公司半年总结与下半年工作计划7篇

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公司半年总结与下半年工作方案1

上半年以来，平安部依据年初制定的工作方案，以及公司领导班子对平安工作的布署。本着“预防为主、综合治理、平安第一”的宗旨，从人防、物防、技防入手，认真落实目标责任管理，主动督导落实各项管理制度，认真做好消防、治安平安防范措施，多措并举，保障了公司的正常经营秩序。为公司的进展做着不懈的努力。现将半年以来的工作总结如下：

一、秉承保障与服务并举的理念,在做好公司日常平安保障的同时,主动做好相关部门的协作及对客服务工作面对日趋激烈的市场竞争，作为服务行业的安保工，早已从单纯的平安防范，转化成整个酒店服务中不行或缺的一环。半年以来，部门与时俱进，大力开展服务意识培训活动，已完成从平安管理到平安服务的思想转变。在做好平常平安保障的同时，主动协作餐饮、客房以及主管部门开展各类服务工作。累计协作餐饮传菜次，关心客房营销做好大型团队接待50余次，协作村委、居委会、武装部等相关主管部门开展工作次。

二、从人防、物防、技防入手，深化平安防范措施，多措并举，确保平安

1、在人防上，加大巡察检查力度，强化平安防范意识。部门定期进行岗位工作流程及岗位平安责任制的培训学习紧绷平安弦。加大了消防、平安生产、设施设备隐患的排查力度。对检查出的问题进行事实整改跟踪、督导、复查。对整改不到位的，不彻底的，部门将在公司管理经营会上进行通报、图片曝光，消退了担忧全因素确保了公司平安经营

2、在物防上，重点区域加设防盗门窗及防盗网，前台及财务室配备保险柜。涉及燃油、电气区域加设防护措施，设置警示标示。客房、餐饮等经营区域累计加设平安出口指示灯、消防应急照明灯60余具3、在技防上，为削减盲区，提高平安系数，累计加设监控摄像12个。

三、加大来店车辆停车保障及停车收费管理力度为了确保就餐及住宿客人车辆平安有序停放，对车场保安进行了合理调配，严格依据车场“三勤”“四到位”标准上岗操作。对前来车辆，指挥停放到位、检查登记到位、相互沟通沟通到位、看管守护到位，在执勤过程中，眼勤、腿勤、嘴勤，将服务工作做在前边，让来宾车辆来的放心、停的安心、走的舒心。在收费管理上上半年完成停车收费任务39500元，仅发放免费停车票就3100张(客房部1200张、餐饮部1400张、味纯园500张)。

四、上半年以来工作中的不足

为使部门工作更好的开展，我们对上半年以来的工作作了梳理，存在以下不足:

1、在对客服务上，做的还不够，个别员工的服务意识、服务技巧还有待提高尤其是对待不讲道理的客人如酗酒滋事或不交停车费的客人

2、在节能降耗方面，做的还不够到位，仍存在一些不必要的铺张

3、在人员培训管理上还有待提高。尤其是工作之余对员工的关怀不够。

公司半年总结与下半年工作方案2

20-年上半年，公司在公司董事会决议精神指导下，在以陈达总经理领导的经营班子的带领下，全体员工团结协作，紧紧围绕经营与管理这个中心，以“励精图治、开拓物业市场;众志成诚，再创大厦辉煌;原创：重经营、控成本、提高经济效益;重管理、抓培训、创新服务理念;重品牌、拓市场、增加竞争实力;重人才、创机遇、扩大进展空间”为经营管理方针，克服了目前新建写字楼硬件设施好，价格低所带来的市场冲击，以及厦内几家大客户由于公司自建楼宇和国家政策调整等缘由的搬迁给公司造成的巨大经营影响等困难，加大内部物业管理和对外营销工作力度，双管齐下，遏制了出租率连续下滑的趋势，使经营工作扭转了不利的局面，保持出租率稳定回升，最高达到;物业管理也取得较大进展，客户满意率保持在以上;员工队伍建设也实现了人员连续精干，任务不断加大，素养进一步提高，精神面貌实现大改观的崭新局面。

公司半年总结与下半年工作方案3

20__年上半年转瞬即逝，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。对我而言，20__年上半年的工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢快。在各位领导的支持下，在各位同志的亲热协作下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了工作。为了总结阅历，吸取教训，更好地前行，现将我这半年的工作总结如下：

一、甘于奉献，宠爱本职工作

态度准备一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然转变不了环境，那就转变自己，尽到自己本份，尽力完成应当做的事情。在项目组当中，每个人都负责了大量的工作，每天都在加班加点的完成工作任务，假如不能宠爱自己的本职工作，根本就不能把工作做好。所以在工作当中，最重要的是保持一种主动的态度，本着对工作主动、认真、负责的态度，才能踏实的干好本职工作。

二、培育团队意识，端正合作态度

在工作中，每个人都有自己的特长和优点。培育自己的团队意识和合作态度，相互协作，互补不足，工作才能更顺当的进行，仅靠个人的力气是不够的。赛事人手少，工作量大，这就需要我们团结协作。在项目组里，不管遇到什么样的困难，大家都特殊主动协作做好工作，全部人的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把赛事工作圆满完成。

三、严于律已，不断加强作风建设

不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，主动维护公司的良好形象。对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静静无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司的各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方法。

四、下半年工作方案

工作有成果，也存在不足。下半年主要是加强业务学问学习和克服自身的缺点，今后要认真总结阅历，克服不足，把工作干好。

(一)强化自制力，培育大局意识。

在项目组工作当中，大家各自忙自己的负责的部分，但是赛事是一个整体，需要每个人工作时都要全面考虑，不能只有项目组长才了解全面的状况，每一个人都要了解别人在做什么，负责什么。在开放工作的时候也要考虑到自己的工作哪些部分是涉及到别人的，这就需要有大局意识。工作中无论做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培育大局意识。

(二)加强自身学习，提高自身素养。

积累项目组工作阅历，改进工作方法，向四周同志学习，留意别人优点，学习他们处理问题的方法，查找自己的不足，从而提高自己。

半年来的工作虽然取得了确定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有阅历的同事比较还有确定差距，在今后工作中，我确定认真总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。

(三)发扬吃苦耐劳，孜孜不倦的进取精神。

面对赛事工作杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。加强学习，勇于实践，博览群书，在向前辈学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的实践功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，将赛事服务做的更好，树立公司的.良好形象。

在今后的工作中，我将在公司各位领导的正确领导下，牢记公司的宗旨，突出重点，狠抓服务落实，为我们公司的进展做出自己的贡献。最终还是感谢，感谢领导和同事的支持和关怀，我深知自己还存在很多缺点和不足，工作方式不够成熟，业务学问不够全面等等，在今后的工作中，我要积累阅历教训，努力克服缺点，在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作。

公司半年总结与下半年工作方案4

我所分管的部门有进展中心、建筑二公司、选购中心、客天下深航国际大酒店。在这上半年以来，各公司、各部门工作进展状况相对顺当。

一、进展中心

进展中心上半年接到集团公司下达的50项重点工作方案共有12项，完成了8项，签证4项。

此外进展中心在工作任务中、压力大的状况下圆满完成了客天下一期规划调整方案，并着手预备江南东片地块概念深化方案，完成了《关于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工的管理规定》、《鸿艺房地产开发有限公司水电安装工作流程备案表》、《客天下供电平面方案示意图》、《客天下1期综合管网规划图》争辩稿的编制。大大提高了工作效率、工程质量和管理水平。

工程管理水平日益完善。上半年，在建房工程建筑面积达到43万平方米。客天下1期E区和帝景湾3期是公司迄今为止的两个外包施工项目。施工现场各项工序穿插简洁，所需的技术难度比较大，通过对施工现场的质量把握、平安管理、进度把握、成本把握和技术交底，保证了工程项目的进度和质量。

二、建筑二公司

(一)缔造性的设立水电安装部。上半年来，集团公司针对集团的水电业务开放了多次争辩，为解决公司长期以来水电方面管理杂乱、质量参差不齐、工程通病时有发生、工程成本费用居高不下的状况，集团公司缔造性地组建了一批具有扎实水电技术的水电安装部，建立了比较完善的水电班组管理制度，其中在客天下儿童乐园海底世界、客家小镇工程中发挥了显著的效果，既保障了工程质量，又为公司大大节约了工程成本。

(二)景区绿化工程科学规范。做到爱惜与开发、爱惜与进展并举。不断开发新的景观，丰富景点内涵，提升景区品位，打造景区新形象。制定景区绿化标准、引进先进施工设备，大大提高了景区绿化工作的质量和效率。加强绿化班组的素养训练、完善内部管理机制，通过突击检查和相互监督，把景区绿化工作纳入日常的管理规范当中。其中在休闲路、樟树窝搭建的长达约5公里的“农业景观走廊”，是游客回归自然、体验田园生活的重要基地。此外为绿化班组订做特色制服，授唱山歌，创作山歌，大大的提高了绿化工人的工作氛围，成为景区内新颖别致的一道风景线。

三、选购中心

(一)选购材料供应力争准时到位。为迎接各级领导的莅临检查，选购中心各自工作职责分工明确、责任到人，重抓时间节点，把工程需求材料准时供应到位，保障了生产者用料需求。做到选购材料提前沟通预备，选购材料进出登记存档，现场材料专人管理、工程材料统一调配，竣工剩余用料统一入库规范管理。近半年来，选购材料主要有建筑一公司所需的工程材料供应，建筑二公司所需的装饰材料供应，客家小镇客家特色服饰、特产、特色工艺品的供应，叠院2期、客天下E区、帝景湾园建绿化、敞厅电梯厅装贴材料，客天下高尔夫设备设施，旅游路苗木材料，选购完成率达到100%。

(二)选购工作日趋完善。组织实施“阳光选购策略”。公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。不论是大宗材料、设备，还是小型材料的零星选购，都通过审批审核后才选购，确保工作的透亮，同时保证了工程进度。统筹集团公司大宗材料，分析行情走势，选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询问比价，留意沟通技巧和谈判策略，为公司节约创效。客天下迁移中心配电房电器安装工程，经选购人员与供应商倾力协商，为公司节约了14万元。严格把关用料方案单，对用料不合理的、方案不合理的或可替代产品的，准时与用料部门沟通，在保障质量前提下，作出转变用料方案建议;进一步健全“从用料方案——选购方案——订单——验货——结算”系统管理流程，特别是外采供应商预付款和对帐管理，要求先把货物核对，要求对帐，真正做到日清月结，并要求选购中心会计紧抓帐务管理，转变以往到年底才追收核对工作的做法;健全系统选购合同管理，印刷成标准“选购合同版本”，避开合同不健全造成不必要的损失;健全供应商信息收集及整理，与供应商保持长期的合作关系。

公司半年总结与下半年工作方案5

上半年工作总结：

1、在公司领导下，锅炉运行丙值坚持以环保数据合格为工作重点、平安生产为工作基础、以经济效益为工作核心、以强化管理为工作手段，依据公司各项规定，实施精细化管理、进一步完善内部管理系，努力提高节能降耗中心思想，降低可控成本提升锅炉经济效益，较好地完成了上半年各项工作。

2、上半年锅炉运行比较稳定，锅炉机组无重大操作与事故的发生。3#炉的稳定运行，确保了机组正常运行和正常对外供汽。2月16日—2月21日协作地区春节调峰方案，1#机停机!锅炉正常供汽平平稳定运行。在公司领导关注和指导下，5月份锅炉对糠土设备经过不断改造，基本具备烧糠条件，而且效果显著，为节煤工作供应较好条件。5月底对锅炉#2炉电除尘进行改造!圆满完成!6月1~12日响应青岛上合峰会及环保号召，锅炉降低负荷!维持50%运行!

3、虽然#3炉在运行人员认真调控把握下运行较稳定，但受种种影响，锅炉运行中也消逝了几次故障，今年上半年化水变出线电缆消逝了两次电缆烧坏事故，虽然在处理较快，未对锅炉平安运行造成威逼，但也充分反映出了的对设备没能做到“可控、能控、再控”，造成了工作的严峻不足。5月30日受网上故障影响!造成全厂变频器设备跳闸!

4、6月13日，受雷雨天气影响，锅炉一、二次风机跳闸!一次风自动转工频运行!由于锅炉运行处理果决!未消逝重大事故!

下半年工作方案：

1、作为锅炉运行生产一线，照旧要以环保工作为重点，全面落实公司制定的节能减排工作，建立健全的节能环保管理体系，严格落实节能减排责任。做好锅炉电除尘、袋除尘、脱硫脱硝设施的运行维护工作，必需全力确保环保项目的持续运行，确保达标排放。做到要运行，环保就确定达标。

2、加强平安管理，切实实现“平安最好”。平安生产无小事，它事关生命、财产平安，事关企业进展大局。没有平安就没有一切，事故是最大的铺张,运行一线消逝平安事故不仅“劳民伤财”，还会影响供热发电，身为锅炉运行生产班组第一责任人，更要认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”为方针，从自我做起，对自身平安工作进行在梳理、再检查、再部署，全力切实平安基础，把“平安最好”落在实处准时消退平安隐患，避开锅炉机组非方案停机，严防各类事故发生，为完成下半年绩效目标供应平安保障。

3、加强班组管理，切实将人员管理工作做到细处，带领全体人员不断提升自身业务力气，和学问水平，加大设备巡察和监控力度，努力做到设备零故障，确保锅炉及机组设备平安运行。

4、坚持做好节能降耗和小指标把握工作。合理调整风煤配比，降低大渣和飞灰含碳量!精细调整，认真操作努力提高锅炉机组效率!

公司半年总结与下半年工作方案6

今年上半年，在王董事长“全力挺进世界五百强”宏伟目标激励下，在董传彤董事长“进展、创新、做实”工作方针指引下，煤炭销售分公司以开展“夺三杯”主题竞赛活动、“解放思想”大争辩和“挺进世界五百强”主题训练活动为契机，围绕张矿集团上半年工作目标，不断完善措施，加大工作力度，公司各项工作开展的如火如荼，通过不断解放思想、创新管理、坚韧拼搏、攻坚克难，务实高效，圆满地完成了上半年的工作目标，提前实现“双过半”。

上半年工作总结：

主要经营指标估量完成状况：

销量：上半年方案140万吨，1—5月份完成137.96万吨，上半年估量完成160万吨，超方案20万吨;

销售收入：上半年方案15亿元，15月份完成17.1亿元，上半年估量完成19亿元，超方案4亿元;

考核利润：上半年方案500万元，15月份完成438.5万元，上半年估量实现520万元，超方案20万元;

一、今年以来，通过选择实行迅速而灵敏多变的营销策略，一手开拓市场、一手挖掘煤源，依托大集团的社会影响力和公司产品品牌优势，主动开拓、创新思路、敢于突破，使公司上半年的各项工作呈现出蓬勃向上、飞速进展的喜人景象，成果喜人，亮点突出：

路销、地销并驾齐驱，增量、增收、增效齐头并进，销量、销售收入、利润各项指标均创公司历史新纪录;

销量：1—5月完成137万吨，超集团公司目标20.5万吨，同比增长0.08%;

销售收入：1—5月份完成17.1亿元，超集团公司目标4.6亿元，同比增长54.33%;

利润：1—5月份实现438.5万元，超集团公司目标21.8万元，同比增长60倍，1—5月份实现利润，超出去年全年利润185万元;;

周密方案、细心组织，克服车皮批复难、异型车多等困难，路运量迭创新高，1—5月完成144万吨，完成年度路运互保协议49.66%，同比增量82万吨，同比增幅232%，在元月份、二月份创出77列、79列发运的公司历史新纪录的基础上，4、5月份又分别创出106列、112列的路运历史新纪录;在冀中营销分公司1—5月份增量总份额中占80%，路运量增量、增幅在各子公司排名第一;

创新思维、转变观念，继路运、地销后，经过艰苦努力，成功开拓秦皇岛港口市场，实现水路销售，上半年成功实现水路发运23万吨，为公司开发出新的经济增长点，拓宽了公司物流进展空间;

解放思想，转变经济增长方式，煤炭及非煤物流实现快速进展，上半年其他物流贸易收入估量实现9.6亿元，创历史新纪录，为集团公司战略目标的实现做出突出贡献。

二、今年上半年，由于北京铁路局为保山西铁路排空，造成张家口地区批配车特殊困难，特别是由于宣化钢厂排空车较少，异型车占据了主要位置，给下游用户接车带来了特殊困难，也给我们的请批车带来前所未有的困难，为扭转发运的不利局面，我们准时调整调运策略，支配公司主管领导负责，责成主管部门加大与北京路局及宣化和下花园车站沟通力度，同时准时与下游用户协商沟通，克服重重困难，力争下游客户多接车，从而保证了上半年铁路路运目标的顺当实现，1—5月份发运450列(含新保安站)，同比增加1.2885万车，同比增量82.3万吨，再创铁路发运历史新纪录。

三、上半年，为消退国家为把握通胀预期所选择实行的紧缩银根政策的影响，我们在认真落实“西引东联、南上北下、强强联合”营销战略的同时，准时依据市场瞬息变化，选择实行迅速而灵敏多变的营销策略，开拓市场、挖掘煤源齐头并进。在认真抓好重点客户和重点合同的落实的同时，加大煤源组织和市场及用户的开发力度，充分发挥铁路运力优势和大集团国有企业的品牌优势，主动加大和河北钢铁集团亲热沟通联系，进一步强化合作力度。选择实行有效措施，千方百计抓住一切有利时机，确保冶金煤和动力煤的发运。与此同时，连续加大对山西、河南、内蒙、秦皇岛、京唐港等集散地的开发力度，加强和兄弟单位的合作力度，努力开发能够增加经营利润的物流贸易品种，实现非煤产品实物贸易的稳步增长，不断寻求新的经济增长点，确保上半年销售目标的顺当实现。

四、选择实行有效措施，加大对货款回收的清欠力度，在强化对公司主管领导、销售业务人员的目标责任考核的同时，连续加强货款回收目标任务考核兑现，鞭策和激励了销售业务人员的货款清欠主动性;对重点用户明确公司业务主管领导加大沟通和清欠力度，连续对非重点用户选择实行准时结算，不得拖欠、重点用户设置警戒线的制度，确保应收帐款在受控状态下的稳健运营，有效降低和规避资金运营风险，确保经营资金的运营平安，加速资金周转。

五、严格落实《平安健康管控体系实施方法》，结实树立“预防为主、平安第一”思想，加大平安隐患排查力度，坚持“三级隐患”的排查和落实，常抓不懈。认真抓好周五平安日活动，不断强化职工的平安意识。上半年公司平安工作小组对两个装运区及煤质科共组织隐患排查8次，共查处一般平安隐患29项，各单位要求均按时组织了整改验收，准时消退了平安隐患，保证了上半年平安目标的顺当实现。

下半年工作支配

一、主要经营指标支配

1、销量：140万吨，全年估量实现300万吨;

2、销售收人：15亿元，全年估量实现35亿元;

3、利润：480万元，全年估量实现1000万元;

二、下半年，是我们实现全年的工作目标和任务的关键期。

党政工团将进一步紧密协作，围绕下半年工作目标和任务，广泛利用各种宣布传达媒体和手段，进一步加大宣布传达、发动力度，进一步彰显解放思想、不畏困难、勇于创新、坚韧拼搏、永争第一的豪迈精神，全面提振宽阔干部职工完成全年工作目标的信念和斗志，明确重点，制定和落实措施、目标层层分解，指标层层落实，细化分解，责任到人，聚精会神谋进展，力争全面实现全年工作目标。

三、进一步解放思想，创新管理，加快经济进展方式的转变步伐，全面促进物流贸易工作的快速进展。

连续认真贯彻落实董传彤董事长在集团公司转变经济进展方式推动前进会的重要讲话精神，主动探究开发多品种经营，扩大经营品种的途径，进一步加大物流贸易的品种和用户开发力度，增加物流实物贸易量，是我们下半年年物流贸易进展工作的重点，也是我们实现全年销售收入目标的重要环节，更是我们今后抵抗市场风险、实现企业跨越式进展、增加市场竞争力气的必由之路。我们将认真总结和借鉴兄弟单位阅历，完善物流贸易流程，规范物流贸易考核体系，强化目标责任考核，在巩固现有市场和资源的同时，主动培育和开发好新的外部市场和外部资源，逐步加大和扩大实物贸易合作力度，特别是要主动探究非煤产品实物贸易增长和突破地域空间局限的途径和方法，通过加快租赁煤场、租赁货位、宣运货位改造的实施，为公司增收、增效探寻出新的增长点，确保公司全年销售收入和利润目标的顺当实现，为集团公司实现物流大进展、落实新目标、实现新跨越打下基础。要解放思想，转变观念，实现经营创新，整合、优化社会资源配置，努力实现由物流运营商向物流集成商的进展，做大、做强、做实物流产业，实现物流贸易大进展，实现公司进展新跨越。

四、连续认真实施两条腿走路、两条线进展的营销战略，着重抓好重点用户和重点合同的落实。

由于国内经济恢复速度的持续放缓，再加上国家对房地产打压政策效力的慢慢显现，使钢铁行业出口和国内需求持续消逝疲态，进而严峻影响了钢铁行业的整体复苏，给冶金煤销售市场带来不利影响，特别是由于通货膨胀的预期这些都给我们下半年销售工作带来了许多不确定性。围绕全年的工作目标，我们要进一步加大市场和煤源的开发力度。连续落实“西引东联、南上北下，强强联合”的工作思路和措施，稳步实施两条线进展、两条腿走路的经营战略，加强煤质煤量管理，实施精煤进展战略，敏锐捕获市场信息，依据市场变化，准时调整产品销售结构，做好主焦、1/3焦和动力煤等品种销售的连接转换，做好煤源和请批车及煤量的适量库存等组织环节把握，规避市场风险，抓住市场有利时机，实现增量、增效目标。一手开发新市场，一手开发新货源。做到超前谋划，先人一步，抢先占据市场制高点，不断探寻新的经济增长点。要选择实行主动的、迅速而灵敏的销售策略，适时调整产品销售结构，在保证重点用户的基础上，主动开发量大、信誉好、价格高、社会关系广、相对稳定的客户，确保全年280万吨销量目标的顺当实现。

五、连续强化铁路调运，以路运促销量，确保全年销量目标的实现。

我们将连续贯彻“以路运保销量”的指导思想，在加大煤源组织力度的同时，连续加强和北京路局的沟通和联系，特别是亲热和宣化、下花园车站领导和相关人员的沟通，加强信息反馈，准时依据变化，调整调运策略，重点抓好和宣化站的发运，力争削减异型车的发运。通过明确值班人员责任，进一步强化货源、周转、运输、场地堆放、存放时间、装车质量和效率等各个细节组织管理，准时了解和把握铁路路况信息，连续强化效益优先、重点客户优先的报请批车原则落实，优化铁路报批客户，组织协调好报请批车挨次，提高车皮报批兑现率，确保全年路运目标的圆满实现。

六、加快公司资金周转，保持合理的周转速度，是保证公司持续稳定正常运营的必要条件。

应收账款的准时回收不仅关系到公司经营风险的把握和管理，更关系到我们公司的今后进展速度。随着公司物流业务做强做大，货款的准时回收将成为我们今年经营工作的重中之重。我们要连续强化货款回收责任管理，加大货款清欠力度，通过不断完善货款回收制度，进一步规范销售人员经营行为，增加销售人员的责任意识和风险意识，有效缓解因货款不能准时回收周转给我们带来的经营困难和压力。要连续认真落实公司《货款回收暂行考核管理方法》，连续强化对公司主管领导、销售业务人员的目标责任管理考核，切实落实奖惩制度。严格明确对非重点用户和重点用户的划分，选择实行对非重点用户不得拖欠，重点用户设置警戒线的方法，严格加以把握，确保应收货款在受控状态下的正常稳健运营把握，保证经营资金的运营平安，有效降低和规避市场资金运营风险，加速资金周转的速度，提高资金的使用