拆除工程施工组织方案

电力股份吴泾热电厂煤场建筑物撤除工程技术标目录第一篇施工总说明3一、编制依据3二、工程质量3三、撤除工期3四、其它承诺4第二篇各分局部项工程施工技术方案及技术措施5第一章工程概况和施工特点分析5一、工程概况5二、施工总体规划与组织5第二章施工方法及主要施工机械6一、撤除顺序6二、具体撤除方法6三、撤除一般规定9四、主要施工机械11第三篇保证工程质量的技术措施12一、工程质量目标12二、工程质量、平安保证体系12第四篇保证工程平安及文明施工达标的技术措施12第一章平安施工技术管理措施12一、平安管理目标及保障12二、施工工过程总体平安措施16三、突发事件应急措施17第五篇施工总进度方案及其保证措施20一、施工总方案进度的编制说明20二、工程工期保证措施20第六篇施工劳动力组织与部署21一、施工劳动力配备情况说明21二、施工现场管理人员配备情况22第一篇施工总说明承蒙贵方厚望，邀请我公司参加贵方“吴泾热电厂煤场建筑物撤除工程〞的投标。我方技术人员到现场进展了认真的踏勘，根据本工程的现场具体情况、撤除工程的特殊性及技术性的要求及有关规要求，我们编制了本技术标呈贵方审阅，同时说明如下：一、编制依据吴泾热电厂煤场建筑物撤除工程撤除要求。本公司施工技术人员及预算人员现场踏勘的建筑物情况及测量的工程量。有关国家部颁、地方的施工技术规，标准规程等技术性文件。二、工程质量充分发挥我公司在拆房工程的综合实力。施工承包体系完善的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用等多方面的生产要素予以最正确组合。确保本次撤除工程质量到达一次性验收合格标准。如达不到，愿意承受按工程造价的3%处分。三、撤除工期想业主所想，急业主所急，为使该工程能够及早为业主发挥作用，在施工组织设计的编制过程中，我公司有关部门衡量，综合考虑如下：我公司一旦中标，将认真、合理安排施工进度方案，按招标文件要求，在保证质量、平安的前提下，选择合理的施工方案，精心组织立体穿插施工，确保各施工阶段节点目标在15个日历天如期完成。如延期，愿意承受每拖期一天按工程造价的0.5%处分。四、其它承诺为表示我公司的决心和实力，如果本工程达不到承诺的质量，我公司愿意按合同之条款予以罚款，并愿无条件予以返工，直至到达质量标准为止，返工所造成的损失均由本公司负责。加强施工现场平安、文明生产管理。针对本工程特点，我公司将认真制定有关环保、交通、平安及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体安康；采取必要的施工措施，减噪防尘，为表达我们的效劳，在贵方撤除工程上，本公司己确立“急工程所急，想工程所想〞的指导思想，如我公司中标，将按照贵方要求，迅速派员到现场，配合业主做好工程前期交接和施工前期的各项准备工作。第二篇各分局部项工程施工技术方案及技术措施第一章工程概况和施工特点分析工程名称：煤场建筑物撤除工程建立单位：电力股份吴泾热电厂工程地点：龙吴路5060号一、工程概况本工程为吴泾热电厂煤场建筑物撤除工程，撤除工程共7处：〔1〕2B皮带机栈桥；〔2〕#6斗轮机根底；〔3〕老厂干煤棚；〔4〕老厂挡煤墙；〔5〕2A转运站；〔6〕老厂推煤机停车棚2只；〔7〕循泵房最南面2跨房屋撤除。二、施工总体规划与组织根据本工程的特点，经公司总师室、技术科、工程部详细讨论，本工程位于吴泾热电厂老厂，本次施工以施工工期为出发点，以平安生产为核心，以防污染为主，决定采取用彩条布临时维护封闭作业，分段、分块流水施工。1、施工原那么：根据本工程对工期紧凑、施工质量要求高等的特点。一旦有幸中标后将遵循以下原那么进展施工管理：〔1〕配备严密的两级管理组织机构，施工现场组织充满活力，刻苦钻研，并能吃苦耐劳的工程管理班子，对整个施工全过程进展科学管理。〔2〕本工程虽然规模较小，但工艺投入设备、劳动力不少，涉及面较广，工期非常紧，所以每个施工环节均须仔细考虑，并对投标阶段的施工组织设计进展深化，针对本工程的特点就撤除、防护、防火、平安等各项技术措施的实施等关键局部编制详细的方案，指导施工。第二章施工方法及主要施工机械该工程位于吴泾热电厂老厂，施工期间电厂正常运转，对平安及要求较高。一、撤除顺序撤除6#斗轮机根底→2B皮带机栈桥→2A转运站→老厂推煤机停车棚2只→69年循泵房最南面2跨→老厂挡煤墙→老厂干煤棚。对以上撤除工程采用边撤除边回收旧材料，建筑垃圾集中堆放，待出厂手续办妥，及时外运。旧材料回收前，先通知热电厂相关部门有关负责人到现场确认后装车，由甲方负责监视装车，凭出门证出厂。二、具体撤除方法撤除原那么：主要依靠机械撤除，人工配合机械撤除，根据撤除工作的容，合理安排施工班组及机械进出场调配作业，并对相应的建筑物、管线设备等进展平安防护，清理施工现场工作，施工流程如下：施工围设置平安标志→检查水源泉、电源、气源等各类管道的现场实际情况→采取对电缆、管线及周边房屋，护栏的保护措施→按顺序逐一进展建筑物撤除→清理废钢等回收材料外运→建筑垃圾外运→场地清理平整→验收。2B皮带机栈桥撤除：采用镐头机对紧相连的西侧房屋处进展别离破碎，碰到钢砼柱梁要由轻至重，杜绝西侧相连房屋构造不受影响，使其栈桥面与其脱离，然后由西向东逐段撤除放至地面±0.000后，进展破碎，确保平安。2#斗轮机根底撤除：因根底属钢砼构造，体积较大，采用3台日立200型镐头机从两端及中端同时作业，对钢砼根底进展破碎，撤除至地面±0.000处。老厂干煤棚撤除：此棚属框架构造，长72m，宽57.6m，高26m，单体跨度大，屋面轻钢支架外加预制槽型钢砼屋面板且西面有假设干行车道，间距较近，针对此采用松下加长臂液压剪〔高28m〕对屋顶进展逐跨剪断，切割，让其轻钢屋架自然落地后，整体屋面全部放倒至地面后，用镐头机对砼屋面板进展破碎，屋架采用人工气割，分段气割，以利装车、回收。后对东西两侧每根钢砼立柱采用镐头机破碎，每天对屋架撤除时，必须做到剪切断面进展处理，不能留有物件悬空或有屋顶倾斜状，对西侧行车加以保护，屋顶撤除材料全部放至干煤棚中间部位，不得影响电厂正常工作。老厂挡煤墙撤除：挡煤墙属现浇钢砼构造，且东立面处有一条电缆沟，而且厂区正在使用中，故撤除前采用2cm厚钢板对电缆沟进展覆盖加以保护，大型机械制止在上面作业。撤除采用2台200型镐头机，从两端同时进展破碎撤除，撤除至地面±0.00处，撤除时对周边建筑物及路灯加以保护。2A转运站：此房屋砖混构造，层高约8m，故采用200型镐头机在撤除2B皮带机时同时对其撤除，破碎至地面±0.00处。老厂堆煤棚2只，此棚属简易钢棚，人工先将屋面彩钢瓦撤除，后将其屋架及支柱气割撤除，进展回收。循泵房最南面2跨撤除：此循泵房东面属轻钢构造，中间房屋属砖混构造，西侧轻钢构造不拆，但要完好保存，且循泵房下有地下室，此面相邻车间正常运转，故撤除前，对此立面采用5cm厚彩钢夹芯板实行全封闭，地下室部位用2cm厚钢板进展铺盖保护，首先人工撤除东立面轻钢构造2跨后，机械撤除中间2跨砖混构造，对相连接的钢砼柱架进展破碎，一点一点使其脱离断裂，遇有钢筋连接采用气割设备割除，防止其他房屋构造受损，由此向南逐跨撤除特别对北立面车间设备加以保护，确保热电厂正常生产，并派专人看护。砖混构造2跨房屋撤除至±0.00处。三、撤除一般规定普通镐头机撤除施工高度不得超过9米撤除顺序：自上而下、逐层逐跨撤除。工作面选择：对框架构造房屋选择与承重梁平行的面作度过面。停机位置选择：设置机身距建筑物垂直距离约3-5M，机身行走方向与承重梁〔墙〕成45°-60°角。打击点选择：打击顶层立柱的中下部，让顶板、承重梁自然下塌，打断一根立柱后向后退，再打下一根，直至最后。对于承重墙要打顶层的上部，防止碎块下落砸坏设备。清理工作面：用挖掘机将解体的碎块运至前方空地做进一步破碎，空出镐头机作业通道，进展下一跨作业。根据被撤除物高度选择撤除机械，不可超高作业，打击点必须选在顶层，不可选在次顶层甚至以下。镐头机作业高度不够，可以用建筑垃圾垫高机身以满足高度需要，但垫屋高度不得超过3M，其宽度不得小于3.5M，两侧坡度不得大于60°。机械解体作业时应设专职指导员，监视被撤除物的动向，及时用对讲机指挥机械操作员进退。人、机不可立体穿插作业，机械作业时，在其盘旋半径不得有人工作业。机械严禁在有地下管线处作业，如果一定要作业，必须在地面垫2-3cm的整块钢板或周道板，保护地下管线平安。在地下管线两侧严禁开挖深沟，如一定要挖深沟，必须在有管线的一侧先打钢板柱，钢板柱的长度为深沟2-2.5倍，当沟深超过1.5M时，必须设支撑以防塌方，伤害管线。机械撤除在分段切割时，必须确保未撤除局部构造的整体和稳定。墙体的撤除严格按照先撤除非承重墙的顺序进展，在撤除墙体时，人应站在距离墙体的四五米以外，并要有平安员在场指挥才能撤除墙体。工程经理、施工管理人员在拆房前，应组织平安员，班组长对被撤除物进展现场查勘，将房屋隐患、考前须知和撤除方法向有关人员进展平安技术交底，确保撤除工程能够平安顺利的进展。管理人员应对撤除房屋进展详细了解做到心中有数，随时将房屋的隐患和撤除方法向施工人员进展交底，以确保撤除工程能够平安顺利的完成。渣土外运：出渣前到有关部门办理好有关手续，指定车辆行时路线图。对所有驾驶员进展平安教育，车况检查。四、主要施工机械序号名称规格数量图例1液压镐头机日立，200型5台2反铲式挖掘机日立，200型1台3加长臂液压剪松下，臂长28m1台4汽车吊16T1台5自卸车15T10辆6氧气、乙炔气割设备/6套7手推车/6辆第三篇保证工程质量的技术措施一、工程质量目标我公司将以“一次验收合格〞工程为质量筹划目标，从技术的先进性。管理的科学性，配合的实际特点制定质保措施，确保工程质量一次验收合格率100％，优良率在90％以上。二、工程质量、平安保证体系1、施工过程控制施工过程是工程部进展质量控制的中心环节。过程是否规将直接影响工程的施工质量。也就是说，工程的施工质量主要取决于施工过程是否受控。因此，为了确保工程的施工安装质量，施工过程必须始终处于受控状态。施工安国家标准的要求进展操作，在过程操作及质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序〞活动，即“检查上道工序、保证本道工序、效劳下道工序〞，使过程始终处于受控状态。第四篇保证工程平安及文明施工达标的技术措施第一章平安施工技术管理措施一、平安管理目标及保障1、平安管理原那么以平安生产作为标准化管理重点，严格执行?现场标准化管理规定?及有关各项措施，施工现场必须严格执行平安生产六大纪律及?建筑施工高处作业平安技术措施?、?建筑机械使用平安技术规?、?施工现场临时用电平安技术规?、?施工现场机械设备平安管理规定?、?施工现场电气平安管理规定?等文件，切实做到“平安生产，预防为主〞。2、平安管理目标我公司按照招标文件的要求，结合工程的自身特点，根据多年的施工实践经历，确定工程的平安目标，并制定相应一套平安控制，平安检查。平安保证。平安责任制。平安制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的平安目标。3、平安管理容3.1施工前期平安准备在施工开场前，组织各分包单位共同编制施工组织设计，并对各分包在交接过程中或者穿插工作中的施工平安措施进展协调。3.2平安教育工作建立。健全对施工人员的日常平安教育。技术培训和考核制度，并严格组织实施、建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家、市培训证明上岗。3.3平安管理责任人工程经理为负责整个工程施工平安管理的责任人。根据本工程的性质。规模和特点，落实专职的平安管理员。3.4平安技术措施在编制正式施工组织设计中，技术人员向平安员、施工人员〔包括管理和劳务人员〕进展平安技术交底。3.5机械、机具、电气设备的安装和使用。〔1〕安装前按规定进展检测，合格后使用。〔2〕使用前，按规定进展平安性能试验，合格后使用。3.6施工中的专项平安技术交底施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进展专项的平安技术交底。3.7施工人员作业的平安要求施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按以下平安要求操作：〔1〕按平安技术标准和平安操作规程进展施工。〔2〕按国家劳动保护规定。〔3〕发现异常，采取有效防护措施，并向平安管理人员报告。3.8现场日常平安管理建立施工现场日常平安巡视和检查，发现事故隐患和违反平安标准应及时进展纠正。3.9平安监视检查由平安监视员定期进展平安检查，发现问题限期整改。3.10其它工程部根据工程实际情况，制定一套充善的平安评价。处分方法，为执行平安管理目标提供制度保障。3.11工程平安生产制度管理层平安制度落实执行施工生产平安制度特种作业人员平安技术考核制度管理层平安制度落实执行施工生产平安制度特种作业人员平安技术考核制度建筑企业平安生产管理制度建筑企业平安生产管理制度施工班组日常平安巡回监护检查制度施工班组日常平安巡回监护检查制度机械动力平安防护保养制度机械动力平安防护保养制度分包单位外来施工人员平安生产教育制度分包单位外来施工人员平安生产教育制度3.12工程平安生产措施管理人员平安责任制条例管理人员平安责任制条例新进场人员岗位平安教育条例建筑企业平安生产工作条例平安生产奖罚试行条例平安生产小改小革技术措施施工组织方案平安措施平安生产技术新方案实施措施和条例消除事故隐患及整改措施施工现场管线监护措施施工现场劳动防护平安教育技术措施平安巡视施工生产安全措施健全对施工人员的日常平安教育。技术培训和考核制度，并严格组织实施、建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家、市培训证明上岗。二、施工工过程总体平安措施4．施工机械的管理4.1施工机械的资料管理必须建立施工现场的机械设备使用台帐。该项工作也是现场施工管理中必不可少的容。机械设备在施工现场的平安运行是否处于受控状态。台帐应有以下儿方面的容：机械设备定期检查资料和设备隐患整改单和整改情况记录。设备的运行台时、班次的签证单。4.2机械设备的使用和维护〔1〕为保障机械设备在施工现场平安运行，首先是机械设备方应确保以完好的机械设备提供给施工现场使用。带“病〞的机械设备及缺少平安装置或平安装置失效的机械设备不得进入施工现场。〔2〕施工现场应负责为机械设备进入现场作业而提供临时照明用电、临时停机场地等必需的条件，并消除对机械设备作业阻碍或不平安因素，需夜间作业的必须设置充足的照明。〔3〕机械设备进入现场的作业点后，施工技术人员应向机械操作人员进展施工任务及平安技术措施的书面交底，操作人员应熟悉现场环境和施工条件，听从指挥。遵守施工现场平安规那么。4.3严格执行房屋撤除工程施工平安管理有关规定。4.4严格按照?市房屋撤除工程施工平安管理规定实施细那么〔试行〕?的规定和?建筑物、构筑物撤除技术规程?组织撤除施工，认真承受市、区行业管理部门的监视和指导。4.5撤除施工时在被拆建筑倒塌的可能影响围严禁进展其他作业和无关人员通过，并设定戒备线。4.6镐头机工作明确驾驶员，做到持证上岗。回转半径严禁任何人员进入，并由机械指导员用对讲机进展作业指导。机械进展撤除作业是，除机械施工人员和指导人员外，其他人员必须距作业点10米4.7合理安排各类撤除分项工期，管理好队伍、协调好外部关系。在施工中以“科学管理、严密组织、规作业、确保平安〞为行动指南，争创市文明工地。上述作业方法，在施工中认真贯彻实施，确保施工全过程万无一失，碰到新的问题，应采取有针对性的撤除方案，补充完善平安施工措施，并报区拆房办备案三、突发事件应急措施根据工程施工现场和周围环境等具体情况，制定有针对性的关于施工过程的应急措施。〔1〕治安管理：施工人员如发生打架斗殴。流血事件，应立即制止，在现场不能控制事态的情况下，立即拨打１１０。〔2〕消防：施工现场按规定设置灭火机和消防水龙头，如发生火灾，应立即切断电源，人员疏散，同时组织人员利用灭火器材进展灭火，并拨打119，组织好消防车的进出场工作。第二章、确保文明工地的管理措施一、文明管理目标文明施工的目标为厂区创安、达标工地。二、文明生产措施１、场容、场貌管理流程控制施工现场的场容管理，现场的管理流程按以下图执行。开开始规划设计规划设计通过否否通过否实施实施整改、处分检整改、处分检查通过否通过否否奖奖励交工否交工否结结束2、材料堆放管理各种设备。材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。3、其它措施施工现场设有茶水供给点，茶具有消毒设施。三、治安管理措施〔1〕严格执行出入厂区制度。所有人员进展现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。〔2〕工作人员仅限于工程指定区域活动，非经许可制止进入与工程无关区域逗留