跨专业仿真实训总结

跨专业仿真实训总结篇一：跨专业综合实训心得体会

现代服务综合实训总结

张凯202320441011会计1班小组（1）ceo

九月开学伊始，我们经管学院的大四同学跨专业组合在一起，参与了一门名为现代服务综合实训的实习。这是一个由两大内容组成的课程。实训为期六天，前三天做的是核心业务模拟，剩余三天是外围机构模拟。整个程序是在一个房间设置七家卖手机的公司相互竞争的一个业务模拟，另一个房间设置了银行、工商局、税务局、审计局、物流公司，招标公司，还有会计事务所。这些部门都是同学参加的，当然都有老师指导。办理相关事项需要到相关的部门办理，完全模拟与真实操作，所以在操作的过程中不行避开的有些繁琐。但布满乐趣。现在我着重谈谈前三天在做核心业务时的心得。

前三天的日子里，我被分到制造企业里的第一组，天注定我们要当no.1。但是事实并没有像想的那么简洁。看似很简单的事情，其实做起来常常会让我们焦头烂额，或许是阅历欠缺，这个时候才知道，原来经营一家企业是这么的简单。而这仅仅是模拟，现实生活中有许多时候比这更加简单。

第一天上午由于系统问题，我们不能进行实际操作，但老师在调试的时候并没有让我们无所事事，而是具体地叙述了这次实训的留意事项。比如怎么在企业里给一组11个成员分工，企业的部门设立，每个部门都负责什么详细事情以及详细公司运营步骤。这次跨专业实训，一个组有来自经管的各个专业的同学，农经、市场营销、国际贸易、工商管理以及我所在的会计专业。所以我们就按各自专业特点进行了分工，比如会计专业负责财务，营销专业负责销售等等。由于营销专业的同学曾经在学校期等时间里已经经受过像这样类似的企业实训了，所以这对于我这样的从来没有经受过的同学来说，与其他组员合作的同时，也是一次很好的向他们学习的机会。

下午一切工作预备就绪，电脑已经调试好，我们正式向成功发起挑战，第一步是创建公司。首先要先到模拟平台上填写企业的基本资料，同时要派人去隔壁的房间里工商部门那边办理相应手续。前几部都完成了之后到银行建立账户，当然这里也分几步，并不是一下就能完成的，也需要虚拟平台上等级，同时填写表格。然后审计部门审查，最终到税务局注册，都完了之后才发许可证。当然这其中的过程里面并没有那么顺当，由于每一步骤都需要双方部门甚至多方审核通过，才能进行下一个步骤，所以有被驳回或者欠缺修改的时候无法避开。作为ceo的我，在这个阶段也得到了很好的熬炼，我发布任务，制定方案，注册信息，安排同学们一起行动，过程虽然辛苦，但收获颇多。

其次天和第三天就是生产的过程。老师那里依据我们每次的进度状况，更新季度时间，两天一共5个季度，不算第一个季度做的那些预备工作（购买厂区、租赁或者购买厂房以及仓库、购买生产线、做广告以及预定原料）以及大家在第一个季度里商榷这几个季度的营销策略经营手段等等，从其次季才开头正式生产。从其次季度到第五个季度每次第一个工作就是销售部去抢订单，这是个让我印象最深的步骤之一，我千叮万嘱销售部必需时刻刷新，紧紧地盯着电脑屏幕，不断地比价格，力争抢到订单，全部人都被争先恐后的气氛带动了起来，在这个过程中，一旦抢到了订单，我们便有了获利的可能。

大家有时候真是累啊，尤其是财政部门的我们会计学专业的俩同学，基本上笔都没有离开过她们的手。申报纳税，验资，出报表，有时候我会让别的部门的

同学帮帮她们。为了经营，我会派人去和别的组进行组间交易，起初钱并不好挣，都快资金断流了，但经过几个季度稳定之后，我们于第三季度一跃成为盈利最多的企业，成就感立刻涌上心头。直到最终结束的时候，我们组的成果还算是很抱负的，没有贷款，没有租赁厂房而是算成固定资产，就这样一点点做l型产品始终到其次年第一个季度末期不仅赚回了投资的1000万元，还从中得到了利润，多赚取了300万元。

在整个实习的过程中，由于我是ceo，所以我对整个业务有全盘把握，所以得到的体会

自然更多，更全面。作为ceo，应做到以下。

作为ceo，是管理者，要在宏观上把握。要做到方案，组织，掌握，领导，创新。1，方案：无论任何制造企业，各项资源进行合理规划是相当重要的，而这也是它至关重要的第一步，有了好的规划，才能更好的施行生产。这种规划不能只凭感觉去支配、决策，而是要依据所模拟的市场环境、企业竞争力等进行猜测，制定合理的经营目标，以及进展战略，做出决策。而每一步都不能仅仅靠脑子去空想，还要通过数据的比较分析得出结果，这样去真正做到用数据说话。精准的猜测计算不仅是短期经营稳定的保证，而且是精确     制定进展路线，确定市场需求，赢得订单，扩展规模，削减损失，实现长期目标，求得权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着亲密的联系，不能做到精确     计算猜测，就不能把握企业的命运。

2，组织：一个组织是否成熟，明显的标志就是看它有没有力量形成并运用组织的才智，沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注，仅仅依靠特别资源构建竞争优势的老路已经走到了终点，企业的竞争越来越趋向于组织整体才智的较量。不论是模拟试验还是实际经营，说究竟都是要靠团队去完成，假如说这次模拟企业让我了解到如何运营数据、合理规划资源，以及学习到经营一家公司的各个详细步骤关心我今后从业，还有重要的一点，那么就是这次的经受则让我更深地了解到一个团队要取得成功，必需上下齐心，团结全都，必需发挥每个人的作用。

3，掌握,：在整个生产过程中，我们企业算是运行比较稳妥的，我们要在实际操作中所作的方案都必需适应环境的变动，规章的变动和竞争态势都是不能预料的，企业进展中关于风险和收益永久是个问题，是追求高利益高风险，还是追求平稳进展，做出选择前要慎思慎行，做出选择后责必需勇于担当敏捷应对。最重要就是将全部可以掌握的因素把握好，将不确定因素的干扰降到最小。

4，领导：指导组员行动，增加相互协作和信任，多沟通，同意大家思想，激励每个组员自觉地为实现组织目标共同努力。

5，创新：创新之于一个企业是生命的源泉，只有创新才能供应新生命里，才能长久经营，才能立于不败之地。，

所以我们这次跨专业实训是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，让我们提早了解到以后职场中可能预见的问题，让我们在没有“撤销”按键的职场上走得更远，完全依靠凭空构想在实战中根本不能成功，而其代价是极其惨重的。就犹如这次实训的过程中，有的组做得很好，有的组甚至面临破产。通过学习，我深刻体会到了一家企业从创业到生产经营路途上的困难以及获得成果的喜悦，而作为一个管理者，必需要担当的各种责任，学习运用长期的战略思想以及与团队协作制定和评价企业决策，与同学们一起进步，提高自身实际操作力量，我想这一切都将让我受益匪浅。篇二：跨专业综合实训总结跨专业综合实训总结

2023年12月6日，我们结束了为期两个星期的现代服务业跨专业综合实训。在这些天里，我们运用学而业经管类跨专业仿真实训系统，结合综合实践课程资源体系，在现代企业运营的全景仿真环境中进行任务。

以现代生产制造企业为核心的一系列实体业务单位和公共服务单位，构成了全景现代商业社会，其中分为工业区，行政服务区，商贸区，现代服务业区。我被分在现代服务业区的会计师事务所中并中担当业务部计师的角色，我们的会计师事务所叫做鸿德会计师事务所。初次担当会计师事务所的业务员，自己对角色职责不是很熟识，翻看了老师供应的相关资料和总会计师出具的岗位职责说明书，明白业务部会计师具有单位的管理，实施会计监督等方面的职责和权限。我们鸿德会计师事务所开头登记注册，税务登记，开立银行账户，制定会计师事务所工作制度和年度工作方案，期间遇到许多问题。我们通过查阅网络资料和与

其他同学争论结合等方法，尝试着把问题一一解决，从中也学到不少学问和得到丰富的实践阅历。在处理日常业务的时候，相关客户制造公司需要贷款，我们在验证资本真实性的过程中，与相关客户公司有更深化了解，便利了以后审计业务的开展，并出具验资报告。通过这次实训，我深刻的熟悉到团队合作的重要性，自行解决问题的力量也得到提升，同时我也感受到自己专业学问的薄

弱。不过这次模拟实训还是给我们供应了一个很好的平台熬炼自己，虽然有些累，但的确很受用。篇三：跨专业综合实训总结

跨专业综合实训总结

后三天的跨专业综合实训我们组被安排到外围做税务局的角色。首先老师给我们讲解了关于税务局的业务工作范畴，税务局的工作主要包括企业进行税务登记、税务申报、税款的缴纳核销、税收检查、出口退税、税收统计等，其中实训涉及到的业务仅有企业开业税务登记，申报和缴纳增值税、企业所得税、城建税等税费的场所。

我们注册后登陆税务局系统平台，开头为企业办理税务登记。在这过程中，每个企业都需要填写电子版以及纸质版两份申请，每个事项如何填写都需要我们跟企业讲明白，因此在这项业务中，熟识工作是第一步，我们首先要明白各个表如何填写，才能跟企业讲明，然后正确填写，在审核时顺当通过而削减工作的反复性。其中我们与包括银行、工商在内的其他外围业务有关联与交叉。比如只有在工商局完成注册的企业才能进行税务登记等工作，所以每次企业都是在拿到一处审核通过的表去另一处办其余的业务项目。

这三天的外围实习作为税务局的角色熟识了税务部门的运营流程和工作业务范畴，同时提高了自己与人沟通的力量，团队协作的力量和适应工作业务的力量，熬炼自己的综合实践力量，对我来说受益匪浅。税务局作为一个与外界企业打交道的部门，首先会接受许多企业的询问，我们在熟识业务的同时要为他们进行合理的讲解，以削减工作的反复性，我们相对来说是一个服务性质的工作，要舍身处理的为他人着想，便利他人的同时也便利了自己的工作。其中，沟通是特别重要的，急躁与前来办理业务的企业进行沟通，能够树立良好的素质形象，解决实际问题。还有排队的人可能许多，如何疏导，支配让排队等候的人急躁等待是特别重要的，这点涉及到工作效率和工作技巧，通过实训便提高了这方面的力量。虽然我们都学习了三年的专业学问理论，有关会计的专业基础学问与基本理论，我们都有肯定程度的把握。但这些都也是只是纸上谈兵。对于实际操作，我们也有无从下手，一窍不通的时候。在老师和同学的关心下，我才得以一步一步曲折的完成本次专业模拟实践。整个试验阶段，真正让我感受到了财务以及税务工作的繁琐，体验了作为企业和外围服务部门的各项工作，熬炼自己适应综合实践工作的力量，提升了自己的交际力量，协作力量，这次实训是特别有意义的，为我们即将踏入社会做了良好的铺垫与前期引导，不至于将来踏入企业完全茫然和不知所措。本次模拟实训课程不仅培育了我们严谨的工作态度和敬业精神，而且为我们毕业后走上工作岗位，缩短适应期、提升胜任工作力量，打下扎实的基础。

篇二：跨专业仿真实训制造一公司经营分析总结

创

高

科

技

有

限

责

任

公

司

（制造一公司）

《2023届毕业生校内仿真综合实习报告》

创高有限责任公司（制造一）经营总结

名目

一、公司简介……

二、公司文化…….

三、公司经营状况分析……..?经营结果硬性指标总收入，毛利，净利，纳税额?竞争对手分析

?战略制定

?各个部门总结

四、经营过程中存在的问题………….

五、收获及建议……

一、创高有限责任公司简介

（一）公司构建状况

创高有限责任公司由高苠釜马容波李娇周允茜鲁秦瑞李万衡韩自翠等＿＿＿7方（人）共同出资组建而成，公司注册资本共3000万元人民币，公司增加或削减注册资本，必需召开股东会并由持有2/3以上表决权的股东通过并做出决议。公司削减注册资本，还应当自做出决议之日起10日内通知债权人，并于30日内在报纸上至少公告3次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。

（二）公司基本状况

创高科技有限责任公司是一家仿真模拟的制造企业，属于技术含量较高的电子生产制造公司。该公司是一个虚拟公司。生产制造公司所在的电子制造行业，是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品进展的行业。电子行业技术进步快。虚拟的电子产品正朝着多功能、复合化、轻巧化、智能化和品位化的方向进展。产品附加值高。该行业的产品技术含量高，领先产品附加值高，但通用产品竞争激烈，利润较低。

二、公司文化

1、创高科技有限责任公司拥有优秀的产品设计师与过硬的产品质量，将为

您打造属于具有特色、设计优秀、质量过硬的产品。今日工作不努力，明天努力找工作。

2、特点：迎接变化，勇于创新，理性对待，充分沟通，诚意协作。

1）诚信为本的品质----注意企业信誉，坚持打造合格的产品，诚信经营

2）永不妥协的品质----始终致力于制造最平安、最牢靠的产品.

3）不断创新的技术----制造世界最优秀、最具创新性的产品

4）规范高效的服务----供应最专业、最高效的服务，力求客户满足

3、口号：只有制造价值，实现价值，企业才能有进展，产品才能有市场，团队才能有成果，个人才能有收获！

三、公司经营状况分析

（一）经营结果硬性指标总收入，毛利，净利，纳税额

由于CEO经营决策错误使公司消失了盈亏，亏损额为1000多万，因此不存在毛利和净利，纳税额也就相当的低。

（二）竞争对手分析

制造公司一共12家，所以在区域市场和国内市场存在很大的竞争，在

国际市场上还有6家外贸公司，生产出的产品要想销往国家市场那就相当的困难了，对于制造商来说要想占据国际市场那就是难上加难了，因此竞争对手特殊的过，竞争特别的激烈。

（三）战略制定

公司注意诚信为本的品质----注意企业信誉，坚持打造合格的产品，诚信经营；打造永不妥协的品质----始终致力于制造最平安、最牢靠的产品；追求不断创新的技术----制造世界最优秀、最具创新性的产品；规范高效的服务----供应最专业、最高效的服务，力求客户满足。

（四）各个部门总结

1、行政部ＣＥＯ没有管理好团队，首先在下订单是没有做好决策，两个季度都没有抢到抱负的订单数量，没有订单就无法生产，导致生产线和个人的闲置造成了资源和资金的铺张。没有长远的规划决策，在资金预算上做的很不好，没有把有限的资金做详细规划，消失了资金链断裂的现象，在很多方面都做得很欠缺。

2、财务部制造公司的帐对于其他类型的公司来说相对要多要简单点，所以我们两个财务部的同学对于财务总监和会计主管的分工不是很清晰，都是互帮互助，遇到问题关心着解决。在处理睬计做账的时候发觉现实公司中会遇到我们在课本理论上遇不到的问题，比如说开头时交税的程序，公司转账需要填写什么单据都不清晰，通过询问银行基本有所了解，第一个月由于对程序的不了解整个公司的各个管理高层都很混乱，对于自己要处理的事情不知所措，对于财务做账来说，对于凭证的完整度我们不是很清晰，就仅仅按现有的一部分原始凭证填写了会计凭证，对于企业的税费和折旧算的不是很清爽，由于时间的不足做账进度始终在赶，根本没时间去认真思索一些其他还需要计提的东西，还有就是制造商的工资发放并不是很顺当，计件工资难算清晰，也很耗时。

3、人力资源部主要负责公司招员工的聘职。从公司的经营状况、选购状况、生产制造、经费预算来分析出公司需要聘请的工人、管理人员、生产帮助人员以及销售人员的人数，然后到管委会领取聘请工人单来填写，填写好后交回管委会审核填写收据。为公司员工发放每月工资，发放公司仿真高层管理的福利分红，

上缴工资所需纳的个人所得税。算出每月工资后，还需算出所需缴纳的个人所得税，填写转账支票及进账单到银行办理手续，然后再到税务局缴纳相应的税费。通过本次的实训才知道原来人力资源部的工资并不是那么好做的。4、市场部市场部主要负责新产品研发和市场开拓，最终实现销售。企业的利润由销售收入带来，销售的时限是企业生存和进展的关键，详细工作包括依据市场猜测确定企业的营销策略，制定相关的产品研发和市场开发方案，依据市场、企业的产能以及公司实际财务状况制定相关广告方案取得市场订单，并根据订单交货及确认交货。总之市场部为公司的产品和市场研发开拓做出了巨大的贡献，为公司制造了福利。

5、生产选购部生产选购部是公司的大部，他是公司生产经营的核心不门，为公司的材料的选购做了具体方案，最大化的缩小了公司的选购成本，在生产时对公司的生产做详细的支配，充分利用公司有限的生产资源，给公司的生产成本降到最低，最终在产品价格上取胜。

四、经营过程中存在的问题

（一）对生产线软件操作不熟识，生产方案不合理。

（二）没有拿大我们公司抱负的销售订单，所以生产出的产品消失了积压。

五、收获及建议（一）回顾我们两个季度来的生产经营工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了肯定的收获。但同时也暴露出许多的问题和不足，需要我们加以改正。

（二）两个季度来，在公司的全体组员努力下，全体组员围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取。这一切为我公司的持续健康进展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表创高科技有限责任公司（制造一）对全体组员员工表示最真挚的谢意！

（三）回顾和总结两个季度的工作，主要有以下几个方面：

1、我们的队友都很给力，不怕劳累，努力按时完成自己角色工作任务，有时候已经非常疲惫了，却从无一个人退缩，仍旧坚持工作。总之，大家在模拟经营期

篇三：跨专业综合实训心得体会3篇

跨专业综合实训心得体会3篇

管理类跨专业综合实训对转变传统的理论严峻脱离实践的训练方式,提高管理人才特殊是高层管理人才的实践技能需求,改善管理类同学就业水平具有极其重要的意义。下面是跨专业综合实训心得，盼望可以帮到大家。

篇一：跨专业综合实训心得

九月开学伊始，我们经管学院的大四同学跨专业组合在一起，参与了一门名为现代服务综合实训的实习。这是一个由两大内容组成的课程。实训为期六天，前三天做的是核心业务模拟，剩余三天是外围机构模拟。整个程序是在一个房间设置七家卖手机的公司相互竞争的一个业务模拟，另一个房间设置了银行、工商局、税务局、审计局、物流公司，招标公司，还有会计事务所。这些部门都是同学参加的，当然都有老师指导。办理相关事项需要到相关的部门办理，完全模拟与真实操作，所以在操作的过程中不行避开的有些繁琐。但布满乐趣。现在我着重谈谈前三天在做核心业务时的心得。

前三天的日子里，我被分到制造企业里的第一组，天注定我们要当NO.1。但是事实并没有像想的那么简洁。看似很简单的事情，其实做起来常常会让我们焦头烂额，或许是阅历欠缺，这个时候才知道，原来经营一家企业是这么的简单。而这仅仅是模拟，现实生活中有许多时候比这更加简单。

第一天上午由于系统问题，我们不能进行实际操作，但老师在调试的时候并没有让我们无所事事，而是具体地叙述了这次实训的留意事项。比如怎么在企业里给一组11个成员分工，企业的部门设立，每个部门都负责什么详细事情以及详细公司运营步骤。这次跨专业实训，一个组有来自经管的各个专业的同学，农经、市场营销、国际贸易、工商管理以及我所在的会计专业。所以我们就按各自专业特点进行了分工，比如会计专业负责财务，营销专业负责销售等等。由于营销专业的同学曾经在学校期等时间里已经经受过像这样类似的企业实训了，所以这对于我这样的从来没有经受过的同学来说，与其他组员合作的同时，也是一次很好的向他们学习的机会。

下午一切工作预备就绪，电脑已经调试好，我们正式向成功发起挑战，第一步是创建公司。首先要先到模拟平台上填写企业的基本资料，同时要派人去隔壁的房间里工商部门那边办理相应手续。前几部都完成了之后到银行建立账户，当然这里也分几步，并

不是一下就能完成的，也需要虚拟平台上等级，同时填写表格。然后审计部门审查，最终到税务局注册，都完了之后才发许可证。当然这其中的过程里面并没有那么顺当，由于每一步骤都需要双方部门甚至多方审核通过，才能进行下一个步骤，所以有被驳回或者欠缺修改的时候无法避开。作为CEO的我，在这个阶段也得到了很好的熬炼，我发布任务，制定方案，注册信息，安排同学们一起行动，过程虽然辛苦，但收获颇多。

其次天和第三天就是生产的过程。老师那里依据我们每次的进度状况，更新季度时间，两天一共5个季度，不算第一个季度做的那些预备工作(购买厂区、租赁或者购买厂房以及仓库、购买生产线、做广告以及预定原料)以及大家在第一个季度里商榷这几个季度的营销策略经营手段等等，从其次季才开头正式生产。从其次季度到第五个季度每次第一个工作就是销售部去抢订单，这是个让我印象最深的步骤之一，我千叮万嘱销售部必需时刻刷新，紧紧地盯着电脑屏幕，不断地比价格，力争抢到订单，全部人都被争先恐后的气氛带动了起来，在这个过程中，一旦抢到了订单，我们便有了获利的可能。

大家有时候真是累啊，尤其是财政部门的我们会计学专业的俩同学，基本上笔都没有离开过她们的手。申报纳税，验资，出报表，有时候我会让别的部门的同学帮帮她们。为了经营，我会派人去和别的组进行组间交易，起初钱并不好挣，都快资金断流了，但经过几个季度稳定之后，我们于第三季度一跃成为盈利最多的企业，成就感立刻涌上心头。直到最终结束的时候，我们组的成果还算是很抱负的，没有贷款，没有租赁厂房而是算成固定资产，就这样一点点做L型产品始终到其次年第一个季度末期不仅赚回了投资的1000万元，还从中得到了利润，多赚取了300万元。

在整个实习的过程中，由于我是CEO，所以我对整个业务有全盘把握，所以得到的体会自然更多，更全面。作为CEO，应做到以下。

作为CEO，是管理者，要在宏观上把握。要做到方案，组织，掌握，领导，创新。

1，方案：无论任何制造企业，各项资源进行合理规划是相当重要的，而这也是它至关重要的第一步，有了好的规划，才能更好的施行生产。这种规划不能只凭感觉去支配、决策，而是要依据所模拟的市场环境、企业竞争力等进行猜测，制定合理的经营目标，以及进展战略，做出决策。而每一步都不能仅仅靠脑子去空想，还要通过数据的比较分析得出结果，这样去真正做到用数据说话。精准的猜测计算不仅是短期经营稳定的保证，而且是精确     制定进展路线，确定市场需求，赢得订单，扩展规模，削减损失，实现长期目标，求得权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着亲密的联

系，不能做到精确     计算猜测，就不能把握企业的命运。

2，组织：一个组织是否成熟，明显的标志就是看它有没有力量形成并运用组织的才智，沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注，仅仅依靠特别资源构建竞争优势的老路已经走到了终点，企业的竞争越来越趋向于组织整体才智的较量。不论是模拟试验还是实际经营，说究竟都是要靠团队去完成，假如说这次模拟企业让我了解到如何运营数据、合理规划资源，以及学习到经营一家公司的各个详细步骤关心我今后从业，还有重要的一点，那么就是这次的经受则让我更深地了解到一个团队要取得成功，必需上下齐心，团结全都，必需发挥每个人的作用。

3，掌握,：在整个生产过程中，我们企业算是运行比较稳妥的，我们要在实际操作中所作的方案都必需适应环境的变动，规章的变动和竞争态势都是不能预料的，企业进展中关于风险和收益永久是个问题，是追求高利益高风险，还是追求平稳进展，做出选择前要慎思慎行，做出选择后责必需勇于担当敏捷应对。最重要就是将全部可以掌握的因素把握好，将不确定因素的干扰降到最小。

4，领导：指导组员行动，增加相互协作和信任，多沟通，同意大家思想，激励每个组员自觉地为实现组织目标共同努力。

5，创新：创新之于一个企业是生命的源泉，只有创新才能供应新生命里，才能长久经营，才能立于不败之地。

所以我们这次跨专业实训是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，让我们提早了解到以后职场中可能预见的问题，让我们在没有撤销按键的职场上走得更远，完全依靠凭空构想在实战中根本不能成功，而其代价是极其惨重的。就犹如这次实训的过程中，有的组做得很好，有的组甚至面临破产。通过学习，我深刻体会到了一家企业从创业到生产经营路途上的困难以及获得成果的喜悦，而作为一个管理者，必需要担当的各种责任，学习运用长期的战略思想以及与团队协作制定和评价企业决策，与同学们一起进步，提高自身实际操作力量，我想这一切都将让我受益匪浅。

篇二：跨专业综合实训心得

12月6日，我们结束了为期两个星期的现代服务业跨专业综合实训。在这些天里，我们运用学而业经管类跨专业仿真实训系统，结合综合实践课程资源体系，在现代企业运营的全景仿真环境中进行任务。

以现代生产制造企业为核心的一系列实体业务单位和公共服务单位，构成了全景现代商业社会，其中分为工业区，行政服务区，商贸区，现代服务业区。我被分在现代服务业区的会计师事务所中并中担当业务部计师的角色，我们的会计师事务所叫做鸿德会计师事务所。

初次担当会计师事务所的业务员，自己对角色职责不是很熟识，翻看了老师供应的相关资料和总会计师出具的岗位职责说明书，明白业务部会计师具有单位的管理，实施会计监督等方面的职责和权限。我们鸿德会计师事务所开头登记注册，税务登记，开立银行账户，制定会计师事务所工作制度和年度工作方案，期间遇到许多问题。我们通过查阅网络资料和与其他同学争论结合等方法，尝试着把问题一一解决，从中也学到不少学问和得到丰富的实践阅历。在处理日常业务的时候，相关客户制