架构与岗位职责5篇

Word版本，下载可自由编辑架构与岗位职责5篇【第1篇】资材部组织架构与岗位职责管理方法

文件修订管制表

1.目的：为规范资材部人力编制与岗位职责，特订此方法

2.适用范围：资材部人员均属之

3.定义：无

4.作业内容：

4.1组织架构及人力配置：

4.2岗位职责说明：

4.2.1资材部门主管

4.2.1.1执行部门内iso系统运作

4.2.1.2部门管理、绩效对上级主管及公司负责

4.2.1.3制定部门目标，规划、领导部门达成

4.2.1.4.部门成本管控及人员管理

4.2.1.5部门干部训练培养，技术提高，传承及持续进展规划

4.2.2选购

4.2.2.1供给商开发与备用供给商管理

4.2.2.2供给商年度稽核与月度评分

4.2.2.3按照请购需求采买物料、设备等

4.2.2.4采买决议前之询比议价，确保采买之物品最具性价比

4.2.2.5公司整体选购成本管控

4.2.2.6选购月报与年报制作与汇报

4.2.3生管

4.2.3.1各段工艺之标准产能收集与试算

4.2.3.2客户订单转内部订单之整体方案掌控

4.2.3.3生产方案/工单开立，结案跟踪及异样处理

4.2.3.4各车间生产异样情况联络处理

4.2.3.5产品之生产，检验，入库及不良等进度跟踪及处理

4.2.3.6生产现场之方案执行情况稽核与督导，确保各车间按方案执行4.2.3.7试产机台排定

4.2.3.8每日之出货情况把握，与出货排程掌控

4.2.3.8重点部品与紧张部品对应.

4.2.4仓库

4.2.4.1收料、入库、发料之见单作业

4.2.4.2制定物流及仓储改善计划

4.2.4.3月度与年度盘点作业规划

4.2.4.4日清日结系统账，确保系统、账、物全都

4.2.4.5监督平安库存，定期发出并追踪各部门之呆滞料处理结果4.2.4.6实时提供精确之库存数据

4.2.4.7收料之异样回报选购，或退料作业执行

4.2.4.8出货异样回报

4.2.4.9包材使用与回收

5.相关文件：无

6.相关表单：无

【第2篇】业务部组织架构与岗位职责管理方法

文件修订管制表

1.目的：为规范业务部人力编制与岗位职责，特订此方法

2.适用范围：业务部人员均属之

3.定义：无

4.作业内容：

4.1组织架构及人力配置：

4.2岗位职责说明

4.2.1业务部门主管：

4.2.1.1执行部门内iso系统运作

4.2.1.2部内人力资源规划，统筹管控人力等各项成本

4.2.1.3人员教导训练方案、执行、考核.建立晋升管道，培养可作为公司管理层之候补员工4.2.1.4负责业务部人员调度、日常管理，稽核部门内各项工作执行情况

4.2.1.5业务工作月度与年度等总结报告

4.2.1.6年度营业目标之拟定.

4.2.1.7短期业务策略拟定.

4.2.1.8中期业务策略拟定.

4.2.1.9长久业务策略拟定.

4.2.1.10上传下达各行政事项，协调跨部门交流

4.2.1.11新客户开发与客户关系维护

4.2.1.12客户合约审查.

4.2.1.13督导各业务员应收帐款之完成.

4.2.1.14督导各业务员之库存呆料处理.

4.2.2业务承担

4.2.2.1客户市场开辟，包含与

4.2.2.2客户相关窗口之日常访问、联系

4.2.2.3新产品开发、设变会议之召开与资料预备及结果追踪

4.2.2.4新产品开发之相关开模、试模、送样过程跟进

4.2.2.5客户订单评审，新产品开发状况收集、计算承接率

4.2.2.6客户惬意度调查

4.2.2.7客户报怨处理

4.2.2.8客户信息实时、完整地传达至厂内相关单位并追踪是否执行、结案.4.2.2.9客户供货商评分的标准建立，每月评分收集、分析

4.2.2.10客供资产接收与记录

4.2.2.11建立客户清单，包含联络窗口、交易方式等

4.2.2.12竞争对手的动态收集、差异化分析.

4.2.2.13营业预估color:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">【第3篇】成型部组织架构与岗位职责管理方法

文件修订管制表

1.目的：为规范成型部人力编制与岗位职责，特订此方法

2.适用范围：成型部人员均属之

3.定义：无

4.作业内容：

4.1组织架构及人力配置：

4.2岗位职责说明：

4.2.1成型部门主管

4.2.1.1执行部门内iso系统运作，确立公司品质方针

4.2.1.2部门管理、绩效对上级主管及公司负责

4.2.1.3制定部门目标，规划、领导部门达成

4.2.1.4部门成本管控及人员管理

4.2.1.5部门干部训练培养，技术提高，传承及持续进展规划

4.2.1.6培训人员的操作技能与质量

4.2.1.7内部各项工作之监督与管理

4.2.1.8制程品质管控，确保制程品质合格率

4.2.1.9执行生管周方案，掌控生产进度的，确保交期的如期达成

4.2.1.10采取人、机、料、法、环的综合管理

4.2.1.11督导生产设备的日常维护保养及点检，预防工伤大事发生

4.2.1.12制程、动线合理化改善，以及各项项目活动主导与推进

4.2.2班组长工作执掌：

4.2.2.1确认生产方案及分配生产任务

4.2.2.2与对班举行工作交接了解生产情况，并召开班前会议

4.2.2.3负责帮助（督导）各生产线及时开线生产

4.2.2.4负责督导各产线有无按方案举行生产

4.2.2.5负责确认各线生产品质情况是否符合管控标准，不良率有无超标

4.2.2.6负责规划督导各项标准化的维护与执行，完美6s管理

4.2.2.7每日巡查各线各类设备点检表，有无按时点检，机台运行有无平安隐患

4.2.2.8负责维护现场正常生产秩序，达成部门各项生产绩效目标

4.2.2.9负责规划及督导基层员工及干部的各项教导培训及考核

4.2.2.10生产制程合理性的督导及改善提案；

4.2.2.11针对各线生产报表及报废数据举行统筹分析及审核；

4.2.2.12负责针对对班方案开线物料举行预备及确认，总结当班生产情况及汇报；

4.2.2.13负责督导并培养作业员之技术水平

4.2.3物料组工作执掌：

4.2.3.1依生产排程于仓库做生产领用，确认并保证生产齐料，避开停工待料影响生产进度.

4.2.3.2确保部门内帐物平帐，保证相应生产物料之领/退平�

4.2.3.3帮助部门主管管控生产用料成本

4.2.4技术员工作职掌:

4.2.4.1负责生产现场之设备调机，确保正常生产

4.2.5上下模工作执掌：

4.2.

5.1负责依生产方案及班组长支配，上下模具

4.2.

5.2负责模具上线前之确认

4.2.

5.3负责模具下线后之基本点检及模具交接

4.2.6加工组工作执掌：

4.2.6.1负责依部门主管之支配举行产品加工，确保生产品质与产能之达成

4.2.7ipqc工作执掌：

4.2.7.1于产品上线前取得标准样件

4.2.7.2开线前首件确认

4.2.7.3定时产线巡检，确保生产品质

4.2.7.4当对品质不确定时，与品保交流达成全都标准

5.相关文件：无

6.相关表单：无

【第4篇】管理部组织架构与岗位职责管理方法

文件修订管制表

1.目的：为规范管理部人力编制与岗位职责，特订此方法

2.适用范围：管理部人员均属之

3.定义：无

4.作业内容：

4.1组织架构及人力配置：

4.2岗位职责说明

4.2.1厂务：

4.2.1.1厂区公共设施置办、维护、修理与管理

4.2.1.2公司固定资产之盘点、平安监督

4.2.1.3厂区公共环境维护与服务，划分各部门责任区域，并监督管理

4.2.1.4消防设施及生产平安之主导，划分各部门责任区域，并监督管理

4.2.1.5食堂管理，为员工提供卫生、适量、可口之饭菜

4.2.1.6宿舍管理，为员工提供舒服、卫生、平安之住宿环境

4.2.1.7在公司规划基础上，为员工创建教导、消遣设施与环境

4.2.1.8应对相关政府单位之讯息传达

4.2.2保安：

4.2.2.1维护厂区内之财、物、人员平安，准时发觉异样，报告异样，处理异样4.2.2.2监督员工厂纪厂规之执行

4.2.2.3监控全部出入人员、物品、车辆

4.2.2.4公司车辆及门禁管控

4.2.2.5接待与应对政府单位之平安检查及讯息传达

4.2.3人事：

4.2.3.1公司相关证照/人员从业资历/技术资历证等需求提出与办理

4.2.3.2公司内部上岗证之要求提出与办理

4.2.3.3公司层级公告布达及公告栏之丰盛与维护

4.2.3.4厂纪厂规之执行监督

4.2.3.5人资标准体系建立与维护

4.2.3.6人力配置方案监督审核

4.2.3.7人员招募

4.2.3.8人员绩效考核及结果追踪

4.2.3.9人员劳动合同关系办理

4.2.3.10人员社保关系办理

4.2.3.11人员考勤出勤数据监督

4.2.3.12员工福利、消遣工作方案与绽开

4.2.3.13员工教导训练方案与绽开

4.2.3.14工伤受理医院及员工保险等相关事项办理

4.2.3.15相关政府对接窗口

4.2.4管理部主管：

4.2.4.1协调统筹以上工作

4.2.4.2决策部门事项

4.2.4.3协调跨部门交流

4.2.4.4上传下达各行政事项

4.2.4.5建立晋升管道，培养可作为公司管理层之候补员工4.2.4.6执行公司iso体系运作

5.相关文件：无

6.相关表单：无

【第5篇】数据架构与分析师职位描述与岗位职责任职要求

职位描述：

职责描述：

1、负责业务数据底层架构，并按照不同的业务场景，构建业务指标体系，搭建数据监控看版，完美日常业务报告体系；

2、持续动态的挖掘日常的业务数据并收拾分析，为业务模块的决策和产品方向提供数据支持；

3、利用专项分析，输出专项分析报告，发觉业务的风险和机会点；

4、开发机器学习模型及算法，预测特定指标，如用户行为预测、用户流失预警等。开发优化模型和系统，给出最优决策

任职要求：

1、3年以上工作阅历，2年以上数据分析/挖掘相关工