2023年全国通用专升本管理学模拟测试四十三

全国通用专升本管理学模拟测试四十三

一、单选题

1、为了达到组织总目标而实行的行动和利用资源的总方案，属于方案形式中的（）

A．使命

B．目标

C．政策

D．战略

2、有位闻名的管理学者曾说：医生假如不把握科学，几乎跟巫医一样。高级管理者假如不具备管理科学学问，也只能碰运气、凭直觉或者照老阅历办事。这句话说的是（）

A．管理的精确     性

B．管理的科学性

C．管理的严密性

D．管理的二重性

3、下列不属于防备型战略的是（）

A．收缩战略

B．剥离战略

C．成本事先战略

D．清算战略

4、统计分析表明，关键的事总是少数，一般的事总是多数，这意味着掌握工作最应重视（）

A．突出重点，强调例外

B．敏捷、准时和适度

C．客观、精确和详细

D．协调方案和组织工作

5、实施绩效评估始终被认为是组织内人力资源管理中最麻烦也是最强有力的方法之一。现代绩效评估更多采纳（）

A．个人自我评价法

B．小组评议法

C．目标管理法

D．工作标准法

6、管理者最常常性的职能是（）

A．管理

B．领导

C．掌握

D．组织

7、在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的猜测程度均很低的形态是（）

A．链式沟通

B．轮式沟通

C．Y式沟通

D．全通道式沟通

8、掌握功能与组织的（）亲密联系在一起

A．方案

B．组织

C．领导

D．激励

9、管理者履行管理职能的依据目标是（）

A．确保职工个人目标的实现

B．实现管理者个人的利益和价值

C．实现组织目标

D．体现管理者个人权威

10、当企业外部机会不好，内部条件处于优势时，实行的战略类型是（）

A．扭转战略

B．成长战略

C．防备战略

D．多元化战略

11、依据大卫·麦克利兰成就需要理论，假如一个人盼望掌握向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）

A．成就需要强的人

B．归属需要强的人

C．权力需要强的人

D．激励需要强的人

12、美国学者布莱克和穆顿提出了（）

A．领导特性论

B．领导权变理论

C．领导方格论

D．领导生命周期理论

13、利用期望理论和强化理论激励员工，通常可采纳（）

A．绩效工资

B．分红

C．学问工资

D．员工持股

14、管理的五种职能和有效管理的14条原则的最早提出者是（）

A．泰罗

B．韦伯

C．巴纳德

D．法约尔

15、职能职权通常较多地是由（）

A．高层人员行使

B．低层人员行使

C．专业人员行使

D．直线人员行使

16、在企业文化结构中比较稳定的内核是（）

A．物质层

B．制度层

C．显现层

D．精神层

17、依据领导生命周期理论，工作力量不足但乐观性较高的下属适用的领导风格为（）

A．命令式

B．劝说式

C．参加式

D．授权式

18、领导者关怀每一个下属的日常生活和进展需要，关心下属用新观念分析老问题，进而转变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是（）

A．民主型领导

B．魅力型领导

C．变革型领导

D．事务型领导

19、依据方案的明确性，可以把方案分类为（）

A．长期方案和短期方案

B．战略性方案和战术性方案

C．详细性方案和指导性方案

D．程序性方案和非程序性方案

20、主见对激励进行针对性的刺激，只看员工的行为及其结果之间的关系，而不是突出激励的内容和过程，这是（）

A．强化理论

B．过程理论

C．期望理论

D．公正理论

21、下列属于企业帮助活动的是（）

A．输入物流

B．人力资源管理

C．输出物流

D．市场营销和销售

22、经营单位组合分析法作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是（）

A．市场占有率和利润增长率

B．业务增长率和相对竞争地位

C．竞争力量和市场前景吸引力

D．市场成长率和市场前景吸引力

23、工作轮换和实习是两种常见的（）形式

A．职务轮换培训

B．专业学问与技能培训

C．离职培训

D．在职培训

24、领导者在带领、引导和鼓舞部下实现组织目标而努力的过程中，要具有三方面的作用，即指挥作用、协调作用和（）

A．方案作用

B．组织作用

C．激励作用

D．掌握作用

25、假如一个人坚决地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违反了法律，他应当是处于道德进展的（）阶段

A．前惯例

B．原则

C．惯例

D．强化

26、泰罗主见使用的工资制是（）

A．雇主和工人的合作

B．终身固定

C．团体

D．差别计件

27、外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（）

A．优势与劣势

B．机会与威逼

C．优势与机会

D．劣势与威逼

28、为了防止彼得现象的产生，组织培训管理人员可以选择的最佳方法是（）

A．工作轮换

B．离职培训

C．设置助理职务

D．设立代理职务

29、现代管理的中心是（）

A．决策

B．信息

C．资金

D．人

30、下列哪个大事直接为科学管理理论的产生制造了条件（）

A．马萨诸塞车祸大事

B．工业化与改革

C．工人罢工运动

D．小石城大事

31、用于听取专家对某一问题看法的集体决策方法是（）

A．头脑风暴法

B．销售人员争论法

C．德尔菲技术

D．名义小组技术

32、在一个时期的生产经营活动结束后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结的掌握工作是（）

A．前馈掌握

B．同期掌握

C．间接掌握

D．反馈掌握

33、下列主要依靠于其个人专长权和模范权影响下属而产生的领导类型是（）

A．集权式领导者

B．民主式领导者

C．放任式领导者

D．变革型领导者

34、三个和尚的故事中，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。主要揭示了下列各项管理职能中（）的重要性

A．方案

B．人事

C．协调

D．激励

35、张教授到某企业进行管理询问，该企业总经理热忱地接待了张教授，并介绍公司的详细状况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来连续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业状况介绍时断时续。这说明（）

A．总经理不重视管理询问

B．该企业可能这几天遇到了紧急状况

C．总经理可能过度集权

D．总经理重视民主管理

36、很多效益一般的企业几年甚至多年不加薪，但员工相安无事；可一些效益逐年递增的企业年年涨工资，员工的薪酬满足度却逐年下降。这反映了下列理论中的（）

A．强化理论

B．需要层次理论

C．期望理论

D．公正理论

37、哈默和钱皮在《再造公司》一书中提出三C的力气，他们认为其中最为重要的力气是（）

A．顾客

B．竞争

C．变革

D．合作

38、风险型决策常用决策树法。在决策树决策中，从决策点引出的分支称为（）

A．决策点

B．方案枝

C．状态点

D．状态枝

39、影响管理幅度的因素不包括（）

A．工作力量

B．工作酬劳

C．工作条件

D．工作环境

40、人际沟通中会受到各种噪声干扰的影响，这里所指的噪声干扰可能来自于（）

A．沟通的全过程

B．信息传递过程

C．信息解码过程

D．信息编码过程

二、多选题

1、掌握工作的基本环节包括（）

A．环境分析

B．制定标准

C．协调冲突

D．衡量绩效

E．订正偏差

2、下列关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，不正确的有（）

A．物质层规范和制约着精神层和制度层

B．制度层是企业文化的外在表现

C．精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂

D．精神层是物质层和制度层的载体

E．物质层是组织文化最直观的部分，也是人们最易于感知的部分

3、扁平式组织结构的优点主要有（）

A．管理费用低

B．信息纵向传递速度快、失真少

C．有利于激发下属乐观性、培育下属管理力量

D．管理严密

E．权力集中，指挥统一

4、全球化经营的国际直接投资进入主要包括（）

A．特许进入

B．合资进入

C．独资进入

D．新建进入

E．购并进入

5、下列关于领导与管理，说法错误的有（）

A．领导就是管理

B．领导包括管理

C．领导是管理的一项职能

D．全部的领导者都是管理者

E．管理者是组织任命的，而领导者既可以是组织任命的，也可以自发产生

6、依据审查主体和内容的不同，可将审方案分为（）

A．外部审计

B．内部审计

C．管理审计

D．经营审计

E．业务审计

7、管理掌握的必要性主要是由于（）

A．环境的变化

B．管理权力的分散

C．工作力量的差异

D．组织规模的大小

E．员工自觉的程度

8、平衡积分卡的掌握指标涉及的范围包括（）

A．财务方面

B．客户方面

C．内部经营过程

D．学习和成长

E．竞争对手

9、从决策的重要性看，可以把决策分为（）

A．战略决策

B．战术决策

C．业务决策

D．集体决策

E．个人决策

10、领导权力的来源主要有（）

A．法定性权力

B．奖赏性权力

C．惩处性权力

D．感召性权力

E．专长性权力

11、罗伯特·卡茨认为，管理者要具备的管理技能是（）

A．协调技能

B．概念技能

C．人际技能

D．技术技能

E．沟通技能

12、从危机涉及领域的宽泛角度分析，企业危机可以分为（）

A．战略危机

B．职能危机

C．内源性危机

D．外源性危机

E．可控性危机

13、下列不属于离职培训的是（）

A．实习

B．教室教学

C．影片教学

D．模拟演练

E．见习

14、为了达到组织设计的抱负效果，组织设计者需要完成