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1Word参考资料，下载后可编辑企业流动资金管理策略企业一般都不会在一个银行设账户，多个账户上都有一些资金，会使企业资金占用加大，资金分散情况加重。这样会使企业的资金沉淀，会使一些资金不能有效地被利用。经营者不能有效地规划货币资金，不知道货币资金持有量多少是最正确，假如货币资金的持有量太少里会影响正常的经营和生产，假如货币资金的持有量过多而有所剩余，也容易造成剩余资金闲置情况的发生，造历史包袱过多，积压在库。有一局部医药商业企业会积压一些药品处理不了积压在库，而给企业造成损失，大多都是以前遗留的，有局部药品已经过期流淌资金营运管理的对策企业内部操纵中资金操纵很重要，资金操纵是否科学可以直接影响到资金全的资金操纵的制度，对资金的规划资金的使用和流能进行规划和预测。资金是任何企业的血液，是常运行的保证。所以资金使用的规划和预测必须要受到企业的重视。对资金的使用要进行科学的考察，要比较财务风险和资金本钱。然后找出最优的筹资组合。在企业销售、采购、投资等预算的工作可以企业能够预测风险，提前了解了资金有可能面临的风险有利天企业提前采取措施，对可能遇到的风险变化也要通过采购和销售费用的预算工作进行了解，只有及时把握住市场的变化才能及进制定相应的对策，加快流淌资金的循环，以使企业到达提高了经济收支的预算表，以加强资金收支的平衡，使资金周转更为流畅。对于企业的资2Word参考资料，下载后可编辑于财务的收支要严格地进行管理。要以资金的来源以及数量来定支出的顺序和数量。对于药企业来说，要做到量入为出，除了做了外部筹资外，对内部资金的来源的预测也要做好。合理地安排资金的支出项目的预算，加强对资金使用3．加强对资金的跟踪管理和信息反应工作。企业对资金使用的每个环节都应当严格地管理，对取自的差异定期地进行分析，以便能及时地发觉问题及时地解决。对于库存和应收账款以及一些不合理的开支要努力地压低。企业的开支范围也要进行严格地操纵。企业内部的各部门的责任中心也要明确。可以考虑引入银行结算的机制，建立企业内部的结算中心，对各部门资金的定额进行核算，发放贷款、组织存款，有偿使用资金。内部转让价格要合理，进行企企业流淌资金管理的现状决定企业怎样管理企业的流淌资金，对于

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