浅析企业品牌战略研究

浅析企业品牌战略研究浅析企业品牌战略研究

中图分类号：F274

文献标识码：A

文章编号：1004-4914〔2022〕05-267-02

品牌是企业整体形象在市场上的定位，其本身反映了企业的形象，是企业形象的外在表现形式。品牌形象塑造可以使品牌在消费者心目中留下深刻而美好的印象，从而有利于建立和促进与消费者之间的“品牌忠诚度〞，提升品牌的价值。品牌是企业竞争力的重要表现，甚至被看成是企业的生命，品牌竞争已成为当前企业竞争的重要内容。在当代，品牌是企业形象和企业重要的无形资产，现代企业的竞争在很大程度上表现为技术的竞争与品牌的竞争。品牌的重要性不仅在企业的实体化生产中得到体现，在虚拟化生产中也得到了充沛体现。

一、品牌战略的含义与目的

所谓品牌战略是指把品牌和商标作为产品的旗帜与企业的形象，着力培育和拓展品牌优势。通过提高质量、降低本钱、技术创新等方式，提高产品的价格性能比，增强品牌的竞争实力。品牌战略也是指企业为了开展而围绕品牌进行全局性的谋划方略，是以提高其产品竞争力为核心而进行的，并围绕企业及其产品品牌展开的一系列行动办法和决策。实施品牌战略的目的主要有：

1.获得高出名度。高出名度是企业产品在市场上得以顺畅销售的重要因素，同时它也是企业无形资产的重要组成局部。

2.建立产品在市场上的高信誉度。具有较高市场信誉度的品牌，对消费者而言，代表着产品的高品质和良好的效劳水平。对合作企业和提供贷款的银行而言，代表着可靠和值得信赖。对企业本身而言，那么代表着较强的市场竞争力，是获得市场主体认同的保证。

3.增加产品的市场份额。企业通过实施品牌战略，提高了产品品牌在市场上的出名度，建立了高信誉度，从而在市场上更容易扩大其市场覆盖面，增加其市场份额。

4.获得长期经济效益。成功的品牌战略在提升产品和企业的市场出名度，扩大市场份额的背后，带给企业最直接的好处就体现在帮忙企业实现巨大的销售额和高额的利润，使企业获得丰厚的资本利益。

可以看出，品牌战略的直接目的就是树立企业产品和效劳在市场中的良好声誉，增加产品市场份额，取得巨大经济利益。从长远来看，品牌战略那么是要实现品牌和企业的壮大和持续开展。

二、企业品牌战略存在的问题

许多企业觉悟到，企业开展到今天，再走传统的道路已经不行了，应走现代化经营之路，去实施和推进品牌战略，开展自己的品牌商品。但是，许多企业意识到品牌战略是一回事，在付诸实践时又是一回事。当前，商业企业在实践品牌战略上存在着不容无视的一些问题。

1.对品牌的认识程度不够。大多数企业把品牌简单的理解为出名度。认为只要花大价钱，大做宣传广告，引起轰动效应就能够发明品牌。这样做，不但耗费了企业的大量经济资源，对品牌的打造也无用甚至有害。其次，许多企业认为只要给产品设计个好名字，使用有表现力的包装和商标，找个出名的形象代言人等等就可以发明出好品牌。但是，这实际上把品牌认同为一种符号和标志，集中注意力于外表文章。企业形象可以靠设计而形成，使自己具有不同于他人的特色，但品牌不可以，它必须是打造和锤炼出来的。通过广告宣传、利用新闻事件制造轰动效应只能起到暂时的作用，而对于出名品牌的形成没有任何意义。

2.不足实施品牌战略的紧迫感。认为商业实施品牌战略是重要的，但现在企业里要做的事情很多。再说，实施品牌战略既然是一个系统项目，不是一蹴而就的，这件事要慢慢来。当前最要紧的是把销售抓上去，其它的事都要放一放。其实，把销售抓上去诚然重要，但怎样抓上去呢？不是已采取了各种扩销、促销措施都收效不大吗？与其屡战屡败，倒不如狠下心来研究品牌战略，从这里找寻突破口，从而找准方向。

3.品牌定位不明确，不足企业文化内涵。品牌不仅仅是反映不同企业及其产品之间差异的标识，它还体现着一个企业的内在价值和文化内涵。建立品牌，实际上是将一种企业文化充沛展示的过程。当企业开始建立品牌时，文化必然渗透和贯通其中并发挥无可比较的作用。但许多企业并未注意到这一点，造成品牌没有深层、明确、具体的内涵，难以给顾客留下深刻的印象，在这种情况下，其它的配套战略就会显得盲目，不足针对性，也就谈不上品牌战略的有效实施。

4.品牌竞争靠打价格战。价格竞争固然是企业发展市场竞争，拓展市场，促进销售的一种策略选择，但其中存在着消极影响。大多数企业会身不由己地参与到一轮又一轮的价格大战中，似乎除了降价就没有更好的营销伎俩了。如果持续打下去，那么会变成恶性竞争。企业由于利薄，技术难以创新，质量难以提高，产品难以更新换代，品牌价值在一轮又一轮的价格大战中急速下跌，最终导致许多着名品牌在无序的市场竞争中败下阵来。真正的品牌不是靠降价创建的，它的生命力也不是靠降价来维持的。相反，成功的品牌很少在价格上出现频繁波动。高质量才是创世界出名品牌的基本保证，质量是品牌的生命，是竞争力的源泉。

5.品牌不足核心价值。对品牌而言，品牌核心价值就如同灵魂一般。如果一个品牌没有了自己清晰的核心价值，它就不可能成为一个强势品牌。而核心价值是品牌的终极追求，是一个品牌营销传播活动的原点。企业的一切价值活动都要围绕品牌核心价值而展开，都是对品牌核心价值的体现和演绎，并饱满和强化品牌核心价值。海尔的核心价值是“真诚〞，品牌口号是“真诚到永远〞其星级效劳、产品研发都是对这一理念的诠释和延展。全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际一流品牌的共识，是发明百年金字招牌的秘诀。反观国内的很多品牌，几乎不存在对品牌核心价值的定位，广告十分随意，诉求主题月月新、年年变，尽管大量的广告投入能促进产品销售，但几年下来却发现品牌资产没有得到有效积累。三、企业实施品牌战略的对策

品牌战略包含丰盛的内容，波及品牌发明、品牌管理、品牌传播、品牌定位、品牌延伸、品牌创新、品牌爱护等。从企业的角度来说，为了打造企业品牌优势，实施品牌战略应重视下列策略。

1.要树立强烈的品牌战略意识。企业的经营者，要不断学习现代商业知识，了解国内与国际商业开展的形势，树立起强烈的品牌开发战略意识，审时度势，及时抓住机遇，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。深刻认识，实施品牌战略是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与开展的基本伎俩之一。

2.实施品牌创新。IBF国际品牌联盟副主席麦奎尔说过：企业要持续不断地对品牌予以关注，围绕品牌的核心价值观要不断创新，不断稳固企业品牌在消费者心目中的形象。现代经济中的品牌创新，其本质是一种全面品牌创新，包括了产品组织技术价值传播营销管理市场等方面内容的创新，是以品牌发明和品牌培育为核心的综合性一体化创新.，因此，品牌创新是提升品牌竞争力和保持企业核心竞争力的重要保障。

3.确定最适合自己的品牌战略。品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的基本性决策，它是企业品牌经营的提纲和总领，是实现持续开展的前提与保证。先做对的事，然后把事情做对。品牌战略就是做对的事，如果事情一开始就错了，则不论过程如何努力，都会是事倍功半的结果。目前，全世界的大品牌也不过五百强，大企业集团也不过五百家，关键是在现代科学技术和社会化大生产，使消费品越来越趋于同质化的情况下，开发的同质化商品，要体现出异质性。唯有这异质性才是品牌开发的成功之处，关键所在是这一异质性要根据市场的消费需求来开发的，所有驰名品牌正是开发到了区别于同类别产品中的异质性才获得成功的。

4.始终不渝地追求品牌质量。质量是品牌的生命，是品牌的灵魂。没有质量，品牌就如“无水之源〞，失去了基本立足点。优秀品牌的一个显着特征就是能提供更高的可依靠的质量。许多顾客青睐名牌，甚至不惜以高价购置主要就是由于名牌所体现的质量优势，名牌从来都以优质为根底的。品质是企业创名牌的基本，是使顾客产生信任感和追随度的最直接原因，是品牌大厦得以稳定的根基。没有高品质，不可能成为真正的名牌，甚至可能会导致企业经营失败。质量作为品牌的本质、根底，会影响到品牌的生存和开展。同时，高质量会带来品牌的成长，会带来高的市场份额。对那些雄心勃勃想创名牌的企业来说，质量作为品牌的本质是一道必须攻克的难关。

5.使用定点超越竞争策略帮忙企业脱离红海，开创蓝海。定点超越是20世纪90年代初由西方管理学开展起来的一个新理论。它是指企业将其产品、效劳和其他业务活动与自己最强的竞争对手或某一方面的当先者进行连续比照衡量的过程，在此根底上选取改良自己的最优策略并持续改良，最终实现超越。定点超越不是一种单纯的模仿，它的核心思想是学习竞争对手，创立学习型组织。目的是为了发现竞争对手的优点，并在学习的过程中发现自己的缺乏，以此为依据制定企业的竞争策略。与此同时，在不断地学习对方和自我分析中，企业会发现越来越多发明价值的时机，而这些时机正是企业脱离红海，进入蓝海的途径。所谓蓝海，即与已有的市场红海相对，突破狭窄的竞争视野，明晰决定顾客选择的因素，超越传统产业竞争，开创全新市场的企业战略。运用到品牌战略中，企业将自身的品牌同竞争对手的品牌相比拟，通过察看、收集资料、分析市场占有率等伎俩充沛了解自身品牌与竞争对手品牌的差别性，发现自身品牌中诸如品牌形象、品牌信誉的缺陷。同时吸取竞争对手的优势，模仿但不抄袭，在模仿的过程中不断进行创新和研究。这是一个长期积累的过程，在积累了足够多的创新和研究成果之后，企业开展品牌的思