中小工业企业人力资源管理调查问卷

/您好：本问卷共7页,旨在了解中小工业企业目前人力资源管理现状和期望,所有调查匿名、保密,请结合您公司实际给出您的选择,请全部填完不遗漏。衷心感谢您的支持与时间！下列项目中,哪些是您公司人力资源部门现有的工作内容〔可多选参与人力资源规划决策参与公司的组织架构调整部门组织架构调整指导企业人才培养计划人员晋升或转岗执行高层下达的处分决定不清楚其他如果公司高层要求人力资源部门进行非常规操作,您们通常会照做吗？a.会b.不会c.偶尔会下列符合公司人力资源部门现状的是〔可多选：公司高层或部门决定人事变动〔晋升、换岗、奖与罚等,人力资源部只是办手续人力资源部参与或提供人事变动意见c.人力资源部决定人事变动人力资源部参与或提供处分和奖励意见e.人力资源部决定处分和奖励您认为公司最重要的3个部门：第一第二第三您公司有人力资源部：有,人力资源部共人,公司总共约人没有,但有人力资源专干人,公司总共约人您知道公司请过外部顾问公司〔或专家进行人力资源管理工作的咨询或制度设计吗？a.没有b.正准备请c.有,主题或内容是若您公司有下述人力资源管理的内容,请在选项上打勾：人力资源战略规划招聘与配置培训与开发薪酬体系员工职业生涯规划绩效管理员工关系〔劳动合同、五险一金等您认为从传统人事管理向现代人力资源管理转变的困难主要有〔可多选：老板或高层不重视人力资源管理人力资源回报少,甚至为他人作嫁衣人力资源部人员太少人力资源部人员素质不高人事停留在办理人员进出手续其他您认为从传统人事管理向现代人力资源管理转变的关键是〔最多选3项：树立现代人力资源管理理念完善现代人力资源管理的组织机构高素质的管理团队请外部专家做指导建立合适的激励机制形成规范的绩效评估体系增加企业对人力资源的投入其他人力资源负责人对公司高层的人力资源决策影响：a.不成功b.成功c.不清楚人力资源负责人对公司高层的人力资源决策影响不成功,是因为〔可多选：没有成本与收益意识有成本与收益意识,但没让高层接受沟通技能不够没有风险意识有风险意识,但没让高层接受其他____________________人力资源负责人对公司高层的人力资源决策影响成功,需要〔可多选：站在公司立场做人力资源规划站在高层立场看人力资源关联问题用不同高管习惯语言分别与之沟通说明工作目标,并得到上司的反馈先征求资深人士意见得到您上司平级的意见其他____________________公司推行生产作业流程标准化过程中以哪个部门为主：生产部品质部工艺技术部人力资源部行政办公室其他你公司的流程标准化是怎么推动的：生产流程标准化,由人力资源为主推动,生产部辅助推动生产流程标准化,由生产部门推行为主,人力资源部辅助各职能部门的流程标准化,由人力资源为主推动,各职能部门辅助推动各职能部门的流程标准化,由各职能部门推行为主,人力资源部辅助人力资源部推行流程标准化过程中有哪些优势？通过绩效考评梯队人才建设人力资源规划组织内外部培训宣传推广样板发现人才人力资源配置 组织结构调整其他招聘计划的产生是a．部门要求的b.领导提议的c.人力资源部认为需要的d.突发的人员需求e.按照年度计划的人才需求f.其他____________________公司主要的招聘渠道和方法a．招聘会b.传统媒体c.校园招聘d.网络招聘e.内部竞聘f.人才交流中心g．员工推荐h．猎头公司k.其他______优秀的现场招聘人员需要哪些经验和素养〔最多选三项：良好品格和修养相关行业经验相关岗位经验现场综合判断能力沟通能力和技巧在公司的职位和地位了解公司状况及职位要求态度热情礼仪周到熟练运用各种面试技巧掌握相关人员测评技术公司的招聘计划已经包含以下哪些内容：岗位、人数、具体要求招聘信息发布的渠道和时间招聘小组人选招聘预算招聘时间表公司的招聘计划达成率？中高层：a.0-40%b.41-60%c.61-80%d.81%以上中基层：a.0-40%b.41-60%c.61-80%d.81%以上生产工人：a.0-40%b.41-60%c.61-80%d.81%以上在招聘计划执行过程中,公司各用人部门长的主要职责：人员需求申请草拟职位说明和任职资格招聘信息的起草与发布招聘渠道的建立与评估主持复试并判断候选人的专业技能与应聘者初步确定工资做出录用决策其他_______公司外部引进的技术或管理高手俗称"空降兵",他们进入公司能有效开展工作取决于：空降兵自身老板的支持关联人员配合企业文化包容创业元老或高管的支持其他_________您认为空降兵工作推进等会遇到哪些阻力：老板的担忧和顾虑老员工企业文化创业元老老板或高管的亲戚其他_________您认为空降兵进入公司到工作产生成效需要多长时间：3～6个月b.6～12个月c.一年半d.一年半以上常说执行力缺乏,多数说的是中层,中层管理团队缺乏执行力,是因为：有人不知道自己素质技能低缺乏执行技能训练一些人素质技能较低其他____________________我们公司的管理执行力：非常强b.比较强c.一般d.较弱e.非常弱我们公司的中高层管理人员执行力,下列内容进行了集中训练：中层角色认知中层时间管理中层有效沟通目标管理绩效管理〔绩效考评中层激励非人力资源经理的人力资源管理领导艺术企业教练授权团队我不清楚其他_________总体说,公司高管人员的学习进步速度与公司发展速度相比：落后同步超前不清楚落后公司发展速度的高管人员：继续担任实权高管继续在高管层,虚职或削弱指挥权自动调离高管层您认为公司高管人员的言行对部门之间的沟通协作影响：完全正面b.正面多、负面少c.正面少、负面多d.完全负面高管人员对自己分管领域有持续的高水平职业判断力：不是是不清楚公司高管人员之间在职业能力、经验、性格等互补,形成高效决策团队：不是是不清楚您公司是否有人才梯队建设：无b.核心岗位有c.听说过但没见过d.有,多层次的当有人离职时,曾出现无人可以提拔的现象：半年内有1年内有2年内有未出现过公司曾经或现在将您作为某职位的后备人才培养：是否公司和部门对同事做过发展潜力分析或讨论：有没有不清楚您认为人才梯队建设最关键的3点是〔最多选3项：有人才梯队建设制度、方案或办法等公司高层重视人力资源专才主持资金支持人才潜力分析职业生涯规划对帮助他人成长的人给予奖励成长了的给予对应的岗位或薪酬要有淘汰机制其它您公司的技术人员总数为,其中大专以上的有您公司20XX对工艺研发人员进行集中培训内部次,外部次您公司20XX1月至今招聘过技术人员吗：a.有b.没有技术人员培训成长后是否能提升到对应的职务等级,给予相应的薪酬？没有有时有,有时没有肯定有不清楚按素质能力进行等级评定您认为绩效考评主要目的或好处是：发奖金有依据调薪有依据人事调整有依据绩效改进有针对性其他_________您公司目前运用的绩效考评方法是：360度绩效考评法关键绩效指标〔KPI目标考核平衡计分卡综合运用了_________+_________其他________您认为绩效考评目前问题主要是哪3个〔最多选3项？没有绩效考评制度或制度不齐全有绩效考评制度不全部执行评分走形式绩效目标设定时选取的KPI〔关键绩效指标不符合SMART评分不完全有证据只罚不奖或奖金不兑现做多错多被罚多避重就轻或选容易达成的低指标未作绩效考评培训与辅导其他_____________贵公司是否存在"老人"拖工作后腿,或影响"新人"发挥作用的现象：是否不清楚若45题答案为是,具体表现为以下哪些方面〔可多选："老人"目中无人,不把"新人"放在眼里"老人"固执己见,与"新人"意见不和而排斥新人"老人"作风傲慢,难以与"新人"合作"老人"不愿指导和帮助"新人""老人"和"新人"因年龄差异或代沟问题难以沟通"老人"工作方法落后,不被"新人"接受其他：引发"老人"与"新人"之间的内耗和冲突是〔可多选：新人对老人的经验不屑一顾老人对新人的才能不屑一顾"新人"没错,该找"老人"原因"老人"没错,该找"新人"原因老人太古板守旧,工作方法老套失效老人总是指使新人,自己不大做事老人影响年轻人上升发展空间新人变化方法多,老人无法接受新人做得很好,老人也不认可新人不尊重老人其他：公司目前为处理该现象采取了以下哪些措施〔可多选：将"老人"调离权力岗位,给予地位和待遇将"新人"调离对"老人"进行培训,改变其能力和知识落后状态对"新人"进行培训,以适应工作环境对"新人"或/与"老人"的分工或工作进行适当调整其他：您在公司有无职业生涯规划：a.没有b.有,□公司指导制定□全部由自己制定您对公司的晋升通道与梯级：知道得很清楚有所了解不知道其他与您工作紧密关联的5位同事,他们的能力与岗位匹配程度：非常好较好一般不太好很差职业生涯规划能在公司实现〔如得到升级或调到期望的岗位,会让您在公司多工作：半年1年2年3年及以上您未来年未得到升职,您可能考虑离开公司。1年b.2年c.3年d.4年e.5年您认为加薪应该主要由哪方面决定?通货膨胀公司未来两到三年发展计划行业薪资水平个人表现好其他_______您认为公司目前薪酬制度对员工是否有激励性?非常强的激励较强的激励不确定激励性不够非常差公司是否有明确的薪酬晋升机制,您是否了解?有明确的晋升机制,我很了解有明确的晋升机制,我不了解没有明确的晋升机制您认为公司员工流失与目前的薪酬制度有什么关系?因为薪酬的不合理而直接导致和薪酬有一定关系不确定和薪酬没有什么关系绝对与薪酬问题无关公司的制度是否定时〔例如每年审核更新？是b.否c.不清楚您认为个人魅力管理风险会大于制度管理吗？会b.不会c.不清楚制度管理与魅力管理一定会发生冲突吗？会b.不会c.不清楚您认为事业型高管〔全力推进公司事业发展的高管成功的因素有哪些〔可多选：强烈的事业心b.自身职业素质高c.态度积极向上对企业价值观的认同e.其他___________公司在培养事业型人才方面有哪些措施<可多选>：组织培训、学习部门间轮岗项目推动"导师制"〔师徒制派遣出去学习其他_______出现非事业型高管的原因<可多选>：潜规则盛行缺乏民主决策学习能力不够,赶不上企业进步速度"元老"