煤炭企业物资管理模式改革探讨

煤炭企业物资管理模式改革探讨煤炭企业物资管理模式改革探讨

1现阶段煤炭企业物资管理存在的问题分析

开采本钱对煤炭企业的经济效益乃至其生存开展有着举足轻重的作用，根据国家煤炭体制改革的计划和国家计委明确提出的改革要与煤炭体制改革相适应等原那么，煤炭企业将面临着极不乐观的现实经营环境，长期处于垄断地位煤炭企业的物资管理体制已经不适应企业开展的需要了，并且存在着许多亟待解决的问题。

1.1现场方面存在的问题

一是平安生产根底不牢固。抗御自然灾害能力弱。二是煤炭设施破坏问题严重，隐患较多。因此，要求煤炭企业有较高的物资管理水平，严密的物资管理制度和物资调剂能力，保证煤炭生产的供给，从而保证平安生产。

1.2本钱与资本方面存在的问题

本钱方面，技术改造和设备更新等投产形成的大量资产，推动折旧和财务费用攀升；因此要求煤炭企业必须建立一套具有约束机制、可操作性强的物资采购管理制度，把好物资采购关，切实做到降低项目造价，从而降低本钱；在资本方面，受政策因素影响，资本金来源逐年递减，资产负债率显着回升，极大影响了公司企业的财务状况。

1.3加强煤炭企业物资管理的必要性和紧迫性

煤炭体制改革将按照积极稳妥的原那么精心组织，区别各地区和各煤炭企业的不同情况，在总体设计下分阶段推进改革。国务院各相关部门已着手发展改革的各项工作，预计年内将完成企业重组的各项主要任务。煤炭企业应立即发展的工作是，应当积极应对，努力约束煤炭本钱的回升，引导企业降低项目造价，提高技术水平，加强企业物资管理，降低本钱、提高效益。在以上工作中加强煤炭企业的物资管理工作显得意义重大且迫在眉睫。

2物资方案管理的模式

方案管理是物资管理的龙头，方案应起到组织、协调采购人员、仓储管理人员工作的作用，对物资管理的全过程实行指导、组织、监督管理工作，必须妥善处理好库存物资资金占用与保证平安生产之间的矛盾，真正做到以最低的库存储藏来保证平安生产。

2.1ABC分类管理在物资管理中的应用

ABC管理分类办法就是在进行物资管理时，确定物资库存规模，并对繁多复杂的物资品种进行分类排列，实行资金重点管理，这样，既能简化管理工作，又能提高经济效益。

2.2准确及时地制订事故备品定额及储藏定额

物资储藏定额是在一定条件下，依据生产、销售、运输、耗费等实际情况确定的，为保证生产顺利进行的而又是最低的合理的数量规范。

3物资采购管理的模式

物资采购管理是物资管理工作的中心内容，采购工作做得如何，其好与坏直接影响着物资管理工作的效率，直接反映出企业的生产本钱。因此在采购工作中应本着科学、合理、合法、合规的原那么认真地抓好此环节。

3.1价值项目法在物资采购中的应用

所谓价值项目，就是以最低的总本钱，为切实可靠地到达产品做出的必要功能进行的致力于功能分析的有组织的活动。常用分析产品价值的公式可简单叙述为：V=功能/本钱，价值项目理论诞生美国通用电气公司，其根本思想就是便宜的代用品使产品所具有的功能和以前没什么不同，降低采购本钱，取得经济效益。

3.2物资采购的程序和原那么

〔1〕物资采购管理的原那么：

①按方案采购的原那么，煤炭物资部门应坚持按方案采购的原那么，实行采购责任制，责任到人，做到谁采购谁负责。

②坚持先利库后采购，直达、短距、批量采购的管理原那么，以到达减少资金占用，降低库存积压，降低流通费用，控制采购本钱，提高行业整体经济效益。

③煤炭物资采购还应遵守下列原那么：适用、及时、齐备、经济。

〔2〕采购管理的程序：

物资采购管理应制订一个完善的采购管理制度，对单项物资采购金额的不同来标准物资采购人员的采购行为，做到凡事有章可循，以到达降低采购本钱和避免采购人员在经济业务可能出现的不廉洁的行为。

3.3克服物资采购业务中的舞弊行为的对策

目前畸形的高额的让利回扣，普遍中饱私囊，加大了企业的负担，减少了税利，大挖了国家、集体墙脚、腐蚀人们的灵魂，煤炭企业因加大力度预防和克服物资采购业务的舞弊行为，应采取如下对策：

〔1〕思想与法制教育和队伍建设。〔2〕强化内部管理和审计监督。〔3〕加强外部监督机制。

4物资仓储管理

仓库是物资管理的重要阵地，仓储管理是物资管理工作的重要组成局部，因此做好仓储管理工作也是提高煤炭企业经济效益重要途径。

4.1仓储管理工作的内容

仓储管理工作的内容包括：物资的运输装卸、入库验收、发料退料、保管保养、料帐处理，这些根本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行，直接影响到整个仓储工作质量的好坏，因此加强各个根本环节的管理，是搞好仓储工作的前提。

4.2物资的保管保养

物资经验收入库后，进入了储存阶段，在库物资的保管保养关系到物资质量的完好和数量的准确，因此保管保养是仓储管理工作的中心内容。所谓保管保养，是指仓库根据各种物资不同的性能特点，结合实际情况，对物资进行不同的保管和维护保养，以确定库存物资完好的一项工作。

5健全车间、班组的二级经济核算的管理制度

〔1〕对班组的二级库存总额按照一定的比例实行严格控制，避免班组二级库超储积压、杜绝浪费现象。

〔2〕对班组的二级库的材料进、出账实行严格的监督和检查，要求二级库做到账、卡、物相符，避免资产流失。

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