工程项目部质量管理“四个责任体系”实施细则

工程工程部质量管理“四个责任体系”指导意见一、目的为建立和完善工程质量管理机制，强化工程质量责任意识，推进质量责任制的落实，制定本指导意见。二、适用范围适用于集团公司所属工程部质量责任的管理。三、四个责任体系（一）质量管理行政体系1代表企业对本工程施工准备期间、施工期间、竣工期间、保修期间的工程质量负责。工作内容及要求贯彻执行国家、地方、行业、建设单位的各种质量管理文件规定，执行集团公司质量管理制度。2.2组织建立工程部质量管理机构、“四个责任”体系和各岗位质量管理制度。2.3负责前期质量保证措施的筹划，监督、指导工程各级日常质量管理工作的落实，对质量问题的处理和质量措施的采取具有最终决策权。2.4负责选择具有合格资质、信誉好、同类工程施工经验的分包商；负责组织相关部门对分包商进行质量监控、检查、验收和考核。2.5质量平安红线管理承诺书。2.6严格监管工程质量，组织定期和不定期的质量巡查；每月组织相关业务部门开展质量检查和质量工作例会，及时总结分析质量问题的原因，研究制定处理措施。2.7组织落实质量平安红线管理、信用评价工作。2.8组织工程质量事故调查、分析和处理。（二）质量管理实施体系1质量管理实施系统。对因执行落实原因造成的工程质量事故及不合格工程负直接管理责任。工作内容及要求协助工程经理做好管段内施工生产方面的质量管理工作。2.2组织编制管辖范围内工程的质量管理规划，执行质量管理制度及规定。2.3按照技术标准和合同要求组织作业队伍施工，分项、分部工程检查合格率100%,单位工程一次验收合格率和工业产品出厂合100%o参与制定并负责落实质量实施方案和保证措施，按照项目质量管理要求组织开展自查自纠，负责质量缺陷整改工作的组织实施和违规行为的纠正。接受上级单位、工程部有关质量工作的检查、指导，并针对检查发现的质量问题组织整改；及时组织处理影响工程的质量事件。参与对供应商的评审，行使质量否决权。2.7参与工程质量事故调查、分析和处理。（三）质量管理技术保障体系建立以工程总工程师为主要责任人的质量管理技术保障体系。对因技术原因造成的工程质量事故负直接管理责任。工作内容及要求负责制定工程质量管理目标、创优规划、质量保障措施工作，并在施工前组织技术交底。2.2负责合同文件、设计图纸审核签认，审核签发变更设计报告；根据设计图纸和技术规范要求指导现场施工，针对违反设计图纸、技术规范、验收标准、操作规程和施工程序等行为提出纠正和预防措施。2.3组织员工学习技术规范、标准、规程，开展QCQC成果和工法，对存在的质量通病、工程技术难题组织技术攻关；负责优质工程的筹划、实施和申报工作。2.4负责组织工程质量检查和工程质量验收工作，检查各种原始记录及工程质量验收资料，负责组织技术、质量资料的归档工作。2.5参与对供应商的评审，行使质量否决权。2.6参与工程质量事故调查、分析和处理。（四）质量管理监督体系建立以工程质量总监（质量部长）为主要责任人的质量管理监督体系。对因监督原因造成的工程质量事故及不合格工程负直接管理责任。工作内容及要求负责收集辨识国家、行业、建设单位、集团公司等上级单位有关工程质量法律、法规、规范、标准、制度，并催促、检查贯彻执行情况。监督工程部质量保证体系运行，组织考核，并确保其有效。2.3监督检查本工程各级质量职责的执行情况，行使质量否决权。2.4组.织编制质量管理制度，催促、检查施工质量，对违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用不合格的材料和设备等行为有权进行制止和经济处分。2.5推进标准化和规范化管理，发现和消除施工过程中存在的隐患、不合格品或质量问题，根据情况提出整改措施，限期改正并验证落实情况。参与对供应商的评审。组织开展全员质量管理宣传教育活动和各级质量管理人员的业务培训、上岗资格考核。负责贯标、信用评价的管理工作，及时掌控现场信用评价工作的真实动态；监督检查、质量回访、顾客投诉和服务工作。2.8参与工程质量事故调查、分析，按规定上报质量事故报告，根据有关规定对有关责任单位和个人进行处分，提出处分建议；通报质量事故（问题），催促责任单位整改。四、奖惩各工程应成立由工程部室领导及以上人员组成的质量管理考核小组，对“四个责任体系”涉及的质量责任履职情况进行考核，考核结果可作为工程个人评定、绩效考核的依据。集团公司、工程公司对工程“四个责任体系”执行情况进行检查，检查结果纳入工程年度绩效考评。五、附那么1.各工程工程部须结合现场实际，进一步明确本单位各岗位的具体责任、考核措施。2,本指导意见由集团公司工程管理部负责解释与修订。3.本指导意见自下发之日起开始实施。附表质量管理“四个责任体系"考核表序号 检查内容1 量管理文件规定情况。

扣分上限 备注30分2 质量管理“四个责任体系”、质量管理制度等制定、执行、考核情况。 30分质量管理机构、“四个责任体系”建立情况。 50分 级签订、考核兑现情况。

20分全员质量管理培训教育情况 20分分包商、供应商的审核、检查、考核