20MWp光伏发电项目线路施工组织设计

一期20MWp光伏发电项目

35kV送出线路_工程项目管理实施规划/施工组织设计页脚

批准：年一月日审核：年一月日编写：年一月日目次1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表5质量管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节及预防措施

6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划10主要技术经济指标12.1项目技术经济指标12.2降低成本计划与措施1编制依据1.1 一期20MWp光伏发电项目35kV送出线路工程技施设计图纸1・2现场场地及周围环境情况1.3国家现行的35kV送电线路法律、法规、规程、规范等。2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述2.1.1工程名称:2.1.1工程名称:一期20MWp光伏发电项目35kV送出线路工程2.1.2参建单位项目法人： 股份有限公司设计单位： 工程咨询有限公司监理单位： 咨询有限公司施工单位： 电力安装公司2」.3建设地点：2.1.4承包方式：除建设单位供应的材料外，进行包工包料。2.1.5要求工期：计划 年月日开工， 年月日竣工。2.1.6工程承包范围2.1.6.1承包范围为本工程标段的全部本体工程施工。2.1.6.2提供施工所需施工机具、人力及其他施工资源。2.1.6.3负责项目法人供应的材料到承包商中心材料站的现场保管、质量验收工作。2.1.6.4项目法人供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管。2.1.6.5为保证施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为正常施工所进行的各种协调工作。2.1.6.6配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、保证线路畅通，移交前的维护。2.1.6.7竣工资料移交。2.1.6.8竣工后一年内的质量保修。2.21程设计特点、工程量2.2.1工程设计特点本线路工程铁塔基础采用现浇钢筋混凝土基础，栓电杆采用预制底盘和拉线盘；耐张杆塔采用磴承力杆及承力铁塔，直线杆塔采用FXBW—35/70型合成绝缘子，耐张、转角、跨越采用FXBW-35/70型合成绝缘子。2.2.2主要工程量35kV线路全长14.25km,单回路架设，其中采用LGJ-185/30线路路径长7.35km,采用LGJ-300/25线路路径长6.9km。出线1.3km及进线1.2km架设地线，地线一根采用GJ-50钢绞线，一根采用OPGW通信光缆全线架设；其中前段7.35km采用OPGW（16芯）通信光缆，后段6.9km35#T接塔处采用OPGW（32芯）至新建开来llOkV变。工程性质属新建。2.3施工实施条件及自然环境分析2.3.1本线路自焉耆 光伏新建35kV升压站，至焉耆工业园区新建开来llOkV变电站止。2.3.2线路路径地貌单元为孔雀河冲洪积平原，微地貌为耕地、果林、荒漠戈壁。2.3.3线路所属地区属内陆干旱性气候，夏季炎热干旱，冬季寒冷。2.3.4施工条件分析：2.3.4.1全线跨越10kV线路4处，通信线2处，国道1处，公路2处。2.3.4.2项目部、材料库设在焉耆工业园区新建开来 llOkV变电站附近。2.3A.3砂石料、水泥、钢筋等材料均可在当地采购，预制件可委托定点预制厂进行加工。23.4.4农田地段铁塔电杆基础开挖应采用人工开挖的方式，电杆组立机械应选择使用绞磨牵引，以此确保临时用地占用少，青苗补偿减少。3项目施工管理组织机构3.1项目经理部3.1.1为加强施工管理，公司成立“ 焉耆一期20MWp光伏发电项目35kV送出线路工程项目经理部”，工程实行项目经理负责制，代表公司负责本标段工程施工的全面管理。3.1.2项目经理部下设经营、技术、质检、安检、材料等职能人员，按照其职责承担施工经营、技术、质量、安全、物资供应等工作，职能人员均为从事送电线路施工管理业务熟练、经验丰富人员。3.1.3施工期间项目经理、项目副经理、项目总工程师将长期在现场工作，不调换也不兼职，项目管理机构也仅负责本工程管理，公司不再安排其他事务。3.1.41程施工期间，公司本部各职能部门按照项目经理要求，积极为施工第一线服务，对现场出现问题迅速做出反映，确保工程顺利实施。3.1.5项目管理组织机构图（后附表一）3.2项目管理职责3.2.1项目经理项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授权范围内处理和解决与本工程项目有关的一切事宜。3.2.1.1履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目施工组织设计，推进管理标准化。3.2.1.2协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间的关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺序完成。3.2.1.3主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现。3.2.1.4督促经营、技术、质量、安全管理人员按时间向业主和监理部门报送施工进度报表和安全报表。3.2.1.5自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济指标的全面完成。3.2.1.6向业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。3.2.2项目总工程师3.2.2.1在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全工作负直接责任。3.2.2.2负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术文件。经常深入现场检查和指导工作。3.2.2.3参加施工图纸的会审核和交底工作。主持编写施工组织设计，制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施。3.2.2.4对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故的技术措施。3.2.2.5经常与项目法人、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。3.2.2.6制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。3.2.2.7运用工程项目管理软件P3对工程实行动态管理。对工程进度计划及时进行休整，使工程进度计划与实际进度下相符合。3.2.3经营负责3.2.3.1编制本工程施工经营计划。3.2.3.2遵循统计法和项目的法人要求，真实、及时报送各类统计报表。3.2.3.3负责本工程的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的事实。3.2.3.4对工程的成本进行控制，对内、对外进行工程结算级成本核算。3.2.3.5负责资金、劳动力管理。3.2.4项目技术专责3.2.4.1负责技术管理工作。参加施工图审查和交底工作，严格按图施工。3.2.4.2编制各道工序施工的作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题。3.2.4.3协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，在技术方面确保工程质量符合规定要求。3.2.4.4协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。3.2.5项目质检员3.2.5.1贯执行原部颁“质检大纲”和公司依据GB/T19001质量管理标准制定的程序文件，确保公司质量体系在本工程中有效运行。3.2.5.2对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施。3.2.5.3加强过程控制。对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施。3.2.5.4负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出接受其对质量的要求和意,并确保公司各项质量制度3.2.5.5配合项目法人及监理工程师对工程质量进行监督,接受其对质量的要求和意,并确保公司各项质量制度见并制定防范措施，并对整改结果进行验证。3.2.5.6在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》在本公司得到有效的落实。3.2.5.7认真执行国电公司电网建设分公司“工程挡案实施细则”，做好工程资料的管理、控制。3.2.5.S对设计质量、材料质量及施工质量严格把关，为项目法人移交一个优质工程。3.2.5.9负责监督检查计量器具的检验配置，确保量值准确性。3.2.5.10按时编制、上报质量月报表。3.2.6项目安全员3.2.6.1认真贯彻执行公司颁发的《职业安全健康管理体系文件》，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。3.2.6.2监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为， 有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权勒令停工，并报告领导研究处理。3.2.6.3对施工现场和安全卫生责任区的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护及生活卫生的管理进行监督检查。3.2.6.4参加开工前的安全交底工作，负责安全措施的编制并监督执行。负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要器具的定期实验和鉴定工作。3.2.6.5监督机械设备的运输、保养、维修，确保其使用的有效性。3.2.6.6监督检查工器具的检验、配置、维修、使用，确保其使用的安全性。3.2.6.7在施工全过程中执行公司《安全奖惩条例》。3.2.6.S分工序预测安全薄弱环境和隐患，并制定预防措施。3.2.6.9按照项目法人和监理的要求及时、真实的统计上报安全报表。3.2.6.10采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪音或其它由于施工原应造成对社会的干扰。3.2.7材料负责3.2.7.1建立健全材料管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。建立健全各种材料的台帐。3.2.7.2参加项目法人供应的材料在采购过程的管理。3.2.7.3负责所有材料的分类、标识、保管、发放。4・工期目标和施工进度计划4.1工期目标分解业主要求施工进度：开工日期：2013年07月01日竣工日期：2013年08月25日进度安排计划：开工日期：2013年07月01日竣工日期：2013年08月25日基础工程：2013年07月15日杆塔工程：2013年08月05日架线工程：2013年08月10日4.2施工进度计划横道图：（见附图）4.3进度计划风险分析及控制措施4.3.1主要物资供应计划：4.3.1.1主要材料供应计划：工程材料供应按工程进度计划横道图安排，制定各类材料最迟供货时间计划表。名称时间基础钢材及脚螺栓2013.07.03水泥2013.07.03底盘、拉盘2013.07.03栓杆2013.07.10铁塔材料2013.07.20拉线及拉线金具2013.07.20接地钢材2013.07.20导线2013.08.01地线2013.08.01绝缘子2013.08.01金具2013.08.014.3.1.2主要机具供应计划：各道工序开始前，工器具设备应按机具配备表中的规格、数量提前10-20天运抵现场，运至现场的工器具均由项目部统一调配，且状态良好。张力放线机具必须进行全面维护、调试和试运。5质量管理体系5.1质量目标及分解5.1.1宗旨：树立“质量就是生命，业主就是上帝”的概念，创优良且达标工程。5.1.2线路工程：单位工程分部工程100%合格，并有90%达到优良级标准，且单位工程总的检查项目优良数达该单位工程中检查项目总数的 95%及以上。（1） 单元工程检验项目合格率100%,“关键”项目优良率100%。（2） 分部工程优良率达到95%及以上。（3） 单位工程100%优良。工程建设中无重大质量事故。5.1.3工程无永久性缺陷。5.1.4建设成为达标投产工程。5.2质量管理组织机构质量管理机构网络图（见附图）5.3质量管理主要职责5.3.1项目经理职责1） 全面负责本项目的施工管理工作。2） 负责本项目委托管理合同的实施，确保各项工作按合同要求完成。3） 履行全面、全过程质量管理职责。坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理安全、质量、效益的关系。4） 组织制定并落实项目部的质量目标，不断完善项目部的质量体系，保证项目部质量体系的有效运行。5） 主持项目部经理办公会，讨论并决定施工管理方面的重大问题。协调工作之间的关系。5.3.2项目副经理职责1） 在项目经理领导下，分管生产方面的管理工作。2） 主持召开项目部的施工计划会，平衡协调各专业的施工计划、机械调配、周转性材料等各关系，解决施工调度和技术上的重大问题，保证施工的顺利进行。3） 负责组织技术质检管理员抓好质量管理工作，落实相关部门严格执行质量程序文件，保证质量目标的实现。4） 主持或参加重大质量事故的调查分析，制定对策，提出重大事故报告。5.3.3项目总工程师职责1） 在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工技术与科技进步方面的工作。2） 组织项目部人员编制施工组织设计中的技术部分和施工方案；并进行审核。3） 协助生产副经理协调工程施工方面的关系，解决施工中人、财、物的调度和技术方面的重大问题，保证施工活动按计划正常进行。4） 负责项目部的技术革新以及施工中新技术、新工艺推广，并进行施工现场的指导。5） 组织推进全面质量管理工作，强化质量监督和程控，不断提高工程质量，确保项目部的质量体系正常运作。6） 组织有关部门编制和落实技术管理、科技进步计划。主持开发和应用新技术、新材料、新工艺、新设备，引进和吸收先进技术成果。7） 负责解决施工现场各专业发生的施工技术问题。8） 负责编制项目技术管理制度和质量管理制度，并组织实施。5.3.4项目技术负责职责1） 在总工程师的领导下，负责协助总工程师安排的专业工作。2） 协助总工程师抓好技术管理的基础工作：科技情报信息、合理化建议、档案、计量、标准化、建设监督等工作。3） 工程开工前，负责组织施工图会审，编制、批准、上报施工技术文件，经总工程师批准后具体实施；工程结束，负责组织编制和上报施工技术总结，并做好工程竣工资料的整理、审核、汇编和移交工作。4） 严格执行质量体系程序，编制项目作业指导书及施工方案，解决施工中重大的技术管理和质量问题。5） 协助项目总工制订项目施工技术管理的有关管理制度，并负责贯彻实施。5.3.5经营负责职责1） 汇总编制项目聊工计划，报业主审批，并检查实施情况。2） 负责项目部指针统计报表的编制、报出、整理、归档。3） 组织召开项目部生产计划平衡会，编发会议纪要。4） 负责搜集本项目部施工信息，编制出版工程施工统计资料。5） 按公司总部要求及时上报有关计划、统计资料。6） 负责工程量的统计和签证工作。5.3.6专职质量职责1） 制订项目部质量管理的各项规章制度，并负责贯彻实施。2） 负责制定工程质量管理目标和创优措施，并监督检查落实情况。3） 组织建立项目部质量管理网络，确定检验和试验标准、规程、规范。4） 负责工程质量的三级验收和监理、质监站等监督部门的验收签证工作。5） 负责施工过程的质量监督检查工作，发现问题及时组织整改。6） 负责质量记录的收集、整理，监督、检查，指导各专业质量记录的管理工作。7） 对工程施工过程中存在的质量通病制定纠正与预防措施，并负责督促实施。8） 组织项目部的质量大检查和工艺质量评比工作，组织整理文件、资料向上级有关部门申报优质工程。9） 负责重大质量事故及不合格品的调查、分析、处理、报告、验收工作。10） 负责组织质检人员培训取证和考核工作。11） 负责外包焊工等特殊工种的资质审查和管理工作。5.3.7资料负责职责1） 负责制定文件和数据管理程序，并组织实施。2） 负责图纸资料和工程信函的接收、登记、归档、发放、催交、复制和更新管理。3） 根据工程需要，负责购置、发放有关标准、规程、规范等技术资料。4）负责项目部的档案管理工作。5.3.8材料负责职责1） 制定物资管理的有关规章制度，并贯彻实施。2） 负责项目部物资管理、供应和控制，满足施工需要。3） 负责对供货厂商组织评审，建立合格供货商档案。4） 负责完成确定的经营考核任务和指针，按期向公司上报各种报表。5） 负责项目部物资仓库的管理工作，以及设备材料的装卸、运输、管理工作。6） 负责项目部顾客提供产品的管理，并符合工程合同要求。7） 负责项目部物资财务预算的控制和物资消耗成本考核。8） 负责对供货商的跟踪评价和评审。5.3.9施工队长：1） 负责本队现场施工措施的具体执行，安排各工种的具体施工；2） 执行和推进本队工程进度计划；3） 在项目部的指导下，编制每周工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量;4） 及时解决本队施工中的事项；5） 本队施工场地的规划及控制，务必做到场地清洁整齐，实行文明施工；6） 组织预审图纸，谈出图纸上不明确或与标书有差异的问题；7） 主持每天与各施工人员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；8） 参加每周的或不定期的项目经理部工作会议。5.3.10施工班长：1） 负责本班现场施工措施的具体执行，安排各工种的具体施工；2） 负责执行和推进本班工程进度计划；3） 在施工队的指导下，编制每周工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量;4） 及时解决本班施工中的事项；5） 本班施工场地的规划及控制，务必做到场地清洁整齐，实行文明施工；6） 提出图纸上不明确或与标书有差异的问题；7） 主持每天与各施工人员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；8）参加每天的施工队工作会议。5.4质量控制措施5.4.1建立健全质量管理体系建立以项目经理为首的质量管理网络； 项目工地设专职质检师，各施工队设专职质检员。5.4.2认真执行公司一整套成熟的、行之有效的质量管理制度5.4.2.1按公司《质量保证手册》、《质量体系程序》、《质量管理作业文件》的要求，确保质量管理机构有效正常运转。5.4.2.2严格执行“图纸没有会审不施工，没有作业指导书不施工，未进行技术交底不施工”的原则，做好施工前的准备工作。5.4.2.3实行质量检验计划制度。开工前编制施工质量检验总体计划，每月根据月度施工计划，编制月度质量验收计划，每周根据周施工计划，编制周质量验收计划，质检人员应根据计划要求提前做好准备。5.4.2.4每项工程开工前，应编写作业指导书文件，作业指导书要层次清楚，操作性强，并在质量管理栏目中对施工中的关健工序、影响下道工序施工的、被下道工序所掩盖的工序、隐蔽工程等设置必要的“W”点和H点、S 点，质检人员在检查验收时应根据点和点的要求认真做好监控和验收、通知监理。需经监理验收的，验收合格，监理在验收记录上签字后，方可进行下道工序的施工。5.4.2.5强化三级验收管理制度，实行班组自检、工地复检、项目部验收的三级质检网络。各级质检人员必须做到不漏检、不错检。对验收不合格的项目要及时整改或推倒重来，决不给工程留下丝毫隐患。5.4.2.6层层建立和落实工程质量责任制。建立从工地主任、班组长到项目经理、 各级技术负责的各级质量责任制，发生质量问题要层层追究责任。做到教育手段、经济手段和行政手段三管齐下。5.4.2.7对需甲方监理工程师、质监站、质监中心站验收的项目，应按要求提前通知对方，待施工完毕经项目工地三级验收合格后，质量管理部及时整理资料，配合对方验收，对提出的问题和要求，及时整改和反馈。5.4.2.S在施工中，严格按照公司制定的《消除施工质量通病守则》和《质量奖惩办法》中的要求执行。奖优罚劣，重奖重罚，促进施工质量、施工工艺的提高。5.4.2.9坚持“三会”“二查”“一（考即核施”工队每周一次质量分析会，项目工地每胡一次质量例会，发现质量问题立即召开现场分析会；项目部每月组织一次质量大检查；一月一次对施工队的全面考核）的质量管理制度，加强施工现场的巡回检查，使施工质量始终处于监控状态之中。5.4.2.10在施工过程中，坚持“三集一定”（即集中领料、集中下料、集中运输、定点放置）工作法，保持良好的施工环境。5.4.2.11基础工程施工应根据公司制定的“钢筋和磴质量跟踪程序”的要求，做好钢筋从进场到绑扎的施工记录；水泥从进库到浇灌都要跟踪管理，避免错用。做到每一个基础所用的钢筋、水泥都能查到炉号、批次、施工日期、试验报告。5.5质量薄弱环节及预防措施5.5.1强化施工质量、施工工艺的管理，消除施工中的质量通病。5.5.1.1基础内实外光、地脚螺栓位置正确，安装面平整。5.5.1.2增强成品保护意识，防止二次污染，做好专业间工序交接，做到下一道工序5.5.1.3做好沉降测量,5.5.1.3做好沉降测量,并分别作出观测记录，定期复查。每次测量后应对记录进行全面分析，发现问题及时采取措施处理。5.5.1.4施工中做好施工技术记录和施工资料的收集、整理，单位工程验收后 15口内将资料移交甲方。工程移交后一个半月内把应提供的资料全部移交完，并做到内容完整、字迹清晰、资料准确、出版质量符合标准化要求。5.5.1.5针对本工程施工特点，做好职工的上岗培训，不合格的不能上岗。特殊工种必须持证上岗，并定期进行复查，复查不合格的下岗培训，合格后再上岗。5.5.2施工准备过程的质量控制按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作；b・搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对于推广应用的新技术，新工艺要组织有关人员认真学习。C.正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维护保养工作，保持机械的良好的技术状态。d.施工人员在施工前必须学习有关规范及验评标准，熟悉操作工艺规程。5.5.3施工过程中的质量控制严格按照质量程序控制图施工。进场原材料、半成品必须有出厂合格证，不合格晶及等级不明品严禁使用。隐蔽工程需经建设单位、设计院、质检站、监理验收合格并办理隐蔽验收后，方可施工下一道工序。各道工序施工前要做好技术、质量交底工作。认真填写施工日志，及时办理各项签证和变更核定，做好工程技术档案工作。认真执行公司有关雨季施工措施规定，确保工程质量。未经会审的施工图纸不得施工，不准自行修改设计。设计变更应必须取得书面设计变更通知单方可进行施工。有关建设单位代表提岀的变更，必须有书面签证并加盖公章方可进行施工。确有必要先行施工时，建设单位可发出口头指令，并在24小时内给予书面确认。未经技术交底，没有技术措施，质量标准不明确，班组有权拒绝施工。材料、设备、仪表没有合格证及出厂证明不得使用。所有隐蔽工程必须验收合格签证后，才可进行下道工序的施工。施工机具、计量器具、安全用具， 必须按规程定期进行检修和鉴定合格后方准使用。6安全管理体系6.1安全目标及分解本标段工程高空作业较为频繁，基础开挖及混凝土现浇工作量大，立杆立塔、架线附件安装工作量大。针对本工程特点，公司将强化施工全过程的安全技术管理，从每一道施工工序，进行全过程控制，确保实现本工程安全目标：6.1.1不发生重大人身伤亡事故和死亡事故；6.1.2不发生重大机械、设备、交通、火灾事故；6.1.3不发生高空坠落事故；6.1.4不发生触电事故；6.1.5不发生立杆立塔事故；6.1.6不发生事故大面积传染病和突发性急性中毒事件；6.1.7轻伤负伤率降低到3%。以下。6.2安全管理组织机构6.2.1设项目专职安监员，在项目经理的直接领导下负责项目工地的安全管理，代表项目对各专业工地的安全、文明施工实施监督、检查和考核。6.2.2各施工队主要负责人为本单位的第一安全责任者，各施工单位根据工地组织设1—2名专（兼）职安全员，负责对所辖施工人员的安全管理和对施工项目的安全文明施工情况进行监督检查。6.2.3班长为所在班组的兼职安全员，对全班人员的安全与健康负责，和全体施工人员组成班组级的安全管理。6.2.4项目工地设1—2名专（兼）职消防员，负责与当地消防部门联系和工地义务消防队的业务培训，检查考核各级防火责任制的落实。专业工地义务消防队由各工地主任和安全员组成。6.2.5项目工地服从并支持业主和监理工程师对该工程的安全管理，采取强制措施确保全体施工人员自觉接受业主和监理工程师的监督。 各工地主任、部室负责人、专（兼）职安全员、班组长在项目部的监督指导下开展安全、文明施工的管理工作。6.2.6由项目部、施工队专（兼）职安全员，施工班组设兼职安全员，共同组成覆盖全工地各施工点的三级安全监督管理网络。安全管理组织机构见附图6.3安全管理主要职责6.3.1项目经理安全职责1）项目经理是项目安全生产的第一责任者，对本工地的安全生产负全面领导责任。2） 认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准，严格执行公司的安全管理制度。3） 建立项目工地的安全组织保证系统，落实各级人员的安全生产职责，直接领导工程敲门的工作。4） 领导、组织施工现场定期的安全生产检查；批阅安全工作的文件。5） 主持召开每月一次的安全工作例会，及时解决安全生产、文明施工及职业危害中存在的问题，总结推广安全生产、文明施工经验。6） 审定本项目安全施工目标和安全技术措施计划。7） 确保安全技术措施经费的提取和使用。将安全技术措施计划与施工计划一起下达，并列为计划完成的考核指针。8） 确保本项目安全奖励基金，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。9） 确保承发包合同中有安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。10） 在组织项冃承包和聘用业务人员时，必须加强安全工作管理，根据工程特点明确各业务承包人的安全责任和考核指针，支持、指导、监督安全管理人员的工作。11） 发生安全事故，必须及时上报，组织并配合事故调查工作，负责防范措施制定落实。6.3.2项目专职安监师安全职责1） 按时参加业主组织的安全活动。2） 严格执行业主的安全规定和上级的政策、法规、规程。3） 对项目经理负责，定期向项目经理汇报安全管理工作。4） 制定工程安全管理计划，报项目经理批准后组织实施。5） 监督、检查各部门安全生产责任制的落实和安全施工措施的执行，提出整改意见并组织纠正行动。6） 每周组织一次综合性安全检查，定期布置专业性的安全检查，协助有关部门立即解决检查中发现的不安全事项。7） 每周组织一次安全员会议。定期组织安全网络内的成员对施工过程中的安全施工情况进行监督、检查。8） 检查安全设施的完善和文明施工的保持，对违反安全管理制度的行为将停止其工作。9） 参加重伤及其它事故的调查，协助发生事故的部门制定预防措施，并监督措施的落实。10） 按要求完成事故统计报告工作。11） 负责新工人的工地级安全教育。12） 现场查禁违章。6.3.3施工队长安全职责1） 施工队长是本工地安全施工的第一责任者，对本工地的安全施工负直接领导责任。2） 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和公司的安全管理制度。审定本工地的安全管理目标，并认真组织实施。3） 在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每一个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。4） 组织编写本工地的安全施工措施，经批准后组织实施。5） 组织对施工项目开工前的安全检查，对重要的施工项目，应亲临现场监督指导。6） 直接领导本工地专（兼）职安全员的工作。充分支持工程部门和安全监察人员履行职责。7） 负责本工地职工的安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。8） 每月至少组织一次工地安全例会，研究、解决施工中的安全问题。9） 每月至少组织一次工地安全、文明施工检查。10） 组织制定本工地文明施工实施细则，确保在本工地范围内做到文明施工。11） 在计划平衡会或生产调度会上，汇报施工任务时首先汇报本单位的安全工作。12） 认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为，对安全工作实行重奖重罚。13） 组织并主持轻伤事故和严重未遂事故调查分析，提出对事故责任者的处理意见报项冃部。6.3.4施工队技术负责人安全职责1） 负责本工地的安全技术工作。2） 负责组织本工地安全管理制度和安全技术的教育、培训、考试。3） 负责施工组织设计中专业安全施工措施和重要施工项目安全施工措施的编制， 对重要施工项目安全施工作业票要亲自组织交底。4） 负责布置、检查、指导班（组）编制分项工程的安全施工措施和交底工作并督促检查。5） 负责编制本工地的安全技术措施计划，从技术方面指导安全员的工作。6） 组织安全设施的研制和推行，积极参加安全风险的评定工作。7） 参加轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，提出防范事故的技术性措施。8） 参加本工地的安全施工检查和安全工作例会，解决存在的安全技术问题。6.3.5施工队专职安全员职责1） 协助施工队长组织本施工队人员学习和执行《电力建设安全工作规程》 、《安全施工管理规定》和上级有关安全工作的指示与要求。2） 协助施工队长进行施工队安全管理，开展安全活动，做好安全活动记录。3） 负责本施工队安全设施计划的编制和报批工作。4） 协助施工队长组织安全文明施工。5） 检查作业现场的安全施工情况；督促本施工队人员正确使用劳动防护用品、 用具，并严格按措施施工。6） 负责建立和健全施工队安全管理台帐；保管好有关安全资料。7） 发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。8） 参加本施工队事故的调查处理。9） 负责制止和纠正违章作业行为。6.3.6班（组）长安全职责1） 班（组）长是本班（组）安全施工第一责任者，对全班（组）人员在施工过程中的安全和健康负责。2） 负责组织本班（组）人员学习和执行上级有关安全施工的规程、规定、措施。带头遵章守纪，不违章作业，并及时纠正和查处违章违纪行为。3） 负责制定班（组）的安全管理目标，并组织实施。4） 认真组织每周一的安全日活动，及时总结、布置班（组）安全工作。5） 认真进行每天的班前安全讲话（站班会）和班后安全小结，做到有记录。6） 经常检查（每无不少于一次）施工场所的安全情况，解决存在的问题，确保本班（组）人员在施工中正确使用劳动保护用品、用具。7） 负责进行入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。8） 在工程项目开工前，负责组织本班（组）参加施工的人员接受安全交底并签字，对未参加交底和签字的人员不得安排参加该项目的施工。9） 负责本班（组）施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实。对危险作业的施工点，必须设监护人并安排做好安全设施的使用与维护。10） 督促本班（组）人员在收工时清理作业场所，做到工完料尽场地清。11） 贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。12） 组织本班（组）人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班（组）工作。6.3.7班组专（兼）职技术员安全职责1） 负责本班（组）的安全技术工作。2） 协助班（组）长组织本班（组）人员掣习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。3） 做好一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写、报批以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。4） 协助班（组）长进行本班（组）施工场所的安全检查和施工项目开工前的施工条件检查。5） 参加本班（组）的事故调查分析，协助班（组）长填报“职工伤亡事故登记表”o6.3.8班组兼职安全员职责1） 协助班（组）长组织本班（组）人员学习和执行《电力建设安全工作规程》、《安全施工管理规定》和上级有关安全工作的指示与要求。2） 协助班（组）长进行班（组）安全管理，开展安全活动，做好安全活动记录。3） 负责本班（组）安全设施计划的编制和报批工作。4） 协助班（组）长组织安全文明施工。5） 检查作业现场的安全施工情况；督促本班（组）人员正确使用劳动防护用品、用具,并严格按措施施工。6） 负责建立和健全安全管理台帐；保管好有关安全资料。7） 发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。8） 参加本班（组）事故的调查处理。9） 负责制止和纠正违章作业行为。6.3.9工人安全职责1） 认真学习并严格执行上级颁发的安全管理制度。2） 正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品，并在使用前进行检查。3） 不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备。4） 施工项目开工前，认真接受安全技术交底，并在交底书上签字。5） 作业前检查作业场所，按安全措施的要求完善安全设施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。作业过程中坚持文明施工，下班前及时清理整顿现场。6） 施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。爱护安全设施，不乱拆乱动。7） 认真参加安全活动，积极提出改进安全施工的合理化建议。帮助新工人提高安全意识和操作水平。8） 对无安全施工措施、或未参加安全交底、或安全设施不完善、或指挥性违章，应拒绝施工，并可越级上告。9） 尊重和支持安监人员的工作，服从安监人员的监督与指导。10） 发生人身伤亡事故时，应立即抢救伤者，保护事故现场并尽快报寄；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。11） 加强安全学习，严格按照《操作规程》和措施施工，发现他人违章及时制止。6.4安全控制措施6.4.1执行的国家及行业的安全管理制度6.4.1.1《电力建设安全工作规程》 DL5009.1—926.4.1.2《电力建设安全健康与环境管理工作规定》6.4.1.3《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）DL408-916.4.1.4《安全生产工作规定》（国家电力公司2000-5-1实施）6.4.1.5《电力建设安全施工管理工作检查表》（电力部1997年5月颁布）6.4.2本工程执行的公司安全管理制度为《安全管理系统文件》主要包括以下内容：6.4.2.1《安全生产责任制》:规定各部门及各级人员的安全职责。项目经理是项目工地安全施工的第一责任者，施工队长和班（组）长是所辖范围内的第一安全责任者；各级副职是所分管工作范围内安全管理的直接责任者。安全监督机构将通过对全员安全生产责任制的落实情况进行全过程、全方位的监督、检查和考核。严厉查处各类违章、事故以及管理异常，预防事故的发生。6.4.2.2《安全培训考试管理办法》:规定新入厂人员三级安全教育培训和施工中经常性安全教育培训的内容和管理程序。6.4.2.3《安全技术措施计划和安全施工措施、作业票管理办法》制定安全技术措施计划、安全施工措施和安全施工作业票的编制格式、内容和审查、批准、交底、执行、检查、验收、关闭的管理程序；通过对施工项目进行全面的风险性评价和全方位预测，明确工作中的危险因素和危险工序，针对施工中的危险因素，编制系统的反事故预案，从技术方面进行预控。6.4.2.4《安全设施及用品管理办法》通过对施工中所用安全设施及用品的规划，对采购制作、检查试、发放使用、回收报废等关键环节进行有效的控制，以确保安全设施的完善、可靠。6.4.2.5《现场安全文明施工管理办法》规定现场文明施工的标准、管理措施和考核方法，实现“人、机、料、法、环”的优化匹配，为施工现场的规范化管理提供依据。6.4.2.6《施工队和班组安全管理办法》:规定施工处和班组安全管理的工作标准和管理方法，为实行“封闭式管理，量化考核”制订依据。6.4.2.7《分包（外协）单位安全管理办法》规定对分包（外协）单位的安全资质审查标准和日常的安全管理方法，规范外包工的作业范围和安全管理程序。6.4.2.8《起重、运输安全管理办法》规定起重机械、运输机械、起重索具的安全使用、管理、保养的管理程序和使用中的安全事项。6.4.2.9《施工用电安全管理办法》规定施工电源从设计、施工过程到施工结束的安全用电标准， 以及施工中的安全用电纪律。6.4.2.10《特种作业人员安全管理办法》制定对特种作业人员素质审查、岗位培训、取证（复审）考核中全过程的管理内容和工作程序。6.4.2.11《脚手架跨越架安全管理办法》规定了脚手架跨越架在搭设、检查、验收、使用过程中的工作标准和安全作业纪律。6.4.2.12《消防安全管理办法》对施工及生活区域的重点防火部位进行规划，制定防火责任制及实施措施。6.4.2.13《小型机械、工器具安全管理办法》；规定了小型机械和工器具采购、试验、检查和使用过程中的安全注意事项。6.4.2.14《交通安全管理办法》制定对驾驶人员的招用、培训和对车辆的检查、维修、保养的管理工作程序。6.4.2.15《事故调查、处理、报告管理办法》本着对业主和施工人员生命高度负责的精神，规定了事故发生后的报告、调查、处理、统计程序，吸取事故教训，杜绝类似事故重复发生的规定和措施。6.4.2.16《安全文件管理办法》制定各种安全表格、台帐、报告等管理资料的使用方法、管理程序和工作标准。6.4.2.17《反违章管理办法》针对常见的操作性、装置性、管理性违章现象，规定了反违章的方法和处罚标准。6.4.2.18《安全奖惩办法》提供安全施工方面的奖罚标准，规定对完成安全目标的单位及有功个人进行奖励，以及对未完成安全目标的部门及有关人员进行处罚的依据。6.4.2.19《安全监察管理工作程序》系统地规定了各项安全监察管理工作的标准和流程，为标准化管理提供依据。6.4.2.20《安全监督检查考核管理办法》制定安全检查的内容、标准和考核程序。6.4.3本工地制定的安全管理制度为6.4.3.1现场安全施工纪律：1） 进入现场必须正确戴好安全帽，系牢下额带。2） 高空作业必须挂牢安全带，并做到高挂低用；严禁高空抛掷一切物品。3） 严禁酒后进入施工现场。4） 严禁非电工接线和私自接线。5） 进入现场必须穿规定的工作服，配戴合格的劳动防护用品，严禁穿高跟鞋、拖鞋、露趾的凉鞋、裙子、短裤、半袖衫进入现场。6） 进入施工现场必须将上岗证戴在胸前，严格执行安全操作程序，做到文明施工。7） 爱护现场的安全设施，严禁私拆或故意损坏。8） 施工现场严禁吸烟。9） 严格遵守安全规定，服从安全人员管理。6.4.3.2划分文明施工责任区，制定安全、防火责任制检查考核管理办法。6.4.3.3制定安全例会和每周的安全检查办法。6.4.3.4项目工地执行业主制定的一切安全管理制度。6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施6.5.1防止高空人身坠落、高空落物措施1）施工现场的孔洞采用醒目的标准盖板或在孔洞周围搭设围栏，中间用安全网的方式进行防护。2） 遇有六级及以上大风或恶劣气候时，停止露天高处作业，雨天天气进行露天高处作业时，采取在爬梯口加草包或麻袋片的防滑措施。3） 在夜间或光线不足的地方进行高处作业设置固定的照明设备。4） 工地为高处作业人员配备工具袋，较大的工具系保险绳子；传递物品时，严禁抛掷。5） 高处作业地点、各层平台、廊道及脚手架上不得堆放超过允许载荷的对象，施工用料按日计划准备，随用随吊。6） 高处作业的平台、走道、斜道等装设1.05m高的防护栏杆和18cm高的挡脚板,或设防护立网。7） 上下脚手架，不得沿绳、脚手架立杆或栏杆等攀爬走道或梯子，也不得任意攀登高层构筑物。8） 施工人员在进行高处作业时系好安全带，安全带挂在上方的牢固可靠处，做到高挂低用。高处作业人员衣着灵便，衣袖、裤脚扎紧，穿软底鞋。9） 在施工过程中，加大地面工作，减少高空作业；合理安排工疗；，减少立体交叉作业。必须交叉时，施工负责人事先组织交叉作业各方，确定工作施工范围及安全防护重点；各工序密切配合，施工场所尽量错开，以减少干扰。无法错开的垂直交叉作业，层间用双层竹排搭设可靠的安全隔离设施。10） 交叉作业的信道保持畅通，有危险的出入口处上方搭设安全信道，两侧设围栏，并悬挂警告牌。11） 交叉施工时，工具、材料、边角余料等严禁上下投掷，用工具袋或垃圾箱吊运，严禁在吊物下方接料或逗留。12） 施工现场所搭设的隔离层、孔洞盖板、栏杆、安全网等安全防护设施严禁任意拆除；因施工需要必须拆除时，必须经安全管理部门批准，工作完毕后立即恢复原状并经安全管理部门验收。13） 在高处危险区壕施工时，提前完善工作区域的安全设施。提前布置安全水平绳、安全网、速差防坠器、攀登自锁器等安全防护设施。对施工区域内的孔洞、平台边缘等区域搭设标准安全围栏进行防护。14） 高处作业不得坐在平台、孔洞边缘，不得骑坐在栏杆上，不得在栏杆外工作或凭借栏杆起吊对象。15） 特殊高处作业的危险区设围栏及“严禁靠近”的警告牌，危险区内严禁人员逗留或通行。16） 所有可能进行高空作业的施工人员施工前进行身体检查，以确保登高作业人员不患有高血压、心脏病等不适合高空作业的疾病，未经过体检或体检不合格的人员一律不得进入高空施工。6.5.2起重作业安全措施：1） 所有起重机械的安全装置必须齐全可靠。每月进行一次全面安全装置性能检查，不定期的对安全装置进行随机抽查，以保证起重机械的安全装置始终处于良好的使用状O2） 起重作业及起重机械操作人员全部持有国家劳动部门颁发的特种作业上岗证。3） 每月对所用的起重工具进行外观检查及性能试验并做好检验标识。4） 在进行起重作业时，起重指挥人员要严格执行GB5082-85《起重吊运指挥信号》。5） 在起吊大件或不规则的组件时，在吊件上拴以牢固的溜绳，以控制吊物的摆动。6） 起重作业区域内无关人员不得停留或通过，在起重机伸臂及吊物的下方严禁任何人员通过或逗留。7） 当工作地点风力大于5级时，不进行受风面积大的起吊作业，当风力达到6级及6级以上时，不进行起吊作业。8） 遇有大雾、雷雨、大风等恶劣天气，或夜间照明不足，使指挥人员看不清工作地点、操作人员看不清起重指挥信号时，停止起重作业。9） 每天与当地气象台保持联系，提前做好防风、防雨措施。10） 起重操作人员在起重机开动及起吊过程中的每个动作前均发岀戒备信号。起吊重物时，首先检查吊臂及吊物上是否有人或有浮置物。11） 合理选择起吊作业中的钢丝绳，确保夹角不大于 90度。12） 电焊皮线必须在施工现场有序的排列，接头处用绝缘胶带绑好，防止电弧击伤钢丝绳。13） 对象吊装过程中，钢丝绳悬挂点必须设可靠包角或垫层，以避开棱角和快口部位，保证安全绳的安全使用。14） 起吊大件要对钢丝绳进行检查，若钢丝绳有扭曲、挤扁、断丝及严重锈蚀，折减安全系数或报废。15） 爆炸品、危险品不得起吊。必须起吊时，必须采取可靠的安全措施，并经总工程师批准方町进行。16） 施工现场新装的起重机械必须先进行静负荷、动负荷试验后方可进行正式吊装作业。6.5.3防火安全措施：1） 在现场施工区、仓库及生活区等区域合理布置灭火消防设施，按照规定对消防器材进行检查，使之始终处于良好的使用状态。2） 施工现场严禁吸烟。3） 在易燃区进行动火作业时必须办理动火作业票，并采取可靠的隔离措施，配备足够酬防器材，防止火花四溅引燃其它可燃物。4） 生活区、办公室、仓库、车库、工作区域按消防规定配置灭火器材。5） 施工中氧气、乙块瓶的距离大于5米，切割作业区域10米范围内不得有易燃物。6.5.4防触电事故措施1） 电源线路不得接近热源或直接绑挂在金属构件与金属架杆上。2） 不同电压的插座与插销严禁混用，严禁非电工从事电气作业，电气设备严禁超铭牌使用。3） 施工用电作业人员持有国家劳动部门颁发的特种作业上岗证。4） 在施工中所用行灯电压不超过36伏，潮湿场所的行灯电压不超过12伏，行灯电源线使用软橡胶电缆，行灯安装保护罩。5）现场临时电源的布设将统一规划，采用三相五线制布线，直埋电缆的上方设标示牌，线路经过道路时有保护措施。现场的配电盘摆放整齐，颜色一致，并有可靠的防雨措施。电线无破损，电源线与设备的接线必须用螺丝压紧；电源线之间的接头必须用可靠的绝缘胶带包扎；电动机具做到一台机械配备一个闸刀一个漏电保护器。6） 现场用电的配电箱和拖线盘均按设计标准统一制作，经检测合格且装置完好、标识统一，能够符合国家劳动部门的有关要求。施工中，所有配电箱保证数量充足且定置放置，拖线盘电源线拉出长度不超过20米。7） 加强对用电设施和电动工具的检查维护。电动工具都经过定期检测合格，并有明显检测合格标识，所有的配电箱，拖线盘和电动工具都有台帐并办理使用登记手续。8） 在一经合闸即可送电到工作地点的开关和刀闸的操作把手上均悬挂“禁止合闸， 有人工作”的标示牌。6.5.5脚手架使用安全措施：1） 施工中用脚手架由专业架工进行搭设，各种排架、悬挂架间距不得大于2米，脚手板进行满铺，不得有空隙和探头板。两头必须用8#铁丝绑牢，临空面高度超过4米的底部必须拉设兜底安全网，外侧拉设防护立网，行走频繁处拉设安全绳。2） 脚手架拆除时自上而下顺序进行，并且一次拆除完毕。3） 脚手架经常检查，在大风、暴雨后及解冻期加强检查。长期停用的脚手架，在恢复使用前经检查合格后方可使用。4） 非专业工种人员不得搭、拆脚手架。搭设脚手架时作业人员挂好安全带，作业人员密切配合。施工区周围设围栏或警告标志，并由专人进行监护，严禁无关人员入内。5） 各种材质脚手架的立杆、大横杆及小横杆的间距不得大于下表规定。立杆、大横杆及小横杆的间距脚手架类型立杆（m）大横杆（m）小横杆（m）钢管脚手架21.21.5木脚手架1.51.21竹脚手架1.31.20.756.5.6防风措施1） 每天与当地气象部门联络，将天气预报提前发至各施工单位，做好防风准备。2） 大型吊车配备风力、风速仪，时刻监视风力及风向变化，当风力大于5级时停止受风面较大的吊装，当风力大于6级时停止吊装作业。3） 高度超过10米以上的起重机械设避雷接地装置和可靠的防风装置。4） 露天高处摆放的较轻的材料如铁皮等，要有防止被风刮动的措施，以防发生高空落物。5） 起重机每天工作完毕，将臂杆操作到规定的角度、吊钩升至规定的高度或用地锚加以固定。6） 工作完毕，停放起重机械时，起重机械起重臂回转半径内，不得有任何阻碍起重臂回转的建筑物及其它障碍物。7） 在构件吊装前要对设备进行全面检查，将设备上的附着物彻底清理干净，防止在吊装过程中被风刮下发生事故。6.5.7现场安全设施布置措施1） 安全水平绳及安全网的使用：在临空面或独立的横梁上及其它危险区域进行作业时，施工前在作业区域拉设供人员走动挂安全带的安全水平绳并在作业区域下方拉设安全网后方可施工。2） 按照原电力部《火电工程施工安全设施规定》、我公司《安全设施及安全标志执行标准》由工地工程部统筹规划，根据可靠、实用、标准、规范的原则，实施全过程的标准化管理。3） 按照国家的有关规定，为施工人员配备合格的劳保用品，工程开工前进行安全性能检验。4） 所有的电动工器具、手动工器具、起重索具开工前组织进行检验并标识，未经检验和标识的工器具不准使用。5） 各类机械、设备、工器具、车辆的保护、保险、警示装置定期进行检查、试验（如每日工作前检查、月度例行检查等），存在问题立即整改，确保安全装置齐全、灵敏、可靠。7环境保护及文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.1.1防止粉尘污染措施1） 在汽车运输过程中对易产生粉尘污染的物质如（土、施工及生活垃圾等）,在运输过程中用防尘布进行封盖，保证车斗严密、无泄漏，防止粉尘污染。2） 对于水泥、焊条等特殊物资要采取防尘、防潮措施。7.1.2防止空气污染措施1） 施工现场、生活区严禁焚烧各种工业垃圾及生活垃圾。2） 控制运输车辆车速，以防尘土飞扬造成粉尘污染。3） 加强焊接作业场所的通风，防止作业场所有毒气体超过国家标准，危害职工健康。4） 施工中要选用坏保型建筑材料，以减少环境污染及对工作人员的危害。7.1.3防噪声污染措施1） 所用机械设备及车辆确保具有完善的消音设备，将噪声控制在国家环境保护允许的范围以内。2） 为防止噪声对人身的侵害，现场将使用逆变电焊机等低噪型的机械设备，对易产生噪声的的搅拌机、振捣棒、发电机等机具、设备将放置在棚或箱内，将噪声控制在国家规定的允许范围以下。3） 所有进入施工现场的车辆在居民区附近或在夜间严禁鸣笛，防止扰民。7.1.4防止水污染措施1） 食品废料、包、瓶等生活垃圾一律装入垃圾袋集中清运，倒在经过业主许可的地点。2） 机械等凡需加油检修等，须在其下部铺垫塑料布和安放接油盘，直至确保不漏油时方可撤去，以确保不污染基础及楼面。7.1.5环境保洁措施1） 施工范II内的施工、仓储区域道路保证全过程畅通，所有道路均有路名标志，规定毛辆通行路径，实施进出信道分离和一门进出制。2） 所有施工车辆按指定的道路和限定的时速安全行驶，道路上未经批准不得随意停车装卸货物，经批准临时停车装卸货物的车辆，驾驶员不得离开车辆。3） 施工现场所有设备、材料、机械、车辆等全部实行定置化管理，定置地一律划线挂牌，明确放置物的名称、编号、所属部门、数量等。4） 仓库区域所有的材料、设备的放置按规格、型号、专业分类堆放，放置方向一致,堆放高度统一，标识的标牌、字型、色标大小均按规定统一设置；露天堆放的设备、材料离地至少保持20cm,下填的道木长度一致。开箱检验后的设备及时交付安装，在交付安装前全部用防雨布严密覆盖；室内放置的设备材料，应离地离墙放置，保证室内的防水防尘功能，对焊条水泥等特殊物资按规定采取防潮保护措施。5） 各文明施工包干单位对本责任区域的安全设施标志、宣传标牌、设备标识、安全设施以及施工材料、设备、机械的标准化放置实施管理和监督责任，保证进入本责任区域的所有材料、设备及时安装使用，特殊情况下放置不超过三天，保证开箱宿或安装过程中所有设备开口均被封口保护，开箱和安装后的包装材料等废弃物不遗留在现场，安装就位的设备用围栏、彩条布和塑料薄膜包裹防护。6） 油漆施工时，采用统一的收集铁板收集除锈粉尘和滴下的油漆，在已安装就位的设备周围油漆、粉刷时采用塑料布、粘贴纸等隔离防范措施，保证不对设备和环境造成二次污染。7） 现场需少量拌制栓和砂浆，严禁在直接落地拌制，确需拌制的，应先铺垫钢板，在钢板上拌制，使用剩余的砂浆必须由施工人员及时带离现场，垫钢板撤走。8） 现场办公区域设施统一规范，办公桌椅、文件柜等办公用品整洁统一；各专业管理区域均实行开放式、区域分割办公格局；各办公室全部统一挂牌，明确工作规范。9） 施工班组的工具间实行工具、生活用品定置放置，工具箱、工具棚、橱、桌、椅均统一规范，班组各类技术文件均放置于橱内；各办公室、工具间内外的桌、椅和地面无杂物和废物。10） 强制执行“谁干谁清，随干随清，工完料净场地清”，确保施工现场整洁有序。11） 服从业主和监理工程师的管理，保持现场清洁卫生。12） 施工现场禁止吸烟。13） 易燃、易爆和有毒物品分类入库，并设置明显标志。14） 施工人员在工作结束或暂时离开施工地点时随时带走所有工器具、混凝土块、砂石料等施工废弃物，全员做到工完、料尽、场地清。14） 现场清理的垃圾废料分类存放到分类“废料箱”内并及时清运到指定地点。15） 努力缩小施工作业范围，减少植被破坏。7.1.6文物及其它保护1） 在施工过程中发现文物停止施工，保护现场，并及时上报业主。2） 影响施工的树木、植物需要转移时，要上报业主，经批准后实施。7.2文明施工的目标、组织机构和实施方案7.2.1文明施工目标7.2.1.1现场设备、材料定置摆放且整洁有序，施工道路畅通无障碍。7.2.1.2安全设施完善、安全保护装置完好率100%。7.2.1.3安全警示标志齐全规范。7.2.1.4施工现场做到“工完、料尽、场地清”7.2.1.5施工现场消灭“烟头、焊条头、钢筋头、角铁头、电缆（线）头、板条头、铁丝头”。7.2.2管理职责7.2.2.1项目经理负责项目有关安全文明施工措施的全面落实。7.2.2.2项目副经理负责文明施工的规划布置和标准的制定及日常管理。7.2.2.3项目安全监察师负责文明施工的检查、考核。7.2.2.4各施工队长负责本单位文明施工管理工作， 支持项目部及本单位文明施工管理工作。7.2.2.5工地施工管理员负责本部门文明施工管理的具体工作， 对项目部施工队下发的文明施工整改单按照“定人、定岗、定责”的原则组织落实，负责现场文明施工监督管理工作。7.2.3文明施工管理措施7.2.3.1通用管理措施：1） 在编制施工组织设计和施工方案的同时，编制安全施工、文明施工措施。2） 施工现场的各种材料和机械器具必须按批准的施工平面布置存放，摆放整齐稳3）施工队每个施工点明确安全责任单位和责任人。4）强制执行“谁干谁清,随干随清,工完料净场地清”，4）强制执行“谁干谁清,随干随清,工完料净场地清”，确保施工现场整洁有序。6） 在施工现场设置分类“废料箱”，将各种不同的废料进行分类存放，安排专人清理。7） 施工产生的金属、混凝土、板条、铁丝头等工程废料，必须集中分类放置在废料箱内，由各施工队负责回收，在堆放和运输的过程中严格执行业主的规定。8） 所有进入现场的施工人员统一穿著公司发放的工作服，佩戴有公司标志的安全帽并挂牌上岗。9） 服从业主和监理工程师的管理，保持现场清洁卫生。10） 施工现场禁止吸烟。11） 易燃、易爆和有毒物品分类入库，并设置明显标志。12） 电焊机等小型机械有良好的接地保护和防雨措施，无裸线。电、火焊的皮线用完盘奸排列整齐。13） 防腐施工时，保证不对环境造成二次污染。14） 施工人员在工作结束或暂时离开施工地点时随时带走所有工器具、混凝土等施工废弃物，全员做到工完、料尽、场地清。15） 特殊危险作业区设警戒线和警告标志，严格按《安规》规定搭设可靠的防护隔离层，施工过程中保证安全设施的完好；施工完毕将施工区域内的临时设施及时收回。7.2.3.2施工机械1） 保证起重机械的各种限位器灵敏可靠。2） 卷扬机的钢丝绳排列整齐，过路处有保护措施。3） 施工机械的电源有合格的防雨措施，传动部位有防护罩，电源盘上锁，在明显处设置安全操作规程。4） 交通机械制动装擎敏可靠，灯光、喇叭等装置无损坏现象。8施工总平面布置8.1施工总平面布置8.1.1项目部宜选择沿线外部交通和通讯发达的地点设置，租用该地点能够满足项目人员办公和生活分开的场所作为项目部驻地。8.1.2材料中心站宜选择在设在临近线路中间地带，该地区应具备相应的堆放线路材料的可租用场地和库房，并且车辆出入方便。一般可租用公路旁的旅馆或铁路养护站。8.1.3施工队驻地选择各自施工段沿线区域的村庄民宅或旅馆设置，施工队驻地应建立相应的分材料站。8.1.4施工总平面布置图（附后）9施工方法与资源需求计划9.1施工准备：9.1.1由项冃经理主持，根据线路特点和现场调查情况，严格按照准备阶段流程图，明确各项准备工作的责任人及协作部门，紧密协作按期完成本职工作。9.1.2施工技术文件：9.1.2.1认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则以及工程建设单位根据工程实际情况制定的有关补充技术要求，严格按照公司企业标准和有关质量体系文件，编制各项施工技术资料。9.1.2.2认真进行施工图会审，正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。9.1.2.3由项目总工组织技术、质管、安全等人员进行现场详细调查，根据施工招标书及施工组织设计纲要，编制详细的《施工组织设计》和《质量计划及质量检验计划》 、《职业安全健康管理方案》、《环境管理方案》，经公司总工程师审批后，呈报工程建设单位和监理工程师。并对施工人员进行详细的技术交底，技术交底工作按照有据可查的原则进行。9.1.2.4分部分项工程，编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工作业指导书，并经审批实施于工程中。逐级对施工人员进行交底培训。9.1.3施工材料供应准备：9.1.3.1根据设计文件和施工总进度计划要求编制材料采购计划和供应计划。9.1.3.2建立与业主供应材料的供应商之间的联系，落实各项材料的供应时间。9.1.3.3按照施工组织设计要求和工程当地条件，选择合适的地点设置材料中心库，配置材料保管存储设施。9.1.3.4按照公司《采购控制程序》要求，做好自购材料的供应商选择、供货合同评审、签定事宜。9.1.3.5建立健全项目材料管理的各项制度。9.1.3.6进行工程所在地的资源调查，选择合格的砂石料、水泥生产厂家，并对其相应产品送有相应资质的试验单位进行复检。9.1.3.7在工程所在地选择信誉质量较好混凝土制品厂生产制作底拉盘。9.1.3.8委托加工施工相关铁构件。9.1.3.9委托有相应资质的试验单位进行磴配合比设计。9.1.4建设前期准备9.1.4.1根据业主委托办理线路征地、青苗补偿、树木砍伐等前期手续和相关事宜。9.1.4.2办理接桩事宜。9.1.5通讯设施的准备：9.1.5.1工程通讯设施的准备工作由公司办公室统一负责安排，并制定使用、管理制度，项目经理部设置电话、移动电话、计算机数据传输设备、手持报话机，确保施工现场通讯畅通。9.1.5.2项目管理通讯工具配置计划表:序号名 称单位数量1手机部62移动电话部13传真机部14计算机台49.1.6劳动力需求计划：9.1.6.1计划前站人员于2013年07月01日前进入现场进行选点、临建设施设置、

础工程经纬仪J2台1搅拌机0.35米彳台1汽油振捣器JY—50台2钢筋弯曲机台1切割机台1电焊机台1发电机50千瓦台2回弹仪个1杆塔工程铝合金人字抱杆350X350X12m付1立杆用内拉线抱杆0.52X13.5米付1组塔用手搬葫芦3吨个1双钩提线器3-5吨个2履带式拖拉机台1机动绞磨3-5吨台1地锚3-8吨个1钢丝绳4)9-21.5米若干起重滑车3-8吨个2架线工程导线线轴架台1地线线轴架付1卡线器LGJ-300用台1卡线器GJ-50用台1木质脚手架根若干地线放线滑车4)100只20导线放线滑车4)300只15

转向滑车（高速）8吨只9抗弯连接器3吨只2表中所列机具应在投入工程前全面检修和保养，按期保量运达现场，特别是大型机械设备，在分部工程开工前15天运达现场，并进行全面养护和试机，做好施工前期准备9.2.2施工方法序号分项工程名称作业方式1线路复测分段包干2土石方工程分段包干3基础工程分段包干4杆塔工程分段包干5架线工程流水作业9.2.3施工总体工序流程:线路复测地方性材料选场、检验、米购施工队自检、项目部复检土石方工程忙基础工程混凝土试配试验线路复测地方性材料选场、检验、米购施工队自检、项目部复检土石方工程忙基础工程混凝土试配试验9.2.4主要工序和特殊工序的施工方法9.2.4.1主要工序的施工方法1）线路复测施工方法本线睡复测由项目部统一组织，以施工队为单位，采用RTK和光学经纬仪统一进行全线复测。序号施工项目施工方法备注1直线方向两点间定线法，延长直线法2转角角度用J2普通经纬仪或电子经纬仪用测回法或方向法进行测距两个测回3水平距离一般地段采用经纬仪视距法测量，大档距或交通困难地带采用全站仪进往返两次

行测距4高程采用三角高程测量的方法进行高程测量和计算往返两次5不通视情况下的复测采用等腰三角形法、矩形法、或任意辅助桩法进行复测往返两次6交叉跨越物采用经纬仪综合测量的方法进行复测7地形凸起点高程用经纬仪和塔尺按三角高程测量的方法进行综合测量8危险点及风偏用经纬仪和塔尺按三角高程测量的方法进行综合测量注：线路复测必须执行《工程测量规范》现行标准的有关规定，测量中要进行往返观测或多次复测进行相互校核，以免出错。2）铁塔现浇基础施工（1）工艺流程（2）铁塔基坑及基础施工主要方法序号施工项目施工方法备注1基面处理不开大基面，只对单腿做小基面处理或分坑后直接开挖

2土方开挖人工开挖为主，条件具备可采用机械挖方，基础地板尽可能采用以土代模的方法，提高基础稳定性3坑壁稳定坑壁按《安规》要求进行放坡，必要时用挡土板进行挡土4弃土堆放按现场条件选择堆放位置，保证弃土稳定和水土不流失5垫层处理按设计要求浇制垫层6模板地盘采用组合钢模板，立拄采用竹胶合模板7钢筋绑扎钢筋笼在材料站加工成笼，现场安装8地脚螺栓找正利用专用固定支架在立柱模板顶端固定的方法调整地脚螺栓大小根开、对角线，达到设计要求尺寸9插入式角钢找正采用专用的插入式角钢固定器找正10混凝土浇制全部混凝土采用现场机械搅拌、机械振捣的施工方法11基础混凝土养护采用塑料薄膜及自然养护方法，混凝土表面覆盖草袋及人工浇水养护相结合的方法12回填土人工回填、人工夯实13余土处理回填至塔位内，保证塔腿塔外露和塔位排水，剩余的土外运处理（3）铁塔基础施工要点基坑各腿开挖深度应以设计施工基面中心高程位置确定。基坑深度应进行严格控制，超挖部分应按规范要求夯实或其他处理。为减少砂石含泥量，保证混凝土强度，采取砂石与地面隔离堆放的方法。为保证混凝土投料精度，施工现场配备精确秤量器具并悬挂配合比提示牌。⑤为控制混凝土水灰比，保证混凝土形成质量,每批混凝土应进行塌落度检测⑤为控制混凝土水灰比，保证混凝土形成质量,每批混凝土应进行塌落度检测o基础拆模后，经监理验收合格后回填，回填土要求分层夯实，石坑按3:1石与土比例回填，并清除掺杂的草、树根等杂物。基坑回填后，应在地面堆筑0.5米后的防沉层，其范围同基坑上口尺寸。基础施工过程中注意保留塔位中心桩，以备核查降基面等有关数据。为了确保混凝土拌和物浇筑后不离析，浇筑时其自由下落高度不超过 2m,超过此高魔釆用串筒和溜槽。（1）X艺流程基坑开挖底拉盘安装找正3）（1）X艺流程基坑开挖底拉盘安装找正基坑检查操平（2）杆塔基坑及基础施工主要方法序号施工项冃施工方法备注1土方升挖人工开挖，根据土质和深度采取相应如设置安全坡度、设挡土板、机械水泵排水措施2底扌立盘安装底盘采用固定人字抱杆吊入法，拉盘采用翻转法和滑入法坑壁稳定坑壁按《安规》要求进行放坡，必要时用挡上桐进行挡+弃土堆放按现场条件选择堆放位置，保证弃土稳定和水垫层处理按设计要求浇制垫层回填土人工回填、人工夯实（3）栓电杆基础施工要点①施工前，应按照设计图纸认真核算底拉盘安装位置数据，确保无误。②基础开挖前应先观察现场，摸清实地情况，并采取相应措施。基础坑深，应以设计图纸的施工基面为基准。开挖底盘基坑严格按照设计规定的深度开挖，不应超挖深度，否则，应按允许误差的最深一坑操平或者按规范规定进行铺石灌浆、填土砂石夯实处理。拉线基础坑不允许有负偏差。当坑超深后对拉线盘安装位置与方向有影响，超深部分填土夯实处理。基坑挖完后，应进行细致的检查操平。底盘找正后，既在底盘的四周用泥土把底盘周围空隙填充、压实，使其不产生位移。基础施工过程中注意保留塔位中心桩，以备核查降基面等有关数据。拉线棒的马道应开挖正确，使拉线棒受力时成一条直线，不可使拉线棒弯曲受力。拉线盘安装时，应注意，平面（布有钢筋面）朝上，倾斜放置，并与拉棒垂直。回填土要求分层夯实，石坑按3：1石与土比例回填，并清除掺杂的草、树根等杂物。基坑回填后，应在地面堆筑0.5米后的防沉层，其范围同基坑上口尺寸。4）自立铁塔组立施工工艺流程塔材运输组装塔身下段利用塔身下段起立抱杆吊装塔身补装侧面斜吊装铁提导落塔升地抱检抱线杆修横「—校担正地面组装(1)自立铁塔组立施工主要方法序号施工方法备注1釆用内拉线悬浮抱杆分解组立施工方案2塔身吊装：铁塔塔身采用分片吊装，按吊段进行地面组装，吊至塔上合拢3塔头吊装：直线塔塔头横担部分分片吊装、边导线横担整体吊装，耐张横担利用地线支架进行整体吊装4螺栓紧固采用加长扳手紧固的办法，力矩扳手检查(2)自立铁塔组立施工要点组装位置应满足起吊要求，尽量在线路两侧组装。铁塔分片组装时，分片重量不得超过抱杆在不同的上拉线夹角和起吊角时所允许的最大承载力。铁塔分片应进行补强，使之组成稳定结构，以免在吊装中变形。在任何情况下，承托绳对抱杆的夹角不得大于 45度，抱杆升出的高度应根据起吊塔片的高度进行验算，确保塔片顺利就位。栓电杆组立施工(1)工艺流程(1)工艺流程永久拉线制作时应注意上把凸肚向内，下把凸肚向上，拉线弯曲部分不应有明显松股，尾线回头用镀锌铁丝扎牢。起吊前，应根据杆型特点正确计算电杆各种荷重，合理选择抱杆高度、座地点位置、初始角、起吊点位置、数量，以及起吊、牵引、制动等参数，按规程确定安全系数、动荷系数和不平衡系数，以最大受力选