新医院财务会计制度下建立财务分析指标体系研究

新医院财务会计制度下建立财务分析指标体系研究新医院财务会计制度下建立财务分析指标体系研究

医院的财务分析是指对医院的预算、收入、结余以及财务风险进行分析，为医院的持续运营提供有力的财务分析资料。新医院财务会计制度对医院的财务分析提出了新的要求和方法，面对新医院财务会计制度，医院的财务分析必须重新进行规划，按要求对医院的财务以及财务风险进行更为全面、深入和透彻的分析。

一、医院财务分析与管理中存在的主要问题

面对新医院财务会计改革，大局部的医院都显得不适应，在财务分析体系上还没能够拿出切实可行的计划，总的来说重数据而轻分析。也就是说医院在进行财务分析的时候，只重视对数据的真实性、准确性和全面性，并未对数据进行深入的分析，短少可行性、倡议性的财务分析资料，它存在的问题主要有一下几点：

〔一〕财务分析不够科学。与其说财务分析不够科学，不如说是完全没有意识到财务分析。很多医院在进行财务工作的时候，单纯的将其视为数据统计，没有对其对于医院经营的重要性进行分析，也没有按照医院的经营要求进行数据归类，可以说大局部医院的财务分析只是数据统计与整理，甚至很难被称作“分析〞二字，并不能给医院的经营提供参考和倡议。还有一局部原因那么表现为财务分析不全面，分析太过浅显，短少实质性的分析结果，短少前瞻性，导致了医院财务决策的偏差和错误。

〔二〕财务分析不足可比性。让财务分析具有可比性的优势在于为财务分析提供有力的证据和参考资料。但是很多医院提供的财务分析资料在可比性特点上都比拟不足。首先来说，财务分析与历史财务数据短少可比性，不能完全的判定医院的经营状况，其次那么是与其他医院的财务状况短少可比性，无法针对行业市场做出正确的经营判断和财务决策，使得医院的开展略显滞后。

〔三〕财务分析无法满足整体分析的要求。我国大局部医院在进行财务分析的时候侧重于对财务分析报告影响原因的讨论，并对此展开未来的财务作战方案，短少对未来财务动向以及行业经济状况中对我院财务状况所带来的影响进行分析，并且也未做出有效的预测和防御措施，作为非营利性机构来说，这样的做法将会把医院置身于严重的市场风险之中，对于医院的财务收入来说无疑是一种致命的打击。医院财务分析无法满足整体分析的要求，就会导致医院整体财务分析出现残缺，降低医院财务管理的能力，并最终引发经营风险的出现。

二、新医院财会指标体系建立和分析的必要性

建立新医院财务指标体系对于医院的财务管理和经营来说都具有一定的必要性。它能够为医院的经营管理提供具体的参考和证据，只有建立了全新的医院财务分析指标体系，医院才能够在行业市场中屹立不倒，并且持续化、健康化的开展下去。它的必要性主要体现在一下几个方面：

〔一〕提高财务分析的科学性。新医院财务分析指标体系对于医院非财务分析内容和要求有着明确的规定，并对医院的财务分析进行考核。也就说，医院的财务分析不会像从前那样随意而盲目，它的建立也使得医院的财务分析具备了更高的科学性，它能够为医院的财务决策提供有效的资料，并以财务数据展示医院的近期以及未来的经营状况，便于管理阶层提出更为科学经营管理方针。

医院为一方百姓提供医疗效劳，具有效劳性性质，并与民生息息相关。新医院财务会计制度改革后医院拥有了独立经营的权利，与此同时也承受了更大的市场风险，建立新医院财务分析指标体系使其财务分析与市场经济状况和医院经营状况紧密相连。

〔二〕实现财务分析的可比性。新医院财务分析指标体系提出了医院一切财务计算的方式和范围，并且在范围上有所拓宽，将业内其他医院的经营状况以及医院前期的经营状况纳入了参考范围，有利于医院管理阶层更为准确的把握市场动向，使医院的财务分析具备了横向和纵向上的可比性，所谓“经验值千金〞，借鉴其他医院的经营经验以及医院经营的历史经验，医院的财务管理才能一步一步的走向健康。

三、新医院财务会计改革下医院财务分析指标体系讨论

预算管理指标、结余和风险管理指标、收入指标体系是医院财务分析指标体系建设中的三大重要组成元素，接下来，笔者将对这三个方面的财务分析提出讨论。

〔一〕预算管理指标。1、预算执行率。医院预算资金执行率考核是反馈医院管理水平的重要内容，医院一切的财务管理决策最终都要归于执行才能够起作用。良好的执行率考核可以提高医院财务决策的准确率和正确率。医院预算收入执行率的计算公式为：预算收入执行率=本期实际收入总额÷本期预算收入总额×l00%，医院预算支出执行率计算公式为：预算支出执行率=本期实际支出总额÷本期预算支出总额×l00%。2、财政专项拨款的执行率。财政专项拨款执行率计算公式为：财政专项拨款执行率=本期财政工程补助实际支出÷本期财政工程支出补助收入×l00%，在计算财政专项拨款的时候应当对其影响因素中的本期财政工程补助实际支出、期财政工程支出补助收入等进行全面的分析和计算，只有这样才能够为医院的预算执行率提供科学的数据。

〔二〕收入管理指标.后入管理指标主要核算与分析医院的收入情况，是衡量医院经营能力、盈利能力的规范，与医院未来的建设和拓展存在必然联系。有了科学的收入管理指标，医院未来建设和拓展的才有了资金保障。1、门诊收入率。公式：I1=门诊收入÷门诊人次;C1=门诊支出÷门诊人次门诊收入本钱率=C1÷I1×100%，门诊收入率与门诊收入本钱密切相关，进行门诊收入率评价首先应当明确门诊收入本钱率，而后在进行净收入的计算。C1代表每门诊人次支出，I1代表每门诊人次收入。2、住院收入本钱率。公式：I2=住院收入÷出院人次;C2=住院支出÷出院人次住院收入本钱率=C2÷I2×100%，C2代表每住院人次支出，I2代表每住院人次收入。3、百元收入药品、卫生材料耗费=药品、卫生材料耗费÷〔医疗收入+其他收入〕×100%。

〔三〕结余和风险管理指标。1.业务收支结余率。根据公式：业务收支结余率=业务收支结余÷〔医疗收入+财政根本支出补助收入+其他收入〕×100%可以得知：业务收支结余率与业务收支结余以及医院的各项收入存在关系，因此在进行计算的时候必须客观记录医院收入和业务收支的结余，全面真实的反馈医院的经营状况。2、资产负债率。资产负债计算可以运用国际上公认的比例为60%的公式：资产负债率=医院总负债÷医院总资产×l00%，资产负载率是评价医院债务风险和负债能力的重要财务资料，与医院的持续性开展、