苏州区域工程巡检考核办法

碧桂园集团苏州区域1/7苏州区域工程巡巡检考核办法法（试行）一、目的为保证苏州区域域工程质量管管理水平跻身身集团前列，并不断持续续提升，特制定本考核办法。二、适用范围适用于苏州区域域所有在建项项目（合作项项目工程由我我司主导）。三、编制依据（一）关于发布布《工程质量量管理检查评评分表（20016版）》的的通知（集团团字【20116】2000号）（二）关于增加加质量“十条条红线”检查查项的通知（集集团字【20016】3009号）（三）《集团工工程质量排名名季度奖罚制制度》（集团字【22016】0077号）、关关于修订《集集团工程质量量排名季度奖奖罚制度》的的通知（集团团字【20116】1199号）（四）关于发布布《工程质量量月度强制排排名奖罚制度度》（试行）的的通知（集团团字【20115】4933号）（五）关于加强强监理管理工工作行为的通通知（工程字字【20166】001号号）（六）关于发布布《碧桂园集集团施工现场场安全与文明明施工标准（22016版）》的的通知（集团团字【20116】1077号）（七）关于发布布重点质量问问题处罚的通通知（集团字字【20122】71号）（八）关于实行行《施工重重点工序专项项验收制度（试试行）》的通通知（集团字字【20133】246号号）（九）关于实施施碧桂园工程程质量问题处处罚准则（试试行）的通知知（ZCB编编2012--513）四、区域月度质质量巡检考核核奖罚制度（一）标段质量量奖罚1.区域工程管管理部每月根根据各项目、各标段的工程质量评分进行强制排名，并根据排名进行奖罚。对总包排名的奖奖罚标段数M奖励处罚第一第二第三倒三倒二倒一M≤5只排名，不奖罚罚5＜M≤102万////2万10＜M≤2004万2万//2万4万20＜M6万4万2万2万4万6万对外判监理排名名的奖罚标段数M奖励处罚第一第二第三倒三倒二倒一M≤5只排名，不奖罚罚5＜M≤100.2万////0.2万10＜M≤2000.4万0.2万//0.2万0.4万20＜M0.6万0.4万0.2万0.2万0.4万0.6万2.总包得分==区域当月巡巡检分数，监监理得分=当当月总包得分分*60%++当月监理检检查得分*440%。监理理检查用表为为“关于加强监监理管理工作作行为的通知知（工程字【22016】0001号）”附件2。3.总包、监理理拟处罚标段分分数处于集团团倒数第一名检检查排名的前前20%，且分数高于于85分，则则总包、监理理免于处罚。若获得奖励励的标段分数数低于88分，则取取消奖励。4.标段数大于于10个时，区区域检查成绩绩连续2次倒倒数第一，则则对该标段通通报批评；如如连续3次倒倒数第一，则则该标段主管管工程师作调调岗或降薪处处理；如标段段主管工程师师所辖总包得得分处于集团团倒数第一名名检查排名的的前20%，且分数高于85分，则免于处罚。5.土建总包完完全移交精装装总包前，上上述奖罚针对对土建总包；；土建总包完完全移交精装装总包后，上上述奖罚针对对精装总包。专业分包扣分计入总包，项目部自行决定是否做相应处罚。6.在检查评分分过程中发现现的触犯“碧碧桂园重点质质量问题”或或“质量问题题处罚通则”等等内容的依据据合同条款进进行处罚。（二）标段安全全文明奖罚1.安全文明检检查每月检查查、评分、排排名、奖罚。对总包排名的奖奖罚标段数M奖励处罚第一倒一M≤5只排名，不奖罚罚5＜M1万0.5万对外判监理排名名的奖罚标段数M奖励处罚第一倒一M≤5只排名，不奖罚罚5＜M0.1万0.1万2.若被处罚标标段未涉及“基基本项”“十十条红线”中中安全文明扣扣分项，则免免于处罚。若若获得奖励的的标段分数低低于88分，则则取消奖励。（三）项目奖罚罚1.为避免同一一项目、不同同标段成绩差差异过大，实实现均好性发发展，根据标标段综合评分分（=总包得得分*80%%+监理得分分*10%++安全文明得得分*10%%）和标段面面积加权计算算项目分，对对项目强制排排名，并按排排名进行奖罚罚。对甲方项目部排排名的奖罚项目数N奖励处罚第一第二第三倒三倒二倒一N≤3只排名，不奖罚罚3＜N≤100.5万////0.5万10＜N≤2001万0.5万//0.5万1万20＜N1.5万1万0.5万0.5万1万1.5万2.项目含一个个或多个标段段，均按相应应公式进行计计算、排名、奖奖罚。3.拟处罚项目目所辖标段分分数处于集团团最后一名检检查排名的前前20%，且且分数高于885分，则项项目免于处罚罚。若获得奖奖励的项目分分数低于888分，则取消消奖励。五、集团强制排排名奖罚制度度（一）集团月度度强制排名奖奖励对集团月度强制制排名所得到到的奖励，施工单位和和外判监理的奖励明细由由项目部自行行决定。（二）集团工程程质量排名季季度奖罚金额额分配比例单位区域总裁区域分管工程高管项目部分配比例30%20%50%（三）其他规定定1.在集团对各各区域质量排排名第一的标标段评比中，区区域第一名标标段进入集团团评比的质量量最好五个标标段的，区域域额外奖励总总包单位1万万元，奖励外判监监理单位0..3万元，第第一至第五名名分别奖励项项目部10万万、8万、66万、4万、22万元。2.在集团对各各区域质量排排名倒数第一一的标段评比比中，区域内内任一标段进进入集团评比比的质量最差差五个标段的的，对总包单单位处罚100万元、对外外判监理单位位处罚1万元元，我部将建建议区域总裁裁对该项目的的主管工程副副总、总助及及工程经理作作调岗或免职职处理。六、其他说明（一）在集团或或区域每次巡巡检时，触碰碰集团发布的的“十条红线线”中各项问题，作作如下处罚（与与区域标段总总数无关）触碰红线条数甲方项目部总包（土建、精装）外判监理1条/处罚1万元处罚0.2万元元2条/处罚2万元处罚0.5万元元3条及以上标段通报批评，工程经理、标段工程师免职处罚10万元，更换项目经理处罚2万元，更更换总监注：以上处罚，针对区域月度排名所有有标段。触碰红线，对对项目总经理理的处理按集集团现行制度度执行。（二）甲方项目目部奖罚金额额分配比例人员项目总经理工程经理标段负责人（土土建、配套工工程师）分配比例10%40%50%（三）对总包、外外判监理、甲甲方项目部的的奖罚，在区区域月度质量量讲评会上公公布，但各方奖励明细细需提前报备备区域工程管管理部。（四）每月质量量排名第一的的总包、监理理、甲方项目目部设流动红红旗，年底统计各各项目部获得得流动红旗次次数，次数最最多（且不少少于总数的550%）的项目部另行行奖励1万元元。（五）每月区域域排名第一的的标段，总包包单位负责人人在区域质量量讲评会上进进行经验分享享，排名倒数数第一的标段段总包单位负负责人作质量量提升报告。（六）获得奖励励标段的主管管工程师，升升职、加薪等等晋升优先考考虑；一年内内被连续3次处罚罚且无正当豁豁免理由的标段主管工工程师，