采购员年终总结

采购员年终总结选购员年终总结1在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提升自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。工作总结1）熟识选购的流程。让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟识每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更认真，让每次的确认订单做到万无一失，保持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料方案更详细，让自己了解全部物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。2）年底加入单价的录入及整理。真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的`只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个选购的大门里面。3）加入erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的关怀了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，库房的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。4）加入盘点工作。让自己在实践中了解全部的零件。了解库房的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让库房成为零库存，让我们的供应商成为我们的库房。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪毕竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要怎么配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉悦的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积累了很多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的职工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气!选购员年终总结2学生食堂自x月份成立以来，我在学校领导和主管领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，扎扎扎实实实工作，拓展创新，锐意进取，有力地维护了食堂的筹备工作和有序开展，确保了食堂的规范化运行，从强化管理，健全机制、稳定思想、完善制度，安全管理、完成任务等方面做了大量的工作，具体表现在：（一）、围绕大局，提升熟识x月份以来，保持一个中围绕大局，提升熟识心为前提，就是做好猪场学生的饮食保障工作，不断调剂主、副食食品的菜品质量和饮食结构，从思想上端正服务态度，强化个人熟识，提升烹调技能，改善饮食环境，做好饮食卫生，保证菜品质量，强化食堂管理，杜绝铺张，严把选购关等方面进行了一系列的工作，使猪场的正常工作得到了有序的开展，为猪场的各项工作和整体形势得到了日新月异的跨越。在此状况下，我的工作节奏和各项管理、生活保障工作能够紧紧地跟上猪场快速发展的大好形势，同时保持以人为本，关怀学生生活，切实抓紧抓好食堂不放松，使学生食堂真正成为“职工之家”和干部学生满意的家园。特别是我能够紧跟猪场工作的整体大局，亲热联系本单位的实际，保持对自己树立“生活服务无小事”、“做好各项接待和为学生服务是我们的职责”为意识，从思想上熟识到了做好本职工作的重要性，从而自觉地投身到各项服务工作中去。八月份以来，我都能以猪场工作大局为重，尽心尽力地做好自已的本职工作，很好的完成了工作任务。（二）、强化管理，规范运作学生食堂的工作常常与干部员）、强化管理，规范运作。强化管理工打交道，涉及大家的吃喝等一些具体问题，被人们认为是“出力不讨好的工作。在这种状况下，没有由于自己虽然做了很多工作但不到大家的`认可而，而是尽心尽力地搞好各项服务。x月份以来，我们没有辜负学校和猪场领导及宽阔干部学生的期望，以身作则，强化各方面的管理，并不断为大家制造较好的服务条件，为逐步走向规范化管理和优质服务工作打下了了较好的基础。我们在抓好各项管理的同时，还在转变服务模式、转变服务态度、提升服务质量方面做了大量工作。我们始终保持以人为本的服务理念，采取了多种服务方式，尽量为干部职工供应便利条件，使大家在食堂就餐犹如回到“家”的感觉。（三）、团结协作，优质服务学生食堂的工作任务零碎而繁、团结协作，优质服务。团结协作杂，但每一项工作都与猪场的整体工作和干部职工的生活质量息息相关。因此，在主管部门的支持下，保持搞好饮食供应提升优质服务。是我们工作的重点，特别是刚成立时间，学生食堂人手较少，工作量较大。天气酷热，为了不影响正常工作运转，我都能严格听从领导的支配，不讲条件，全力以赴搞好饮食保障工作。为了做好这项工作，在服务态度和饭菜质量上多下功夫，在食堂管理和服务方面与同事心往一处想，劲往一处使，尽心竭力地为干部职工供应优质的服务。深受场区学生称颂。（四）、抓好卫生、整洁洁净强化食堂卫生管理是饮食工作、抓好卫生、整洁洁净。抓好卫生的重要工作环节，涉及到每名就餐学生的健康状况，做为一名炊事人员，从思想上、行动上高度重视，做到每日对食堂进行地面、门窗、操作台、餐桌清洁，保持无灰尘、无油腻、无杂物，强化餐具的洗消工作，做到每餐必消毒，同时做好个人卫生，保持个人卫生高标准，做到每餐、每日保持环境洁净，不间断对食堂四周卫生进行打扫，保持卫生间和下水沟的清洁与疏通，做到无异味。使食堂饮食环境达到卫生标准。（五）、方案选购、保证质量（1）方案选购、保证质量。（2）方案选购的质量与口感，也关系到宽阔学生的身心健康，做为一名炊事人员，在选购方面，做到有方案、有措施、有步骤，先进先用，价廉物美，不选购腐烂变质食品，不选购过期食品，不选购危害人身身体健康的食品，做到货比三家，足斤足两，使学生伙食标准不铺张，不损失，无损毫，而且实行两人选购制度，并做好验收工作，使猪场学生的伙食费达到合理化标准。（六）、强化管理、安全防范食堂安全工作也是主要环节、强化管理、安全防范。强化管理在保障供应和服务的基础上，食堂内的安全也是重点之一，是一个单位的重点防范位置，我做为一名炊事人员，安全工作时刻牢记心中，不断检查电源的使用状况，煤气罐的管理使用，夜晚门窗的上锁，包括电器和电源不用时的切断，并做好食品质量的检查，杜绝食物中毒，做到防范、防患于安全边际，为猪场工作的有序开展和宽阔学生的生活保障打下较好的基础。（七）、完成的其它工作任务在完成饮食保障的基础上，猪完成的其它工作任务。场筹备时间内，利用个人休息时间，相继在环境卫生治理方面，和猪场学生一起，对卫生区和场区杂草进行整治，连续工作数日，并对场区的石子、砖块、垃圾进行清理，完成光纤的改线、挖填工作，经过一段时间的辛苦劳动，使场区生活环境有了一个日新月异、焕然一新的新景观。在工作上，做到保质保量，听从、服务于全局观念，以猪场规范化建设为己任，无怨无悔，认真对待每一项工作任务，都能圆满的完成任务。选购员年终总结3xx年下半年我们药剂科在院长高度重视和分管院长的直接领导下，在全院临床相关科室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺当而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。现将药剂工作状况总结如下：政治思想方面强化理论学习，提升职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习贯彻上级及院里各种文件精神并主动落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际状况开展学习和争辩，激励科室人员主动加入推动医院各项改革措施的落实和施行。通过系统的.学习训练，提升了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵制行业不正之风，以提升窗口服务为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人服务，做好一线窗口药剂科服务工作。业务管理完善工作流程，提升工作效率，便利病人。门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的较好形象是重中之重，怎么便利病人、怎么提升工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的主动性，齐心协力，g服困难，提升工作效率，有效转变了取药排队、取药难等现象，为病人供应便利。药品选购严格执行药品网上招标选购，保证临床患者用药供应准时。做到选购透亮     、质量透亮     ，临床用药透亮     ，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，准时了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供应，储备药品强化药品储备管理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室作业人员认真执行各项管理制度，强化药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每月进行药品储备质量、效期等盘点，召开科质控会议，将检查结果汇总，发觉问题准时妥当处理，保障患者用药安全。严格执行国家药监局《医疗机构药品使用质量管理暂行规定》的要求，制定出我院《药品验收质量管理制度》、《药品储备养护质量管理制度》《近效期药品标识管理》等一系列管理措施并相继施行，杜绝医院因药品过期造成重大和医院的经济损失。临床用药管理在临床用药、药剂科定期下发各种新药说明，征求临床见意，随时了解临床对药剂科供应药品使用状况，对滞销、近期药品准时与临床沟通，以便准时合理应用，减少药品的铺张。对药剂人员定期进行业务培训、学习，不断提升自身理论水平和业务力气，对新进药品准时掌握使用的适应症，以便指导临床使用。广泛开展临床药品不良反应监测，发觉问题准时上报，避开药品不良反应的重复发生。选购员年终总结420xx年的工作即将告一段落。回忆这一年来的工作，选购部在公司领导的关怀、指导和关怀下，在各部门的协作下，认真落实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步，接下来就对选购部工作总结，首先我介绍一下选购部和选购经理的主要职责：1、审核选购需求2、准备合适的选购方式3、支配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产力气5、选购合约与订单的起草签发以及管理6、依据选购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7、处理与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题选购经理的工作重点1、制定选购谈判的策略和方案并加以施行2、处理质量问题以及退货方案的”施行3、同公司内部其它各功能部门建立并维持较好的关系4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议5、运用一些战术性的方式如供应商伙伴关系供应链管理等建立较好的供应商关系6、处理供应商的问讯异议及要求7、施行对新供应商的开发和扶植工程8、此外选购经理的工作常常能够体现出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在9、协作财务在整体上用的付款策略选购员年终总结520××年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢快，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20××年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作方案。保持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20××年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况较好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：一、组织施行“阳光选购策略”公开透亮     的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20××年我们进一步强调选购工作透亮     ，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门加入。即使在时间紧，任务重的时间，也始终保持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮     ，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20××年通过组织学习《选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购控制流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光选购打下了理论基础。2、公开公正透亮     ，实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都加入，增加阳光选购透亮     度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、选购效益全线凸现。施行公开透亮     的”阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格务必 经采供部和审计部，技术务必 经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提升选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提升选购效率，提升公司盈利。二、围绕控制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作20××年采供部连续围绕“控制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础进步行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，采取由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础进步行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步强化对供应商的管理协调20××年采供部进一步强化了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产公司都用着很多同样的供应商。因此采供部务必 考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造较好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司。20××选购部工作总结与20××工作方案士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展打下基础。四、步强化对材料、设备价格信息的管理20××年采供部进一步强化了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提升部门工作职工的业务素养和责任感20××年采供部特别重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平常的每项具体工作和每个工作细节中不断的提升业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责毕竟，保证了对材料、设备有效的追踪。六、将具体从以下几方面予以改进：1、公司施行流程管理的契机，细化选购管理流程（10个）房地产公司管理水平的差别最明显的体现在流程管理上的差别，流程管理成熟度是衡量公司是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司施行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提升公司选购管理水平。2、制定选购预算与估量成本。制定选购预算是在具体施行项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜想，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购施行行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提升项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制选购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以获得供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的控制选购支出。依据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时间能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。5、建立同一类货物的价格名目。以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方式来获得价格上的利益。6、选购员依据图纸提前介入询价。选购员年终总结6xx年即将过去，新的一年即将开始，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过这段时间的选购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具有的最基本素养就是要在具有较好的职业道德基础上，要保持对公司的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；保持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提升自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中接受和保持较好的商业准则等。在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，xx年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的.网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作!，一切以销售、生产为主，我们关心。选购与销售、生产是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真争论，商讨方式。真得很感谢总经理，在选购方式方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司全部人员说声：“感谢“!感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要xx票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特殊较好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向技术人员供应新进品种名目表，以供他们参考学习。这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵敏运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力气和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是特殊困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富发展。选购员年终总结7岁末已至，选购中心在校领导的直接领导下，在各部门的支持协作，以及本部门职工的齐心协力共同努力下，以优质服务、规范操作、廉洁高效为服务理念，脚踏实地，拓展思路，求实创新，主动认真的完成了各项选购任务，保证了教学及行政办公正常运行的各项选购需求，现将xx年的工作状况汇报与总结如下：一、xx年主要选购工作：xx年，选购中心共完成了教学硬件及软件试验设备、教材图书、行政办公、后勤物资等选购工作，全年总选购量达到xx万元。其中签订xx项大型项目选购合同，总计xx6万元；教学行政零星选购xx万元；后勤修理耗材xx万元；车辆维护及保险费用xx万元；食品选购xx万元。（全年总选购金额：xx万元，药品xx万，食品xx万，修理耗材xx万，零星选购金额：xx万图书教材xx万合同总数xx项总金额：xx，车辆维护保养及保险费用xx万）1.教学硬件及软件试验设备选购：为提升教学质量，各院部间续增加了硬件与软件的教学设备投入，如：土木学院，为培养应用型人才，新增20套主流测量仪器，配齐原有设备常用附件，并购置适用性及市场使用率极高的土建预算软件；信息学院为强化学生实践力气，加入全国高校生设计竞赛，在暑期申购了35套电子创新试验设备；机械院协同创新中心为开展各课题的试验争论，购买了29套含软件及进口设备在内的.高端仪器设备；经管学院，也购置了实践性及操作性极强的电子政务软件及人力资源电子沙盘等等。全部这些试验室设备的选购，在专业上我们依托院系支持，了解设备的功能参数及所满足的讲课需求，经过反复与专业老师沟通，反复与供应商沟通，同时考察同类设备其他院校的使用反馈状况，最终将设备的型号、详细的技术参数、功能说明经院系负责人确认后执行，力争选购回同类功能性及适用性最全的设备，满足教学需求，全力为学校的教学质量打下基础。（今年，机械系（协同创新中心为强化项目合同及教学力气与6月份购进势加透博进口软件，物理试验室和继教院增设英语4、6级考场，购进正版微软win7系统及服务器设备，网络中心试验室改造，新增215套电脑并配备相关的多媒体监控设备，2.教材图书选购：（简洁明白，一笔带过）教材图书的选购严格依据国家出版局规定的质量，杜绝盗版图书的流入，并在合约中明确规定职责及违规惩处，对污迹、折叠、错页的图书实行无条件退货，保证正版图书的供应。在教材选购上，结合我校实际状况，遵循方案先行、高效快速的工作原则，不断跟踪反馈信息及订货进度，不断更改停版及改版的教材，准时调整品种，保证进度，每年，我部都是将春秋两季的教材选购列为重中之重，派专人跟踪到货状况及到货率，保证按时发放。xx年的教材图书选购量达xx万余元，与同类院校相比，在保持低折扣水平的同时，增加免费发放服务，提升了教材发放的速度与品质，同时为了保证资金的低成本运作，与出版社协商，主流教材按实际发放数，将余量全部退还，基本做到了接近零库存的`教材选购。图书选购也接受灵敏的现采方式，有针对的选购专业性强的图书，协作图书馆带院部老师到图书卖场直接选择，丰富馆藏资源。3.食品供应及安全：（着重突出食品安全，对食品供应商食品检验证明，资格证，定期索取抽查）食品选购中，我们将安全放在首位，对所合作的供应商进行三个层面的审核：对经营状况及规模的现场审核；对有效营业执照、卫生许可证、组织机构代码证的证照审核；对产品的生产许可证和单品检测报告的抽样审核，全面保障食品供应安全。在价格与品种的控制上，我们依据食品价格波动大的特点，保持每周一晚到批发市场核价后，依据单品的涨跌幅，动态的调整下周供应的品种与数量，保持选购价格的合理性，同时关注时事状况，调整供应品种，如今年五月全国迸发禽流感病毒，在此后的两个多月中，在食材选购上严格把关，禁止鸡鸭及相关食材进入学校，并对食材选购实行责任到人的相关制度，做到了禽流感期间我校无一例病毒感染大事发生。最终，严格验收入库环节，同相关部门对全部货品逐一检查核实，对送货产品的品质及生产日期保质日期的具体检查，不合格品无条件退货，保证食品供应链中任何一个环节的安全，保障全院师生的饮食安全。4、售后维护工作：【教学设备的售后维护（服务器，电脑，等教学设备的售后），软件的售后（教务正方软件的售后维护工作，系统调整，经管学院金蝶软件、智盛软件的系统调整及服务；试验室，公寓，教室的门窗修理耗材购买安装，物理试验室电子设备仪器的售后）网络中心多媒体投影机及耗材的更换修理】以上这些售后服务，全是由我们部门跟供应厂家联系，然后跟各个部门负责老师沟通后，督促完成。5.车辆调配及管理：（今年完善车队奖惩制度，制定完善的车队人员考核表，更换三台新班车（宇通，金龙比较最终选择宇通客车）在负责选购工作的同时，我部门还分管车队日常调配与管理，xx年校车队在院办的指导与车队全体人员尽职尽责下，认真执行《道路交通安全法》，严格遵守交通法规，自觉谨慎驾驶，做到了文明行驶、安全行驶15万公里，无事故，无投诉发生，服务水平日益提升。在用车支配上，公务用车需求不断增大，车辆有限，我们依据状况协商微调出车时间，同线路同方向拼车，合理支配出行；在学生实习用车支配上，我们以节约为原则，在不影响教职工上下班的前提下，尽量支配本校班车出行，班车师傅们常常下班后或者周末时间任劳任怨的出行，树立了较好的车队形象；在班车车况不稳定、武汉市内多条线路整修的状况下，每周检查维护，准时修理，多次调整班车线路，保证了教职工上下班及上课的正常服务保障。同时我们狠抓车队服务管理，出车登记，年审保险，卫生清洁定期检查，车辆责任到人定期专项检查排解隐患，并不断强化服务意识，提升车队整体服务水平。二、选购管理工作：1.物资选购成本的控制：（经管学院的金蝶软件在售后到期的状况下，主动跟供应商联系，最终免费进行售后服务工作，智盛银行模拟软件也在学生账户服务到期的状况与供应商沟通连续免费供应新的100名学生账户供应使用），在保证质量的前提下，降低成本是选购工作的核心。在大型专项设备的选购上，采取邀请招标和竞争性谈判的方式，吸引多家供货商，秉承公开公正公正的竞争机制，采取多次及层层谈判的方式，极力降低成交价格，如经管院的人力资源模拟软件、奥派电子政务软件、图书馆同方数据库托管项目等等都是以市场价格的对折成交，与同类院校相比保持在低折扣水平；零星选购，首先了解市场行情，做到心中有数，保持“以质论价，货比三家，上门自提”的原则，从每个环节降低成本。同时在谈判中我们采取灵敏多变的方式，如设备订购合同中，在价格低线时，采取延长免费售后服务时间，如土木测量仪器就是由正常的免保一年谈至五年，并免费调校从04年购进的消逝问题的设备；土建预算软件谈至三年免保，经管院的电子政务软件在免费五年升级的同时，还将06年购买的4套软件全部更新为最新版本，机械院的专业流体及三维软件将升级期讲到2-5年，而这些进口软件每年的市场升级费都高达18%左右，等等这些，我们最大限度的从多方面来降低选购的综合成本，为学校节约每一份资金。2.选购业务的检查及落实：选购部每日接到的订单品种杂乱而繁多，据统计今年共接到千余张订单中，每张订单中涉及到上十到上百的品种，为了将各部门的需求准时到位，我们对订单进行编号登记，电子录入，责任到人，合理支配，每日检查，强调常规订单三个工作日内完成，需订货的物资准时与使用部门沟通，并保持每周一部门例会，检查上周工作完成状况，提示下周工作重点，强调物资供应的准时性、精确     性和订货物资有效的追踪，希望以最快的速度，最优的服务满足各部门所需。3.供应链管理及档案管理：（供应商选择和管理，供应商档案资料的整理和存档）在供应链的管理中，管理和开发优秀供应商，是减少成本，保证质量，提升到货率的重要的保证，对于已经合作的供应商每学期重审，依据统一制定的考察标准进行渠道考察，依据生产力气、供货稳定性、质量控制水平、动态调整订单数量，优胜劣汰，形成的竞争局面，实现选购环境的最佳选择。同时利用网络及展会的机会开发培养有潜力供应商，吸取有资信、质优价廉、售后完善的厂家，留意搜集优质供应商资料，并依据行业类别建档录入供应资料信息库，为今后的询价比价工作做好信息资源储备。今年，我部门还强化了选购中心档案的搜集和管理，设专人监管档案工作，对申购报告、招标文件及资料、选购合同、验收报告、合作供应商的资格资信证明材料、入库单据、付款记录等等都做了分门别类的整理，有效的杜绝了资料的散失，全面规范了选购管理体系。4、健全选购制度、明确职责、按章办事：（完善部门选购考核制度）完善规范的制度是有序工作的保证，xx年，我部门完善了《选购中心管理制度》，起草了《大宗物资选购流程及监督制度》，通过这些制度，明确了选购职责，规范了选购行为、清晰了选购流程，提升了选购效率。同时也完善了车队管理制度，制定了《车队管理细则》、《安全行车规定》、《安全行车标准》、《司机管理规定细则》四块上墙制度，通过这些制度的约束，各种违规违章行为日渐减少，很多驾驶员达到全年无违章无事故的安全标准，爱车维护成为一种习惯，优质服务成为驾驶员的基本思想准则。三、存在的差距及xxx年工作重点xx年，成果已经过去，不足还需改进：1.流程制度落实不够严格；2.管理措施还需强化，对选购工作中的一些新问题思考不够。20xx年的工作重点：1、保持不懈抓好流程和制度落实，使工作更加制度化规范化；2.常常关注市场变化，把握市场先机会，抓住市场主动权，保证选购工作更快更好发展；3.围绕控制成本，充分询价比价，强化沟通技巧和谈判策略。3.充分发挥职能作用，努力提升基层服务水平；4.将食品安全放在首位，严格执行餐饮物资选购的流程控制制度，从源头杜绝安全卫生事故发生。5.强化选购网络化管理，吸引更加优秀的供应资源。总之，在今后的工作中，我部门将会更加努力学习，不断积累丰富选购阅历，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实，拓展进取的工作态度，进一步提升熟识，尽心尽力工作，为学校的发展奉献一份力气!选购员年终总结8在公司领导和同事的关怀指导下，我主动做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的阅历，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。现将个人工作总结如下：选购部分不断拓宽选购渠道，征询选购信息和设备信息，为市场供应产品信息和支持。选购的工作和市场业务工作关联特别紧密，我们依据公司的经营方案和市场部的业务拓展方案，主动拓宽了选购渠道，同时，定期为市场部供应产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。在项目选购上尽量争取价格优待和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，由于应收款任务比较困难，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是较大的挑战和熬炼，通过我们和供应商的较好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的”比较好。关心公司完成的其它工作依据公司的需要，加入部分市场业务工作，取得一定的好成果，我直接负责xx证券的日常设备选购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的始终好评。同时还加入xx银行的设备选购项目的商务谈判工作，取得了项目的成功。我关心公司主要完成应收款工作，主要是xx证券的应收款工作，在过去的一年里，我关心公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，较好的完成了公司的应收款指标。选购员年终总结9伴随着新年钟声的接近，20××电子元器件的选购工作已基本停止。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的选购供应。在和选购部季经理的协作下，认真履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项选购供应等工作。取得了一定的成果也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作状况述职如下：一、认真工作，顺当完成各项任务20××年，公司进行了新产品的研发，选购部除了要正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证准时供应研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了选购困难，但选购部还是g服困难，保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的选购额为640万。在电子元器件的选购过程中，严格依据比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了选购成本。随着市场形式的变化，多种元器件消逝了供应难的局面，部分元器件价格上涨，在不利的状况下，选购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供应，在与供应商争取的状况下维护了公司的利益二、选购过程中消逝的问题及处理结果和整改方式、全年电子元器件选购批次数量及选购成本××年选购过程中不行避开的消逝了一些问题，其中最为严峻的是第8批次（9月份）的整理二极管M7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有消逝单纯的质量问题。5月份第4批次选购的2SC2983—Y（深圳安亿电子）和高压瓷介电容103/3KV（昆山嘉迪威电子）精度超出我们工艺要求；6月份第5批次选购的贴片电阻0603620K（厦门信和达）和高压瓷介电容103/3KV（昆山嘉迪威电子）精度超出我们工艺要求；7月份第6批次选购的贴片电阻0805750K、910K、10M、2SC2983—Y（北京天际泰盟电子）超出工艺要求、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；8月份第7批次选购的8位编码开关（上海广容电子）旋转过紧、数码管（乐清信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；10月份第9批次选购的电解电容（昆山嘉迪威电子）、高压瓷介电容103/3KV（深圳其昌电子）超出工艺要求、数码管（乐清信号灯厂）有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经处理（在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数20％左右）有胶因其在工艺上无法彻底处理，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2SC2983—Y经过更改工艺和更换供应商问题也得到了处理；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的惩处，现不合格率基本降至8‰一下；贴片电阻因当时货源比较紧急，供应商为准时发货从其他处调货导致消逝了几种电阻是5％精度的，调换并对供应商作了惩处，以后再未消逝质量问题。8位编码开关已经更换供应商，并降低了价格，质量也得到了保证。电位器3296退货2次共计12478只，主要缘由是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量基本再未消逝问题。以上消逝问题都准时与供应商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并惩处款，后来又与供应商签了供应商质量考核细则，其中3家供应已商停止合作，全年因质量和价格问题已终止7家供应商的选购合作，新增4家供应商。现已对选购来料的质量做到了有效控制。总结全年选购过程和阅历，为了保证质量避开消逝选购质量问题，要在以下几个方面作工作：1、重新严格筛选供应商，对供应商的供货力气，质量保证，价格胜势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其力气；2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供应商，不让其产生侥幸心里；3、建立合理的惩处制度，签订这样的惩处制度使供应商时刻关注质量问题；4、同进厂检紧密协作，严把质量检验关，坚决避开有消逝质量问题的器件流到生产线上；5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和选购器件不产生冲突，保证生产；6、强化自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。20××全年共选购电子元器件11批次，批次合规率98％；退货5次，主要是高压瓷介电容和三极管2SC2983—Y；成本降低7％以上，实际节约资金440400元（不含30500元冲红）。三、强化自身修养，保持较好的工作作风选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简洁发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提升思想熟识，永久牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节约资金，降低成本。但由于个人阅历不足造成了个别元器件消逝了假冒和不准时到货现象，选购部和我准时熟识了错误做了整改并主动准时的处理了问题。对此，个人以后一定保持自己的岗位负责态度，摆正心态，牢记使命，保持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的元器件，供应最优待的价格，做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责，主动树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成果，但就我个人来说理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我一定按李总和其他管理层的要求，进一步提升熟识，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。20××年度即将过去，回忆一年来的工作，可谓辛酸苦辣，从低耗物资选购到大宗原材料选购，再从大宗原料选购到低耗物资选购，工作岗位的转换，技术要求的差别，特别是大宗原料的选购方面从零开始，熟识了解石灰市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步查找更加优质的合作单位，到现在我经手的原料物资供应状态较好，低耗物资选购准时、优质。实话的讲，我对选购工作始终尽心尽力的做。当然我们选购部的每个职工在公司的正确领导下，真抓实干，准时按选购方案，保质保量圆满地完成了各项任务。20××年是多灾多难的一年，各种各样的天灾人祸都给选购工作增加了难度，前半年各种原材料的持续上涨，下半年的全球化经济危机，也给选购工作加大了一定的难度。现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作预备汇报一下：年初的雪凝给公司造成了极大损失，尤其是对厂房、供电设备等的破坏坏，加大了低耗物资的选购工作量，雪分散束的那段时间，怎么准时高质的保证重建和重产工作的进行，给我们低耗选购人员很大的压力。在各领导的带领下，我们发扬了不怕苦不怕累的精神，只有有选购方案我们就第一时间出门工作。很多时间，为了早点将物资选购回公司，都是天微亮就出门，晚上很晚才能吃上饭，大晚上了还要赶回公司。为了给公司节约成本，很多时间要自己做苦力搬物资，和货车师傅吵了又谈，和各个老板反复的谈价格。在全公司同事的努力下，我们很短的时间完成了重建和重新投产的工作，公司的正常生产。还将来得及歇口气又开始迎来了销售高峰期，在公司领导的扩大生产的指导思想下，全体选购部同事们又忙起来。我在6月份调换工作岗位，从低耗选购员变为原材料（主要是石灰）选购员。低耗选购和原材料选购虽然都是选购工作，但是有很大的区分：第一，我对于低耗物资质量和价格的熟识比较深化，而石灰的质量和价格行情都让我无法做好选购员；第二，以前的低耗物资选购价格低，并且可以直接付款，而石灰选购是看质量，谈价格，还要签合同，风险更大。第三，低耗选购工作是等选购方案，原材料选购是要自己随时关注库存状况；第四，给供应商的沟通不同。这段时间又正是石灰供小于求的时间，公司生产量却在不断的提升，对于原材料的需求越来越大，除了这些还有很多的问题需要我自己处理，对于我的工作，原来是半路出家的，以上的这些状况又加深了难度。只有在处理这些问题后，再在有阅历的`同事关怀下抓住原材料选购工作的重心，选购工作才能做好。我首先是学习石灰的质量辨别和了解化验单上的每个数据的意义；接着是了解当前的石灰市场状况，看以前的合同制定状况，并跟始终合作的供应商接触；做好了预备工作，到外面找各个石灰厂，再调查了解各厂的石灰质量和价格，合适的石灰厂就跟他们谈合同；再有有就是平常的工作，每日跟品管部的人联系，了解供应商供应的石灰质量是否达标，还要和库管了解库存状况，常跟生产部联系生产需求的石灰质量有没有新的变化。其他要做的事情还有很多，比如跟各供应商建立较好关系，准时沟通石灰的质量、数量状况；和其他部门同事的信息沟通；随时了解每单合同的完成状况；了解市场价格，准时调整石灰的价格，从新与供应商签订新的合约；选定好的供应商建立长期合作关系，同时扩大供应商群，让公司有更多的选择和减低选购成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概况。说起来简洁，实际一样样做起来却很困难。就说我和一起的同事为了找到各石灰厂打听状况，不知道走了多少路，流了多少汗。更本没有这么详细的地图可以说明哪个地方有石灰厂，贵州的夏天太阳大，我们每日都顶着太阳，边走边打听四周是否有石灰厂。就这样一个夏天过完，我们对好多地方都熟识了，哪里有石灰厂我们都清楚。由于各种缘由十月份后我又被调去选购低耗，回到我熟识的工作岗位。低耗选购工作不像原材料，它比较杂，但是要真正做好的确不简洁。当然，我也在努力完善自己的工作。以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更多的想法。就如，低耗库房盘点中消逝的状况，让我意识到了一个问题：虽然以前低耗选购的工作能够准时保质的完成，但是我们都是依据选购方案表进行的，是一种被动的。这次导致了库房物资积压却还在选购的问题。要真正做到“购是所需”，那就要真正做好库存管理，也就是说应当像硫酸选购一样有上下报警线，物资库存在一个界限范围内，不能过多，不能过少。换种说法，就像我选购石灰一样，应当主动的去了解方案选购的物资库存状况怎样，是不是真的需要买。这样即为公司节约了资金，又减少库存堆放问题。20××年下半年，全球性的经济危机，给公司带来了一定的影响，也给我们的选购工作带来了更多的压力，要求我们多思考怎么进一步节约公司资金降低选购成本。选购不是简洁的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节约成本！当然，在过去的一年里，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的关怀和支持。总之，20××年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，坚信在新的一年里，我会有更加精彩的工作表现。选购员年终总结10首先感谢领导对我的信任，将我调到选购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对选购一无所知道熟识更多的人与事，接触更多的新颖事物，学到了一些新学问，增长了更多见识！在刘经理的工作指导之下，经过四个月的选购，也积累了一些工作阅历，同时也明白，还有很多事要连续学习的，连续去完善的，连续去提升的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每日按选购方案基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个，更多地便于自己以后的工作中今年的阅历教训，提升综合素养，找到更好的方式方式去迎接20xx年的到来。我们主要选购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等”我们所购进药品的质优价廉，关系到选购成本的凹凸，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通！经过这几个月的选购，深知并不是单单做个方案表和打电话报方案，那么简洁的事，公司现在的选购数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个，把客户所需要的信息反馈给选购部、我们选购人员也要对公司畅销品种有个基本的`了解，在选购大量数量的状况下，我们要采取价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的成本，为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同处理质量问题，做到准时退货。今后我们要更重视保质优价廉，货比多家，我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购员的工作精粹，这个过程的操作与，是需要平常的细心积累才得到的阅历，改进工作方式，提升工作技能才能更深化地做到“质优价廉”降低成本。20xx年里我主要从以下方面去做：一、认真做好选购方案货比多家，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，每次方案做好的反馈表与涨价表，做到准时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求。二、报方案时要细心、多多了解各品种的信息变更变更的信息要准时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，准时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策等。三、选购不同品种，要灵敏运用不同的方式询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的四、对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查缘由依据市场，和部门领导商讨应当涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要供应或许价格，选购部依据各公司销售的价格来做价格调整。五、对于业务员供应的新品种，要留意看月销量畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。六、对于选购了的品种要准时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入完库，查清楚缘由，以免做重复方案。自从进入选购部以来，让我更明白总成本的优先原则，和灵敏运用各种选购技巧的重要性。，在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会连续努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍重疼惜时间，珍重疼惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方式，全面提升综合素养，更完善地完成新一年的选购工作。选购员年终总结11回忆20xx年，今年上半年来到的公司，在这里有着很好的工作氛围与蓬勃的朝气，让我在这里工作的很愉悦舒心。这也算是我学习的一年，工作阅历、公司、产品认知、社会沟通等等一切都是重头开始；从无到有，从有到会，从会到稳；这一过程都离不开郭主管和方总的带领和我自身的努力，真的特殊感谢江苏晟瑞斯给我供应这个磨练自己的机会；更感谢公司始终以来对我的信任与栽培，在这一年不到的时间里学到了很多很多的学问，虽然我是一个机械专业的学生，但是机械行业的只是五花八门，也特殊的深化透彻，一开始我并不是很了解公司的产品，更没有接触过，在郭主管的细心栽培下，已经能够熟识的了解与认知绝大数的产品，并且看到一个产品有了自己的一个推断。能够知道这是什么产品，用在哪里，材质，加工工艺等等一系列的技术要求参数都会消失在脑海里，对于客户供应的图纸很多状况下能够初步的熟识图纸或许是个什么样的产品，在很多时间和郭主管一起商讨图纸的时间基本上可以推断的比较精确     ，对我来说这是一个很大的进步。首先，谈谈自己这段时间心态的转变。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充份发挥自己的特长，不管所做的工作怎样，都不会觉得工作辛苦，但扪心自问，原来学的学问何以致用，你的特长在那里，刚接手此工作使我迷茫，不知自己的定位；是不是不适合做这个行业。在选购工作中，从询价、比价、下单直到货物顺当到达公司或者客户那里，要把工作完成感觉是很简洁的，可实际把工作做得精彩、有制造性却是很不简洁的，例如产品的周期、产品的质量总是会有那么一点不完善，所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。假如我们能以充份的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的工人；假如以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。心态的调整使我更加明白，不管做任何事，务必 竭尽全力，这种精神的.有无可以准备一个人日后事业上的成功或失败。假如一个人领悟了通过全力工作来免除工作中辛苦的方式，那么他也就掌握了达到成功的原理。假如能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富自己人生的经受。拥有主动的心态，就会拥有一生的成功。其次，对我这八个月的工作状况做一个小结。相对缺点，我的成果微不足道，在公司各位领导的关怀支援下，通过八个月来的选购质检工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个运行的最重要环节，让我了解到一个选购员所具有的最基本素养就是要在具有较好的职业道德基础上，要保持对公司的忠诚；不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上，在保证交期、保证品质的前提下，规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商；不断努力提升自己在选购工作的作业流程上的学问，在工作中接受和保持较好的商业准则等。新的一年，即将到来。我会努力把工作做好。要想方设法把自己的本职工作做好。只有我们每一个人都把自己的工作做得圆满了，才能真正提升工作效率，为公司制造效益。在以后的工作中需要改善的地方：一、强化与同事的沟通，营造团体协作氛围。这段时间让我深深体会到团体协作精神才是工作取胜的要害。办公室工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。在以后的工作中，我一定会主动强化与领导、同事的沟通与沟通，在确保工作顺当进行的同时提升工作效率。二、从改造自己入手，适应公司生存环境，只要自己肯努力学，专心做，就一定会呈现出自己最奇妙的一面。三、从微小工作入手，主动调整个人心态，处事要低调，要在荣耀面前退一步，在困难面前进一步。要保持踏踏实实做人，认认真真做事，坚信细节准备成败。四、在以后的工作中要不断强化学习，要始终保持多看、多听、多想、多问、多做的方针，不断提升自身的工作力气和工作效率。五、熬炼胆识和毅力，提升处理实际问题的力气。工作中要敢想敢做，在做好本职工作的同时，努力强化各方面力气的熬炼。以下是我今年在这份工作上做的工作明细：一共处理询价单113个。唐玉祥询价54个（不锈钢、碳钢产品），李主管询价5个，张娜询价46个（塑料制品），方总询价8个。出差验货验货7次，合流管3次，碳钢管件2次，蜡烛1次，阀门1次。期间访问公司二十余家。处理选购合同7个，塑料制品3个，合流管3个。阀门1个。主要存在的问题：服务意识不够强，与各部门之间沟通不到位，供货不准时，选购周期长，交期延误，选购合格率不稳定。最终祝愿公司在新的一年里走向一个新的高度，拿下更多的客户，更多的订单。我们大家一起与之拼搏奋斗。选购员年终总结12又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过几年的选购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具有的最基本素养就是要在具有较好的职业道德基础上，要保持对公司的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的”基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；保持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提升自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中接受和保持较好的商业准则等。在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20xx年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识——选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作!，一切以销售为主，我们关心。选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真争论，商讨方式。真得很感谢总经理，在选购方式方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，慢慢将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“!感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止****年12月底，共计降低成本、节约费用达**万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。选购员年终总结13又一年曩昔了，时刻总是在悄然无声中消逝。真的很感谢公司给我供应熬炼自个的时机，更感谢公司长期以来对我的信任和培养!众所周知收购部是公司事务的后勤保障，是关系到公司整个出售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接重视和公司各位领导的关怀撑持下，经过一年的收购作业，使我懂得了许多道理，也堆集了一些曩昔从来没有的经受。晓得到一个收购所具有的最根本本质即是要在具有杰出的职业道德根底上，要保持对公司的忠实；不带自个成见，在思考悉数要素的根底上，从供应最佳价值的供货商处收购；保持以诚信作为作业和行动的根底；躲避悉数可以损害商业买卖的供货商，以及其他与自个有生意交游的政策；不断尽力前进自个在收购作业的作业流程上的常识；在买卖中选用和保持杰出的商业准则等。在这儿我想说作为一个收购，并不像惯例所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简略，这仅仅其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，20xx我准时调整好心态和观念，但凡有关出售的悉数事物，咱们收购部都活跃协作!悉数以出售为主，咱们辅佐。收购与出售是密不行分的!由于咱们是一个全体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个政策!在收购进程中我不只需思考到报价要素，更要最大极限的节省本钱，做到货比三家；还要晓得供应链各个环节的操作，清晰收购在各个环节中的不一样特色、作用及含义。只需能下降本钱，不管是哪个环节，咱们都会仔细研讨，参议方式。真得很感谢总经理，在收购方式方面为咱们出谋划策。是他的严格需求，让咱们不得不想方设法去下降本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵从少数屡次的准则,当然还要在不影响出售的前提下，尽可以充分利用供货商的信贷期，确保公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式然后下降公司的额定提货费用。在付款方面，直接性地下降本钱。在这儿我还要对公司一切人员说声：“感谢“!感谢他们准时将商场报价信息传递给我，让我与供货商商洽时做到了心中有数，然后成功下降了库存本钱。别的，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了下降公司不必要的税收，我都活跃自动向客户催要增值税票。20xx年是个前进的一年，在公司各个有些的协作和收购部的多方尽力下，我公司与供货商建立了特殊杰出的协作关系，有的现已直接向我公司发货，开端友爱商业来往!在引入新种类方面，咱们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并疾速备货。关于新进种类，收购部都会向事务人员供应新进种类名目表，以供他们参阅学习。几年来，我愈加理解了总本钱优先准则，和灵敏运用各种收购窍门的重要性。对与报价影响要素要有敏锐的感受，而且可以准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优异的收购比须具有较强的沟通和谐才能和收购经受，我晓得自个间隔一个优异的收购还有很远的距离，由于收购经受是靠长时刻不断堆集经受和自我启示，到达娴熟程度后才能把握的一种技能，要做到这一点是特殊困难的，不过，我会愈加尽力的学习，不断地堆集优厚收购经受，跟上公司的.开展的脚步!当时社会各行业各公司的竞争力、和之间