暨南大学考试试卷(参考答案)

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！暨南大学考试试卷（参考答案）-√[][]日[B]共8页考生填写))[][]题号一二三四五总分得分（试卷正文）（请将最恰当的选择项写在每小题中的括号内。共15小题，每小题2分，共30分）1、下列有关人力资源需求预测的方法，全都属于定性方法的是（BABC、技能组合法、德尔菲法、专家评估法D、工作研究法、描述法、回归分析法2、人力资源管理七大模块中，最基础的两大模块是（B、绩效管理、薪酬管理、职位分析、胜任力模型C、培训开发体系、人力资源规划、晋升机制、人员甄选与招聘3、一个完整的人力资源规划一般表现在（A）等几个方面。、管理体制调整计划、人员补充调配计划、素质提升计划、接替晋升计划和退休解聘计划、人员补充调配计划、素质提升计划、接替晋升计划C、管理体制调整计划、人员补充调配计划、素质提升计划、需求计划、供给计划4、下列关于素质（胜任力）的描述不正确的是（B、素质（胜任力）是通过对行为的引导而最终影响绩效的、素质（胜任力）研究即通过测量一个人的智商来预测其未来工作绩效的方法C、麦克利兰的素、素质（胜任力）是驱动一个人产生优秀工作绩效的知识、技能、个性和驱动力等特征的集合。5AssessmentCenterB/C、公文处理、角色扮演、案例分析C、心理问卷测验、无领导小组讨论6、下列不属于内部招聘的优点的是（B、组织对候选人的能力有较清晰的认识B、利于把新想法、新理念带入组织，使组织产生鲶鱼效应C、利于鼓舞内部员工的士气D、更低的招聘和甄选成本7、根据霍兰德的职业性向维度理论，与现实型（R）性向差距最大的是(D。、艺术型（）B、常规型（C）CE）、社会型（S）8、根据沙恩（E.HShein）的职业发展路径理论，组织内的个人职业生涯发展有几种选择，它们是（D.、水平向和垂直向C、横向、纵向、核心向和综合型9、平衡计分卡法（BSC）是一种绩效测评方法，下列关于该方法的描述不正确的是（BA、它包括财务、顾客角度、内部流程及学习成长等指标B、它由麦克利兰首次提出C、它是一种平衡内部和外部、长期和短期、主观和客观的绩效测评方法、它是一种将企业愿景、使命和发展战略与企业绩效评价系统联系起来实现绩效与战略结合的方法10、下列关于薪酬的描述不正确的是（B、企业内部工资等级结构经常采用的薪点表通常将员工的薪酬分为若干薪等和薪级。B、薪点表各相邻薪等和薪级之间的差额必须相等C、奖金通常与员D权激励的两种主要形式、培训意味着上课就打磕睡，没完没了的枯燥理论，没完没了的考试，其原因有很多，下列关于原因的描述不恰当的是（DA、没有根据企业和个人的实际情况对症下药，有目的地进行培训；B、培训方法选择不当；C、没有将培训与组织发展和员工职业发展很好地结合、这种培训之所以枯燥无味是因为采用了OJT（OntheJobTraining）培训，而不是Off-JT(OfftheJobTraining)形式的培训方法12、下列关于组织核心能力的特征描述不正确的是（B、核心能力是各种知识、技术、管理、制度等要素的组合、核心能力能够为顾客提供普遍价值C、核心能力是竞争对手短期内无法模仿的、核心能力应为组织自主拥有13高的两种工具是（D）、能力测试和心理测试C、简历分析和笔试测试、背景资料分析和人格测试、评价中心技术和行为事件访谈14OECD）的界定，下列不属于智力资本中的人力资本的是（D）.、学习力与创造性、个性品质、态度、可靠性和组织忠诚感等C、分享信息，团队参与等内驱力、商标、专利、品牌价值、客户忠诚度15、当主考官听到应聘者的某种背景（如毕业学校、成长环境等）和自己相似就被称为（B、晕轮效应、类我效应C、首因效应、刻板效应二、简答题（共4小题，每小题5分，共20分）1、企业核心竞争力与人力资源管理之间有何关系？参考解答：招聘、培训、人工力作资设源计管、理报实酬践、力核心竞造化争绩效评价等组织化人力资源人力资本社会资本组织资本）））内无法模仿的各种知识、技能、技术、管理、制度等要素的组合。核心能力来源经验技能，个性、内驱力、团队意识等的集合，所有这些组织资本和人力资本都能力是否能成功构建。2参考解答：3、现代企业的培训与开发系统设计通常包括两大核心、三个层面和四大环节，请简要指出这几个部分所包含的具体内容。4、绩效管理如何做到组织目标，团队目标和个人目标的统一？参考解答：三、计算/设计题（共2小题，每小题10分，共20分）1、某家区域性银行欲招聘一位新的CEO，假如你是该银行的一名人力资源管理者，请用行为事件访谈法（BEI）设计一份应聘者是否具备突出的冲突管理能力的测量方案。112、下表是某制造业企业各类生产人员现有人数和历年平均人员变动概率。假设该公司需要对明年所需生产人员的供给情况进行预测。假设该公司规模不变并且各岗位所缺人员全部从外部招聘，请计算出各岗位人员分别需从外面补充的人数。级0.900.100.000.000.000.750.100.000.000.100.800.150.000.000.000.700.100.050.100.1530200参考解答：计算后各岗位人员数如下：9230322000.003011185614034-12-266012四、论述题（任选一题作答。共12分）1payforjob(Payforpeople)的组织有哪些不同特征？它们分别需具备哪些假设前提？参考解答：32请分别从支持和反对两个角度列举4个理由支撑你的观点，并分别加以论述。五、案例分析题（共18分）案例功之臣—现已年过40，高中学历的销售经理。港资老板是一对没有多少文化和专业管理经验的夫妻，年龄四、五十岁。老板负责管理工厂的全盘事务。老板暨大读管理的儿子假装以其它公司职员的名义去零部件供应商那里偷偷洽谈进货价格，结果发现，销售经理A的进货价比老板儿子以一个陌生人身份第一次谈判的价格都高近10%。另外，老板夫妇发现销售经