企业人力资源激励机制完善策略探讨

企业人力资源激励机制完善策略探讨企业人力资源鼓励机制完善策略探讨

人力资源鼓励机制的完善可以更好地去满足员工的各种需要，实现最大限度激发员工工作积极性这一目的，从而推动企业更加健康的开展。人力资源在企业中的重要地位以及作用决定了人力资源鼓励机制完善这一工作的重要性，当前企业之间的竞争实质上就是人力资源的竞争，这客观上要求企业要高度重视人力资源鼓励机制的不断完善。目前我国企业在人力资源鼓励机制方面还存在很多的问题，这导致了人力资源鼓励机制与企业开展的需要之间存在较大的差距，严重的拖累了企业的开展。这种情况下，我国企业管理者需要对于人力资源鼓励工作的重要性有一个更全面的认识，对于做好这一工作的要点有一个根本的了解，从而制定更加完善的人力资源鼓励机制，为企业的健康开展保驾护航。

1人力资源鼓励概述

1.1人力资源鼓励内涵

人力资源鼓励是指在对于员工个性化、多元化的需要进行全面把握的根底之上，为了实现一定的目标，运用一系列的伎俩来激发人们的需要、动机、欲望，从而让其在追求目标的过程中保持积极的情绪与状态，最大限度发挥员工潜力，实现预期目标的过程。人力资源鼓励的主要实现路径就是利用好员工满足自身需要过程中所产生的工作动力，提升员工工作积极性、主动性，朝着企业目标不断努力。人力资源鼓励效果一般都用鼓励力这一概念进行阐述，鼓励力等于效价以及冀望二者的乘积，效价是指某种结果对于人们需要的满足程度，冀望是指某一行动所带来预期成果的概率。

1.2人力资源鼓励原那么

人力资源鼓励机制的主要原那么有下列几个：一是因人而异原那么，这一原那么要求企业人力资源鼓励机制完善方面，需要充沛考虑、尊重不同员工个体在需求层面的差别性，推出个性化的鼓励计划，来更好地满足员工的差别化需要，实现鼓励效果的最大化。二是奖惩结合原那么，人力资源鼓励一方面是激励、奖励，另一方面是惩办、约束，通过二者的良好搭配，可以做到赏罚清楚，更能够实现鼓励目的。三是多元并举原那么，人力资源鼓励需要综合运用到文化鼓励、竞争鼓励、工作鼓励、薪酬鼓励等多种伎俩，从而满足员工多样的需求，带来鼓励效果的改善。

2企业人力资源鼓励机制存在的问题

2.1人才流动转换不够

人才流动转换是很多企业人力资源鼓励机制方面容易无视的一个问题，保持企业内部人力资源的适度流动性会带来人力资源鼓励效果的进一步改善，反之那么会拖累鼓励效果。不少企业人力资源鼓励方面并没形成一个良好的人才流动转换机制，难以做到员工高低流动以及工作的顺利轮换，从而使得员工滋生了工作惰性，影响到了员工工作积极性。

2.2文化鼓励不够有效

文化鼓励属于精神鼓励层面的内容，企业员工客观上存在精神层面的需要，根据人际关系理论的阐述，作为社会人，员工普遍有情感层面的强烈需要。不少企业在企业文化建设方面比拟滞后，没有塑造良好的文化气氛，导致了文化鼓励方面的低效，员工的精神、情感等需要难以得到较好的满足。

2.3晋升鼓励不够完善

晋升对于大局部员工来说效价极高，不断的晋升对于员工来说是职业开展的重要追求，很多企业目前鼓励机制并不是很完善，具体表现就是，没有构建多渠道的晋升模式，晋升岗位比拟少，晋升渠道不够通畅，员工很难在企业内部实现稳定的晋升，晋升需要得不到较好的满足，这自然会影响到员工的工作积极性。

2.4工作成就鼓励缺乏

工作成就鼓励缺乏也是当前不少企业人力资源鼓励机制中存在的突出问题，目前很多企业工作设置方面，更多的就是考虑工作任务的完成，考虑企业的收益，对于员工工作中成就感的满足考虑不多，结果导致了员工工作乏味、短少挑战性，员工工作倦怠感居高不下，这些都影响到了员工工作积极性。

2.5员工短少危机感

不少企业片面的强调给员工之间的合作，没有竞争上岗机制，使得企业内部短少必要的危机感，员工没有危机意识，这种情况下，其积极工作的态度就会大打折扣，员工没有上进心、短少积极进取的太短，这对于企业的开展来说是极为不利的。另外员工危机感的缺失，很大程度上在于企业不注重危机意识的营造，没有进行危机理念的灌输，从而导致了企业在工作目标的实现层面斗志丢失。

3企业人力资源鼓励机制完善策略

3.1建立人才流动转换机制

构建一个良好的人才流动转换机制，可以实现人力资源在企业内部不同岗位、不同层级的顺利流动，最大限度的实现人岗匹配，并带来员工工作积极性的提升。人才流动转换机制让企业员工做到能上能下，能者上、庸者下，可以迫使员工力争上游；横向的工作流动转换，可以锻炼员工多方面的能力，保持一个职业新鲜感，有助于员工职业生涯的良好开展。因此企业应根据自身的情况，积极探索人才流动转换机制的优化，保证内部人才的良性流动转换，一方面实现人力资源优化配置情况下，另一方面带来员工工作积极性的最大限度激发。

3.2提升文化鼓励有效性

企业文化鼓励方面，关键是要加强企业文化建设，塑造良好的企业文化内容，满足好员工文化方面的需要。文化鼓励有效性的提升重点要在企业文化内容设计、企业文化建设伎俩优化等方面着手，企业文化内容要合乎企业的实际情况、彰显经营开展特色，并能够被广阔员工所认可、接受，这样才能够的实现文化鼓励效果的增强。企业文化建设伎俩方面，关键是要注意各种伎俩的有效搭配，注意提升企业文化建设的实效性，让广阔员工积极参与到企业文化建设中去，增强企业文化的互动性，通过这些活动来强化员工对于企业文化的认可。

3.3完善晋升鼓励

晋升鼓励方面，企业需要构建多通道的晋升模式，即确保每一类别的员工都有属于自己的晋升序列，同时还要做好员工的职业生涯开展规划，尽量保证大局部的员工能够有一个相对稳定的晋升路径。晋升对于员工来说，不仅仅是薪酬、待遇等方面的更加优渥，同时也包含着职业成就、身份认可等所带来的满足感，因此面对员工强烈的晋升需要，企业需要进一步的完善晋升鼓励，提升员工的工作动力。

3.4加强工作成就鼓励

企业需要高度重视工作成就鼓励的进一步加强，物质鼓励本身具有边际效用递减的特点，通过工作成就鼓励，那么可以让员工工作激情长盛不衰。在工作设置方面，充沛考虑员工的工作偏好，提供具有挑战性的工作平台，对于员工要进行适度授权，实施弹性管理，对于员工取得的工作成就要给与及时的肯定、表现，并兑现奖励，实现员工工作积极性的不断提升。

3.5引入竞争上岗机制

企业内部员工之间不仅仅是合作，同时要有一定的竞争，