通信工程项目质量保障措施论述

通信工程项目质量保障措施论述通信项目工程质量保障措施论述

1.通信项目工程质量问题分析

一般通信项目工程都具有较强的专业性、技术性、综合性，并且施工也比拟复杂，通常情况下在初验合格后就会投入使用。但是，在通信项目建设过程中影响质量的问题也是比拟多的，比方入地光缆的管沟的深度没有到达规范，对光缆的爱护没有按照要求做等。此类问题在工程的试运行中是不会影响它的使用效果的，而且这些隐蔽施工在工程的终验中也比拟难发现，但时间一长，很多隐患就会暴露出问题。这样就会给使用方造成很多不必要的问题及故障。所以我们在通信项目的建设过程中，要将重点放在施工过程中的施工材料的检查、以及对项目施工规范的把控，保证并且做到在工程的施工过程中，认真排除项目中所有的项目隐患。

由于通信项目工程的施工内容复杂，牵扯到各个方面。另外项目工程质量对施工办法，建设周期，材料的检验以及施工环境等不同情况都有严格要求，如材料审核、施工标准、施工的办法，以及技术措施的保障，管理制度的健全等因素，都会直接影响到工程的施工质量，而且施工阶段是产生工程实体的一个整体的过程，也是最终形成工程产品质量的一个重要阶段。因此，工程施工阶段对项目各个方面的控制是项目质量控制的重点，必须严抓并且抓好。

2.通信项目工程质量控制原那么

对工程施工而言，质量控制，就是按照合同要求，标准质量规范，为了到达这一规范而采取的一系列的检测、办法和伎俩。并且要求在进行工程施工过程中严控质量关，为到达此要求应遵循如下几个原那么：

2.1始终坚持“用户至上、质量第一〞

项目作为一个工程来说，有较长的使用期限，是直接关系到使用方的切身利益，所以项目在工程的施工过程中应始终如一的把“用户至上、质量第一〞作为严把项目质量关的最根本原那么，并且要坚持这一原那么。

2.2坚持以人为本

所有项目质量的好坏归根结底都是人的作用，在项目施工过程中充沛发挥工程经理主导作用。工程经理作为施工的直接组织者、指挥者、协调者要能够充沛调动施工人员的积极性和主观能动性。并且在整个施工过中不断提高质量意识教育，学习最新的施工标准和规范，从而提高每个施工人员的业务水平使整个项目满足相关标准要求。

2.3做好前期准备工作

任何项目工程等到出了问题后再去补救，会浪费很多的人力和物力。为了防止出现此类问题，就要求我们在项目施工前考虑到项目施工过程中遇到的各类问题。给每个项目施工人员打好预防针，就是要从对事后出现问题补救，转向在项目施工前对各个环节做好把控。充沛做好前期的各项准备工作，做到有的放矢，从而保证整个项目工程的施工质量。

2.4坚持严格按照标准，一切以数据为规范

各项项目的施工标准以及规范是评定此项目工程质量是否合格的标尺，这些数据标准都是经过科学论证后而制定出来的。所有项目的施工标准是否合格，将实际数据与标准规范数据一一核对其结果自然一目了然。真正做到一切以数据为规范，项目的施工质量就会按照标准要求合乎规范。

3.加强通信项目质量控制的措施

影响项目工程质量的因素有很多，而其中最主要有施工人员、施工材料、施工办法、施工环境等，保证项目质量的关键就是对以上主要因素严加控制。

3.1施工人员控制

在通信项目施工中，最关键的一个影响因素是人，人同时也是最易使项目施工质量受到影响的因素。施工人员在施工过程中尽量防止失误，要充沛调动施工人员的积极性，发挥他们的主观能动性，提高他们的积极性。还必须健全施工人员的岗位责任制，做到每个人员熟知自己的岗位职责。并且要通过改善劳动条件，来提高施工人员的劳动热情。对施工复杂、精度高、难度大的项目施工交给有经验、技术熟练的施工人员来完成，真正做到人尽其用。严格禁止没有相关技术资质的人员上岗操作。对那些无技术资质，没有经验，抱有侥幸心理的行为坚定抵抗。

3.2施工材料控制

任何一个项目工程，质量是关键，材料是保障。工程管理人员要充沛了解各个材料的技术参数、性能、特点。只有了解了这些知识才能把好质量关，从而正确合理地使用各种材料。而且还要掌握不同材料所适合的气候和地理环境等不同的因素，做到根据不同环境使用相应的材料。在工程的项目过程中对所有的材料都要进行一一验证，包括产品合格证、质量检测证等，坚定不使用“三无〞产品。并且坚定杜绝以旧换新，或者是以此充好的混充伪劣产品，从基本上防止因材料问题而引起的项目质量问题。

3.3施工机械控制

在项目施工过程中工程管理人员除了要管理好施工人员，严格把握材料审核外，还要做到正确并且合理地使用各类仪器仪表和机械设备。根据项目施工的不同特点和需求，正确选用合理的机械设备和仪器仪表，并且在使用前要检查机械设备和仪器仪表是否能正常工作，对出现偏差的设备进行校正，使用后对设备进行检查和保养，为项目施工做好保障工作。

3.4施工办法控制

工程管理员要根据项目的实际情况制定施工计划，制定施工组织方案。面对不同的施工计划要采取不同的技术措施。真正做到根据不同的施工环境制定合乎实际的施工办法。从而提高施工速度，降低施工本钱，确保施工质量。

3.5施工环境控制

要根据项目施工环境的不同条件和特点采取不同的措施来应对，将环境对项目质量的影响降低到最低。施工现场必须制定相应的平安生产制度，建立文明施工的环境，坚定杜绝违规施工和横蛮施工。

4.在通信项目质量控制中注意办法的运用

工程施工管理人员要想做到对整个工程的把控，首先要在项目施工前严格审核相关的项目施工计划。在工程实施过程中严格对施工材料进行审核，未经审核的施工材料坚定不能进入施工现场。

对项目施工过程中相关的技术文件和施工标准要在施工现场进行逐一核实。要通过检查项目施工现场、施工过程中是否按照施工计划进行、施工机械的使用是否按照施工方案、项目质量以及相应的处理报告和项目施工周报等伎俩对整个项目施工进行全面的把控。

工程施工管理人员是对整个工程的全面管理者，是项目施工中的核心，在整个工程的施工过程中有非常重要的作用，因此工程管理人员不仅仅要具备相应的技术知识还要有相应的工程管理经验。只有这样才能确保项目工程是一个合格达标的项目。