项目进行中可能遇到的问题

施工现场管理为保证施工工程施工的顺利进行，避免一些问题的出现而影响公司对该项目的整体计划安排，现总结以往经验并结合工程实际对施工过程中可能出现的问题进行分析并制定应对措施。一、劳动力不足，不能按计划完成进度；造成劳动力不足通常有以下几种原因：第一、施工队为了减少窝工，降低成本，常常会过细划分施工段，最大限度的缩减用工人数，而造成过度缩减；第二、劳务队实力较弱，没有能力组织充足的劳动力。对于第一种情况，开工前我方人员要会同监理单位严格审查施工组织设计，对施工组织方法与劳动力配备情况要认真审核，对不合理施工组织设计不予审批，不具备开工条件的坚决不允许开工。对开工后劳动力组织与施工组织设计不符的情况要坚决给予制止并给予相应惩罚。对第二种情况，对于实力较弱的劳务队，经过考察确实无法承担施工任务的，我方要给施工单位施加压力及时更换，以免造成更大的损失。另外要对计划任务进行阶段考核，对己方原因造成不能完成计划任务的要进行严厉惩罚。二、施工队伍多，素质参差不齐，现场管理混乱；因此工程规模较大，标段多，施工单位多，各施工队的素质一定也是参差不齐，各单位的管理水平也不尽相同，施工场地大不易封闭，以上等等原因都很容易造成现场管理混乱的情况。因此，我方的现场管理的难度比较大。为避免现场混乱情况的出现，我方必须对现场进行统一规划，对各施工单位明确划分施工区域，并要求实行全封闭管理。临时道路、围墙、房屋，宣传牌等设施必须按照我方的要求统一布置，按照文明施工有关要求管理现场。对各单位现场管理要实施监督，督促他们建立和完善现场管理制度，并定期进行检查和评比，把现场管理做的好的施工单位的经验拿出来进行推广，帮助管理弱的单位尽快改进，提高项目现场管理的整体水平。三、虚假变更，追加工程造价；施工单位希望获得更大的利益，会利用一切机会让工程造价飙升。一般来说，房屋建筑工程在设计图纸上的工程量是“死”的，施工单位很难在图纸上钻空子，所以会把增加造价的希望放在变更上面。尤其是地基基础部分的施工中，有些变更是不可预见的，所以被钻空子的可能性更大。因此，我方人员要严格审核变更。第一，对所有要发生变更项目要做好现场勘查，掌握第一手资料；第二、严格落实我方工作程序，让对方无空可钻。现场勘察是审查变更需要掌握的第一手资料，也是最直接客观的证据，施工过程中应实事求是地核实现场情况并进行记录。原始资料准备完整，及时进入公司规定程序进行严格审核。四、由于我方原因造成施工单位窝工和工效降低而进行索赔；由于我方某些条件没有给施工单位及时提供或由于我方管理的原因造成推迟开工或临时性停工造成的耽搁，或由我方供应的设备和材料推迟到货引起的施工中断，都有可能造成施工单位窝工和工效降低，给施工单位以索赔的理由。为避免以上情况出现，我方必须做好以下工作：1、提前做好开工前准备工作，把各项施工条件创造好；2、提前做甲供材料采购计划，适时进场；3、提前与设计院联系处理图纸上的问题和变更事宜；4、提高我公司办事效率，限时解决问题；5、完善协议，由于非乙方原因造成日以内停工窝工不予进行索赔；五、以我方付款不到位为借口，停工、怠工、闹事；有些施工单位常常为了拿工程，不考虑自身实际情况对合同付款条件能否接受，先签合同，到工程施工过程当中开始提要求，以甲方付款不到位为借口，停工、怠工、闹事。为避免这种情况出现和一旦出现后快速解决问题，我方应作几方面的工作：第一、严格审查施工单位和劳务队的信誉和背景，慎重选择施工队伍；第二、严密补充协议条款，细化违约细则；第三、准备应急预案，一旦出现非常情况且协商未果，立即启动。包括安全保护措施、善后处理工作、后备施工单位等。六、由于施工单位习惯性做法造成工程质量通病；新疆的建筑行业整体施工水平不高，对于某些的质量通病大家已经司空见惯，很多施工队伍也早就形成了习惯性做法，因此，通病很容易出现。但是，我们开发的项目是别墅，客户对我们的产品有高的要求，因此，我们也要对我们的工程质量有更高的标准，细节要做的更好，对通病的防治应该作为很重要的工作来抓。根据本工程特点分析，可能出现的质量通病主要有：砌体砂浆饱满顿不够构造柱烂根；卫生间侧墙渗漏；卫生间管道穿楼板处渗漏；屋面落水口处渗漏；基础回填土密实度不够造成散水开裂；外窗台下沿返水污染外墙面；外墙抹灰平整度差；施工洞处抹灰平整度差等等。应制定质量通病专项防治方案，并通过专业工程师和监理工程师共同落实，提高项目整体质量水平。七、安全设施投入不足，形成较多安全隐患；很多施工单位为了降低成本，并且侥幸心理严重，对安全设施的投入严重不足，造成较多安全隐患。严格审查各施工单位安全施工组织设计，并在施工过程中监督落实，在每月工程款中抽出一部分作为专项安全保证金，并制定详细管理规定，在每月末进行考核评比，在计价款中予以兑现。迫使各施工单位提高安全防范意识，加大安全设施的投入。以上是根据以往经验总结分析出在该项目管理过程中可能遇到的部分问题和应对措施，不一定全面，因为工程项目管理是个非常复杂的过程，可能出现各种各样的问题，