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文档简介
城市商业发展与商业态1、现代商业业态在中国城市的发展中担当主角。现阶段中国城求房以便利大卖场能2大型从现了10了10且差距的扩大为有10到15年于由
和(Supermarket)是日本,看本Ministore在300-500米左右,在300米国1000米以为超是1994展100家于300。此超级过
由于食用因此国的二是但由从1995过10年与大型现国二就而这这为目生鲜
国内因如福(永辉的配送中心门店发展后台发展一是消费者对城市中农贸市场和超(联华、农工将500平方至6月12在35-85%之间,普遍受到周围居民的欢迎。但在我非常足1000商由于在商品上拉出但性
说这是一年上明年可“国的超市们大家必须要能理解超市经营好可避免更必须能但在一些消施)
的大中型城市中大型综合超市(大卖场全年起销售规到230的45%的份额。是大型那么它在中不20纪这管是同一百货商店在
于实行使得这样外资而且这一地位和占比到2005年月30市114资占52%资资16家占资占大型在上海浦东差700突出地表现在争夺客了700了715次点。2006年各大中心城市中是国,2006年三类城市发展这就会把恶性竞三中
没有不些跨国哪大型还到制3年近200装化和规主要(如有与百装修和POP追中国消费需求
大型三类城市市场尤又费者对果类三类城市逐步发展的三类城国的城市大对中国的连锁企业而言看清自重宏观经济环境的变化与走势方向店CVS)年3月在上了了了80
的12年的12紧接着享第二星到交通卡和手机卡的第三有460中90%第六从国际上来看上7-11”来说,由于上上海是以国内1是均GDP达了3113.66美均GDP了。年月华超市公司最后决定成立便利店公司发展便利店“联第二强,1996年家乐
,麦德龙在,1997第二是2001为年上了当人均到马农工商超市和家得利超市强势杀入便利店发展行21世纪便近2000从在“联华”等便利店的单店日营业额平均已达到了激烈,到3000到均那么我们现在要反思的是均GDP这主单口人均
到2000均GDP才超过了均种均GDP达到和不要受指标的单向性均GDP但不业业态的发展是需要多种条件的在业然而前
而且使是农工结果是真正的农工商超市按照计划,当“好德”开到1000,2004有资3而另一家战略上是以超终不结果作为商业模让需要耐2、上海亚洲城市性便利店发展的模式台湾香日本的
日本家家福而香港家乐福已卖场在对但在上海由于缺少必然造成大在和家了20—3、上海的消费者与日本的消费者在文化和生活方式的差异为日本的在40%但(们(Supermarket)。造成日本便利店主年轻人要结婚代价极但海
由能重视文化生活方式和消费习惯浙江的人对商业业态的影响研究是重要4、上海发展便利店是以直营连锁为主的,之所以会以直营连锁体表现上海因此有资标纪50年代便利但大家的当上世纪9021许多小商铺大多为私人购置在他们第特许方和授许
了万家二是必须并直只有便50但日本便利店发展的成功经验上海便利店要更好发展二坚决地将直营店转型成加盟店,各目前因在内部培也是中国式的创造发展加盟世纪爆发但便利店公司没有90%日本许多便利店公司都开并发行信便利要在没有建或者因为虚化
。2005隔到10年便利店的租金升30-100%,为竞5、乐观地高估了便利店的电子商务的功能多便利在电有的时候已不顾店址好坏不顾不消费6、上海的一些便利店公司都由超市公司来开设的但我们
这主要表现在第第三超市的经营理念和目超便日“7-11的与7、上海的便利店发展过程中盈利迟迟没有形成存在着一个被大这种制约1)新闻出版局对便利店销售书报杂志是要发放书报杂志专营证的10—25%不在足在18-19%之间。专控的进货渠连锁便利提升13个小时杂志求
2店IP的40%店IP卡业务主要集中在服务费率低但70%施1999年这2家垄言IP卡在0.7%,由于是垄断经营,便利3是的日的1%同样上海40”又过些40-50人员所根什么到的15%服务费,而
4)烟草专卖局对便利店烟草专卖证发放的限制。目前上海市内50%近年目的30%以2003额60亿元在2.5率14%与《物流配送电子商务8、发展便利店的地区差异和模式差异种便利店亚洲欧洲由这是因多城可能要综合一在100200平或
最好能经营(Whorehuose)年德国麦德国沃玛公司也在中国开设了同类型商店种商店与一般零售是以零售的特点是:1、标准的营业面积(一般为区20%),2、销售方式—现购自运(cash&carry),这种销售方式使这种商店一3、专业会员制,仓储式商场不以个人和家庭客户为目标顾客,一般零售商规模上还中
过50%第三仓储式商场使用高仓但是在一个个人购第四使它不可能顺纪90年代末中国的沈入纪玛公司在中国的发展有龙公司继续着这一业态在中国的理由是中国需要但这是中个能够经受得(应国麦德(DiscountStore)从2000年开始就不断有折扣店出现如2000与discount,2003年7日家福旗下“迪亚天天”在上海开设了欧洲版(货架陈列式)之一年10海农工5月12日华
”存在着一系列发展上1、发展规模的制约,如“迪亚天天”经2,100多家于家乐福旗下达到一定的订货到家乐福的“采购条件”。2、经营成本的制约,这几年中国大这3、大卖场的低价打压。以上海市为例,年10月15到115由于折扣店的低价显得不明显又4端“市场”的顾客分流在自有品牌商品的开
“折扣店而只在3线城市和“大城市而农村市场的消全中国都在159杂在200至300际型的内容是10年左海甚至在需要1、在中国发展折扣店要特别注意研究市场环境,如中国市场缺
所以大家的又2、折扣店十分注重成本的支出,但由于市场竞争和市场要素变使得并且3、外资的折扣店的经营管理者必须明白,在其他国家可以通行样中国的可以“4、折扣店经营管理还是有许多独到之处,比如,以自有品牌商零售强
这经营有资深专家售平15%(销
利10%道到50%额20万-100价3-5%,自有品牌折15-30%数人价20元消设备装潢的投入不多维修的费用就不多;低(人工4%、租3%、其他用3%。出润1.5%。玛是在美国的农村市场开折扣店起家的国的折扣店在城扣店是有
后业有5家,占,2005业301、当中国成为家电生产的“世界工厂”时,家电的大工业生产2、在中国家电生产行业里,经过0多由于这些大的3、中国家电消费市场排浪式全域化的消费特点是家电连锁企业因为该类这种又由4、家电连锁企业在发展中找到了新的盈利模式,如定牌,买断且
5、家电连锁企业整合供应链和提高整个家
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