分包计划范文

1、分包计划分包计划 PAGE PAGE 10分包计划范，达到统一管理、规范行动，特制订本分包管理计划。第一节 分包计划安排44声工程5外立面装饰工程6装饰装修工程各专业承包系统内的防腐隔热保温工程由各专业承包单位施工。外立面装饰深化设计、施工。面层（含龙骨，若有）专业承包负责。1（含设备用房及楼梯间。2（不序号工程名称专业承包、独立承包范围1土方回填绿化种植土方施工2门窗、栏杆、百叶工程信报箱、户内门3幕墙工程棚含设备用房及楼梯间。3、以上范围内基层及面层挂网等均为专业承包队伍负责。7给、排水工程部件、控制箱（柜，泵房内管道施工至水泵出水端第 1（含阀门本体的安装甩口。8电气工程（的供应、安装、

2、调试、成品及半成品保护、验收工作。9通风空调工程除结构预留、预埋外通风空调工程根据施工图纸（包括防火卷帘门本体、控制箱本（包括防火卷帘门本体、控制箱本、漏电火灾试成品及半成品保护、验收工作。11弱电工程理、停车场管理系统、门禁系统、楼宇自控系统等的供应、安装、调试、成品及半成品保护、验收工作。除结构预留、预埋外根据施工图纸施工到位并提12燃气工程供深化设计，包括但不限于：燃气工程中的所有设备、管道、阀门等的供应、安装、调试、成品及半成品保护、验收工作。13电梯工程电梯设备的供应、安装（含电梯井道内照明及插座成品及半成品保护、验收工作。在总承包提供相应脚手架施工前，提供施工方案。设备调试前向总承

3、包提供电源要求。成品及半成品保护、验收工作。除结构预留、预埋外根据施工图纸施工到位，包括但不限于：火灾自动报警系统、消火栓系统、自动喷淋系统、气体灭火系统、防火卷帘门系统第二节 分包管理计划分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。对分包单位的组织和人员管理质量和安全文明施工负责。施工进度控制技术管理深化图纸，以保证施工质量。分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工向本单位项目经理和总包项目经理部汇报，以共同消除隐患。质量管理分包单位对所承建的工程项目建立相应的质量保证

4、体系。由分包单位分包施工管理按谁施工谁负责施工质量的原则。施工中应随时检查和分包单位检查严格开展工序间及工后的自检、互检、交接检的“三检行检查职责或检查监督不力而造成不合格品或发生质量事故的负直接检查监督责任，并承担相应损失。质量月报表。技术资料管理（以合同约定为准移交总包单位。分包单位应对移交给总包单位的技术资料负有配合总包做好后期汇集字迹清楚、工整、与施工进度同步。安全生产管理各分包单位全体人员应认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理” 制度，确保施工生产安全有序和劳动者的生命安全和身体健康。项目级、班组级三级教育，考核合格后方可上岗。各分包单位项目经理是安全生产的第一责任人，对承包范围内

5、工程项员进场、退场情况。分包单位应设专职安全员，负责安全生产管理的检查、指导和监督； 主，综合治理”的方针时刻贯彻到每个人心中。根据安全措施要求和现场实际情况，分包单位必须分阶段对管理人员安全书面交底。实责任人，限期进行整改，并组织复查。质的检验检测机构进验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。总包专职安全员如发现分包违章作业、违章指挥，有权进行制止。警告标志，不得随意移动和拆除。总包单位制定的施工生产安全技术交底，分包单位应无条件执行。分包单位根据总包要求设立专职安全员上报总包，由总包统一管理。各分包单位应建立各种安全管理台帐（班长）填定人员填写。材料管理卫部各一份，经材料部门验收

6、后签字生效，以备退场。物资报验时一式四份。材料，材料进场应提前三天通知总包方。监理出具体书面说明方可采购。及时填好材料进货记录。业主提供的材料产品应填写业主提供产品进场记录。各分包单位进场的材料料具必须集中入库管理，如果不能入库的派专负责贵重物品。易燃易爆危险品要定期检查，有隐患及时消除。各分包单位如需总包提供施工必备材料时，必须向总包材料部门提出用。产产地、状态等，牌子外观尺寸一致，保持干净整洁。施工人员进入现场后必须服从总包的管理，加强文明施工的管理。现场材料按品种、规格码放整齐，高度不得超过1.5到工完场清，废弃物集中到指定的垃圾堆放场。机械管理建立健全机械设备的操作、使用、维护、保养规

7、程，所有操作人员和自编号，设备安装后要经验收合格后方可使用。各分包单位机械设备的使用必须贯彻“管用结合”“人机固定”的原全使用。备，必须由经过培训合格取得操作证书的人员上岗使用。障及时停机，待排除或修复故障后方可使用。固、调整、防腐”的例性保养工作。用好、管保好本机的附属装置、备品、配件、随机工具及技术资料， 不得无故丢失和损坏。贵重工具、材料（如电锤、电钻和贵重材料）放，专人看管，夜间要有人值班，做好登记记录。查验收，保证双方交接明确有效。分包进场必须按总包要求及时上报所需资料。现场临电（ ，并将证件复印件上报总包临电部门；分包单位进场前必须向总包上报用电设备（含电动工具、照明器具明细；分包

8、单位所有电器设施（电箱、电缆）方可使用。设施、设备；分包单位在施工用电过程中各分包应互相配合，发生矛盾上报总包协调解决，严禁打架斗殴现象的出现；开出的罚款通知单和隐患整改通知单，并必须在限定日期内整改；的电器设备以及周围环境中可能发生的触电因素做好安全技术交底。何人员有权制止违章乱接线和擅自拆除电气设备的行为。分包单位任何人不得使用或他人提供带故障的或保护装置不全的电分包方使用类电动工具和移动式电气设备的人员必须戴绝缘手套。成品保护管理为了最大限度地消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，提高产位负责成品保护，相应费用由分包单位负责。算时按执行情况给予奖罚。检查落实情况。负责自己的成品保护。消

9、防安全管理认真贯彻执行国家、珠海市有关法律、法规和总包单位内部消防安全督管理。分包单位必须建立防火组织，成立防火领导小组，组建义务消防队。患、能扑救初起火灾。分包单位须配备专兼职消防安全管理人员，负责日常的防火工作。7退场应及时向总包方通报。分包单位应进行经常性的消防安全检查，防止和消除火险隐患，对总总包方保卫部门。严格执行动火审批制度，凡施工现场需进行动火作业的，必须经总包确定防火监护人。当动火环境发生变化时，应重新进行审批。加工场所必须向总包方申请，经同意方可在指定的地点设置。格管理（防火责任人、管理制度、防火标志必须上墙公示。配备灭火器材并经常检查，保持完整和应有的使用效果。应急疏散消防

10、演习。治安保卫安全管理认真贯彻执行国家企事业内部治安保卫管理条例，各分包单位必须相禁止在施工现场或生活区内进行流氓活动和破坏活动。哄、围攻领导等活动。严禁破坏公共财产和小偷小摸盗窃公共物资的行为。严禁非法携带易燃、易爆物品进入施工现场。施工现场严禁家属、儿童进入；生活区宿舍严禁留住家属、儿童。睡觉。须接受门卫的检查。成立治安保卫管理小组，上报总承包保卫部备案。交通安全管理车辆进入工地必须进行登记备案。生活后勤管理总包处办理“出入证”，凭本证出入工地，无证者一律不准进入施工现场。包后勤部门审核并认可后方可。围。人进行处罚。闭式容器内，定期灭蝇，不得与生产垃圾混放。个人箱包集中摆放，床铺被褥干净整洁，生活用品摆放整齐，室内保持通风。各分包单位应教育本部职工节约用水，杜绝长流水。不得在宿舍区内喧哗打闹或影响他人正常生活。分包计划分包计划11更换宿舍或对宿舍中的设施随意破坏，损失者照价赔偿。生活区设专人管理，遇事可找总包管理人员协商。不许私自设领导责任。例会管理制度不得缺席。协调配合管理分包单位应服从项目及现场工长的指挥和协调，有问题要及时与相关工程进度。分包单位必须执行总包的文明施工管理规定，现场内的各种材料、机不得随地乱拖；要求工人举止文明，团结协作。分包在工程工期、质量、材料消耗、环境卫生等方面，必