2023年全国通用专升本管理学模拟测试四十一

全国通用专升本管理学模拟测试四十一

一、单选题

1、在掌握工作中，使用得最为普遍的掌握方式是（）

A．前馈掌握

B．反馈掌握

C．即时掌握

D．现场掌握

2、职能制部门化的优点在于（）

A．有利于充分合理地利用专有资产

B．通过设立不同的部门来满意客户的不同需求

C．能够协调并对市场做出灵敏的反应

D．符合组织活动的专业分工要求

3、当全球一体化的压力和当地化的压力都比较低时，跨国企业应实行的全球化组织模式是（）

A．全球模式

B．跨国模式

C．国际模式

D．多国模式

4、魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，究竟哪—位最好呢?扁鹊答：长兄最好，长兄治病是治病于病情发作之前；仲兄次之，仲兄治病是治病于病情初起时；我最差，我是治病于病情严峻之时。依据扁鹊的回答可以看出他认为（）

A．前馈掌握比较重要

B．同期掌握比较重要

C．反馈掌握比较重要

D．同样重要

5、公正理论认为，当一个人做出了成果并取得了酬劳以后，他不仅关怀自己所得酬劳的肯定数量，而且关于自己所得酬劳的相对数量。假如当事人甲的Q/I（酬劳与投入比）小于当事人乙的Q/I时，当事人甲会（）

A．增加酬劳或削减投入

B．加酬劳或增加投入

C．削减酬劳或削减投入

D．削减酬劳增加投入

6、在经营方案调整方法中，哪种方法适用于品种比较稳定的状况下生产方案和销售方案的调整（）

A．滚动方案法

B．启用备用方案法

C．时间序列分析法

D．综合评价法

7、赫兹伯格指出，公司的政策、管理和监管、人际关系、工作条件等因素，是与人们的不满心情相关的因素，被称为（）

A．激励因素

B．领导因素

C．协调因素

D．保健因素

8、组织中往往将人区分为A型和B型两种人格。下列属于A型人特点的是（）

A．总觉得时间紧迫，富有竞争性，比较没有急躁

B．轻松、闲适、与世无争

C．性格比较开朗

D．做事比较慢，有空闲时间

9、管理人员设计组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定工作责任和权力。这些工作称为（）

A．职能分析

B．管理规范设计

C．组织设计

D．协调方式设计

10、实行工作轮换的方式来培育管理人员，其最大的优点是有助于（）

A．提高受训者的业务专精力量

B．减轻上级领导的工作压力

C．增加受训者的综合管理力量

D．考察受训者的人际关系力量

11、假如决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为（）

A．风险型决策

B．确定型决策

C．不确定型决策

D．初始决策

12、在波士顿矩阵法中，市场占有率较高，而业务增长率较低的经营单位，被称为（）

A．幼童

B．明星

C．金牛

D．瘦狗

13、贼去关门这句成语贴切地描述了下列掌握方式中的（）

A．预先掌握

B．实时掌握

C．反馈掌握

D．前馈掌握

14、依据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趋于成熟，领导方式的变化挨次应当是（）

A．高任务—低关系，高任务—高关系，低任务—高关系，低任务—低关系

B．高任务—高关系，高任务—低关系，低任务—低关系，低任务—低关系

C．低任务—低关系，高任务—低关系，低任务—高关系，高任务—高关系

D．低任务—高关系，高任务—低关系，低任务—低关系，高任务—高关系

15、有明确的目标，强调自我管理、自我掌握、沟通良好、合作协调的一种扁平型结构，我们称之为（）

A．正式组织

B．社团

C．委员会

D．团队

16、在组织文化的结构中，组织文化载体所处的层次是（）

A．核心层

B．精神层

C．显现层制度层

D．显现层

17、下列关于政策的理解，错误的是（）

A．政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书

B．政策允许对某些事情有酌情处理的自由

C．政策的表现形式只有理解书或陈述书

D．政策支持分权，同时也支持上级主管对该项分权的掌握

18、试图从讨论领导者行为特点与绩效的关系，来查找最有效的领导风格的领导理论称（）

A．领导特性论

B．领导行为论

C．领导情景论

D．领导生命周期理论

19、依据成就需要理论，人们对影响力和掌握力的渴望属于（）

A．权力的需要

B．成就的需要

C．生存的需要

D．依附的需要

20、在某条交通流量很大的大路上，由于山洪暴发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门恳求救济，有的去查找清理工具，有的去支配食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价（）

A．他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同

B．当紧急大事产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导假如常常营造出紧急大事，肯定会提高组织的工作效率

C．受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不行能有这样的状况发生，因此在聘请员工时应把员工的奉献精神放在首位

D．这些司机事实上已经形成了一个组织，他们为实现共同目标而组合成了有机的整体

21、己所不欲，勿施于人这种观点反映的是哪种道德观（）

A．权利至上道德观

B．公正公正道德观

C．功利主义道德观

D．推己及人道德观

22、与非正式组织相比，正式组织的重要标准是（）

A．情感

B．正规的程序

C．效率

D．高度的责任心

23、打算是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）

A．确定型决策

B．非程序化决策

C．例常型决策

D．重复性决策

24、在企业信息化管理进展中，简称为MRP的是（）

A．物料需求方案

B．制造资源方案

C．企业资源方案

D．客户关系管理

25、人力资源方案过程的第一个步骤是（）

A．聘请员工

B．编制人力资源方案

C．职前引导

D．职业生涯进展

26、治病不如防病，防病不如讲究卫生依据这一说法，以下几种掌握方式中，哪一种方式最重要（）

A．前馈掌握

B．现场掌握

C．反馈掌握

D．直接掌握

27、在掌握过程中，要想掌握更有效，作为掌握标准需要（）

A．削减掌握条文

B．增加掌握条文

C．选择方案的关键点

D．把握全部工作细节

28、渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友情属于（）

A．成就需要

B．依附需要

C．权力需要

D．敬重需要

29、把决策划分为战略决策、战术决策与业务决策的依据是决策（）

A．所涉及的问题

B．环境因素的可控程度

C．重要性

D．主体

30、个人主义或集体主义属于全球化管理环境因素中的（）

A．政治与法律

B．经济与技术环境

C．文化环境

D．任务环境

31、企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为它们服务而不是为其他细分市场服务，指的是（）

A．目标集聚战略

B．特色优势战略

C．产品开发战略

D．市场渗透战略

32、掌握标准是时间的函数，这种掌握类型属于（）

A．程序掌握

B．跟踪掌握

C．自适应掌握

D．最佳掌握

33、某大型企业的陈先生多年担当总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的看法，之所以消失这种状况，你认为主要是陈先生拥有（）的影响力

A．任职多年

B．德高望重

C．势力较大

D．技术专长

34、在企业生产经营活动中，税金的交纳，利润、工资、奖金的安排，资金、材料的供应等都属于性质（）

A．程序掌握

B．跟踪掌握

C．自适应掌握

D．最佳掌握

35、管理人员对当前的实际工作是否符合方案而进行衡量、测量和评价并促使组织目标实现的过程，被称为（）

A．领导

B．组织

C．创新

D．掌握

36、下列不属于求解不确定型决策的方法是（）

A．小中取大法

B．大中取大法

C．量本利法

D．最小最大懊悔值法

37、由梅奥进行的霍桑试验的第一个阶段（）

A．工场照明试验

B．接线板接线工作室试验

C．大规模的访问与调查

D．继电器装配室试验

38、爱护自己免受身体和情感的损害，这属于马斯洛需要层次论的（）

A．生理的需要

B．平安的需要

C．社交的需要

D．敬重的需要

39、在决策的影响因素中，问题的重要性属于（）

A．环境因素

B．组织自身因素

C．决策问题的性质

D．决策主体的因素

40、有这样一些活动或大事：①教一般物理的孔教授宣布期末除了有统一的考试外，还必需进行由他亲自主持的口试。②供销部副部长柳明争取到与全部供货商进行价格谈判的全权代表资格。③调到企划部任部长的张宠彪苦读MBA教程并学到很多东西。④集团公司总裁陈理强聘请了两位既有理论造诣又有丰富实践阅历的学者作为自己的顾问。关于上述活动，以下哪一种说法有问题（）

A．①与②导致相同种类的权力

B．③与④导致相同种类的权力

C．①与③都可增加权力，但增加的权力种类不同

D．①-④都不会对相应当事人的权力产生什么影响

二、多选题

1、信息的存储工作环节包括（）

A．归档

B．登录

C．编目

D．编码

E．排架

2、管理人员选聘时需要作为主要考虑标准是（）

A．管理的愿望

B．良好的品德

C．强健的体魄

D．勇于创新的精神

E．较高的决策力量

3、平衡积分卡的指标包括（）

A．财务方面

B．客户方面

C．内部经营过程

D．学习和成长

E．愿景和战略

4、物料需求方案（MRP）的依据是（）

A．物流管理

B．主生产方案

C．物料清单

D．库存信息

E．财务管理

5、下列属于引起压力的组织因素的是（）

A．组织中的结构变动

B．员工工作变动

C．模糊不清的沟通渠道

D．家庭变故

E．配偶失业

6、下列关于扁平型组织结构优点的陈述中，不正确的是（）

A．信息沟通和传递速度较慢

B．信息失真度偏高

C．有利于发挥下属人员的乐观性和制造性

D．为下属供应了更多的提升机会

E．上级主管对下属的掌握不会太呆板

7、古典管理理论包括（）

A．泰罗的科学管理理论

B．马斯洛的需要层次理论

C．梅奥的人际关系学说

D．韦伯的行政组织理论

E．法约尔的一般管理理论

8、工厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够抱负。厂长王守业将他们开除，有人提出异议，王厂长却说：这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。这说明（）

A．管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作

B．对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能

C．王厂长对领导干部要求过高，求全责怪

D．两位主任被撤职，是缺乏技术技能与人际技能

E．对基层管理者，强调技术技能

9、有效掌握应具有哪些特征（）

A．适时原则

B．适度原则

C．客观原则

D．弹性原则

E．成本原则

10、亨利·明茨伯格讨论发觉，管理者扮演的角色有（）

A．人际角色

B．决策角色

C．信息角色

D．概念角色

E．技术角色

11、员工解聘的主要方案包括（）

A．缩短工作周期

B．临时解雇

C．自然减员

D．调换岗位

E．提前退休

12、根据是根据组织系统划分，沟通可分为（）

A．正式沟通

B．非正式沟通

C．上行沟通

D．下行沟通

E．平行沟通

13、员工解聘的主要方案包括（）

A．解雇

B