对煤炭企业成本管理的思考的论文

对煤炭企业本钱管理的思考的论文对煤炭企业本钱管理的思考的论文本钱管理指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决策、方案、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作。即通过本钱决策确定目标本钱，对目标本钱做方案并拿出最正确的本钱控制。现代企业本钱管理应通过本钱预测、决策进行事前管理，通过方案、控制进行事中管理，通过核算分析来进行事后的管理。本钱管理是企业在市场经济条件下谋求最高效益的根本途径。煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层。原煤产品本钱具有以下特点：（一）原煤生产不消耗原材料，生产中消耗的材料都不构成产品实体，只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。在原煤本钱结构中，材料费用所占比重较大，一般约三分之一左右，而且大局部可以回收复用。（二）原煤生产是地下作业，劳动强度大，需要劳力多，因此工资在原煤本钱中所占的比重大。（三）原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程，这些过程所发生的费用都由原煤本钱负担。但是在这些过程中只有回采阶段出煤，其他阶段不出煤或出煤甚少，而维修、通风、排水等阶段费用支出的多少根本上不受原煤产量变化的影响。在原煤产品本钱结构中，固定费用所占比重较大，一般占60％以上。（四）原煤产品本钱的上下受自然条件影响很大。如煤层埋藏深浅、煤层厚薄、地质构造变化、涌水量大小等都会对原煤本钱产生决定性的影响。洗（选）煤产品的生产，都是用原煤作为原材料，并在同一洗选过程中生产出两种或两种以上不同质量的洗（选）煤产品，称为等级煤产品。如洗煤主要等级产品是洗精煤，洗精煤又可以按照质量标准划分为不同等级；其次是中煤和煤泥。煤炭产品本钱按其经济实质来说，是煤炭产品价值的一个组成局部，其价值取决于生产煤炭的社会必要劳动量，它由以下3个局部组成：（1）已消耗的生产资料的转移价值，包括消耗的劳动资料和劳动对象的价值，即折旧费用和材料费用，用C来表示；（2）劳动者为自己劳动所创造的价值，以工资形式支付给职工劳动报酬的价值，即工资费用，用v来表示；（3）劳动者为社会劳动所创造的价值，即税金和利润，用m来表示。如果用w表示产品的价值，便可以得出以下公式：w二c+v+m。价格是价值的货币表现，在w不变甚至下降的情况下，如何进行本钱管理，即对c+v管理，以使m得到最大化，是每个煤炭企业在新形势下必须面临的事关生死存亡的现实。传统本钱管理以方案本钱管理为主，主要任务是防止生产过程的浪费和损失，局限于对余额的管理，对事前的本钱设计、开发没有进行管理，对挖掘降低本钱的途径具有一定的局限性，而且只注重考核本钱本身的上下而忽略了本钱效益原那么。随着市场经济的不断开展，只对事中、事后管理已满足不了现代企业本钱管理的、需要，新形势下煤炭企业本钱管理必须有所创新。本钱是人来管理的，也是由人来操作的。企业的管理人员不仅要有管理能力，还应有人文精神。是否重视人才培养是一个企业成败的关键，“体内有魄”、“目中有人”、“心中有德”、“腹内有才”、“眼内有神”、“人格有操”是衡量管理人员称职与否的标准。“本钱诚可贵，人本价更高”，没有一支高素质的管理队伍，企业的生命之树就不会常青。匹配思想。强化本钱管理的思想要与企业的根本战略相匹配，同时要与企业不同阶段的开展相适应。源流管理思想，即控制本钱要从本钱发生的源流着手。本钱管理方法、措施的融入思想。本钱管理的方法要融入各部门的业务劳动和管理活动中去，本钱管理的理念要融入员工的头脑中去。市场决定价格，企业必须实行“本钱否决，工资负亏”的决策功能。C的既定目标不能实现，超额局部便由v来补足。这是企业开展的硬道路。本钱的内涵即“c+v”。在知识经济条件下，企业开展凭借的是产品科技含量的上下。科学技术是人们花费了大量的劳动所创造的成果。无形资产在企业资产中的比重越来越高，应作为本钱工程而不应作为期间费用来管理。同时利用计算机信息系统来降低本钱。本钱的外延要扩大到设计本钱。开发新工程时从设计开始就要充分考虑到产品的价值功能，防止功能过剩、重复所导致的本钱提高。此外还要对资金使用本钱、开展市场的本钱、售后效劳的本钱等进行管理。开展规模效应。全球经济一体化使得各行业零部件的生产到达专业化、通用化、标准化和规模化。煤炭企业再开展