2023年全国通用专升本管理学模拟测试五十八

全国通用专升本管理学模拟测试五十八

一、单选题

1、某单位重要问题打算权属于最高层，次要问题可由中下层做出打算，上下级之间信息沟通较多，双方有较高信任度。这种领导方式是（）

A．专制—权威式

B．开明—权威式

C．协调式

D．群体参加式

2、调查发觉，高校生在求职过程中对用人单位是否供应五险一金特殊关注，这体现了需要层次理论中的（）

A．生理需要

B．自我实现的需要

C．社交需要

D．平安需要

3、事业层战略致力于回答（）

A．我们如何支持选择的战略

B．我们应当涉足哪些行业

C．在各自的行业中我们应当如何竞争

D．我们处于哪个行业

4、书面沟通是一种重要的沟通方式，下列表述正确的是（）

A．传递速度快

B．长久有形，可以核实

C．传递距离有限

D．反馈速度快

5、沟通形式不固定，速度很快，且易准时了解到内幕的沟通方式是（）

A．正式沟通

B．横向沟通

C．下行沟通

D．非正式沟通

6、全部权和经营权相分别的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计各种治理和制衡手段，包括：（1）股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；（2）董事会要对经理人员的行为进行监督和掌握；（3）监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；（4）要强化审计监督，如此等等。这些措施是（）

A．均为前馈掌握

B．均为反馈掌握

C．（1）前馈掌握；（2）同期掌握；（3）（4）反馈掌握

D．（1）（2）前馈掌握；（3）（4）反馈掌握

7、法约尔的统一指挥原则认为（）

A．一个下属可以接受多个上级的命令

B．上级统一看法后再下命令

C．整个组织只能由一个高级领导指挥

D．一个下属只应接受一个上级的命令

8、管理界有这么一种主见：假如你想表扬某人，最好形成文字；而假如你想批判某人，那么只需打个电话说一下就可以完事了。根据这种主见，不同的强化方式各应实行何种沟通方式（）

A．正强化宜采纳书面沟通方式，负强化宜实行口头沟通方式

B．正强化宜采纳书面沟通方式，一般性的批判宜实行口头沟通方式

C．正强化宜采纳口头沟通方式，负强化宜实行书面沟通方式

D．正强化宜实行口头沟通方式，惩处宜实行书面沟通方式

9、企业的流淌资产和存货之差与流淌负债之比是（）

A．流淌比率

B．速动比率

C．负债比率

D．盈利比率

10、解决直线与参谋间冲突的主要方法有（）

A．取消参谋岗位

B．双方共同组成团队

C．强制参谋服务

D．增加直线的权力

11、双汇合团既从事肉制品加工，又从事相关养殖。下列说法正确的是（）

A．双汇采纳的是前向一体化策略

B．双汇采纳的是后向一体化策略

C．双汇采纳的是集中化战略

D．双汇采纳的是成本事先战略

12、在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述（与中层管理相比），哪一种是恰当的（）

A．管理难度与管理幅度都较小

B．管理难度较小，但管理幅度较大

C．管理难度较大，但管理幅度较小

D．管理难度与管理幅度都较大

13、你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位阅历丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有力量完成这一任务，可他却好像对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当实行哪种领导方式（）

A．高任务—高关系

B．高任务—低关系

C．低任务—高关系

D．低任务—低关系

14、当一个企业仅拥有全部权优势时，其国际化经营的主要方式是（）

A．出口

B．非股权支配

C．直接投资

D．进口

15、下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权（）

A．链式沟通

B．全通道式沟通

C．轮式沟通

D．环式沟通

16、下列哪项不是外部聘请所具有的优点（）

A．被聘者具有外部竞争优势

B．能够为组织输送新奇血液

C．有利于被聘者快速开展工作

D．有利于平静缓和内部竞争者之间的紧急关系

17、下面哪些不是人本管理的观点（）

A．职工是企业的主体

B．人是经济人，所以是要赐予足够的物质激励，就能让他为企业卖力

C．职工参加是有效管理的关键

D．组织中存在非正式组织，对此管理者要给以压制

18、虽然存在着时间滞后的缺陷，但由于现在组织中的许多活动受多种不确定因素的影响而无法进行精确     的猜测，仍旧被大量采纳的掌握类型是（）

A．前馈掌握

B．最佳掌握

C．反馈掌握

D．自适应掌握

19、亨利·法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动，管理只有其中的一种。下列不属于这六种基础活动的是（）

A．技术活动

B．管理活动

C．财务活动

D．调研活动

20、落实最终产品的生产进度的方案是（）

A．资源需求方案

B．主生产方案

C．物料需求方案

21、永久性、非自愿的终止合同属于解聘中的（）

A．临时解雇

B．自然减员

C．解雇

D．调换岗位

22、依据梅尔斯和斯诺的观点，当组织处在比较稳定的环境中时，更适合实行的战略类型是（）

A．防备者型

B．探险者型

C．分析者型

D．反映者型

23、每天广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行，考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成。下列何种组织结构能最好的支撑佛光公司的业务要求（）

A．直线制

B．矩阵制

C．职能制

D．事业部制

24、吴总经理出差两个星期才回到公司，很多中层干部及办公室人员立刻就围了过来。大家站在那里，七嘴八舌一下子就开成了一个热闹的自发办公会，有人向吴总汇报近日工作进展状况，有人向吴总恳求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外环境中消失的新动态。依据这种状况，你认为下述哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特征（）

A．链式沟通、民主式管理

B．轮式沟通、集权式管理

C．环式沟通、民主式管理

D．全通道式沟通、集权式管理

25、俗话说：凡事预则立，不预则废，这句话说明（）

A．方案工作的重要性

B．立法工作的重要性

C．调查工作的重要性

D．正确分析问题和解决问题的重要性

26、下列因素中，不属于企业外部环境因素的是（）

A．国民消费水平

B．产业政策

C．营销手段

D．人口状况

27、根据组织系统划分的沟通类别是（）

A．工具式沟通和感情式沟通

B．个体间沟通和群体间沟通

C．正式沟通和非正式沟通

D．上行沟通和下行沟通

28、企业的经营战略的层次中，事业层战略考虑的是（）

A．公司应当实行什么样的战略态势

B．为完成公司总目标，本部门应当实行什么行动

C．公司的使命、方针是什么

D．应当有什么样的事业组合

29、决策树法适合下列哪种类型的决策（）

A．确定型决策

B．风险型决策

C．不确定型决策

D．定性决策

30、与扁平式组织结构相比，锥形式组织结构的优点是（）

A．宜于主管对下属的监督

B．信息传递比较精确     

C．信息传递比较快速

D．管理费用较低

31、由母公司开发觉有的核心力量并传递到子公司的战略模式是（）

A．多国组织模式

B．国际组织模式

C．全球组织模式

D．跨国组织模式

32、激励的强化理论中，负强化的刺激包括（）

A．物质嘉奖

B．削减奖酬

C．口头表扬

D．职位提升

33、在领导的生命周期理论中，领导者同时供应指导与支持行为的领导方式是（）

A．指导型领导

B．支持型领导

C．推销型领导

D．参加型领导

34、物以类聚，人以群分这一现象用下面哪一理论可以最适当地予以解释（）

A．X-Y理论

B．非正式组织理论

C．需求层次理论

D．系统管理理论

35、美国管理学家A.V.格拉丘纳斯认为，当管理者的直接下属数量以数学级数增加时，该管理者与其直接下属之间、直接下属相互之间的影响的数量就会以（）

A．成倍增加

B．几何级数增加

C．4倍增加

D．8倍增加

36、职工成果评定属于下列哪种掌握方式（）

A．现场掌握

B．前馈掌握

C．反馈掌握

D．同期掌握

37、根据道德进展的阶段，道德进展的最高层次是（）

A．后惯例层次

B．惯例层次

C．前惯例层次

D．原则层次

38、领导者发动下属争论，共同商议 ，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作全都地工作，这属于（）

A．集权型领导

B．放任型领导

C．民主型领导

D．成就导向型领导

39、根据领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜实行（）

A．命令型

B．劝说型

C．参加型

D．授权型

40、为了达到组织总目标而实行的行动和利用资源的总方案是（）

A．战略

B．政策

C．规章

D．规划

二、多选题

1、组织结构的特性包括（）

A．简单性

B．规范性

C．集权性

D．钝化性

E．易变性

2、组织所实行的传统绩效评估方法有（）

A．个人自我评价法

B．小组评议法

C．工作标准法

D．业绩表评估法

E．目标管理法

3、下列对于决策的理解正确的是（）

A．决策的主体是管理者

B．决策的本质是一个过程

C．决策需要把握全部相关信息

D．决策遵循的是满足原则

E．决策的目的仅仅是解决问题

4、常见的嘉奖形式有（）

A．提高工作酬劳

B．工作内容丰富化

C．精神鼓舞

D．带薪休假

E．批判教育

5、下列属于有效领导者具有的共同特性的是（）

A．努力进取，渴望胜利

B．剧烈的权力欲望

C．正直诚信，言行全都

D．布满自信

E．追求学问和信息

6、员工培训的目标有（）

A．补充学问

B．吸引人才

C．转变观念

D．沟通信息

E．进展力量

7、从职能空间分类，可以将方案分为（）

A．工作方案

B．人事方案

C．财务方案

D．业务方案

E．流程方案

8、过分的集权有许多弊端，下列属于其弊端的是（）

A．降低决策质量

B．不利于决策的统一

C．使组织的适应力量减弱

D．降低组织成员的工作热忱

E．降低组织效率

9、以下哪种现象能在需要层次理论中得到合理的解释（）

A．一个饥饿的人会冒着生命危急去查找食物

B．穷人很少参与排场讲究的社交活动

C．在陋室中苦攻哥德巴赫猜想的陈景润

D．一个平安需求占主导地位的人，可能由于担忧失败而拒绝接受富有挑战性的工作

E．廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水

10、发表了平衡积分卡：企业绩效的驱动的学者是（）

A．卡普兰

B．诺顿

C．西蒙

D．欧文

E．亚当斯

11、下列反映了管理专业化分工的组织结构为（）

A．职能型结构

B．矩阵型结构

C．事业部制型结构

D．直线型结构

E．直线职能制

12、企业资源方案（ERP）的物流管理模块主要包括（）

A．会计核算

B．财务管理

C．分销管理

D．库存管理

E．选购管理

13、管理者对人性的假设有两种对立的基本观点，下列属于人性假设的X理论的是（）

A．员工天性好逸恶劳，只要有可能，就会躲避工作

B．员工有很强的自我掌握力量，在工作中执行完成任务的承诺

C．员工不喜爱工作，需要对他们实行强制措施或惩处方法，迫使他们实现组织目标

D．每个人不仅能够担当责任，而且还主动寻求担当责任

E．以自我为中心，漠视组织要求

14、下列不属于领导方式的基