监理考核和奖惩规定

监理考核和奖惩规定监理考核和奖惩规定监理考核和奖惩主要由工程部负责,月度考核由甲方代表公司工程主管领导组织。监理合同考核在监理合同执行完毕或中止后进行,由公司主管工程的领导组织,根据考核结果决定监理奖励费用的50向监理单位具体支付多少数额,???考核指标应根据合同约定进况,监理合同考核应在监理合同履行完毕或中止后30天内结束并向监理单位支付决定的监理奖励费用,主要考核内容和权重包括:2.1(20%)2.2(20%)工程成本控制(20%)工地现场安全文明管理(10%)监理部人员素质和稳定性(20%)监理部内部管理和沟通机制(10%)监理费用付款节点考核由工程部经理组织进行,以决定监理合同约定的另外50%理奖励费用应支付的数额,工程部经理应在达到监理付款节点后30 日内完成考核并向监理单位支付考核决定的相应监理奖励费用,主要考核内容和权重包括:(20%)(20%)标段或分合同工程成本控制(20%)标段或分合同工地现场安全文明管理(10%)主管监理人员的素质和工作态度(10%)监理工作事前预控 ,计划管理和主动控制的执行效(20%)10考核结束,首先向监理部通报,听取监理部提出反对意见或修改建议,之后向工程部经理和公司其他部门上报执行;监理月度考核奖金由公司专项拨款支付。监理部在当月发生下列行为和事件的,每项奖励500月由主管工程师汇总后报甲方代表:或考察活动;监理人员当月有特别优异的工作表现;重新责令返工;质量通病;监理人员当月提前发现至少一批不合格进场材料已责令退场;甲方同意;当月所有工程进度计划按期实现;施提前有效解决;当月未发生超预算工程(甲方原因除外);10%以内。当月未发生违反工地安全文明施工标准的事件;当月现场安全文明施工检查所有施工单位达标;当月向工程部提出合理化建议至少被采纳一项;要求有效整改解决;36.监理部当月发生下列行为或事件一件的,由工程部甲方代2-4件的,由工程部55 总监(事件和行为统计由主管工程师和甲方代表负责):监理部未邀请工程部人员参加本规程规定的内部工作会议或其他活动;或不称职要求更换;当月某个监理岗位人员连续核对两次(含两次)不合格;当月有监理人员未按期进场工作;当月监理总监擅自离开工地现场一天以上(含一天);监理人员自身有违反工地安全文明标准的行为;现质量事故和隐患;当月现场安全文明施工检查至少有一个施工单位未达标的;监理部当月下发施工单位的监理通知单列举事项至少有二件未按期有效解决;采取措施预防和解决;未对质检管理部门的通知按要求回复;当月监理资料有弄虚作假不真实现象;当月甲方检查监理旁站有2次以上(不含2次)不在施工现场;场事实的;政府管理部门质量和安全检查被监理工程排名后3位和通报批评的;监理人员当月有违章指挥或者发出错误指令;件和设备按照合格签发现象;监理部未按期制定报送月度工程进度计划;当月工程进度计划未实现;未发现而由甲方或其他机构人员发现确属工程质量或工程安全问题;机构人员发现确属不合格材料;能要求监理人员未发现而由甲方或其他机构人员发现决定进行设计变更并需要返工;甲方或其