企业财务战略管理路径探讨

企业财务战略管理路径探讨企业财务战略管理路径探讨企业财务战略管理路径探讨目前我国众多企业纷纷在财务战略的制定与实施方面进行探索，希望借助于财务战略管理的实施来为企业财务管理水平的提升奉献更多的力量。不过从目前很多企业财务战略管理实施效果来看并不理想，在这种情况下，对于企业财务战略管理路径这一课题进行探讨，可以为企业实施财务战略管理提供有益指导。一、企业财务战略管理概述对于财务战略管理的概念以及内容进行一个全面的把握，有助于企业在财务战略管理方面采取正确的路径。财务战略管理概念。财务战略管理简单来说就是企业为了实现经营目标，对企业财务战略制定、执行、评价等内容进行的全局性以及长远性的一个谋划。从这一定义可知，财务战略管理本身属于企业战略管理的一局部，因此财务战略管理一方面要考虑企业战略管理的总体要求，另外一方面还要考虑财务管理活动根本规律。财务战略管理内容。企业财务战略管理内容比拟丰富，从财务战略管理流程来看，企业财务战略管理包括环境分析、战略选择、战略实施、战略评价等，从具体工作来看，企业财务战略管理包括投资战略、筹资战略、利润分配战略以及财务结构战略等。二、企业财务战略管理环境分析财务战略管理环境分析是企业财务战略管理的根底，本文从企业内外环境以及开展阶段三个方面进行企业财务战略管理环境的分析。外部环境分析。企业财务战略管理外部环境分析涉及到宏观环境分析以及行业环境分析，宏观环境分析主要涉及到经济环境、政治环境、文化环境、技术环境等四个方面，从行业环境来看，企业的竞争对手、供给商以及客户的讨价还价能力、潜在竞争对手以及替代品等等。宏观环境的分析重点是经济环境，经济环境与企业经营联系最为紧密，行业环境分析的重点竞争对手，企业要根据竞争对手的竞争策略来进行财务战略管理。内部环境分析。从企业的内部环境来看，主要考察的是企业产品竞争力、市场占有率、市场营销水平、企业标准管理、本钱管理等内容，这些内容与企业的财务战略管理息息相关，只有立足于企业内部环境，才能确保财务战略管理的恰当，如果企业内部环境良好，处于一个积极扩张的环境中，企业核心竞争力比拟强就可以实施激进的财务战略，反之那么不。成长阶段分析。美国学者葛瑞纳将生命周期引入到企业管理领域，认为企业从成立到成熟在到灭亡类似于有机体的生命历程，在企业创立、开展、成熟、阶段，企业财务管理重心与内容是不尽相同的，对于企业来说明确企业自身的开展阶段，将企业的开展阶段作为财务战略管理的重要考量之一，这样可以实现企业财务战略管理与企业开展阶段的匹配。三、企业财务战略管理具体路径在对企业财务战略管理环境有一个根本分析以及把握前提下，企业财务战略管理的具体路径主要包含以下几个方面的内容。1.财务战略管理目标确定。明确财务战略管理目标是企业财务战略管理的前提根底，只有明确了目标，财务战略管理后续工作才能逐步展开，毕竟战略目标统领引导着企业财务战略管理。企业财务战略管理目标的.确定首先是要对于企业开展战略有一个整体把握，根据企业开展战略来进行财务战略目标的制定。然后就是财务管理战略总体目标的制定，一般来说财务战略管理整体目标有利润最大化、价值最大化、股东财富最大化以及现金流量最大化等几种，企业需要根据自身开展需要来进行目标的选择以及确定。最后就是财务战略管理各项具体工作目标的制定，围绕总体目标进行具体目标的分解，从具体的财务管理内容方面，包括筹资战略目标、投资战略目标、利润分红战略目标等。2.企业财务战略管理方案。在企业财务战略管理目标确定以后，企业就要根据目标来制定财务战略管理方案，方案要具有可操作性，企业财务战略方案不能够停留在大而上的阶段，而是要更加具体，能够有效的被执行。在企业财务战略管理实施方案的具体内容方面，就是要在不同的阶段，制定财务战略管理的具体目标，举例而言，在筹资战略目标方面，每一个阶段完成多少筹资额，具体筹资方式是什么，筹资资金本钱控制在多少等等，只有对这些内容全部的明晰化，才能够更好的去执行方案。企业财务战略管理实施。在企业财务战略管理实施中，为了确保方案被得到较好的执行，需要构建完善的信息沟通交流渠道，财务战略管理实施中的各种信息都能够及时的反应到财务战略管理小组，财务战略管理小组对收集到的财务战略管理信息进行综合评价以后，对于企业财务战略管理的进一步实施做出调整完善。此外还要采取有效的措施加强财务管理工作人员的能力，构建完善的鼓励约束机制，确保财务管理人员有能力、有责任来根据方案要求完成好份内工作。企业财