浅析水利工程施工管理应注意的问题及管理创新

浅析水利工程施工管理应注意的问题及管理创新浅析水利项目施工管理应注意的问题及管理创新

水利项目工程作为民生建设的重要组成局部，对我国社会经济的开展具有不可替代的作用，所以在水利项目施工过程中，必须加强施工管理工作，合理组织相关参建单位进行管理，掌握好水利项目施工的进度，保证水利项目施工能够顺利有序的进行。因此必须重视水利项目工程施工管理过程中存在的问题，不断加强水利项目工程施工管理创新，以此提高施工管理水平。

1.水利项目工程施工管理应注意的问题1.1平安管理问题

在水利项目施工过程中，平安问题是重中之重，所以管理人员必须要做好平安管理工作，保证项目施工的平安。但是目前我国许多水利项目工程相关参建单位业务水平不高，再加上施工企业对平安管理工作不够重视等原因，施工单位在原材料选择、施工工艺以及施工过程等环节方面都存在或多或少的问题，使得水利项目存在平安隐患，严重影响水利项目的质量，威胁人们的生命平安。所以对于水利项目工程施工的平安，相关参见单位必须高度重视，不断强化管理人员的平安意识，进而保障水利项目工程施工的平安。

1.2管理体制问题

水利项目工程施工管理工作是一项详细且复杂的工作，所波及的项目领域较广，涵盖的内容也较多，目前水利项目工程施工管理体制不够完善，在许多方面都存在漏洞，具体表现在下列几个方面：建设单位大局部为乡镇或村，业务水平无法满足要求；设计单位和监理单位挂靠现象比拟突出，出图质量达不到施工图深度，监理人员不具备监理资格；施工单位的问题具体表现在：①工程五大员根本为当地人员，和投标文件不符；②奖惩制度难以落实。我国水利项目工程施工管理体制对奖惩制度虽然有明确的规定，但根本上是一纸空文，直接降低了施工人员工作的积极性；③分工不明确。在施工管理体制中，没有对施工人员进行明确的分工，所以直接导致责任划分不够明确，进而导致施工管理工作较为混乱；④不足科学的评价体制。在水利项目工程施工管理过程中，还不足科学的评价体制，在评价施工管理工作时不具有科学性、合理性以及客观性，因此不能促进水利项目施工管理工作越来越完善。

1.3施工人员素质问题

施工人员是水利项目工程施工的主体，同时也是施工管理工作的主要对象。所以施工人员的综合素质对水利项目工程施工的质量具有重要影响。但是目前我国施工人员的综合素质较低，根本上都是本地的农民，不足丰盛的理论知识，所以在项目施工过程中，一些施工人员经常不按照相关的施工标准进行施工，导致水利项目工程施工质量较低，无法满足水利项目工程施工的要求，难以保证整个水利项目的质量。所以对于施工人员素质问题，必须高度重视，不断提升施工人员的综合素质，以此保障水利项目工程施工的质量。

1.4质量管理问题

质量是生命，质量问题对水利项目工程施工同样重要，目前我国水利项目质量管理体系还不够完善，首先管理人员的质量管理意识不够，为了追求短期的经济效益，施工人员往往只顾一味追求施工工期，忽略了项目施工质量管理工作；其次不足完善的质量管理方法。对于质量管理方法，还不足对细节的把握，质量管理方法还不够完善；另外，建设单位和监理的责任心不强，建设单位和监理单位对施工单位在施工过程中存在的问题不能及时纠正；最后没有做好施工质量验收工作，目前很多小型水利过程的完工验收都是建设单位自行组织的，行业主管部门和相关单位的技术人员没有加入，由于建设单位大局部是乡镇或者村，没有相应的技术力量撑持，导致验收就是走过场。

2.水利项目工程施工管理创新的有效措施

随着我国水利项目建设的不断开展，传统的施工管理办法已经不能满足，所以必须不断加强水利项目工程施工管理的创新，实现施工管理办法水平的不断提升，进而促进水利项目工程的建设的长久开展。

2.1管理理念的创新

管理理念能够指导项目施工的顺利进行，因此必须做好管理理念的创新，首先管理人员必须全面认识施工管理工作。由于水利项目工程施工具有不确定性、地区差别性等特点，施工难度较大，对施工管理工作的要求较高。所以施工管理人员必须树立两方面的管理意识，一方面是平安管理意识，提高管理人员防备风险的意识，防止事故的发生。另一方面为质量管理意识，要求管理人员不要只注重眼前利益，要将眼光放长远，而且在兼顾工程建设利益的同时，必须采取科学、合理的质量控制措施，保证项目施工质量；其次应建立新型的管理思路，树立精细化管理理念，并且要不断创新培训教育观念，进而培养全面的创新性人才。

2.2施工管理体制创新

对于水利项目工程项目体制的创新，主要应从管理结构、管理制度以及管理方式三方面着手进行创新。在管理结构方面，一方面必须设有施工管理部门，另一方面还必须设有专门的监督机构，其中施工管理部门的人员的分工以及责任必须划清楚确，并充沛落实到各个岗位中，充沛发挥施工管理部门的作用，对于施工管理监督机构，既要监督施工人员的施工质量，同时也要监督施工管理人员的平安管理工作以及质量管理等工作。在管理制度方面，应健全各项管理制度，包括平安管理制度、进度管理制度、质量管理制度及合同管理制度，并严格按照各项管理制度进行管理，要建立完善的奖惩制度，以此充沛调动施工人员工作积极性，同时标准施工人员的施工行为。在管理方式方面，应建立自管和他人监管相结合的模式，管理干部可以将施工管理人员进行分组，小组间应相互帮忙，相互监督，共同做好施工管理工作。对于管理干部本身，应不断提升自身素养，不断提高管理水平。

2.3施工管理技术创新

为了保证水利项目施工的质量，必须加强施工管理技术创新，施工管理技术创新要求在传统施工管理技术的根底之上，不断融合先进的施工管理技术，同时还应不断引进技术性管理人才以及先进设备，同时还应将落后的施工管理技术摒除，以此不断完善施工管理技术，满足水利项目工程建设。同时施工企业还应加强对施工管理人员的培训教育，特别是先进技术以及先进设备方面，施工人员应掌握其特点以及操作伎俩，以此提高施工管理人员的维护能力以及设备操作能力，使施工管理人员能够充沛掌握先进的施工管