企业存在的财务风险与控制对策

企业存在的财务风险与控制对策企业存在的财务风险与控制对策

一、引言

随着我国市场经济迅猛开展，我国企业数量急速增加，企业之间的竞争日益剧烈，企业面临着复杂的市场环境，因此，作为我国市场经济主体的企业，均面临着巨大的经营压力。为了在市场竞争中保持优势，需要提高企业管理水平。财务管理作为企业管理的重要内容，必须加以关注。而财务风险贯通于企业财务管理各个环节，更容易成为企业开展的妨碍力量，因此，为了实现企业利润最大化，提高企业效益，防备企业经济损失，需要进一步加强企业财务风险的预测和管理，将企业可能的财务风险加以控制、防备和躲避，进一步采取防备措施，促进企业开展。

二、企业存在的财务风险分析

1.融资风险

资金作为我国现代企业的血液，对于企业维持正常生产经营、取得良好经济效益必不可少。现代企业自动化程度较高、资产较为密集，融资主要是通过股权和债务等方式。当企业采用股权融资方式，不必按期支出利息，不会造成过大的利息支出压力，因此相对平安；当采用债务融资方式，可能使偿债压力增加，导致企业资产负债率回升，影响企业正常生产经营。局部企业由于负债融资金额不恰当，导致多融资或者少融资，当负债融资过多时，为企业带来不必要的利息负担，影响企业经营效益，当负债融资过少时，又可能由于流动资金缺乏影响企业经营。

2.投资风险

企业进行投资后，由于各方面因素的影响，可能导致投资风险。具体来说，投资风险包括政策风险、汇率风险、通货膨胀风险、利率风险、违约风险等，当企业对某个工程进行投资后，由于市场需求或者政策发生变化等因素，都可能导致投资风险，特别是被投资者遇到情况难以预料等情形，均可能导致投资失败。而当投资出现风险时，企业在既定时间内难以收回投资，投资收益更无从谈起，直接影响企业生产经营正常进行和经营效益。

3.存货风险

对于制造型企业来说，存货是确保企业能够正常生产经营的保证，持有一定数量的存货能够使得企业适应市场需要，确保正常销售进行。但同样的，生产存货过多可能导致企业产品积压、影响企业资金周转效率，影响企业经营效果；反之，一旦企业存货过少，又可能无法满足市场需求，影响企业销量，甚至导致违约风险。

4.价格风险

由于外部环境影响，企业产品价格可能随着市场需求、国家政策变动等因素而波动，直接影响企业产品销售，同时反过来又影响企业存货，当价格上涨，可能导致供过于求，形成产品积压，当价格下降，又可能导致企业盈利减少，甚至本钱收入倒挂，对企业经济效益产生影响，同时也有可能由于价格下降，企业产品供不应求，产品无法正常销售，又给客户造成企业实力缺乏的印象，甚至损害企业信誉。

5.环境风险

企业生产经营往往受各方面因素影响，特别是企业外部环境因素，不受企业掌控，但是往往又对企业产生直接或者潜在的影响。示例国家对某个行业税收方面的政策发生变化，可能导致该行业利润受到影响，对企业产生财务风险；又如国家环境爱护等政策出台，可能影响对打消环境影响要求较高的企业等，形成风险。

三、企业加强财务风险控制对策

1.优化筹资结构，利用财务杠杆

企业在进行筹资时，应充沛考虑财务杠杆的作用，在进行资本结构决策时考虑对于债务和股权筹资方式的合理利用。众所周知，确保筹资负债利息率低于筹集资金的投资收益率那么可确保财务杠杆发生作用。因此，为躲避对外负债融资导致的财务风险，应考虑不同的情形。当企业开展趋势较好，企业处于扩张时期时，由于自有资金缺乏，企业可以考虑负债筹资方式，此时，由于负债筹资快捷，有助于帮忙企业尽快扩大规模，占领市场，提高市场竞争力，同时，负债方式筹集资金方式支出的利息可以在企业所得税前支付，因此可以在一定程度上降低企业税负，增加企业净利润。但是由于负债筹资方式使得企业需要考虑利息支出，即未来收益不确定性可能导致负债筹资方式给企业权益资本带来财务风险，因此，假设企业息税前利润下降，低于特定水平时，财务杠杆系数较高，此时应注意控制债务筹资规模，避免财务风险增加导致损失。

2.强化可行性分析，辨认投资风险

完善企业投资决策机制，明确责任，避免由于企业管理者盲目决策进行的投资活动，为企业带来未知的风险。应加强企业投资风险辨认，运用财务管理相关理念、知识和办法，对投资活动可能发生的风险加以辨认和办事，确定风险发生的可能性、评价风险影响大小。在进行投资可行性分析时，应通过投资回报率、投资回收周期等指标，加强对于经济可行性的谁，特别是投资本钱和工程建成后的效益、本钱费用应准确测算，从而对企业投资进行科学的分析，防止企业投资失败。

3.调节产业结构，优化存货库存

如前所述，存货结构不合理可能导致企业资金流动情况，影响企业资金周转率，从而影响企业生产经营和扩大再生产，甚至导致不良负债。因此在财务管理方面，应优化企业产品结构，应合理预测产销量，保持合理的库存量。当存货缺乏时，应加强补充原材料，强化产品缺乏，提高市场占有率，而当库存过大时，应加强营销，扩大销售量或者采用信用销售方式，减少库存，同时应加强对客户信用情况的判断，对于信用等级较高的客户，可以采用赊销方式，而对于信用等级难以判断或者信用等级不高的客户，应加强应收账款管理，避免由于提高销量而形成坏账的情况。

4.建立风险评价体系，应对价格风险和外部环境变化

企业内外部环境的变化由于复杂多样，因此往往难以改变和把握，但是企业为防备财务风险，应尽量采用科学的风险评价方式，实现企业科学决策，降低企业财务风险，以应对企业外部环境的变化。企业应采用各项财务指标，对企业各项财务情况进行分析和展现，及时发现在出现价格和环境风险等情形时，企业的财务风险状况。特别是资产负债率、本钱费用变动弹性等指标在风险评价体系中的应用，能够了解企业的风险状况，及时调整企业投资、生产经营决策，优化产业结构，促进企业打消外部环境带来的各项风险。

5.加强内部控制，提高财务风险防备能力

内部控制作为企业管理的重要内容，对于防备企业财务风险尤为重要，应树立企业人员的内部控制意识和财务风险防备意识，建立完善的内部控制制度体系，分析企业生产经营内部控制风险关键点，确立内部控制管理重点，将生产经营和财务管理各个环节均加以分析，优化财务管理流程，将企业生产经营和工作中由于管理不力导致的财务风险降低。应加强流动性资产的管理，一旦发现偿债能力等不佳，立即采取措施加以处理，从而提高企业抗风险能力。

四、结论

随着市场经济的深入开展，当今社会，企业必须注重财务管理和财务风险防备工作，加大对于财务风险的控制，充沛利用财务杠杆，优