会议培训管理制度

有限公司会议管理制度第一章总则第一条目的强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。第三条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。第二章职责第四条归属部门行政人事部负责监督该制度的执行.第五条职责1、总经办负责公司级例会的组织及相关工作。2、各部门主管负责组织本部门例会。34保守秘密.第三章管理规定第六条会议分类1、员工大会：由总经理主持召开，全整员工参与，在每年的1月份和7月份的第二个星期五召开，主要的会议内容是（）作年度工作报告,总结公司上半年（或者全年）经营管理状况、部署下半年(或下一年）（2）表彰奖励先进集（）2、高层会议：由总经理主持召开,核心管理层参与,在每月最后一个星期五(如遇重大事件或亟待会议研究解决的事项和重大问题时，临时召集）（1（）研究调整经营战（3）（4）（）审（6（2）对于3、管理例会:由总经理或总经理指定人员主持召开，每周一下午16：30举行（如有节假日，顺延至下周),各部门主管参与，主要的会议内容是（传达公司高管会议精神（（3（）项;(5）重要或紧急工作以及专项工作布置;（6）通报重大工作思路调整和重大人事变动或调整。会议要求:（1)工作总结与计划由各部（见附件A、本部门上周工作落实情况、B、本部门本周工作安排；C、一D、目前工作中遇到的问题和难点及初步做出的解决方案；E、需要其他部门配合解决或公司支持的事项（版形式提交行政部。4、部门例会:由部门主管主持召开,部门人员参与，总经理或副总经理指定人员列席会议。41主持,部门全体人员参与，总经理助理列席会议；主要会议内容是:（1）会议由主要对昨天工作进行总结评定，表扬优秀，批评和指正428:30（1（3）部门重大事项的通报和讨论。5议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。5.1客诉及质量分析会:由总经理或副总经理主持召开，每个月的由总经办根据实际情况安排时间召开，生产主管和副主管、班长、（）由商务主管和品控主管分别汇报、总结上月客户投诉及产品质量情况）讨论分析问题原因和理清责任（）研究决定改进方案。52长、仓库主管、行政主管参与,主要会议内容是：(1）由安全主任汇（25。3项目专题会：由总经理或者项目组长主持召开，由召集人确定会议时间、地点、参会人员及会议主题。6、培训会：根据培训内容由不同部门自行组织。销售管理培训会:由销售总监主持召开，业务部、网络部、外贸部全体人员参与,原则上每个月组织一次，时间安排在当月的最销售技能进行培训。及注意问题进行培训。专业技能培训等等，由人事行政部负责组织，其他相关部门配合。具体的培训事项、时间、人员等由人事行政部负责协调和安排。7、临时会议:总经理安排临时紧急会议，由总经办负责通知安排820持，生产车间所有人员参加，主要对昨天工作进行总结评定，表扬优秀，批评和指正错误，鼓舞士气；布置当日工作任务和注意事项；通报有关通知和特殊事情等。第七条会议通知1，并同时抄送行政部。2日发通知单给各参会部门（人员，并同时抄送行政部。34、会议通知需明确会议时间、地点、内容和参会人员等.第八条会议准备行政部负责会场安排、设备准备，需在会前半小时准备完毕，部门例会的由部门自行安排,行政部协助处理.第九条会议纪律1员签到。25到人员.3假视同缺席或迟到处理；3。1一般会议的，需提前1天向会议组织部门请假；3.2部门例会未能出席的，需提前1小时向部门主管请假；4走动,迟到、中途离席者应轻声入、出席，尽量不干扰会议进行。5、会议期间与会人员须将手机关闭或调至振动状态，认真听取会议内容并做好记录，不允许接听电话，如有重要电话应离场接听，会议后，需由与会人员在会议记录上签名的，应及时签署。6会议结束后将座椅整理好。7、公司例会需部门主管参加，如部门主管因故不能出席，需指派本部门副主管级人员代替，并提前通知总经办。8、无故缺席会议，视同旷工处理。9、与会者到会必须有准备，均应保持良好的会风，注意言谈举止，须文明用语，不允许在会场上骂人进行人身攻击,会议事项讨论中不得因个人原因与与会者争吵，工作讨论中对事不对人。10纪要，并于会后一个工作日内，发各参会部门（复印件，同时抄送）交行政部存档。第四章保密管理第十一条会议召集者对会议内容的秘密事项的保密工作负总责。第十二条与会人员及记录员对会议内容的秘密事项负有保密的义务。第十三条涉及到秘密事项的会议纪要记录员应在保密地方整理,并且严格按照主持人签发的抄送人员发送。1510301002、在会议期间,手机没调静音或振动状态，手机铃声响一次乐捐10元。3、在会议期间，在会场打电话、吸烟、随地吐痰的，一次乐捐20元。4200捐，情节严重的，按公司奖罚制度进行处理。第十五条违纪者收到《乐捐单》后现场把乐捐款给会议组织者或行24第十六条如果某次会议对会议纪律和违纪处理另有规定,从其规定。第十七条违反十一、十二、十三条按公司保密制度有关处理执行。第十八条违反其他相关规定将按情况处理。第六章会议基金的管理第十九条“会议基金”实行专款专用，只可以用于与会议相关的支出,由总经办统筹，财务部负责管理,做到入帐、出帐帐目笔笔清楚，手续完备，注明日期、金额、用途和经手人的签名。第二十条财务主管在每