绩效考核管理规定2014.4.8

绩效考核管理规定本规定自2014年4月8日起实施目的为更好的引导员工行为，提高工作绩效，调动和激励员工的积极性和创造性，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。适应范围适用于公司全体人员。考核规定考核对象3.1。13。1.2考核对象考核对象考核负责部门考核项目考核周期考核办法考核方式3.1。3销售主管类人员、一般销售类人员3。1.4职能主管类人员、一般职能类人员（含技术类、销售助理类）3。2考核内容（具体见下表）销售经理级以上

总经办

部门销售业绩 年度 核算

以2014年绩效考核方案为准相关性评价人事行政部 工作业绩人员行为能力、工作

半年度 述职报告

总经理评价相关性评价职能经理级以上人员

人事行政部 季度 考核表态度等综合素质人事行政部 工作业绩 半年度 述职报行为能力、工作人事行政部 季度 考核表态度等综合素质

总经理评价相关性评价总经理评价相关性评价总经理评价以2014年绩效考核销售主管类人员

总经办

个人销售业绩

季度、年度 核算

方案为准直接上司评价一般销售类人员3。3考核实施

人事行政部 工作业绩 半年度 述职报告行为能力、工作人事行政部 季度 考核态度等综合素质人事行政部 工作表现 半年度 述职报行为能力、工作人事行政部 季度 考核表态度等综合素质

人事行政部经理评价直接上司评价人事行政部经理评价直接上司评价直接上司评价人事行政部经理评价3。3。1销售经理级以上人员3.3.11放。核算由总经办组织并提供数据支持，财务部、总经理审核确定。具体核算方式详见《经营目标责任书》.3.31.2733.1315结合季度考核结果确定当季度绩效工资发放比例。其中，相关性部门负责人将由人事行政部随机指定。3.3。2职能经理级以上人员3。3。2.1工作业绩考核为半年度考核,以个人述职报告形式在每年的元月份和7月份完成，此项将作为职务升降的重要依据。考核由人事行政部组织,总经办审核确定。3.3.2.215合当季度考核结果确定当季度绩效工资发放比例。销售主管类人员、一般销售类人员1513.3.3。27将作为职务升降和薪资调整的重要依据。考核由人事行政部组织，总经办审核确定。333315结合当季度考核结果确定当季度绩效工资发放比例。。4职能主管类人员、一般职能类人员3。3。4.1工作业绩考核为半年度考核，以个人述职报告形式在1月、7月上旬完成，此项将作为职务升降和薪资调整的重要依据.考核由人事行政部组织,总经办审核确定。3.3.4.2153。4考核结果的应用考核的评定结果用于以下方面：员工季度绩效工资的发放；员工业绩情况、工作能力、工作态度的评定；销售人员业务提成的发放；员工的续聘或解聘;员工职务的晋升或降职。3.5。1考核的核心是结合员工的工作目标计划，目的是对员工工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助。因此，考核结束后，考核者应当与被考核者进行面谈。3。5.2绩效改进考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：让被考核者了解自身工作的优、缺点；对下一阶段工作的期望达成一致的意见；讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。考核结果的管理3。6.1考核指标和结果的修正考核结束后总经办和人事行政部对受客观环境变化等因素影响较大的考核指标和考核结果应及时进行修正。考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，人事行政部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。考核结果归档考核结束后考核结果作为保密资料，由人事行政部归入员工档案并负责保存.3。6。4考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议,首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向总经办或人事行政部提出申诉，总经办或人事行政部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。如确定不符，应重新安排考核，对