工程部内部管理办法

工程部内部管理方法第一章目标贯彻履行国家技术政策及有关法例，履行技术规范，按设计标准和要求科学地组织技术工作。充散发挥人员、物质、设施的作用，建立正常的生产次序，保证施工安全，保证工程质量，按合同工期达成本工程项目，进一步增强施工技术管理，特拟订以下管理方法。每个月推行职责范围查核制度,如未尽责尽任达成本员工作,赐予罚款，较好的达成了本员工作，赐予奖赏。第二章工程部岗位职责一、工程部岗位职责1。1贯彻履行国家技术政策、规范、标准、规则和规章制度。仔细学习贯彻履行企业的质量、环境、职业安全健康管理目标、质量、环境、职业安全健康管理目标，履行上司公布的技术规范、规章和规则,落实工程质量保证举措对因其工作质量造成的工程不合格负主要责任,参加动工前的施工检查，编写施工检查报告；1。2组织技术人员审察复核施工图纸，组织丈量人员办理交接桩和施工复测;1。3负责本工程施工组织设计编制，制定各样施工方案及各工序保证举措;1。4编制月、年、季度施工计划和计划的实行;11.5采集本工程施工技术资料，编写本工程技术总结，做好施工记录和工程日记的填写；1.6参加项目部组织的安全、质量、环境检查,对安全生产、工程质量、环境保护提出改良建议；1.7按期召开技术会议，部署检查本部门工作达成状况，解决施工生产中的技术问题；1。8负责推行新技术、新工艺，参加和配合科研部门的科学试验,组织技术人员学习业务、展开员工技术培训；二、工程部成员分工职责工程部长岗位职责1。1仔细贯彻履行企业的质量、环境、职业安全健康管理目标、质量、环境、职业安全健康管理目标及与自己有关的质量、环境、职业安全健康管理系统程序言件;1.2仔细贯彻履行国家有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度，辅助总工程师及单位领导做好施工技术管理及干部思想政治工作。1。3组织和领导技术人员仔细审察设计文件、施薪资料，抓好文明施工管理，按标准化作业组织施工，在总工程师指导下，组织技术人员编制本工程的施工组织设计和重点工序、特别部位等专项施工方案。制定过程控制中有关工程施工，安全、质量、环保等的保证措施和预防控制，并向各作业班组或作业队伍组织作好技术交底工作。21。4领导调动、试验、验工计价及丈量工作。1.5组织技术人员对生产重点抓好科技推先工作，总结经验，不断提升。1.6参加安全质量检查和安全质量事故剖析检查、办理，指导职强人员把好安全质量关。1.7辅助总工抓好完工查完工作，组织参加编制完工文件，检查敦促有关人员仔细填写各施工原始记录，检查签证、工程日记。1.8指导初级技术人员的工作和学习.1．9负责本工程施工组织设计编制，制定各样施工方案及各工序保证举措;1。10编制月、年、季度施工计划和计划的实行；2、工程部副部长岗位职责(技术)辅助部进步行项目平时技术管理工作。。质检工程师岗位职责负责本工程成品、半成品的检查与查收、工程各部位及隐蔽工程的检查与查收、工程报检、质量制度建设、质量报表、质量检查资料的编制、归档,声像资料采集。对现场的施工记录资料实时系统填写并上报,按规范及要求指导现场的技术工作，保证施工质量。当日施工的工序资料一定在当日完成并填写当日的施工日记.试验工程师岗位职责负责本工程的施工试验及查验、各种原资料的进场查验与报检、3成品、半成品的查验与试验、施工配合比、试验仪器的保存与保护、试验资料的编制、整理、归档仔细管理外委工程施工用料的查收质量工作，根绝工程不良事故.、丈量工程师岗位职责在工程部的率领下，踊跃主动地配合搞好工程丈量施工放线工作。熟习项目工程的设计图纸、技术标准、丈量仪器性能及操作规程对丈量工作质量负责。参加交接桩工作和施工复测，依照施工复测后移交的线路中线控制桩和水平点，在施工范围内按需要进上步中线补桩、加桩各水平加密工作.严格按丈量规范实行工程放样丈量,保证工程放样精度切合规范要求.每项丈量都要进行复核，保证建筑物各样断面、几何尺寸中线、水平绝瞄正确无误。做好各项丈量记录，真切反应工程形成过程的断面尺寸、坐标位置、施工放样和检查结果。已证明完整切合设计图纸及技术标准的要求.负责管理本单位使用的检测仪器，保证其性能正确、丈量成就、数据无误,仪器性能完整处于优秀状态。负责保护本工程范围内丈量的重要桩点.工程技术人员岗位职责4主要负责施工现场技术指导工作；现场技术交底及质量控制；参加施工过程技术管理，履行有关控制程序,做好自己分管的技术工作;负责施工技术交底、现场技术指导、检查及复核、辅助丈量组放样、工程原始记录、施工日记、现场工程量确认与统计、成本剖析的工程量及资料用量计