2023年届末考核测评会动员讲话文档

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届末考核测评会的发动讲话

篇一：年度考核测评会发动讲话

年度考核测评会主持讲话

同志们：

今日上午召开全院干部职工201X年度学院副处级以上领导干部述职述廉和干部职工年度考核测评大会，会议议程如下:第一项,进展副处级以上领导干部述职;其次项,进展201X年度干部年度考核测评。在进展这两项之前，我先就做好这

次年度考核工作讲几点意见：

一是大家要充分熟悉年度考核工作的重要性。对干部严格要求、严格考核，是

我们党的一贯要求，是做好选拔任用干部和干部治理工作、加强干部作风建立

的重要根底。年度考核能够进一步提高干部工作的民主化程度，年度考核中一

个重要的环节就是民意测验，我们每一个人要承受本单位干部职工的民主测评。这样，年度考核就有了比拟广泛的参加度，就能进一步落实对干部工作的知情权、参加权、选择权和监视权。

二是大家要充分了解年度考核的相关内容。民意测验结果的反应，使干部职工

本人能了解到本单位干部职工对自己在德、能、勤、绩、廉五个方面的评价，

有利于干部职工本人对本年度的工作状况进展深入的思索和仔细的总结，从而

进一步激发其工作激情，增加履行岗位职责的责任感和紧迫感。因此，大家对

这次年度考核测评要仔细对待，本着客观、公正的

原则，把在德、能、勤、绩、廉等方面优秀的人员推选出来，到达鼓舞先进，

鼓励全体工作人员工作积极性的目的。

三是大家要充分熟悉年度考核的目的和意义。对年度考

核这项工作，我们历来都是非常重视的，考核前都作了充分预备，每个干部职

工都以严厉的态度参与民主测评，年度考核的目的是要通过科学标准的考核手段，对干部职工的工作态度、敬业精神、工作力量和业务素养等作出正确的评价，最终到达调动积极因素这个根本目的。年度考核与干部的思想意识、工作

职责履行状况有机结合起来，先由每个干部职工对自己一年来的岗位职责履行

状况进展个人总结，副处以上的同志还要在大会上进展述职述廉状况汇报，通

过大家的沟通汇报和日常工作状况了解，使参与测评的人员更加全面地了解干

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部德、能、勤、绩、廉各方面的状况，从而作出客观、公正的评价。让人们崇

尚多做工作、多做奉献的人，让多做工作、多做奉献的人受到敬重并得到应有

的褒奖。

四是组织上搞好年度考核结果运用。年度考核是干部治理

中的一项重要环节，考核的本质目的在于奖勤罚懒，年度考核结果要与奖惩挂钩。固然，年度考核只是一种手段，工作还是靠大家自觉。

好，首先进展第一项，请各位副处级以上领导干部述职。

请学院党委副书记、院长毛卓水同志述职……请依次进展。

下面进展其次项之前，先宣布此次测评会的各项人员名

单，监票人：兰洋同志，唱票人：张琴香同志，计票人：江少艾同志。好，下

面开头分发测评表，请大家客观、公正地进展测评。

请工作人员收齐测评票，其他人员离场。

附：各考评等次的概述：

确定为优秀等次须具备以下条件：一、思想政治素养高；

二、精通业务，工作力量强；三、能够自觉、积极、主动地去完成工作、创新

工作。工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；

四、工作实绩突出；五、清正廉洁。

确定为称职等次须具备以下条件：一、思想政治素养较高；二、熟识业务，工

作力量较强；三、工作责任心强，工作积极，工作作风较好；四、能够完本钱

职工作；五、廉洁自律。有以下情形之一的，应确定为根本称职等次：一、思想政治素养一般；二、履行职责的工作力量较弱；三、工作责任心一般，或工

作作风方面存在明显缺乏；四、能根本完本钱职工作，但完成工作的数量缺乏、质量和效率不高，或在工作中有

较大失误；五、能根本做到廉洁自律，但某些方面存在缺乏。有以下情形之一的，应确定为不称职等次：一、思想政治素养较差；二、业务素养和工作力量

不能适应工作要求；三、工作责任心或工作作风差；四、不能完成工作任务，

或在工作中因严峻失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；五、存在不廉

洁问题，且情形较为严峻。

篇二：在领导干部考核发动大会讲话稿

统一思想提高熟悉

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扎实开展考核与民主测评工作

-----在云南农垦集团所属企业领导班子考核与民主测评领导人员发动大会讲话

〃参考用〃

（201X〃1）

同志们:

依据集团相关规定要求，我们今日召开由公司领导班子成员，公司本部全体人员，近三年退休的公司领导，局部职工代表参与的公司领导班子考核与民主测

评发动大会。

对于这次考核与民主测评，集团是经过仔细考虑和认真讨论，结合集团战略实施，强化集团治理需要而打算的，也是着眼于进一步提高所属企业领导班子的

战斗力，提升领导人员队伍素养，推动企业经营治理工作科学化、民主化、制

度化建立而实行的又一重要举措。

这次考核与民主测评是依据集团相关治理规定进展的一次正常的例行考核与民

主测评。其目的在于更广泛地听取民意，征求各方意见和建议，使集团班子能

够全面把握各二级企业领导班子和领导人员的工作状态，一方面进一步全面了

解二级企业领导班子的分散力、向心力和执行力，确定成

绩，找出缺乏，到达扬长避短；另一方面摸清领导班子成员在思想、作风、纪律、工作和学习中存在的缺乏，指明改良和努力的方向，增加改造自我的原动力。

为做好这次考核与民主测评工作，我再讲三点意见：

一、统一思想，保证对考核与民主测评工作思想熟悉落实到位

正确的熟悉是关系到考核与民主测评工作质量和工作效果的先决条件：

首先，考核与民主测评工作是落实好集团战略目标的迫切需要。集团已初步提出：到2023年，分两步实现以下目标：第一步，到201X年，实现营业收入80

亿元，力争100亿元，实现资产总额在现有根底上翻一番；其次步，到2023年，实现营业收入160亿元，力争200亿元，实现资产总额在现有根底上翻两番；