工程项目管理目标责任书模板

项目管理目标责任书项目管理目标责任书中国建筑第七工程局有限公司项目管理目标责任书工程名称：编号：XXXX年XX月项目管理目标责任书甲方：中建七局有限公司公司（以下简称甲方）乙方：中建七局项目部（以下简称乙方）为了优质、安全、高效地完成工程施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同内容，提高经济效益，调动项目管理人员的积极性，实现个人与企业共赢，本着责、权、利相结合的原则，达到优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，经双方协商同意签订《项目管理目标责任书》，共同遵守执行。1、项目工程概况1.1 1.2 1.3 1.4 1.5合同 1.6日日日历天2、项目管理责任目标2.1责任目标范围：与建设单位签定的施工合同。2.2成本目标：责任成本 万元人民币（不含税）（按预算成本降低%计算）；项目利润率指标，万元人民币。2.3资金管理目标： 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8CI 2.9 2.10结算时限目标： 2.11主要材料消耗量指标：序号主要指标名称称指标或节约率率计算基数备注1钢筋2混凝土3水泥4模板、木方5钢管6扣件7地材8其它材料2.12其他目标： 3项目班子成员和风险抵押金3.1公司聘任(姓名)为项目经理，带领项目部对内接受公司各职能部门的监督管理，全面完成公司下达的各项管理目标；对外代表公司履行项目的相关合同和协议，树立企业形象，维护企业利益。3.2项目风险抵押金核定数额为 万元，交纳金额明细见下表。项目部交纳风险抵押金明细表序号职务姓名风险抵押金比比例备注1项目经理2项目书记3执行经理4生产经理5商务经理6总工程师7安全总监8质量总监9项目部门、工工区负责人人3.3项目管理目标责任书签订后30日内由公司财务部门负责收取风险抵押金并出具相关手续。3.4风险抵押金的退还按考核节点结论，根据《项目目标责任管理考核兑现办法》规定执行。4双方责任和权利4.1甲方责任和权利1.按相关规定组建成立项目部。2.公平、合理测算项目责任成本，下达成本目标，做好工程风险分析，组织签订项目目标管理责任书，收交风险抵押金，对项目进行月（季）度、节点、专项和竣工考核竣工等考核工作，按本责任书规定对乙方奖励兑现。3.对乙方进行合同交底，明确合同实施目标及注意事项。4.按有关规定进行招投标采购确定劳务分包单位、主要材料供应单位和专业分包单位移交项目部管理，并对项目资金实行集中管理。5.对乙方管理定期检查，做好指导、协调、服务、监督工作，促进项目目标实现。6.指导乙方办理竣工结算，并协助乙方向业主收取工程款。7.按公司规定协调、组织项目的回访与保修工作。4.2乙方权利义务1.代表甲方履行与业主签订的工程施工合同，协调与业主、监理、设计、地方政府及有关主管部门的关系，维护企业形象，协助公司承接业主的后续工程。2.建立好项目组织机构，落实相应规章制度，保证施工管理的高效有序，履行项目管理目标责任书规定，并积极落实各项任务确保目标实现。3.参与项目策划书的编制，根据项目策划书，编制项目施工组织总设计、施工方案、各项专项方案和商务策划书，并贯彻落实执行。4.负责各生产要素配置方案的优化、动态管理。参与项目相关招标采购事宜，负责对项目上的劳务队伍、主要材料、机械设备、周转架料、专业分包队伍进行管理。5.建立项目质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系并组织实施，使项目整体运行过程中上述三体系中运行、监控、纠正、和整改，并承担自身管理风险。6.负责整个工程的“二次经营”的具体工作，做好二次经营策划工作，努力化解规避风险，确保工程效益。7.推行目标成本管理，加强成本控制。坚持召开月度经济活动分析会，及时总结成本管理经验，使各项开支有效控制。坚持分包分供完成量月结月清锁定成本。坚持钢筋自主放样，推进项目精细化管理。坚持材料月度盘点和季度考核，并及时进行对比分析。施工过程中，项目实际情况与项目预算成本内容发生变化时，应按相关规定办理预算成本调整。8.加强工程款回收工作,确保工程款按合同约定及时回收。9.严格执行公司的有关规章制度，接受公司、上级单位、地方政府及其他主管部门的检查、监督和审计。10办理工程交工验收、备案评优的实施与竣工结算。4.3乙方的权限权限名称授权额度（万万元）备 注4.3.1分包商选择及及合同审批权限须执行公司相关流程4.3.2物物资采购供供应商选择择及合同审审批权限4.3.3分包商、供供应商支付付审批权限限4.3.4项目现场经费费审批项目预算内《项目成本预预算》5项目考核与奖励计算5.1项目考核分为月（季）度考核、节点考核、竣工考核、商务策划考核和竣工结算奖励五种。5.1.1月（季）度考核和奖励计算项目月（季）度考核在每月（季）度末进行，以当期自行完成营业收入、当期实际回收工程款和总包管理费或配合费为基数，结合《项目月（季）度考核表》等确定考核指标。奖励基数=考核当期自行完成营业收入*营业收入系数+当期实际回收工程款*0.5‰+考核当期总包管理费或配合费*总包管理系数月（季）度奖励额度=奖励基数×考核得分/100其中：营业收入系数；总包管理考核系数。5.1.2节点考核考核节点设置：具体事项按《项目目标责任管理考核兑现办法》执行。项目节点考核奖=（项目责任成本节约奖+超额利润奖）*（1+综合考评系数）-节点考核累计已发放奖金综合考评系数根据《项目节点（竣工）考核申请表》确定，包括商务管理、资金管理、物资设备、质量科技、安全管理、工期管理和项目履约客户满意度等内容。项目责任成本节约奖=责任成本降低额*奖励比例责任成本节约奖励比例表序号项目责任成本本降低率奖励比例12%及以下10%22%以上5%注：项目责任成本节约奖按照超额累进制方式计算。责任书中约定节点利润率的:节点超额利润奖=（项目节点利润率-项目目标责任书约定的节点利润率）*考核节点营业收入*奖励比例责任书中未约定节点利润率，仅约定整体利润率的：节点超额利润奖=（项目节点考核时测算整体利润率-项目目标责任书约定的整体利润率）*考核节点营业收入*奖励比例项目节点考核时整体利润的测算，应在已完工程实际成本的基础上，预估未完工程成本，再测算项目的整体利润率。节点超额利润奖励比例表序号超额利润率奖励比例备注12%及以下30%22%-4%35%34%-6%40%46%-8%45%58%以上50%注：项目超额利润奖按照超额累进制方式计算。5.1.3竣工考核工程竣工办理完结算手续后，项目部收集整理各项管理资料，向公司商务管理部门提出竣工考核申请，公司商务管理部牵头组建考核小组进行最终竣工考核，考核小组提出项目考核意见，经公司相关审核审批后出具项目考核结论文件。具体事项按《项目目标责任管理考核兑现办法》执行。竣工考核奖=（基本奖+项目责任成本节约奖+超额利润奖）*（1+综合考评系数）-节点考核累计已发放奖金基本奖是达到责任书要求上缴利润目标后，按交纳风险抵押金奖励项目的奖金。综合考评系数根据《竣工综合考核评价系数表》确定，包括工程质量、工期、安全文明施工、科技、资金管理和消耗量等内容。5.1.4商务策划考核商务策划奖为单独立项、考核和奖励，具体事项一事一议按《项目目标责任管理考核兑现办法》执行。5.1.5竣工结算奖励按《竣工结算奖励办法》执行。5.2考核奖励发放5.2.1月（季）度考核奖励发放1）各岗位分配系数序号职级分配系数备注1项目经理级2项目副经理级级3项目部门经理理级4项目部门执行行经理级5项目业务经理理及以下2）发放：每月（季）度次月发放，项目部依据考核结果及岗位分配系数造表，报公司相关部门审核，经公司领导审批后，由财务部门发放。5.2.2节点/竣工考核奖励发放1）节点/竣工考核奖励发放，项目经理兑现奖金按照项目最终兑现奖金总额25%控制，项目其他交纳风险抵押金人员兑现奖金按照最终兑现奖金总额的55%依据风险抵押金交纳比例进行分配，项目部未交纳抵押金的管理人员分配最终兑现奖金总额20%。奖金比例按风险抵押金的交纳比例控制。2）节点考核兑现采用预兑现发放，要考虑一定发放比例，建议比例区间为40%-60%，具体由考核小组依据考核结果确定，并经公司领导审批。3）竣工考核奖励总额仅含节点考核奖励。5.2.3商务策划奖励发放:由项目部提出分配方案，相关领导审批，财务部门发放，公司备案。5.2.4竣工结算奖励按《竣工结算奖励办法》执行。5.2.5项目考核兑现奖励原则上总额超过项目总利润额20%外的部分，需经公司总经理办公会确定奖励金额，具体项目一事一议。6处罚6.1未按本责任书完成相关目标，按《项目目标责任管理考核兑现办法》和《项目管理办法》等相关规定办理。6.2为规范项目管理行为和控制项目管理风险，公司可随时对项目部进行过程审计或效能监察。项目部人员有下列情况之一者，将视情节轻重予以警告、降职、撤职或依法惩处处分。6.2.1违法乱纪、以权谋私；6.2.2接受分包方或供应商回扣或有不正当的经济往来关系；6.2.3管理不善造成项目较大经济损失；6.2.4拒不执行公司管理流程、制度等，情节严重。6.3发生较大以上质量事故影响单位名誉，项目部除负责因返工造成的一切经济损失外，同时根据相关规定进行处罚。6.4发生安全事故，除承担安全事故的全部损失外，同时根据相关规定进行处罚。6.5如工期拖延，业主对拖延工期的罚款由