念，融入全球化大潮中，积极组建具有国际化视野的运营团队，在场馆管理和运营方式上尽可能与国际接轨。

四、结语

体育场馆的建设和开展，对我国整个体育产业的开展具有非常重要的推动作用。体育场馆分为室内体育场馆和室外体育场馆，它是运行、健身、锻炼的场所，如果对其进行合理开展，可以全面提高我国国民的身体素质。国家已经出台了相应的政策，促进我国体育场馆的建设和开展。但是当前，我国高校体育场馆的对外开放程度