企业成本控制方法改进研究

企业成本控制方法改进研究企业本钱控制办法改良研究

一、本钱控制的定义

本钱控制是指在整个产品生命周期过程中，把“节省本钱〞和“防止本钱〞的思想作为原那么，以实现最正确的财务目标和提高资本的增值效益为目标，运用现代信息科学技术的根本理论，结合项目办法、组织措施和会计计量的多样化伎俩，系统地规划和调节生产经营过程中的资本消耗，使得本钱按照预期的方向开展，同时全员、全过程、全方位地对资本运动及其结果进行控制。本钱控制是企业本钱管理过程中的核心，本钱控制的效果好坏直接影响到企业本钱费用的上下。

二、本钱控制目标的含义

我们对本钱控制目标的认识往往集中在本钱的降低方面，现阶段主要存在两种不同的说法：一种说法认为，完成预定的本钱目标是企业进行本钱控制的目的，通过实现预定的本钱目标来降低企业的本钱，也就是说本钱控制的目标是为了实现预先约定的本钱目标。另一种说法认为，在既定的前提条件下把将要实现的预定的本钱目标作为本钱控制的目标，并在这个前提下，采取各种方法和措施来改变本钱发生的条件，不断地降低本钱。对于已经实现本钱最低化的本钱结构，其本钱的进一步降低如果单靠现在的科技水平是无济于事的，一定要在技术革新和知识创新方面取得实质性的突破，这样才能使本钱降下来。

三、本钱控制办法介绍

常用的本钱控制办法有下列几种：

定额本钱法：它是根据本钱的工程、现行耗费定额及方案价格从而制订的一定单位量的产品本钱目标。使用定额本钱法来计算产品的实际本钱，首先，需要算出月末在产品和完工产品的本钱定额，其次，分配计算出月末在生产产品和完工产品的本钱区别。定额本钱法需要事先制定定额本钱，才能进行本钱的核算和差别的核算，因此，定额本钱法主要适用于定额管理制度比拟健全，定额管理根底工作比拟好，产品生产已经定型，各项耗费比拟准确、不常变化的那些企业。

作业本钱法：它的基本依据是“本钱驱动因素〞理论，按照产品生产经营中发生的关于价值链和作业链、作业和产品的联系，分析本钱发生的起因，本钱计算的对象是“作业〞，对企业的生产经营费用进行归集的同时又进行分配的关于本钱的一种核算办法。作业本钱法以作业为重点，把作业作为本钱计算的目标，按照作业对资源的耗费情况把资源本钱分配到作业，然后结合本钱动因把作业追踪到产品本钱的形成、积累过程中，据此得到最终产品的本钱。

目标本钱法：它是结合新产品的根本设想、设计和生产开始阶段，进行“倒推式〞的本钱计算，以到达降低本钱、实现利润的目标。目标本钱控制的重点是制定目标本钱，然后使用各种办法对产品进行改良、对工序进行设计，从而到达产品的设计本钱小于或等于它的目标本钱的目的。目标本钱法以企业的总目标为出发点，以分级目标为具体目标，在执行过程中重视各级人员的团结协作，从而发挥全体人员的积极性、创新性。

四、本钱控制一般存在的问题

1.本钱控制的内容不全面

随着物价的回升，人工的本钱也在不断增高，并且人力资源在管理过程中存在着人力浪费、机构冗杂、薪酬不合理等现象，同时，管理人员以及技术人员的积极性调动不起来，导致在技术工艺改造、新技术推广等方面停滞不前，多方面的问题使得生产本钱居高不下。

2.技术研发投入缺乏

一般而言，企业假设要维持其在市场上的竞争力以及可持续开展能力，最重要的一点应该是提高其技术创新能力，然而，技术创新能力的提高主要受制于企业在技术开发上投入的力度，随着知识经济时代的到来，公司要想降低产品本钱，就需要扩大业务范围，增加研发投入，提高技术研发水平，进行公司产品结构的优化升级。

3.本钱控制的执行力度不够

公司虽然在本钱核算方面实行统一核算和分级管理，但由于各方面原因，所进行的本钱控制效果并不特别明显，示例仅仅局限在生产、制造过程中产生的本钱和费用的控制，没有意识到高低游的其他企业和领域对本企业本钱控制的影响。

4.本钱控制办法比拟落后

一般公司现行的产品本钱控制体系还很不完善：一是本钱管理的伎俩以手工操作为主，本钱管理的模式单一，仅仅依靠现行的产品本钱控制伎俩已经无法适应新的市场竞争要求。二是公司采用静态的本钱控制方式，比拟关注企业的短期盈利能力，并且本钱控制策略似乎并没有完全体现本钱的战略。

五、公司本钱控制产生问题的原因分析

1.不足现代本钱管理意识和战略观念

很多公司不足现代本钱管理意识，保持着传统的本钱观念，本钱控制范围和内容上仅限于生产领域和制造本钱，在本钱管理上只重视宏观需要，仅仅注重生产和销售，对本钱控制不够重视，没有认识到其重要性。现代本钱控制的根本要求是本钱信息提供的及时性、全面性和准确性，传统的本钱控制只立足于短期效益，不足对生产经营全方位的考虑。

2.不足严谨、完善的本钱控制体系

严密的本钱控制体系是企业经营管理所必不可少的一局部，据了解，大多数公司没有有效的本钱管理机制，不足内部本钱控制措施，公司制定的控制措施只是“走过场〞，并没有得到贯彻执行，造成了本钱原始记录含糊、验收管理不及时及财产清查也不彻底等，使得企业本钱控制在决策的时候出现错误，从而影响了本钱控制的效果。

3.本钱控制鼓励机制和约束机制不健全

一般情况下，公司既不足本钱管理的内部约束机制，也未能有效执行本钱控制鼓励和奖惩机制。公司现有的业绩评价体系是以经济责任制考核的形式体现的，内部控制存在着：考核内容不全面、考核指标不完整、只考核到一级部门等现象。另外，由于本钱节约方案的推行未与鼓励机制挂钩，奖惩措施力度不够，导致员工对于本钱控制的积极性不高，采用这种本钱控制办法，也只能够起到不太明显的效果。六、加强公司本钱控制的几点倡议

1.增强现代本钱管理意识，实行战略本钱管理

在战略本钱管理事前阶段，公司从管理层到员工都应该加强本钱控制的理念。首先，使用战略定位分析工具，确定企业的开展战略。其次，公司管理层应加强对本钱控制的认识、定期对员工进行本钱控制方面的培训，提高员工的本钱控制意识，最终在企业内形成较好的气氛来进行本钱控制。

2.建立完善的内部本钱控制体制

在战略本钱管理实施的事中阶段，公司需要在机构设置、管理职责、职责权限等方面，建立完善的本钱控制系统。一方面从本钱管理的需求开始，另一方面还得与公司内部的结构组织相一致，从而使得组织机构内部得到更加全面的调整。

3.加强供给商的管理，降低采购本钱

公司可以运用互联网技术更好地实施本钱控制，将生产信息、库存信息和采购信息连接在一起，实施实时采购。公司应将本钱管理重点置于供给商管理，需要建立供给商准入制度，公司应完善采购制度，进一步降低原燃料的采购本钱，实施采购招标，采取定价、采购别离政策。另外，公司应加强原材料的存储管理，减少废旧损失，实现定额管理。

4.加强研发投入，利用价值项目降低产品本钱

企业应结合价值项目理论对产品进行研发，使得产品功能在到达最正确的同时结构也更合理，企业应处理好投入和产出的关系，对不同情况进行比拟分析，然后找出最经济的方式，从而到达降低本钱，提高效益的目的。

5.优化本钱控制组织结构，降低运营本钱

组织架构是企业本钱管理的重要一环，直接关系到组成的团队、配备的人员、工作的效率及组织的执行力，合理的组织结构可以提高团队工作效率、形成和谐