对公司建议书

对公司建议书对公司建议书1我宠爱自己的工作，宠爱我们的公司，正是心中的这份宠爱，我期望我们公司可以走的更远，飞的更高。在此，我给公司提些建议：一、建立自己的公司文化公司文化是公司管理实践的积淀，它能够分散人心，有效规范职工的行为，提升公司的市场竞争力。公司在建立自己的公司文化时，特别要留意公司文化不是写在墙上苍白的字句，不是挂在职工嘴边空头口号，公司文化只有得到全体职工的认同，只有深化职工的心中，才能发挥公司文化的优点。所以，公司不应急功近利，要从长远着眼，保持理论联系实际，扎扎扎实实实开展公司文化建设工作，并将公司文化理念渗透到公司日常的管理行为中去，时时处处体现公司文化念。二、加大宣扬，提升形象公司要想不断的拓展和扩大，务必 不断塑造较好的信誉和知名度，并且当前世界是一个信息爆炸，新事物层出不穷的世界，所以，公司应利用当今便捷的通讯工具，在发布公司消息的其中应加大对自身公司形象的宣扬，当然，这并不表示可以夸大宣扬，吹嘘自己的形象，而是指在实事求是的基础上，加大宣扬力度，以期外界更好的了解公司，产生想加盟我司的愿望。三、双管齐下，检验实效公司对人才的培育应双管齐下，重视短期培训和长期培训相结合，并依据职工的特点，保持理论联系实际的原则，对职工实行有针对性的分类培养，制定长期的人才培育方案书。对职工进行培训完后，公司应对培训的”效果进行检验，可以开展笔试或实际操作考试，这样不仅有利于监督职工认真学习，也有利于公司准时总结培训阅历，摸清职工的实际力气。四、抓稳定，求发展稳定是公司发展的前提。作为成立不久的公司，在发展中必定会遇到，往往是治标不治本，处于培训的初级阶段。3、训练培训管理人员的素养长期以来得不到有效的提升。培训别人的人很少接受培训，“该出去的没有出去，不该出去的都出去了”。人保训练培训管理部门对基层状况并不熟识，训练培训管理人员的“底气不足”，路数不多，创新意识在整体上落后于时代得要求。4、培训内容脱离实际。由于培训管理部门及培训学员在训练培训前很少对学员进行学问、技能的问卷调查，通常都是依据自己的阅历设置课程和教学方式，更少有人会在训练培训前和学员沟通，了解其真正需要学习的内容，导致训练培训的内容脱离实际，缺乏针对性，从而使学员重复学习或学了一些严峻超出自己接受力气的学问技能。十二、处理对策与措施1、要联系公司的实际，联系职工队伍素养状况的实际,不能搞“假、大、空”的一套,真正达到“提升素养，促进工作”的目的.2、对职工的培训还应当依据轻重缓急分为重点培训和一般培训。培训要有重点，即重点培训业务、管理骨干，特别是培训中上层管理人员。对于年纪较轻、素养较好、有前途的职工，更应当有方案地进行培训。3、保持培训与使用相结合的原则。依据职工自身的需要、力气、爱好，为其供应接受不同培训的机会，使学有所用，以此来产生高的绩效，达到职工的销售目标与销售技能的提升。对公司建议书9今年年底显得特别的忙，往年公司的业务在11月上旬即可完成，可是今年到目前为止还有1%不到没完成，而且90%假未休。回首全年看看的确有很多值得总结之处。1、全年任务总体筹划不足。年初，对于全年任务的把握没有做好充分的预备，致使常常消逝临时抱佛脚现象。2、关键时段动作迟缓。全年总有一些关键时段，其实公司上下也都卯足劲想干好，该冲刺时务必 痛下决心大干一段时间，这样对于熬炼人才，提升分散力，鼓舞士气，提升自信都有好处。往往当我们完成了自认为很难完成的事后都会对自己感到傲慢，觉得自己竟然也是这样厉害的，原来自己还挺有力气的，这种感觉就会油然而生，也是对自己的一种鼓舞。3、氛围营造，分散人心的工作不到位。一个团体要想完成一项工作，并不是靠某个人或一两个人，而是要依靠大家，依靠集体的才智。所以，怎么让大家都发自内心的加入进来特殊关键。比如去年到RG出差，许诺回来好好宴请大家，结果回来未有下文；春节值班许诺多发奖金结果未有下文。类似这种事情一次就可伤透人心，更别说好几次的许诺未兑现了，所以不要轻易给下属许诺东西。尤其是自己无法控制的事情更是如此。4、主悦耳取群众呼声不够。上任伊始让大家畅所欲言，大家也就一切以集体为重主动提看法、建议，结果未有下文，而且曲解了个别人的意思。造成有点像当年牛鬼蛇神之势。现在好了，任何会议领导讲完询问大家还有什么看法，大家一致摇头。由于群众的才智得不到你的敬重，特是的公司的元老级人物的建议得不到敬重。5、帮派、小集体害死人。领导自己对感觉亲近自己的人，常常施行小恩小惠，殊不知要想人不知除非己莫为，另外其他人知道后就不愿去卖力干好自己的工作，反正干好干坏都一样，也得不到你一点好处。长此以往就会无形之中把大家分成三六九等，都想法设法去溜须拍马，想尽方式成为领导的人，工作的心思自然就少了。6、个别人适应新领导力气弱。一个单位干久了都会有思维惯性，工作的传统都有一定连续性，尤其对传统比较好的.集体。但是从别的公司调个副职过来任主官，他在原来公司也应当是人才，有自己思想，可是到了新单位后自己的思路要推广需要时间，更需要沟通，而此人若是不愿多沟通的领导那就会造成相互猜想对方的思路，相互磨合的时间就会很长。尤其以前的元老级人物总觉得，老子在公司多少年了，你过来就想转变这个，转变那个，不服。而领导呢，老觉得他们总是老和我搞对抗啊！抵触心情就会由此而生。干工作的热忱大减，干工作的质量急降，精力就花在了内耗上。7、个人魅力不够，威信树立不足。在中国这个社会要想领导的个人魅力对下属起着重要的作用，往往下属都把自己的领导当成奋斗的目标，学习的榜样。其实每个下属都希望上级领导力气强，这样干起来有劲，成就感也强，自己上升空间也会增大。但是当这个领导只是通过嗓门树立威信时大家就会瞧不起这样的人，下属努力的劲头也会不足。兵熊，熊一个；将熊，熊一窝，太有道理了。对公司建议书101、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。建议改进的方式：强化各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的”落实，特别是销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在处理，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响主动性。2、一切要以事实说话。建议改进的方式：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常消逝的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。3、提升工作效率。建议改进的方式：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的主动性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再主动了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类状况再次发生。对公司建议书11敬重的xx总：您好！上次我们沟通之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就xx总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议：1、对内内控方面：对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金方案，使得一切费用的发生，是在预算之内，特殊状况需要超出预算的，务必 经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。对于管理费用中的特定项，比如业务款待费，差旅费等等的发生，应当先申请，控制在在规定额度之内。2、对外融资方面：首先，我不是特殊的了解公司当前的资产负债率，当然，假如传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系特殊亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也需要从银行融资出去，他们的.主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目务必 牢靠，对于还款的保障务必 严格。目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托去融资，一个缘由，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。3、内部团体建设：内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，依据既定的公司财务制度，审核全部成本费用，加入审核内部预算及项目预算，加入审定资金方案，编制公司全面经营的财务，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告；依据预算和资金方案，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的管理；对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，协作会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，加入内部预算和项目预算的核价工作；负责公司对外销售发票的开具等等；预算员，负责编制项目预算，和公司财务预算，一方面依据定额，但也要结合市场的实际状况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，加入材料的实际市场核价，并签署看法，出纳，主要银行现金事务，现金银行账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，协作公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作；财务总监，负责编制公司的年度，季度财务的预算，确定对外融资的方案，指导会计完成融资机构所需要的资料，审核成本，费用，审核内部财务报告，审定资金方案；对于应收，应付等款项的管理等等。这样的财务团体组合，要能相互协作，财务工作，尤其在融资方面的工作，需要和公司行政等部门亲热协作的，因此每个岗位都需要有较好的沟通力气和协作精神，作为财务管理岗位应和公司领导紧密沟通，由于每个岗位都需要在职责明确，制度明确的基础上，才能做的更好，怎么分工，怎么协作，这是领导层在制定玩耍规定上，应当多方面考虑的问题，建立起较好的协作平台，团体的战斗力就会提升，工作的效率，也才能够提升。以上，是对xx总提出的三个问题的简要回答。当然，财务管理方面，还有不行或缺的一个方面，就是税筹，由于在上次和xx总的沟通中，我知道，整个公司是多元化的公司，在这个方面，我想，一定会有税筹的空间，但是对于这个问题，我的建议，是聘请税务师事务所，给我们做一次全面的税务策划，找出其中可以利用的税筹空间，税务筹划，我个人认为，这不是一个人能完成的事情，集思广益，一次性支出，长期性受益，因此，专业的团体，做出的方案，我会认为，是相对精确     有效的。xx（呈）20xx—10—09对公司建议书12现在，制约公司发展的瓶颈不再是资金，而是公司是否拥有一支一流的人才队伍以及怎样来吸引和留住人才。许多公司绞尽脑汁、想尽方式地引进人才，也投入许多人力、物力、财力去挖掘和培养公司内部职工的各方面力气，以形成公司独特的人力资源胜势。”但是，同时也面临这样一种情形：公司在发展过程中，一方面越来越需要职工对公司的忠诚感，而另一方面职工对公司的忠诚感越来越弱。因此，公司化大力培养的人才流失了，这不但增加了公司的人力成本支出，影响公司正常的工作秩序，更有甚者还有可能随着人员的流失带走公司的商业机密、核心技术、管理密诀等公司的重要资源，给公司造成严峻损失。那么，公司怎样来杜绝这种现象呢那就是公司要通过一定手段和措施来增进职工对公司的忠诚感。特别地，在公司施行兼并、重组以及内部人事管理创新（如末尾淘汰制）时，培养职工对公司的忠诚感更加重要。一、强化公司文化建设所谓公司文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。而公司文化建设就是要通过各种方式和机制，整合公司现有资源，在公司内部建立一种有利于公司发展、增进职工忠诚感的主导价值观。以下主要从三方面说明公司文化建设在培养职工对公司忠诚感方面所起的作用。1、强化公司的经营理念理念对人有分散作用，并使人产生一种归属感。经营理念关系到公司将是什么样的组织，公司的远景目标是什么，以及公司将树立怎样的公众形象也关系到公司职工对公司的根本看法，准备着职工个人的发展前景。理念有指导人的行动的作用，公司拥有完善而正确的经营理念，就可以在这个理念的指引下，通过培训、训练、开发，引导公司内部职工的行为，有意识的调整职工的个人需求使之与公司的远景目标相一致，形成公司发展的强大推力。2、树立“以人为本”的公司价值观公司在生存和发展的每一过程中，都需要人、财、物等资源，在这里人力资源是处于首位的。公司应清楚地熟识到人才是公司最重要的能不断开发的资源，在实际中应转变过去那种视人力为成本的看法，而应将人力看着是公司资本，科学的开发、使用这种具有制造性的资源，为公司制造财宝。因此，对待职工应象麦格雷戈的“Y”理论所描述的那样：他们是值得信任和敬重的，是愿意工作的，受到成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的.激励，是有进取心和制造性的。“以人为本”不能是公司挂在口边的一句空话，而应下功夫去择人、用人、知人、培养人，要把“以人为本”的价值观真正体现在公司的各项制度和文件之中。3、以诚信为分散力人们常说：“人无信则不立。”可见人之立于社会，诚信是何等重要。在商业社会中，这句话同样对公司具有现实意义。公司对外加入竞争需要诚信，对内吸引人才、增加职工对公司的忠诚感更加需要诚信。诚信是公司生存、发展之根本，公司内部较好的人际关系务必 基于诚信来建立。这种价值观一但形成，就会在公司中产生强大的聚合力。能够促进职工大胆地去创新、奋进，使他们在革新中无后顾之忧，给他们犯错误的机会，在不断的试验、实践中为公司供应最新的产品技术、管理方式等，从而持续地增加公司加入竞争的胜势。二、建立公正竞争机制公正竞争机制主要体现在公司人力资源管理的人力使用与管理方面。为了使公司职工有更多的发展机会，使他们不断的自我学习、自我提升。公司在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。而且，内部选拔有助于对加入竞争者进行全面的了解，快速进入工作状态，节约人员聘请成本等好处。另一方面，要杜绝“拉关系、走后门”等不良现象。在施行过程中，应把握公正竞争的原则，使每一位职工都有晋升的机会，以促进公司内部人员的合理流淌。这主要从以下两方面来进行：1、公开选拔晋升应打破公司内部的等级界限，充分挖掘内部的人才，公开聘请、公正竞争，让有力气的人员都加入进来，才能达到较好的效果。一般经过以下几个步骤：①、组织聘请人员。②、公开需要聘请的职位数量。③、公开需要聘请人员的任职资格。④、公开聘请人员的考评内容、方式。⑤、通过内部信息渠道作好宣扬工作。⑥、受理职工申请。⑦、考评测试，择优录用。⑧、对录用人员的持续考察。2、明主监督要保证选拔过程中公正竞争、择优用人。出了依靠聘请人员的自觉性，还务必 依靠明主监督机制。职工加入监督不但体现了在公司中的仆人翁地位；而且更重要的是通过加入能增加职工的责任感、自信念，亲身了解公司内部管理机制，对人才使用的价值观。从而提升职工对公司的认同感，强化职工的自律行为。明主监督体现在：职工应清楚聘请人员的资格，完整的聘请职位方面的信息，考评测试方式的公正性以及提出有建设性的见解等。这样监督机制才能起到应有的作用。三、建立公正对待机制公正对待是公司人力资源管理中最令人头疼的问题。职工认为是否公正由主观推断形成的，这要受其自身价值观影响，往往高估自己的奉献，看底别人的付出，即使客观上公正，也会认为不公正。一旦他们认为不公，就会产生消极抵抗心理，转变对公司的看法，从而不利于公司内部较好人际关系的建立。因此，务必 培养职工对公正的正确看法，通过相应的措施来完成。对公司建议书13XXX有限公司：我们接受托付对贵公司20××年度、20××年1~11月财务进行了尽职调查，现就尽职调查中发觉的问题及状况提出如下建议，仅供领导参考。1.应收账款：公司期末应收账款余额较大，部分账款账龄较长。看法：公司年终结账前对应收账款准时进行处理，做好与客户的关于应收账款的对账工作。2.其他应收款：公司其他应收款-备用金科目余额较大，尚未建立完善的备用金管理制度。看法：公司年终结账前尽量处理备用金，推断是否存在应转入当期费用的状况，公司应主动建立完善的备用金制度。3.公司的其他应付款-河南鼎力杆塔股份有限公司余额18，748，450元为公司账务处理有误所致。看法：对账务处理有误的科目准时进行更正处理。4.公司期末存货余额较高，存货周转率较低。看法：公司应当分析存货周转率较低的缘由以及是否合理。5.长期股权投资：公司的长期股权投资3000万系许昌新区高盛小额贷款有限责任公司的股权投资，已进行了转让但工商变更手续仍在办理之中。看法：公司应跟进长期股权投资工商变更登记的办理状况，准时办理完毕工商变更登记。6.无形资产，当期无形资产-专有技术的增加为研发费资本化的部分，但是公司没有推断研发费用符合资本化条件的纸质性证明文件。看法：公司研发部门应当制定关于研发项目相关的进度文件，主动协作财务部门对发生的研发费用正确划分。7.其他非流淌负债核算的”是四个项目的政府补助（双百方案项目，工业中小微公司技术改造项目，支持自主创新和产业产品结果调整专项资金项目，20××年中央重金属无语防治专项资金），其中双百方案项目已于20××年12月份达到预定可使用状态，公司尚未供应其他三个项目关于项目进度的文件。看法：公司应主动预备并供应有关项目进度的文件。8.公司上不存在完善的内部控制制度以及相关文件。看法：公司应当尽快建立完善的内部控制管理制度并赐予施行。对公司建议书14依据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的争论，给公司做出以下合理化的建议：1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避开消逝一些不利公司的问题；职工均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新支配并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。3、关于业务部内部人员的”关心问题。大多新职工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老职工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，多多少少会有一些私心，所以为了能促使老职工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体————当新职工做成一笔单子后，上头的领导也赐予相应的嘉奖，其最终目的也是为了能公司制造更多更优厚的盈利。4、关于公司推广方面。让我们每个人都充当起一个业务员的主角，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，资料主要写一些关于公司的相关情景，如公司简介、经营范围等。这种方式可能不会很快见效，但我坚信只要长期保持下去，肯定会有效果的。5、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日铺张一张明天也铺张一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家接受作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。6、关于网络使用方面。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避开个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另外办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。7、关于工作模式方面的问题。将公司的打印机能够设置共享，这样每个人都能够随时打印，这样即给工作带来了便利，其工作效率也不知不觉提升了。8、关于下班后关掉公司相关设备的问题。每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来务必 损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。以上是我个人的一些建议，这些建议只是从我个人的角度熟识到的，可能有些不是很到位，但期望能对公司起到务必 的用处。对公司建议书15依据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的