隆泰物业招聘管理制度

一、目选才机制，特制定本管理制度。二、适用范本制度适用于隆泰物业总部及下属各分子公司三、原（一）定岗定编（二）德才并重原则（三““竞争“择优”原则四、权责分（一）总部人力资源、负责全公司内定岗定编、招聘制度、流程、操作指引等规范的建立及完善；2、负责招聘的开拓及整合3、负责全公司中岗位及总部其它岗位的招聘4、负责校园招聘等专项招聘的组织实施5、负责分子公司招聘实施的监督、指导及考（二）分子公司人资行政1、负责本地招聘的开拓中招聘、校园招聘和其他专项招聘。（三）各专业1、负责本部门笔试题库的建立，面试官队伍组织及完善2、负责配合进行专业面试及本部门新员工管五、招聘计划（一）年度招聘计2养目标及人员现状，编写人才储备招聘计划；2年离××公司/管理处××年年度招聘计划（附件及年度招聘预算经区域人资行政审核、总经理后，每年1月力资源中心。（二）月度招聘计、各单位用人部门每月根据业务进展及人员现状，填写《招聘（附件2《岗位/编制调整（附件需求常务副总经理/总经理；、根据定岗定编、阶段性经营计划及部门人员现状，各单位逐级《招聘需求申请表，各分子公司人资行政部根据结果填写（附件4，完成月度招聘计划；六、招聘管招聘分为内部招聘和外部招聘两（一聘形式；（二有网络招聘内部推荐招聘现场招聘会猎头公司相关人力资源机构、校园招聘等。1网络招聘性招聘由总部人力资源中心开拓及分配，地方性招聘由区域自行开拓，并力资源中心备案；2、内部推荐招聘：由内部员工根据招聘计划和岗位要求进行荐3、现场招聘会：可根据招聘会的性质、需求岗位的级别，适性选择4、猎头公司：总部人力资源中心统、相关：可根据受众及、招聘时机、招聘岗位类别，适当选择；6、人力资源机构：多用于大批量劳务型岗位招聘7招聘校园招聘由总部统各分子公司配合实七、招聘流（一）招聘岗位确定：以完毕的月度招聘计划为准（二）招聘岗位分析：人力资源部门与用人部门进行岗位（三招聘选择人力资源部门可根据招聘岗位选择不同的招聘，原则上优先考虑内部招聘（竞争上岗，无合适人选时，考虑外部招聘；（四并结合用人部门的建议，发布招聘信息；（五简历搜集及审核招聘人员搜集各获取的简历联用人部门筛选简历。（六）面试组1、面试权限：详见附件《招聘权限（附件5；2、初试流程①沟通及约面招聘人员与候选人沟通,介绍公司岗位相关信息,确定候选人意愿,邀请候选人参加公司面试。邀请需说明面试的时间、地点、乘车路线及需携带的证件资料；件6- 、附件7-基层②表格填写：招聘人员指件6- 、附件7-基层件留存备案；④笔试应聘维修工程安全人资行政财务基层位的候选人需进行笔试，题目从笔试题库中抽选；并应聘者的教育背景工作背景基本职业素质文化等匹配度；⑥初试评价：面试官填写《面试评价（附件8，通过初试者3资源部门根据招聘权限组织对应面试官进行复4、面试相关说部门提前进行面试，以便提升效率；便提升效率。（七）1、对拟录用 员工，招聘人员需对其进行背景，2候选人填《背 书（附件9）同意我方进，背景3、背景可由人力资源部门招聘人员或第，调查完毕后人需出具《背景报告（附件10，对于第的（八）录用决1、招聘决策权责划分详见《招聘权功后填写《录用（附件-总公司,附件2-分子公司。未录用者信息归入。（九）薪资谈层由总部人力资源中心谈薪（财务系统人员均由总部谈薪，薪酬达聘用意向书（附件1-基层）及（附件1。（十）入职与试用期人力资源部门与用人部门联合进行新员工入职手续办理及试用期管理。八、特殊招聘（一招聘过程中有公司内亲属关系关（银行及其他关系规定回避，达到录用条件入职后报总部人力资源中心备案；（二所在公司第一签字，报总部人力资源中心后方可入职；（三应聘的，如非离职，可给予同等应聘机会。九、附附件：1.××公司××年年度招聘计招聘需求申岗位/编制调整××公司××月招聘管控招聘权限职