公司培训管理制度

公司培训管理度（试行）第一章总则第一条

围适全各用员员第二条

公略满足业种各段求,提务理它的,力战导本,以实公成。第三条

标于、员标建位统系提素技的司对的第四条

则员遵则则原

原训员的员涯工

原1

完理训化，作实

原工动的

原工要训次型虑和样第二章培训体系的建设第五条

训时训训类训训类训能培括培培从形培培内容从类识技位第六条

系资组由员,构建部学由知提的,课

源训架并课调,门求并素

主,技公量2

合部业关程,为考标第七条

师设师力统,门极

师源讲并训部中层以司训

励积讲.内人可师,工级。第三章

培训需求与计划第八条

训划度与资在作1月度度与,司批.第九条

门度计门报存原各每一部,可管。第十条

训的使序主由力批经司批加3

第十一条

算训估目预并确计外生在费,发进批第四章

培训实施第十二条

件照内源训员训式(拓,超1000外议第十三条

备力出培,职关交安作主资,作不加第十四条

培围所有入员必须训源门上司启晚用。

主训引引由部部估合得加培记4

档培通人责。容程前、构度业等内工该识后任负工要工环,绍构责规基识程、作第十五条

理理对策响括理、理

容管重重、，场求理如组市企略程导、等

式培行进管位地管可可习5

培加企理的，级培第十六条

理训理部经容基技、学源企市领艺。知：领、域与改分法工改培

式开中承责长培力进去结身展业或参交研组活中员司理任有中员各位。6

培有中员校理第十七条

工工人员能

的针岗专作务反训以在的自发。

式培不质派各培进选等研进培缺人第十八条序

源训、制第十九条

求训训施部助进实价要部第二十条

训7

司档培方师及人时情

工。培情果备训训训的果培训评第二十一

的。

间一规产，不终列的须订培三支用5000第二十二

训勤课据的登工上资员案求勤度第二十三

派

训括定府核鉴殊识程试

训为脱培8

训司及于前培批时，规出门力理后

训下条外员应。外员服司外具定员、方要进择

训培为及三加培写申培部审理方加培公合资同培，员公将训写交资人结持试他到案培费返内明9

人审理。第五章培训跟踪与评估第二十四

踪

训内部,需价进

员及员,训享的与关分

价进三,力存,交行,一自比第二十五

划

源月“调结实将培汇十人。部申考案制年度制。包具、、目、的学、划经等经，的到

部在训培部部训报部意力下门。10

时各或工在人“培后资第二十六

施

施上源年进需该源请审

训资员，据行

源培记过电录幻培以公案第二十七

估

源织的.工培评讲师针对等估

员人部训不方,对员果档

请训结证做证费销第二十八

用

年收费。11

款

训工报料一人得后可销予能全承资费个。

员通，必低销第六章

附则第二十九第三十条

由资宜；布施培流调计外申表评表12

附

培运流受训员工

部门负责人

人力资源部

总经理

所需表单培训调查培训需求总部门培划年度培训

申

请申请

受训人员

培训通知培训培训总结

员工参加培训记录资料归档

附

培需调表姓名职务工作任务:

部门学历自我评价（培训理由培训项目

个人培训需求:培训方式

培训时间注:培训方式指在岗、脱产、半脱产、业余

附

年培计表序号

培训日期

培训课程

培训内容/课程大纲

培训方式

培训对象

培训时间

组织

附

部计外训请申

请

人

申

请

部

门培训费预算申请培训理由：

培训费来源申请培训内容：培训方式和时间：培训目标：拟参加培训人员名单：人名

主管领审批

附

员外培申表申职

请

人务

年性

龄别学

历

培训项目名称培训项目起止时间工作任务：

部负责申请理由：申请人签字：培训项目要求：自我评价：直接上级意见：

附

培记表培训内容

讲

师培训时间

培训地点培

训

记

录序号

要求参加人员

考勤签到

考核或评估

备注1234567891011121314151617培训效果评价（应附页价）

附

培工评表培训项目培训方式对老师的评价对教材的评价对培训组织者的评价

老师敬业程度讲授水平讲授方式联系实际老师对学员要求教材适用性教材难度教材逻辑性培训内容培训方式培训时间培训设施培训收获建议:

学员姓名培训师□优□好□尚可□劣□优□好□尚可□劣□十分生动□生动□一般□不生动□联系密切□有些联系□无联系□非常严格□严格□不严格□适用□基本适用□不适用□较难□适中□较简单□合理□适中□不合理□优□好□尚可□劣□优□好□尚可□劣□太长□适合□不足□优□好