人力资源部年度工作计划实施范文5篇

—人力资源部年度工作计划实施范文5篇人力资源工作任重道远，为了使人力资源管理工作更上一层楼。详细该如何制定方案呢？以下是整理的人力资源部年度工作方案实施，供您阅读，参考。希望对您有所帮忙!人力资源部年度工作方案实施120X年是企业的“转型年”，人力资源部在公司的带着下，紧紧围绕“强管理，增效益；调结构，拓市场；防风险，促进展”的方针，强化企业的人力资源管理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高，为公司顺当完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。（一）20X年度主要工作总结我们坚持以市场配置人才为取向，建立充满活力和活力的人力资源开发体系，提高员工队伍整体素养，现将本年度的工作报告如下：一、人力资源主要指标状况1、用工数量情况年初用工总量为XX人，年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源，用工总量比去年同期削减271人，总量下降9%，目前人员总量XX人。在册在岗员工2490人，其中营销人员119名，占4.8%；管理人员421名，占16.9%；技术人员543名，占21.8%；工人1487名，占56.5%。2、员工开发情况完成岗位、岗前、职业素养等各类培训工程267个工程，共有X人次接受了培训，运用经费4112668元。经专业认证机构评估，得到了良好评价，获得市A级办学水平认定、市人才培育模式三等奖等荣誉。3、薪资发放情况结合企业用工实际，在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析，依据集团工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的根底上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策，确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度，并在6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。年度运用的用工费用合计？万元。二、进一步完善和标准人力资源管理体系要完成打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源管理的科学化、制度化和标准化水平是企业管理中最为根底前提之一。本年度，我们牵头修订了新版的《员工手册》，标准企业管理行为，提高管理效率，提高员工行为的归属性和自律性。在部门内部，我们还成立三个工程小组开展了相关政策研讨，建立健全了《员工违纪处理的规定》、《员工考勤、各类假期管理方法》、《治安保卫纪律奖惩条例》等12个人力资源管理的标准制度及其他43个操作性文件。通过大力推动制度建设，主要在以下方面起到了明显的管理效果：1、构建了顺应企业进展需要的新型管理体系在集团一体化的政策框架下，如修订的《聘用退休人员的管理规定》等文件，构建了顺应集团管控要求和企业管理需要的新型管理体系，提高人力资源的支持力量和效劳水平。2、完善岗位配置及人才选用机制大力抓好人才进展“多通道”体系建设，如修订的《岗位职务等级聘任方法》、《关于推举后备人才的通知》、《任职资格评审工作的通知》等文件，完善工人、管理与技术岗位并行互通、科学有序的员工职业进展机制，健全跨序列晋升进展的制度标准，引导员工多元化进展，提高人岗匹配度，促进人尽其才、人人成才，有效协调新产业领域和急需岗位领军人才短缺问题。3、建立起市场化的用工管理机制健全完善员工依法退出机制，如修订的《员工离职补贴实施方法》、《首席技师选聘管理方法》等文件，建立健全了不称职人员淘汰制度，疏通机制性的人员退出通道，推动队伍结构调整与优化。4、健全以价值为导向的绩效管理机制探究建立独特化的绩效工资分配制度，如《薪酬管理方法》、《工资支付方法》等文件，提高绩效工资分配的科学性和针对性。进一步完善绩效挂钩机制，进一步兼顾公正，突出价值导向，强化长期鼓励，提高基层行薪酬分配的科学性和标准性。5、加快全方位全过程培训体系建设以打造行业一流的职业培训基地为契机，建立企业完善的技能学问培训体系，如修订的《员工培训的规定》等文件，全面提升教育培训管理效能。制定分类培训大纲，设计重点培训工程，开发核心课程体系，开展分级分类培训。职业培训重点对嵌线、压装、装配等手加工工种、质控点质检人员培训，合格者上岗。开展专项特色培训，提升培训科学化、精细化、专业化水平。6、搭建专业化的人力资源运行管理体系加快SAP系统的新型人力资源信息化功能开发和应用，如修订的《人力资源根底信息管理实施方法》等文件，丰富人力资源管理信息平台的管控。构建流程化的人力资源管理业务平台，完成人员选、用、育、留、出全职业生命周期的管理与效劳，进一步固化业务流程和管理成果。三、合理配置人力资源，充足挖掘资源潜力1、充足挖掘内部潜力，盘活人力资源存量搭配控编缺编岗位，优先在公司内部聘请。依据公司生产经营情况按时合理调配人员，严格掌握入口、主动疏通出口，盘活人力资源存量，本年度实施岗位科学调配296次，实施岗位兼并21人，促使人力资源的合理利用，确保生产经营工作顺当开展。2、实施外部聘请，增加人才储藏年内引进各类人才XXX名。其中，面对“211工程”尤其“985”重点高校，聘请优秀本科生及以上学历的高校生，准备充实技术和管理类岗位57名；面对大专院校，招揽具有高级技能的优秀大专生充实一线生产岗位22名；面对社会聘请5名，优秀劳务工转正17人，开拓多渠道吸引人才，为企业生产与经营的进展，提供有力的人才支撑。3、拓展人员分流渠道，确保完成优化目标为完成稳定骨干、精简队伍的优化目标，结合公司当前生产、出台人员分流方法，拓宽人员分流通道。职工共分流169人，其中退休87，淘汰等原因离职的人员共有82人，完成“人数负增长”目标。四、标准劳动管理，降低用工风险1、标准续签流程，提高用工质量为贯彻劳动合同法要求，我们遵循公平自愿、协商全都的原则，对不同类型的人员实施差异化管理，续签时间实行无固定期、较长期（5年）、中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同等形式，经部门考核确定劳动合同续签意向，最终反应给部门及本人。年内共处理到期劳动合同X人次，其中：续签无固定合同X人，不再续签合同1人次，短期合同X人。削减了长期合同人数，降低了企业用工风险。2、转变用工方式，削减劳务工数量依据今年实施的劳动合同法修正案的新要求，我们主动落实集团关于掌握劳务用工总量，优化用工结构，转变用工方式，躲避用工风险的工作原则，合理配置人力资源，完成企业效益最大化。加快推动商务外包，在公司领导和制造部、财务部等相关的大力支持下，明确了测算口径及操作方式，对包扎、行车和起重等业务实施转移，完成了人员的平稳过渡，劳务工数量由去年的447人减为如今的271人，劳务工占从业比例为10%，比去年底降低了5%。五、强化人才队伍建设全面促进人才进展强化人力资源建设，重点强化人才队伍建设，努力把引进人才、培育人才、留住人才的政策、措施真正落实到位。1、完善核心人才考核，推动入库动态管理根据核心人才库评比及管理方法等政策，在20X年度考评的根底上，进一步强化对公司优秀人才推举、培育、考核管理工作，保证入库人才的质量。本届核心人才库经对上届人才考核调整63人，新增推选53人，合计入库人数418人，有效满意了核心人才库动态管理的要求。新一届的核心人才库，提高了青年人才，技术人才、技术工人的入库率，优化了核心人才库结构比例。2、完善岗位职务聘任，鼓励技能提升依据公司文件《技术岗位职务等级聘任方法》、《管理岗位职务等级聘任方法》，根据公开竞争、逐级聘任方式，施行结构比例掌握、职务档次掌握和动态管理原则，对公司技管职务等级施行动态、平稳聘任。年内共晋升169人技术序列副主任及以上申报共34人，正常晋升16人，破格晋升7人；技术序列一级及以下申报124人，正常晋升116人；管理序列申报44人，正常晋升30人；聘任一级管理员职务符合聘任条件为48.6%，较去年上升了5.4%。副主任职务符合聘任条件比例为54.1%，较去年上升了5%。3、提高学历职称层次，优化队伍素养报送青年人才到重点院校工程硕士培训，帮助各部门审核报送X人参与上海交通高校工程硕士培训报名工作。为调动各类专业人员的工作主动性，我们仔细做好年度的职称评审工作。依据职称评审条件及文件，通过各种渠道进行了大力宣扬，使专业技术人员能按时了解到上级部门最新的职评信息和动态。全年管理人员参与各类资格考试报名80多人次。专业技术职称申报，初级认定86人，申报中级资格人，申报高级资格6人。人力资源部年度工作方案实施2一、培训方案华嘉公司目前从事的芯片行业，是世界上的朝阳产业，这样的产业需要朝阳般的人才。然而如今的高校生大多都是纸上谈兵，实践力量较差，导致理论与实践难以接轨，临时无法满意公司的要求。但是，在他们已有的理论学问根底上加以塑造，就可以成为华嘉需要的朝阳人才，这就是人力资源部接下来的第一步方案：培训方案。详细方案如下：（一）素养培训方案此项培训分为三大方面：企业文化培训、团队精神培训以及公关礼仪培训。1、企业文化培训：企业文化是一个企业的灵魂所在，先进的企业文化。此项培训主要以授课的方式进行，通过企业文化的培训，使华嘉的员工更加具有凝聚力，激发潜能、向着一个共同的目标在融洽的环境中工作。2、团队精神培训：默契协作的团队是企业胜利的一半，在团队培训中分为沟通、创新、鼓励、和协作四个方面。通过此项培训可以统一员工思想，增加凝聚力，强化团体意识激发员工干劲。3、公关礼仪培训：礼仪是企业精神面貌的外在表达，作为合资企业的员工，把握必要的公共关系礼仪至关重要。此项培训初步采纳ppt教学模式进行。通过此项培训可以起到塑造企业形象、提升员工素养的作用。（二）技能培训：技能培训是核心，优秀的员工要在各方面都有过硬的技能，包括英语技能，网络技能、专业学问技能以及安全学问技能。其中专业技能培训需要外方技术部门的帮助协作。经过四项技能培训，员工要到达英语沟通无障碍、熟识根本的网络技能、把握专业学问、了解安全技巧。（三）管理培训：管理的主要目的，是使雇主完成最大限度的利益，同时也使每个雇员完成最大限度的利益。管理培训主要针对优秀人员，是对他们任用前的培训考核，经过系统的有意向的培训，使他们能够顺当接手所要从事的工作。二、选用人才方案这一方案包括选拔和任用两个阶段，经过上述一系列的培训，结合个人的努力情况，我们可以从中选拔出优秀的人才，假如这些人才不能得到恰当的任用，对公司来讲不仅是资源的铺张，也会造成人才的流失。好刀要用到刀刃上。把选拔的人才布置到恰当的岗位，可以提高他们的工作热忱，激发员工的斗志。三、管理人才公司任人唯贤当然可以稳固人心，提高工作主动性，与此同时，对人才的管理也要跟得上形式，完善与之配套的管理方案，结合企业自身的特点，探究出特有的管理模式是人力资源部工作的重中之重。管理分为绩效考核、职业规划、薪金标准、管理制度四个方面，详细方案如下：（二）绩效考核：1、设计正式的绩效评估系统并选择用于评价员工的方法和形式，完善绩效表格；2、对管理者进行实时绩效评估的培训；3、保存员工个人的绩效评估记录；（三）职业规划：1、个人对其力量、爱好和职业目标进行评估；2、公司对个人的力量和潜力进行评估；3、在公司内部对职业选择和职业时机进行沟通；4、为确立显示可行的职业目标以及完成这些目标的方案进行职业询问。（四）薪金制度：薪金制度的主要目标就是要建立一种基于员工的职位及在其职位上的绩效水平的合理的员工报偿结构。（五）管理制度：没有规则，不成方圆，这是亘古不变的真理，在企业管理中，也要双管齐下，不仅要以理服人，还要有配套的各项制度。各项配套的管理制度人力资源部增在逐一完善。大庆华嘉电子有限公司人力资源20X年11月22日呈上董事长阁下：人力资源部的聘请工作根本结束，现向您汇报下一步的工作方案。方案包括员工培训方案、选用人才方案以及管理方案三个方面，详细内容请批阅正文。大庆华嘉电子有限公司人力资源部20X年11月22日人力资源部年度工作方案实施3一、工作方案：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据；2、完成日常人力资源聘请工作及考量各部门人力配置合理化；3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，施行科学公正的薪酬制度；4、充足考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育员工的主人翁精神和献身精神，增加员工之间的凝聚力。5、在现有绩效考核制度根底上，完成绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性6、大力强化员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人；8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。10、完成领导布置的临时性工作等。二、经费方案：（合计：XX元）1、聘请：XX元a、登报聘请：X年估计3次大型登报聘请，每次聘请费用掌握在500元以内，即15000元；b、人才市场聘请：宇辉年卡X元/年；2、办公用品：XX元a、档案袋400个，XX元/个，即XX元；b、插页式文件夹60页10个，X元/个，即XX元；c、打印纸4件，XX元/件，即XX元；d、其它易耗品（笔、修正液、回形针等）：XX元；3、交通费：XX元XX元/月，XX元/年（用于人力资源部每周聘请、每天例行下店、外出办事等）人力资源部年度工作方案实施4总的说来，过去的20X年对于我来说既是劳碌的一年，也是收获的一年。感谢公司提供应我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是由于这样，也让我感觉到自己的缺乏，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一年的工作，伴着对公司状况的深化了解和自身的成长，我对人力资源部20X年的工作做了如下规划：一、制度建设方面力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明（岗位责任制）、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行聘请、考核及定薪的根底资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，肯定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。二、聘请方面在年初制定公司定员、定编，并对如今人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格根据编制和该部门的薪酬预算对各部门进行掌握。同时，利用好各项聘请渠道，保障公司对人才的需求。三、培训方面1）因要协作绩效管理的开展，拟在X年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关学问的培训。总结X年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的协作，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。2）年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，依据各管理人员的需要及公司的实际情况，布置好参与聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部留意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正到达效果，由点扩大到面。3）公司培训师参与培训课后，必需在3天内拿出培训教案和方案，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反应看法进行调查并照实反应。4）可在X年组织公司中层参与一些户外拓展训练，通过户外的活动，锤炼并强化中层的团队意识。5）在公司派员参与培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参与培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锤炼该员工的力量，也能提高该员工的主动性，为公司的进展逐步储藏人才。四、考核方面考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延长，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，依据各部门实际情况一一签订。考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做到过程掌握，按时将考核情况反应给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题，帮忙部门完成沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。五、薪酬方面拟在20X年推行职能工资制，用薪酬体系作为调整员工工作主动性，增加公司凝聚力的手段，详细薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会根据公司的预算严格进行过程掌握，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的管理。以上是对20X年工作的总结和对20X年工作的展望，相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事管理工作提高到一个新的台阶!人力资源部年度工作方案实施520X年度人力资源部在酒店领导的直接领导下，其他部门的大力协作下，秉承打造“鸣凰人的厨房”的经营理念，根据年前制定的工作方案，开展工作；在人力资源管理的各项工作中，取得了一些成果，也看到了一些工作中缺乏的地方，为了做好今后的工作，现将20X年的布置做出如下准备：一、掌握人员本钱，对各部门岗位、人员进行定岗定编。依据20X年营收状况和20X年餐饮部营收指标，各部门人员编制如下：1、餐饮部：20X年餐饮指标为2400万，20X年餐饮指标为20X万元，综合20X年指标完成状况和餐饮所处的大气候影响，20X年前厅部各岗位人员配置如下：厨房部各岗位2、客房部20X年度岗位人员标配如下：3、工程部20X年度岗位人员标配如下：4、康乐部20X年度岗位人员标配如下：5、保安部20X年度岗位人员标配如下：合理利用资源，掌握钟点工数量和质量。二、加大员工培训力度，提高效劳质量1、对新入职员工进行酒店员工手册