住宅项目后评估报告模板

****项目后评估报告编号：25/39**公司【*****】项目后评估报告（鸟瞰图或整体照片）**公司后评估小组****年***月***日项目后评估意见会签表董事长：总经理：投资管理部：：技术部：工程部：预结算部：营销部：客服部：（其他相关部部门）：后评估工作小小组：**公司【***】项目后评估报告目录TOC\o"1-1"\h\z\u【项目概况及评估综述】 3【项目关键指标完成情况】 6【专题评价】 13专题一：投资管理评价 13专题二：合作模式评价（适用合作项目） 18专题三：财务管理评价 19专题四：营销策划评价 28专题五：规划设计评价 31专题六：工程管理评价 33专题七：成本管理评价 35专题八：其他评价（如物业、客服、商业经营、客观条件变化等方面的总结） 39【结语】 39

【项目概况及评估综述】项目概况：**项目是**公司的**定位（备注：普通住宅、高端住宅、城市综合体、旅游地产、养老地产等）的项目，项目位于**，用地面积**万平方米，容积率**，总地价**亿元，折合计容楼面地价**元/平方米。项目总建筑面积**万平方米，总可售面积**万平方米，分**期开发，主要产品类型包括**。（备注：以下为合作项目选填）本项目由我司与**合作开发，项目以**公司为运作平台，我司股权比例**%，**公司股权比例**%。项目由**操盘，**并表。项目于**年**月**日取得土地使用权/签订合作协议后，于**年**月开始进行桩基施工，**年**月**日首次开盘销售，至**年**月全部竣工交楼，**年**月完成后评估工作（数据截止时间为：**年**月**日）。项目区位图：本项目本项目本项目本项目本项目本项目本项目本项目项目总平面图：项目综合效益评价根据本次后评估工作成果，**项目预计共实现销售收入**亿元，整体均价为**元/平方米（截止目前已实现**亿元，剩余**亿元预计在**年**月前实现）。项目地价投入**亿元，扣除地价直接投资**亿元，各类税费**亿元，总投资共计**亿元，折合可售单方投资**元/平方米。项目整体税前利润**亿元，税前成本利润率**%。按照财务口径，预计实现结转收入**亿元；项目结转成本为**亿元，营业税费及附加**亿元，管理及销售费用**亿元；项目可实现税前利润**亿元，税后利润**亿元，毛利率**%，销售净利率**%。项目开发完毕后，留存**（备注：选择车位、会所、商铺、酒店、购物中心等）等类型资产共计**平方米，价值**亿元。项目综合评价1、简要提炼和总结出项目发展过程中值得借鉴和推广的经验；2、概述在开发过程中对项目效益影响的重大因素，以及未能达到考核要求的指标情况；3、本项目有待改进的方面，以及应吸取的重大经验教训（如有）；4、在经验总结的基础上提出未来本区域同类项目的开发建议。

【项目关键指标完成情况】说明：1、立项指标指各子公司正式上报股份公司的立项报告及测算数据；2、定位指标是指项目获取后通过项目股份公司定位会审议通过后的指标数据，老项目没有定位指标的可不填。3、目标成本指标指项目获取规划批复后，在股份公司规定时间内上报的目标成本，经子公司盖章确认的指标；4、实际指标指本次后评估报告编写过程中总结的项目运营实际数据。技术指标项目总建筑面积**万平方米，其中地上面积**万平方米，地下面积**万平方米。可售面积**万平方米，留存物业**万平方米，其中留存车位**个，公建配套面积**万平方米。说明：本表中所指可售面积，指无论有无产权，公司有计划向客户销售，为客户办理产权或向客户一次性出让长期使用权的物业。对于销售面积当中的不能办理产权部分，应添加“备注”列注明该部分的面积，如部分公司可销售使用权的人防车位。其他不可售面积，指既不能用于销售，也不是项目的公建配套或用于经营的不可售物业，如分配给合作方的物业面积，此项应添加“备注”列注明该部分的面积及说明。技术指标表序号指标单位立项指标定位指标目标成本指标标实际指标差额实际数-目标标数偏差率差额/目标数数1总用地面积万㎡2净用地面积万㎡3容积率4容积率面积万㎡5总建筑面积万㎡5.1总可售面积万㎡5.1.1可售产品类型型1万㎡已售面积万㎡—————未售面积万㎡—————5.1.2可售产品类型型2万㎡已售面积万㎡—————未售面积万㎡—————5.1.3车位万㎡车位个已售个数个—————未售个数个—————5.2总不可售面积积万㎡5.2.1公建配套类型型1万㎡公建配套类型型2万㎡公建配套类型型3万㎡5.2.2不可售物业（如如酒店）万㎡5.2.3不可售地下室室万㎡其中：人防面面积万㎡5.2.4架空层万㎡5.2.5其他不可售面面积万㎡开发进度项目自土地获取之日起至全部竣工备案，建设期共计**个月，销售期**个月。与考核偏差较大的节点是***。开发进度表序号进度节点集团下发考核节点公司内控节点实际节点相差天数实际数-考核数相差天数实际数-内控数1项目立项——2土地获取——3交地时间—4获取修建性详详细规划批批复5开工6获得施工证—7首期贷款下发发（四证齐齐全）—8首期开盘9首期竣工备案案10首期交楼—11全部竣工备案案—12项目清盘—13收回股东投资资时间14实现正现金流流时间成本情况项目总立项成本**亿元，定位成本**亿元，上报目标成本**亿元，实际成本为**亿元（备注：若总实际成本较目标成本变动超过2%的，应简要说明原因）。与目标成本对比，变动超过2%的成本项为：*****。主要原因为：****。成本变动情况表（总成本）序号成本指标立项成本定位成本目标成本实际成本差额实际数目标数偏差率差额/目标数1土地款2开发前期费3建筑安装工程程费3.1可售产品13.2可售产品23.3留存物业13.4留存物业24红线内配套费费5政府收费6物业维修基金金7公建分摊8不可预见费9直接投资合计计10扣除地价直接接投资9营销费用10管理费用11财务费用12开发间接费用用13总投资合计项目在立项阶段，总可售单方成本**元/平方米，定位阶段为**元/平方米，目标成本阶段为**元/平方米，实际为**元/平方米。与单方目标成本对比，变动超过2%的成本项为：****。主要原因为：****。成本变动情况表（可售面积单方成本）序号成本指标立项可售面积积单方成本本定位可售面积积单方成本本目标可售面积积单方成本本实际可售面积积单方成本本差额实际数-目标数偏差率差额/目标数1土地款2开发前期费3建筑安装工程程费3.1可售产品13.2可售产品23.3留存物业13.4留存物业24红线内配套费费5政府收费6物业维修基金金7公建分摊8不可预见费9直接投资合计计10扣除地价直接接投资9营销费用10管理费用11财务费用12开发间接费用用13总投资合计项目整体收益情况项目整体预计税前利润为**亿元，税前利润率**%，全投资内部收益率**%，与目标成本数据比较，偏差较大的指标为**。项目整体经济指标表序号指标单位立项数据定位指标目标成本数据据实际数据差额实际数-目标标数偏差率差额/目标数数1总投资亿元2总销售额亿元3结转成本亿元4税前利润亿元5净利润亿元6留存物业亿元7毛利率%8税前成本利润润率%9销售净利率%10全投资内部收收益率%11净现值（NPPV）亿元12静态投资回收收期（折现率按88%）年13动态投资回收收期（折现率按88%）年已实现收益情况截至目前，项目实际结转税前利润为**亿元，结转成本**亿元，毛利率**%，税前利润率**%，与目标成本数据比较，偏差较大的指标为**。预计项目仍有**利润未结转。序号科目单位已实现未实现合计结转面积万㎡1结转收入亿元2结转成本亿元3营业税金及附附加亿元其中：土地增增值税亿元4销售费用亿元管理费用亿元其他支出（收收益填负数数）亿元5股权溢价亿元6税前利润亿元7税后利润亿元留存物业情况本项目留存物业共计**平方米，**亿元，其中**物业用作**用途，留存物业年经营收入预估为**亿元，整体经营状况预计为（备注：盈利、盈亏平衡、亏损）。序号物业类型面积（平方米）立项阶段计资资产价值（万万元）定位阶段计资资产价值（万万元）目标成本阶段段计资产价价值（万元元）实际账面价值值（万元）用途年均经营收入入（万元）经营状况预测测123456合计备注：本表留存物业指：公司不对外销售，用于或拟用于出租或经营的物业，以及因无产权或其他条件限制无法对外销售的物业。用途选填为：自主经营、租赁经营、委托物业公司经营、委托商业公司经营、委托其他第三方经营、地产自用、物业自用、其他。3、经营状况预测选填为：盈利、盈亏平衡、亏损、非盈利用途。填写盈利或亏损的，应注明年度具体金额。项目利润分配情况（仅合作项目填写）预计本项目可供分配的利润为**亿元，根据股权比例，我司可分配利润为**亿元，合作方**为**亿元。已结转已售未结转小计结转收入结转成本税后净利润减：已分配利利润————可实现的可供供分配利润润————金额备注可实现的可供供分配利润润减：未计提成成本合计留存物业业成本经营性物物业预计亏亏损保守估计可供供分配利润润

【专题评价】专题一：投资资管理评价价宏观经济和市市场分析项目所在区域域宏观经济济分析

单位年年年数额同比（%）数额同比（%）数额同比（%）GDP亿元投资总额亿元消费总额亿元进出口总额亿元人均可支配收收入万元/人对项目所在市市（县）、区区（镇）近近三年的宏宏观经济指指标，支柱柱产业发展展情况进行行简介。项目所在区域域规划执行行情况对项目所在市市（县）、区区（镇）的的城市规划划定位、执执行情况进进行简要介介绍。项目所在区域域房地产市市场情况***市商品品住房施工工、竣工、销销售情况表表

单位年年年数额同比（%）数额同比（%）数额同比（%）商品住房施工工面积万平方米其中：新开工工面积万平方米商品住房竣工工面积万平方米商品住房销售售面积万平方米商品房销售均均价元/平方米在开发期内，区区域房地产产开发规模模、价格走走势的评价价以及原因因的分析。本区域主要执执行的调控控政策简述述，以及对对市场影响响。项目所在区域域土地市场场情况出让宗地编号号出让年份宗地位置总用地面积容积率计容面积竞得人竞得价（万元）楼面地价对项目获取时时间前两年年，以及项项目经营期期间周边土土地市场情情况作简要要分析。土地协议执行行情况土地获取方式式土地获取模式式的总结，（非招拍挂项目分析方式的难点、风险点，以及采取的项目管理措施）。交地情况交地时间、交交地状态，是是否出现严严重的交地地延迟，分分析原因和和总结解决决策略。投资计划执行行情况评价价选择投资该项项目的主要要原因（简简要的可行行性分析）；；投资方式的选选择及原因因；（主要要为二级市市场的兼并并、收购、合合作项目）；；整体投资计划划编制思路路；项目投资进度度控制要点点与方法；；可根据下表对对各投资项项的进度控控制进行评评价年份**年**年**年**年**年**年**年**年土地款（含契税）合作项目前期期投入（收购价款等等）设计费其他开发前期期费（勘探、三通通一平、临临时设施等等）建筑安装工程程费其中：基础工工程结构工程外墙工程装修工程其他建安费用用红线内配套费费政府收费其他直接投资资直接投资合计计扣除地价直接接投资营销费用管理费用财务费用开发间接费用用总投资合计运营过程中重重大投资变变动的原因因与具体操操作；项目整体运作作计划执行行评价项目整体运作作计划的编编制思路；；在执行过程中中各专业的的协调重大计划开发发调整的原原因和调整整措施。根据以下表格格对项目关关键节点进进度控制进进行评价，建议对项目的投资回收期进行专项评价。序号进度节点集团下发考核节点公司内控节点实际节点相差天数实际数-考核数相差天数实际数-内控数1项目立项——2土地获取——3交地时间—4获取修建性详详细规划批批复5开工6获得施工证—7首期贷款下发发（四证齐齐全）—8首期开盘9首期竣工备案案10首期交楼—11全部竣工备案案—12项目清盘—13收回股东投资资时间14实现正现金流流时间（数据要求与与第一部分分的表格一一致）项目经济技术术指标变化化情况及其其对最终收收益的影响响评价项目经济济指标变化化情况；根据以下表格格进行评价价序号指标单位立项数据定位指标目标成本数据实际数据差额实际数-目标标数偏差率差额/目标数数1总投资亿元2总销售额亿元3结转成本亿元4税前利润亿元5净利润亿元6留存物业亿元7毛利率%8税前成本利润润率%9销售净利率%10全投资内部收收益率%11净现值（NPPV）亿元12静态投资回收收期（折现率按88%）年13动态投资回收收期（折现率按88%）年（数据要求与与第一部分分的表格一一致）分析项目运作作过程中对对上表各经经济收益指指标产生关关键影响的的因素；对后续项目投投资管理工工作中的收收益管理、风风险控制提提出建议。本项目开发过过程中重大大法律风险险、法律纠纠纷分析

专题二：合作作模式评价价（适用合合作项目）合作背景介绍绍简要介绍项目目获取背景景、合作方方情况、合合作方式合作协议执行行情况合作模式描述述合作协议签署署及执行情情况遇到的主要问问题和解决决方式本项目合作方方式的评价价项目运作管控控模式评价价股东会、董事事会议事规规程设置评评价项目经营班子子、各部门门设置情况况，评价组组织架构对对项目运作作的效率的的影响合同、付款、招招投标、定定价等重要要管理事项项的审批流流程和操作作情况，曾曾出现的重重大风险以以及控制措措施；合作方协调机机制的建立立与评价；；合作过程中的的主要困难难或管理创创新

专题三：财务务管理评价价财务成本情况况项目最新财务务成本分摊摊表序号项目总成本类类别合计物业类型1物业类型2物业类型3备注占地面积建筑面积可售面积预计计总成本（万万元）:一土地款1其中:地价款款2补补偿费二开发前期费其中:设计费费三建安工程1其中：土建工工程(不含装修修)2安装工程程3装修4其他四红线内配套费费1其中:供水供供电2园园林绿化五政府收费六公建分摊七不可预见费直接投资合计计八贷款利息其他开发间接接费用财务口径总成成本备注：项目目分成多个个成本核算算对象分摊摊成本的，需填多张表，但各张表的合计金额之和，应与本报告前面“成本变动情况表”的“实际数据”一致，“成本变动情况表”的“物业维修基金”，在本表并入“政府收费”。序号成本分摊如下下：合计物业类型1物业类型2物业类型3备注单方方成本:一土地款1其中:地价款款2补补偿费二开发前期费其中:设计费费三建安工程1其中：土建工工程(不含装修修)2安装工程程3装修4其他四红线内配套费费1其中:供水供供电2园园林绿化五政府收费六公建分摊七不可预见费直接投资合计计八贷款利息其他开发间接接费用财务口径单方方成本项目存在采采用倒挤法法计算单方方成本的，需需补充填写写该表。合计物业类型1物业类型2物业类型3备注成本合计(万万元)原已结转的成成本（截止止xx）待结转成本((万元)可售（结转）面面积(平方米)原已结转的面面积（截止止xx）待结转面积((平方米)单位成本(元元/平方米)另外，针对对分摊成本本的剩余物物业，还应应分析判断断所留成本本是否偏大大。项目预计总成成本与账面面实际已发发生成本对对比成本分摊表指指标预计总成本账面成本科目目账面实际已发发生成本预计尚需发生生成本差额土地款土地款开发前期费开发前期费建安工程建筑安装工程程费公建分摊红线内配套费费红线内配套费费政府收费政府收费物业维修基金金不可预见费//////预提费用//直接投资合计计直接投资贷款利息开发间接费用用转入-利息类其他开发间接接费用开发间接费用用转入-其他财务口径总成成本财务口径总成成本备注：项目目预计总成成本，即前前面财务成成本分摊表表的合计金金额。“账账面实际已已发生成本本”根据账账面开发成成本的明细细科目填写写，同时需需将预付账账款中支付付的成本分分类后合并并进来。“开开发间接费费用转入”还还需分为“利利息类”（资资本化利息息、融资费费用）与“其其他”两类类。“差额额”按“预预计总成本本-账面实际际已发生成成本-预计尚需需发生成本本”填写。差差额不为00的应说明明原因。单方成本变动动的情况分分析同一成本对象象的同一业业态，不同同年度间单单方成本变变动较大，或或出现过大大额补结转转成本或冲冲减成本的的，应说明明变化的原原因，总结结成本核算算管理方面面的经验、教教训。项目主要财务务成果评价价就【项目关键键指标完成成情况】第第五部分：：收益情况况（财务口口径）的相相关数据进进行分析各年度结转收收入、成本本及收益分分析，对各各年度结转转计划及完完成情况作作评价；序号项目已结转已售未结转未售预计项目合计年年年实际小计计划实际计划实际计划实际计划实际1结转面积2结转收入3结转成本4营业税及附加加5其中：土地增值税6不扣费用的利利润7销售费用8管理费用9其他支出（收益填负数数）10股权溢价11税前利润12所得税13税后利润14结转单价15单方成本16毛利率17毛利率(扣股权溢价价)18税前销售利润润率19销售净利率注：若未进进行年度盈盈利规划的的旧项目，则则分年度情情况里只填填实际数。对各业态结转转收入、成成本及收益益分析，对对未能完成成目标的产产品类型作作说明；1、各业态预预计收入、成成本、效益益情况：序号科目住宅别墅底商……可售地下车库库合计1销售收入面积单价2结转成本单方成本3营业税及附加加其中：土地增增值税4销售费用管理费用其他支出（收益填负数数）5股权溢价6税前利润所得税7税后利润8毛利率毛利率(扣股股权溢价))税前销售利润润率销售净利率9成本调整10留存物业11税前利润(成本调整前前)12总投资13税前成本利润润率各业态已结转转情况：序号科目住宅别墅底商……可售地下车库库合计1销售收入面积单价2结转成本单方成本项目拟售未售售物业情况况对项目拟售未未售物业情情况进行分分析序号科目住宅别墅底商……可售地下车库库合计1预计销售收入入面积单价2预计结转成本本单方成本备注：本表仅仅指拟售且且尚未售出出的物业。拟拟用于经营营、自用、无无法销售或或预计滞销销的均纳入入“三、项项目留存物物业”。项目留存物业业状况评价价就【项目关键键指标完成成情况】第第六部分：：留存物业业的相关数数据进行分分析留存物业现状状盘点序号物业类型面积（平方米）实际账面价值值（万元）用途年均经营收入入（万元）经营状况预测测123456合计（此表与第一一部分的表表数据要求求一致）备注：本表留存物业业指：公司司不对外销销售，用于于或拟用于于出租或经经营的物业业，以及因因无产权或或其他条件件限制无法法对外销售售的物业。2、用途选填填为：自主主经营、租租赁经营、委委托物业公公司经营、委委托商业公公司经营、委委托其他第第三方经营营、地产自自用、物业业自用、其其他。3、经营状况况预测选填填为：盈利利、盈亏平平衡、亏损损、非盈利利用途。填填写盈利或或亏损的，应应注明预测测年度金额额。对现有留存物物业管理方方式的评价价；现有留存物业业经营规划划。项目现金流评评价项目资金平衡衡表科目项年年年年项目合计开发期0123一、现金流入入:1、销售回笼笼2、股东投入入3、银行贷款款4、其他资金金流入二、现金流出出1、土地款2、建设成本本3、期间费用用（管理、销销售、开发发间接）4、归还股东东借款5、贷款本金金归还5、利息支出出6、税金净现金流累计净现金流流全投资净现金金流全投资累计净净现金流全投资内部收收益率净现值（NPPV）静态投资回收收期（折现率按88%）动态投资回收收期（折现率按88%）分析项目资金金需求峰值值、盈亏平平衡、收回回股东投资资、实现正正现金流的的关键节点点；说明项项目贷款归归还情况、股股东资金占占用情况。分析项目销售售资金回收收情况及采采取措施评价项目资金金调度和使使用情况，计计算实投资资金回报率率；项目土地增值值税情况评评价对项目土地增增值税政策策、清算方方式（如当当地税局对对清算对象象认定标准准、税局要要求的成本本分摊方法法、普通住住宅认定标标准、同一一清算对象象内划分为为普通、非非普通住宅宅两类或几几类的说明明）、对清清算进度进进行说明；；已经进行行清算的，从从项目清算算对象确定定、成本对对象确定，合合同签订，项目产品结构，销售定价、日常管理等方面总经验教训。项目利润分配配情况（仅仅合作项目目填写）对公公司可分配配利润情况况进行说明明。已结转已售未结转小计结转收入结转成本税后净利润减：已分配利利润————可实现的可供供分配利润润————（三）保守估估计可供分分配利润情情况金额备注可实现的可供供分配利润润减：未计提成成本合计留存物业业成本经营性物物业预计亏亏损保守估计可供供分配利润润（此表与第一一部分的表表数据要求求一致）

专题四：营销销策划评价项目各类物业业销售情况况产品销售情况况产品类型首次推出时间推出套数成交套数成交面积（万平方米）成交额(亿元元)成交单价(元/平方米米)成交率产品1产品2合计产品租赁情况况产品类型租赁面积（万平方米）租赁单价（元/㎡/月月）月租金收入（亿元）出租率（%）截止统计日产品1产品2合计项目定位与去去化情况产品定位户型型、面积比比物业类型定位户型面积区间（平方米）占总建筑面积积比例（%）套数占总套数比例例（%）产品1产品2合计备注：定位选填为：：刚需、首首置、首改改、投资、高高端居住等等需求。各类产品去化化情况物业类型推货批次套数(套)户型面积区间（平方米）开盘当天去化率（%）平均消化周期期（个月）产品1首次推货（**年***月）产品1第二次推货（**年***月）产品2首次推货（**年***月）产品2第二次推货（**年***月）对各类型产品品的推售进进行总结，对对日后项目目定位与推推售工作提提出建议。客户群体分析析目标客户定位位产品类型目标客户描述述客户地源比例其他说明产品1本地有户籍本地非户籍本省外地境外产品2本地有户籍本地非户籍本省外地境外简要分析每类类产品成交交客户与目目标客户人人群重合度度；对项目客户群群体定位的的准确度进进行评价，以以及后续项项目开发的的建议。定价策略评价价项目价格走势势分析（可可附价格走走势分析图图）；各类产品预期期售价与实实际售价对对比分析；；物业类型定价策略简述预期回收均价价（元/平方米米）实际回收均价价（元/平方米米）差额实际数-预期期数偏差率差额/预期数数产品1产品2对项目定价策策略记性评评价，以及及后续项目目开发的建建议。营销推广策略略评价广告及推广策策略及效果果媒体渠道策略略及效果营销及品牌活活动策略及及效果其他营销策略略及效果营销推广活动动费用支出出情况科目费用主要范畴畴费用金额（万元）占营销费用比比例占销售额比例例媒介广告费现场包装费活动推广费策划及市场研研究费销售及广告代代理佣金销售现场维护护费销售物料费合计备注：可按照各子公公司营销费费用划分类类型调整科科目专题五：规划划设计评价价项目设计情况况的介绍科目设计单位设计费用占设计费用比比例占总投资额比比例概念、规划设设计方案至施工图图设计机电顾问室内设计园林绿化设计计施工图审查其它设计合计项目的建筑标标准描述项目实际际采用的建建筑标准及及主要应总总结的经验验教训。可可通过文字字结合图片片的形式，有有酒店、大大型集中商商业、高尔尔夫球场等等大型配套套的，应对对其单独总总结和评价价。结构体系：主主体结构、内内外墙、基基础形式、基基坑支护及及土方工程程等装修标准绿化园林强电设计弱电设计给水系统设计计排水系统设计计暖通系统设计计电梯设计其他（如门窗窗、灯光、标标识等）项目设计过程程管理回顾顾与实施完完成情况（文文字和图片片结合）建筑设计过程程回顾立项设计阶段段定位设计阶段段规划及建筑设设计方案初步及扩初设设计阶段施工图阶段竣工图阶段（按按阶段分即即可）重要设计变更更简述及对对效益影响响情况建筑设计成本本控制与品品质管理评评价规划报建工作作评价标准化产品系系列使用评评价项目技术创新新工作评价价绿色建筑标准准执行评价价

专题六：工程程管理评价价进度管理评价价项目施工进度度计划序号分期产品类型实施内容计划完成时间间实际完成时间间备注12345678整体计划进度度完成情况况总结和评评价，总结结经验和教教训。备注：实施内容根据据工程进度度里程碑节节点填写，可可选择：工工程进场、土土石方、桩桩基础或基基础工程、地地下室、正正负零、预预售条件、结结构封顶、砌砌体结构、外外立面、室室内装修、园园林绿化、总平施工、机电、市政配套、竣工验收与备案等。销售准备工程程计划序号实施内容计划完成时间间实际完成时间间备注12计划完成情况况简介，管管理中的经经验教训。备注：可选填展示区区完工、售售楼部完工工、样板房房完工、达达到预售节节点等工程报建计划划序号实施内容计划完成时间间实际完成时间间备注12计划完成情况况简介，管管理中的