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关于常见的组织结构类型第1页，共11页，2023年，2月20日，星期三直线制结构

厂长班组车间班组班组班组车间班组班组班组车间班组班组第2页，共11页，2023年，2月20日，星期三1.直线制（1）特点各种职位按垂直系统直线排列，不设职能机构，有利于统一指挥管理。（2）利弊优：统一指挥、集中管理、沟通方便、结构、简单。缺：横向协调难，产生忙乱。（3）适用：规模小、生产的管理单一企业。第3页，共11页，2023年，2月20日，星期三职能制结构

厂长班组职能小组班组班组职能科室职能科室车间职能小组车间车间第4页，共11页，2023年，2月20日，星期三2.职能制（1）特征以工作方法和技能作为部门划分依据。（2）利弊优：任务专业化，有利于专业化管理。缺：“隧道视野”，职能部门协调难。（3）适应：产品单一、市场稳定的企业。第5页，共11页，2023年，2月20日，星期三直线职能制结构

厂长班组职能小组班组班组职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能小组第6页，共11页，2023年，2月20日，星期三

3.直线职能制（1）特点兼具职能、直线制的优点，统一指挥与职能参谋相结合组织结构形式。（2）利弊优：统一指挥与专业管理相结合，提高了效率。缺：：集权、横向协调调差、信息反馈慢。（3）适用：过去我国企事业普遍采用，适于中小型企业。第7页，共11页，2023年，2月20日，星期三事业部制结构

公司工厂职能机构工厂工厂职能机构职能机构事业部事业部事业部职能机构工厂职能机构工厂工厂职能机构工厂职能机构工厂工厂职能机构第8页，共11页，2023年，2月20日，星期三4.事业部制（Ｍ型组织）（1）特点集中政策，分散经营。集中：总公司仅保留预算、人事任免、重大事项决策权、运用利润指标实施控制。分散：每个事业部都是独立核算单位，利润中心。（2）优缺点优：灵活性、适应性、专业化分工与生产、高层摆脱日常行政事务。缺：增加管理层次和成本、本位主义、分散主义。（3）适用：具有复杂产品类别或较广泛地区分布的大型企业。第9页，共11页，2023年，2月20日，星期三矩阵型结构（MatrixStructure）总经理职能部门A职能部门B职能部门C职能部门DA项目小组B项目小组C

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