《项目成本管理》试题及答案

第第#页共6页厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期

《项目成本管理》课程复习题一、不定项选择题TOC\o"1-5"\h\z.项目的基本特征是（ ）A.一次性B.重复性C.约束性D.目标性.项目资源中属于软件资源的是（ ）A.人力B.资金C.技术D.时间.在受资源约束的项目中（ ）A.项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B.项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D.分配到项目的资源执行能力有限TOC\o"1-5"\h\z.以下属于期间费用的是（ ）A.折旧费Bo管理费用Co销售费用Do财务费用.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（ ）A.初步调整B.综合调整C.提案调整D.收尾调整.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ ）Ao净现值（NPV）Bo风险评估模型（RAM） Co投资回收期D。内含报酬率（IRR）.需要专家见面的方法是（ ）A.智暴法B.书写意见法C.德尔菲法 D.分合法.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间是（ ）A.400小时B.450小时C.525小时D.600小时.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ ）A.挣值B.计划价值 C.成本差异 D.成本绩效指数.WBS分解的核心特点是（ ）A.功能或技术分解原则 B.组织结构原则C.责任人原则D.100%原则.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下（ ）是直接成本。A.融资费用B.设备费用 C.项目所用的材料 Do项目经理的工资.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ ）A.生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。B.单位成本随生产率的提高下降C.随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D.培训成本随着自动化程度的提高而增加.PDCA循环依据的是项目成本管理的（ ）原则A.目标管理B.全面管理 C.例外管理D.成本最低化二、名词解释1.项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出.项目成本一般包括：1、项目决策成本2、招标费用3、勘察设计成本4、项目施工成本.项目成本估算项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。它是根据成本估算文件，将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。.项目成本控制指根据项目的资源需求和计划以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和项目总成本的一项成本管理工作。4。项目成本分析答：项目成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他费用资料与本期计划成本、上期实际成本以及同行业成本水平进行比较,对企业成本费用水平及其构成情况进行分析研究,杳明影响成本费用升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用途径的一项管理活动.项目审计项目审计是整个项目管理系统的一个组成部分。它是指国家或企业的审计机构依据国家的法律、财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程序进行审核检查，判定其是否合法、合理和有效，借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一种活动.项目资源计划是指分析和识别项目所需要的资源需求,从而确定项目所需投入的资源种类、数量和投入时间，然后制订出科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动.三、简答题.项目成本管理的目标和意义？答：项目成本管理的目标：项目成本管理的目标可能有多种不同的答案，这主要取决于人们衡量项目成本目标的的基准。项目管理的核心内容是时间、成本和质量，而项目成本管理的最终目标就是为了争取经济效益最优，节约费用，降低项目成本.意义：（1）实现有效的项目成本控制：（2）使项目承包方的收益提高：（3）使项目业主的支出降低和利益上升。.简述项目成本预算编制的原则。答：（1）项目成本预算应以项目的目标为中心；（2）项目成本预算要切实可行；（3）项目成本预算应围绕项目进度进行；（4）项目成本预算应有一定的弹性..项目成本估算的依据的是什么？答：（1）项目范围说明书；（2）工作分解结构；（3）项目历时估算；（4）项目资源计划；（5）项目资源单价；（6）历史信息；（7）项目账目表.项目成本控制的主要途径有哪些？答：（1）合同造价过程的控制，主要有：决策阶段的合同造价控制；02设计阶段的合同造价控制：03施工阶段的合同造价控制；04竣工结（决）算的合同造价控制；05工程变更的控制（2）施工成本开支控制，主要有：O1材料费的控制；02人工费用的控制；03机械费用的控制；04现场管理费的控制；05临时设施费的控制。（3）分包成本控制四、应用题.某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方。该工程预算总费用为18万元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达12万元。根据项目计划，开工后第6天结束时,承包单位应得到工程进度款累计额为10o8万元.计算费用偏差和进度偏差,再结合绩效指标分析工作是否按照计划进行。解：BCWS=计划工作量预算定额=4000（立方米）*45（元/立方米）=180000（元）=4000（立方米）/10（天）= 400（立方米/天）BCWP=已完工作量预算定额=2000（立方米）*45（元/立方米）=90000（元）BCWS=2400*45=108000费用偏差：CV=BCWP-ACWP=90000—120000=-30000元，表明承包单位己经超支。进度偏差：SV=BCWP—BCWS=90000—108000=-18000元，表明承包单位进度己经拖延。费用执行指标：CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75进度执行指标：SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0o83CPI和SPI都小于1,给该项目亮了黄牌.某基础项目共有四项任务，各项任务的计划进度、计划费用与实际进度、实际费用对比情况如下图所示，假设该工程匀速进行。请用挣得值法对该项目截止6月份时完工的费用和进度进行偏差分析。

序号月份123456(20,100%)2(30,100%)3(60,100%)二4计划进度计划费用/月单位：万元I □实际进度计划进度计划费用/月单位：万元标注说明：（实际费用，实际完成百分比）答案详见《项目成本管理》教材P.183页.某建筑工程项目的历史资料如下表所示，假如2006年新的类似项目的建筑面积为4800平方米，试用经验确定法确定新项目的成本预算总额，分别采用简单加权和复杂加权平均法计算）年度建筑面积（平方米）当年实际成本（元）20015000600000200230004000002003600080000020042000300000200570001000000解：历史年度的实际成本的简单加权平均率=(600000-400000+800000+300000-1000000)+(5000+3000-6000+2000+7000)=134。78则全年度的预算成本=4800X134。78=646944(元)如果把从2001年到2005年的修正系数设定为0。5、0o6、0。7、0.8、0.9再进行计算，则首先计算历史年度的历史成本的复杂加权平均